WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального ...»

-- [ Страница 13 ] --

Объем продаж молока в отчетном году увеличился на 8 % по сравнению с базисным годом. Основным фактором, оказавшим позитивное воздействие является увеличение объема производства на 7,6 %. Положительным фактором увеличения объёмов продаж послужил уровень товарности (23,4 ц).

Себестоимость продукции является важным показателем, характеризующим работу коммерческих организаций. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Перед анализом затрат (себестоимости) стоят следующие задачи: исследовать динами ку изменения затрат;

установить причины отклонения фактических затрат от показателей предыдущих периодов и бизнес- плана;

выявить резервы возможного снижения себестоимо сти продукции;

разработать мероприятия и управленческие решения по реализации выяв ленных резервов.

Себестоимость 1 ц молока зависит от двух факторов первого порядка: производствен ных затрат в расчёте на 1 корову, и продуктивности коров. Их взаимосвязь выражает кратная факторная модель. Для её анализа был использован способ цепных подстановок.

По результатам факторного анализа выявлено, что наиболее сильное негативное влия ние на рост себестоимости 1ц молока оказал рост удельных затрат. За счет его увеличения себестоимость единицы продукции выросла на 242,718 руб. Однако за счёт роста продуктив ности коров, себестоимость снизилась на 82 руб. Таким образом основным резервом сниже ния себестоимости молока в организации является оптимизация размера производственных затрат.

Важным показателем, формирующим себестоимость 1 ц молока, являются затраты на корма. Их удельный вес в структуре себестоимости 2011 года составил 20,6 %. Сумма затрат по этой статье зависит в первую очередь от эффективности использования кормов (расхода кормов на 1 ц продукции) и их стоимости.

Для анализа взаимосвязи затрат на корма и стоимостью 1 ц к.ед. и удельным расходом кормов использовался метод цепных подстановок. По результатам факторного анализа, мож но судить о том, что основным фактором, оказавшим влияние на повышение размера статьи корма в расчете на 1 ц продукции, является увеличение стоимости 1ц корм.ед. В 2011 году этот показатель составляет 337,79 руб., что больше уровня 2010 года на 35,4 %. Однако, за счёт повышения продуктивности на 7,2 %, и снижения расхода кормов на 1 голову скота (на 10,4 ц к.ед.) произошло снижение стоимости кормов в расчёте на 1 ц продукции в 1,1 раза.

Проведенный анализ позволил выявить резервы повышения эффективности производ ства молока основе разных подходов и направлений.

Первый подход состоит в применении ресурсосберегающих технологий, более эффек тивных рационов кормления, использования прогрессивных технологийзаготовки кормов.

Сюда же относится комплексная механизация труда на молочных фермах, а так же технико экономические факторы и резервы снижения себестоимости.

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по эко номическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные на правления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение про изводительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокраще ние административно-управленческих и других накладных расходов.

Второе направление состоит в дальнейшем совершенствовании системы оплаты труда за конечные результаты производства. Снижение себестоимости может произойти в резуль тате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специа лизации производства;

совершенствования управления производством и сокращения затрат на него;

улучшение использования основных фондов;

улучшение материально-технического снабжения;

сокращения транспортных расходов;

прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

ДИАГНОСТИКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ МОЛОКА (НА МАТЕРИАЛАХ

СХПК «САЛТЫКОВО» ЗЕМЕТЧИНСКОГО РАЙОНА)

Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации предусмотрено, что удельный вес молока и молокопродуктов отечественных товаропроизводителей в общем объеме внутреннего рынка данных продуктов должен быть не менее 90 %. Важное значение для решения поставленной задачи имеет рост рентабельности продукции молочного ското водства, обеспечивающий формирование условий для расширенного воспроизводства и уве личения уровня продовольственной безопасности государства. Исследование направлений роста рентабельности молока было проведено на материалах СХПК «Салтыково» Земетчин ского района.

В общем объеме продаж кооператива удельный вес выручки от продажи молока в г. достиг 30 %. Результаты сравнительного анализа свидетельствуют о достаточно высоком уровне показателей его рентабельности. В 2010 году рентабельность продаж молока СХПК «Салтыково» была на 13 % выше среднего уровня по сельскохозяйственным предприятиям Пензенской области, рентабельность затрат на производство и реализацию молока в коопе ративе на 21,9 % превышает средний региональный уровень. Сравнение показателей рента бельности молока СХПК «Салтыково» по итогам 2011 г. с темпом инфляции (6,1 %) так же указывает на их высокий уровень. Однако динамика анализируемых показателей является нестабильной.

Факторами первого порядка, определяющими уровень рентабельности затрат и рента бельности продаж молока, являются средняя цена реализации и полная себестоимость еди ницы продукции. Результаты факторного анализа показали, что за счет роста средней цены реализации рентабельность затрат в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 4 %. За счет роста полной себестоимости анализируемый показатель снизился на 20 %. Аналогич ные результаты были получены при исследовании рентабельности продаж. Таким образом, фактором, оказывающим отрицательное воздействие на уровень и динамику показателей рентабельности молока, является полная себестоимость 1 ц продукции. Средняя цена реали зации оказывает положительное воздействие на изучаемые показатели. Однако его масштаб недостаточен, т.к. темп роста средней цены отстает от темпа инфляции.

Фактором второго уровня соподчиненности, оказывающим влияние на средний уровень цены на молоко, является качество продукции. За последние три года оно остается на прием лемом уровне – от 94,0 % до 98,5 % молока хозяйство реализует первым сортом. Однако уровень показателей качества молока в 2009-2011 гг. имеет четко выраженную отрицатель ную динамику. Она обусловлена рядом причин: во-первых, отсутствием в анализируемом периоде ветврача, ветсанитаров, главного зоотехника;

во – вторых, повышением уровня за болеваемости коров маститом. Сокращение удельного веса молока первого сорта в 2011 г. по сравнению с 2010 г. с 96,0 % до 94,0 % привело к снижению средней цены реализации в расчете на 1 ц продукции на 4,00 рубля. Таким образом, важным направ лением повышения эффективности молочного скотоводства в СХПК «Салтыково» является повышение качества продукции.

Факторами производственной себестоимости молока являются производственные затраты в расчете на 1 голову скота и продуктивность коров. Более высокий темп роста затрат по сравнению с темпом роста продуктивности обусловил рост себестоимости про дукции. За счет роста удельных производственных затрат себестоимость единицы продук ции увеличилась на 160 руб. Таким образом, одним из резервов снижения себестоимости мо лока в организации является оптимизация размера производственных затрат.

В ходе детализации производственной себестоимости 1 ц молока было выявлено, что наибольший удельный вес в ее структуре занимают расходы на кормление животных. За три года этот показатель вырос в 2 раза или на 187,79 руб. Основными факторами, обусловив шими рост размера статьи «Корма» в расчете на 1 ц продукции, являются увеличение стои мости 1 ц к. ед. и повышение уровня кормления животных. За счет первого фактора анализи руемая статья увеличилась на 61,92 руб./ц, за счет второго – на 47,04 руб./ц. По результатам факторного анализа было также выявлено, что повышение удельного веса концентратов в структуре рациона в 2011 г. до 30,0 % привело к увеличению стоимости 1 ц к. ед. по сравне нию с уровнем базисного года на 18,5 руб. В то же время необоснованно сократился удель ный вес зеленых кормов. Таким образом, еще одним резервом роста показателей рентабель ности молока является повышение удельного веса в рационе коров недорогих зеленых кор мов.

С целью реализации выявленных резервов был обоснован комплекс мероприятий. Перспек тивным направлением снижения себестоимости и роста рентабельности молока для СХПК «Сал тыково» является внедрение ЭМ-технологий, в частности препарата «Байкал ЭМ 1». Его ис пользование в рационе коров повышает их молочную продуктивность на 8 %. Производст венная и, соответственно, полная себестоимость 1 ц молока снижается на 5,4 %. За счет этого рентабельность продаж молока возрастает на 4,6 %, рентабельность затрат – на 7,5 %.

Результаты аналитического исследования показали, что цена оказывает недостаточное позитивное воздействие на уровень и динамику показателей рентабельности молока СХПК «Салтыково». Главным внутрихозяйственным резервом роста средней цены реализации мо лока в кооперативе является повышение его качества путем использования Калифорнийского мастит-теста и включения в состав рационов лактирующих коров нового экологически безопас ного биологически активного препарата «Ферросил». Внедрение предлагаемых мероприятий в СХПК «Салтыково» обеспечит улучшение качества молока и рост средней цены реализации на 12 рублей, снижение производственной себестоимости 1 ц молока на 5,4 %. Рентабель ность продаж увеличится на 5,1 %, рентабельность затрат на производство и реализацию мо лока – на 8,3 %.

Важным резервом роста рентабельности молока СХПК «Салтыково» является совер шенствование структуры рациона и удешевление средней стоимости 1 ц к. ед. Решению этой задачи отвечают повышение продуктивности пастбищ за счет их поверхностного улучшения и организация загонной системы выпаса скота.В результате проведенного исследования бы ло выявлено, что за счет ввода в рацион зеленой массы улучшенных пастбищ средняя стои мость 1 ц к. ед. снижается на 16,3 %. При проектной продуктивности скота 4943 кгнорматив ный расход кормов в расчете на 1 ц молока уменьшается до 1,02 ц к. ед.В результате произ водственная себестоимость 1 ц молока снизится с 942,47 руб./ц до 769,75 руб./ц или на 18,3 %.

При средней цене реализации 1172 руб./ц экономия производственных затрат обеспечит рен табельность продаж молока на уровне 34,4 %, рентабельность затрат на производство и реали зацию молока – на уровне 53,2 %. Выход на проектируемый уровень показателей рентабельно сти молока позволит создать условия для расширенного воспроизводства агробизнеса СХПК «Салтыково».

РЕЗЕРВЫ РОСТА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ СПК «РОДИНА РАДИЩЕВА»

Исследование деловой активности хозяйствующего субъекта является одной из важ ных функций практического бизнес - менеджмента. Анализ деловой активности, в отличие от других характеристик, позволяет сформировать целостное, системное представление о хо зяйственной деятельности организации. Деловая активность, в той или иной степени, затра гивает практически все стороны и направления деятельности организации, включая операци онную, инвестиционную, финансовую и организационно-экономические составляющие.

Уровень деловой активности, являясь одним из первичных индикаторов воздействия внут ренних и внешних факторов, оказывает существенное влияние на такие важнейшие характе ристики деятельности организации, как платеже- и кредитоспособность, инвестиционная привлекательность, конкурентоспособность, финансовая устойчивость. В этой связи значе ние аналитических разработок в отношении деловой активности трудно переоценить.

Анализ деловой активности предусматривает изучение показателей, отражающих ди намичность развития организации в направлении поставленной цели. В общем случае при анализе деловой активности основное внимание уделяют динамике оценочных показателей (объему продаж и прибыли), которые непосредственным образом зависят от скорости оборо та капитала хозяйствующего субъекта. Резервы роста деловой активности сельскохозяйст венной организации были изучены на материалах СПК «Родина Радищева» Кузнецкого рай она.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Родина Радищева» является одним из ведущих хозяйств Кузнецкого района. Для анализа показателей оборачиваемости ресурсов организации была использована аналитическая таблица.

Таблица - Динамика показателей деловой активности СПК «Родина Радищева»

Коэффициент общей оборачиваемо сти капитала, обороты Коэффициент оборачиваемости мо бильных средств, обороты Коэффициент оборачиваемости соб ственного капитала, обороты Период оборачиваемости запасов, дни Средний срок погашения дебитор ской задолженности, дни Средний срок погашения кредитор ской задолженности, дни Длительность операционного цикла, дни Оценивая деловую активность по темповым показателям, следует отметить, что в СПК «Родина Радищева» не выполняется «Золотое правило экономики», так как темп роста вы ручки отстает от темпа роста активов. Это связано с низким уровнем производственных по казателей, как отчетного, так и базисного года, обусловленного неблагоприятными погод ными условиями.

За счет снижения выручки коэффициент общей оборачиваемости капитала за анализи руемый период уменьшился на 8,8 %. Наблюдается снижение эффективности использования собственного капитала – уменьшение коэффициента его оборачиваемости составило 7,9 %.

Положительным фактом является значительное сокращение (на 24,5 %) срока погаше ния дебиторской задолженности. В то же время в 2011 г. по сравнению с 2010 г. значительно увеличились размер кредиторской задолженности и сроки ее погашения. Так, средний срок погашения кредиторской задолженности вырос с 9 до 19 дней, т.е. в 2,1 раза. Сложившиеся соотношения между уровнем показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской за долженностью могут привести к снижению деловой активности предприятия, так как срок погашения дебиторской задолженности в 2,1 раза выше срока погашения кредиторской за долженности.

Направлениями роста деловой активности СПК «Родина Радищева» являют ся:увеличение объема производства продукции;

сокращение затрат на её производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ре сурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т.п.

Основным резервом увеличения объемов производства продукции растениеводства яв ляется рост урожайности сельскохозяйственных культур. Его обеспечивает комплекс факто ров, в частности внедрение более урожайных сортов.

В целях повышения валового сбора зерна в СПК «Родина Радищева» предложено вне дрение нового сорта озимой пшеницы «Черноземка 115», районированного по Пензенской области с 2012 года. Сорт хорошо приспособлен к природно-климатическим условиям ре гиона, устойчив к засухе, переносит низкие температуры, не поражается болезнями, вытес няет сорняки. По результатам опытов средняя урожайность за 2009-2011 годы составила 30 ц с 1 га. Максимальная урожайность – 55 ц с 1 га получена в 2009 году на Бековском госсорто участке.

Предлагаемое мероприятие позволит увеличить выручку от реализации зерна на 25, %. При этом себестоимость 1 ц зерна снизится до 278 руб., что на 28 руб. меньше уровня 2011 года. Прибыль от продаж зерна повысится на 1237 тыс. руб. В результате улучшится соотношение темповых показателей деловой активности СПК «Родина Радищева», повысит ся скорость оборота капитала организации.

ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

В условиях ВТО уровень конкуренции среди товаропроизводителей молока и молоч ных продуктов возрастает. Организации для повышения конкурентоспособности продукции на рынке необходимо своевременно предвидеть изменения в предпочтениях потребителей, чтобы вовремя скорректировать свою товарную политику. Это позволит хозяйствующему субъекту, в том числе ОАО «Наровчатский», увеличить долю рынка, укрепить рыночные по зиции.

За 2009-2011 годы уровень показателей ресурсного потенциала организации имеет по ложительную динамику. Так, в отчетном году по сравнению с базисным периодом выросли среднегодовая стоимость активов, собственного капитала, основных средств и численность работников. Загрузка производственных мощностей увеличилась и составила более 70 %.

Наряду с повышением производственно-ресурсного потенциала в организации наблюдается увеличение результативных показателей. Базисный темп роста прибыли от продаж продук ции составил 58 %.

Товарный ассортимент производимой маслозаводом продукции насчитывает восемь ас сортиментных групп: молоко, кисломолочные напитки, сметана, сливки, творог и творожные изделия, масло, сыр жирный и нежирная продукция. Глубоко представлена кисломолочная продукция. По данной ассортиментной группе существует пять наименований. Ассорти ментная группа творога представлена двумя позициями. Другие виды молочной продукции организации представлены одной позицией.

Объемы производства всех видов продукции в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличились. Наибольший темп роста имеют сливки, творожные изделия и кисломолочные напитки. Ассортиментные сдвиги в структуре продаж продукции за 2009-2011 годы про изошли в сторону увеличения удельного веса цельномолочной продукции и сокращения до ли масла и сыра. Так, в 2011 году по сравнению с 2009 годом в большей степени выросла до ля кисломолочной продукции, молока и сметаны. Темп ее роста составил более чем 5 %.

Производимую молочную продукцию маслозавод реализует в селе Наровчат, а также в ближайших районных центрах и городе Пенза. За исследуемый период от продажи молочной продукции организация получала прибыль. В отчетном году по сравнению с базисным пе риодом ее размер увеличился более чем на 2 млн. рубля.

Целью товарной политики организации является ее ориентация на выпуск продукции, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса покупательских предпочтений.

Главным ориентиром в развитии маслозавода «Наровчатский» является отслеживание покупательского спроса, определение потребности рынка и выпуск такого ассортимента продукции, который бы смог удовлетворить вкус потребителей различных социальных групп. Для выявления предпочтений потребителей продукции маслозавода было проведено исследование поведения покупателей на рынке. В ходе него было выявлено, что среднеду шевое потребление молокопродуктов в области имеет тенденцию роста. Изменился спрос на различные молочные продукты. Так, потребление (в расчете на одного жителя) молока цель ного увеличилось, а масла животного и сыра – снизилось. Кабинетное исследование на осно ве статистических данных позволило определить, что, на уровень потребления молокопро дуктов оказывают влияние: покупательские возможности населения,численный состав семьи и возможности потребительского рынка.

Оценка покупательских предпочтений в отношении традиционных молочных продук тов показала, что наиболее востребованной продукцией является молоко. Его покупатели покупают раз в неделю. Покупки кефира несколько реже, чем покупка молока. Доля покупа телей йогурта среди потребителей молочной продукции составляет 46 %. Его покупают зна чительно реже, чем молоко и кефир. Что касается, сметаны, то наибольшим спросом пользу ется сметана жирностью 20 %. Для сливочного масла характерно снижение уровня его по требления.

Выявление предпочтений потребителей относительно характеристики продукции пока зало (таблица 1), что покупателей продукции маслозавода «Наровчатский» устраивает ее качество, ассортимент и место продаж. В меньшей степени их устраивает цена молочной продукции.

Таблица 1 – Предпочтения покупателей относительно характеристики продукции ОАО маслозавод «Наровчатский»

С ростом цен на молочную продукцию вкусы российских покупателей упрощаются.

Однако забота о здоровье по-прежнему актуальна. Потребитель большое внимание уделяется натуральным, биологически чистым продуктам, а также контролю веса и состояния здоро вья. В этой связи экспертами выделяется еще один тренд – развитие «функционального»

сегмента молочных продуктов. Опрос покупателей, показал, что они хотят, чтобы молочные продукты были полезными для здоровья, вкусными, удобнымидля потребления в разных си туациях, а также отвечали потребностям разных групп населения. Это позволило разработать концепцию производства нового вида молочной продукции функционального назначения для маслозавода «Наровчатский».

Использовать данное направление целесообразно по кисломолочной продукции, по скольку она занимает одно из первых мест в структуре реализованной продукции, ее произ водство рентабельно и пользуется спросом на рынке. В связи с этим предложено товаропро изводителю производить и реализовывать бифидок, который обладает диетической и лечеб ной ценностью. В проекте будут отсутствовать капитальные вложения, так как у организа ции имеется все необходимое оборудование. Кроме того маслозавод обладает достаточной сырьевой базой, а также данное производство не энергоемкое. В первый период планируем произвести 13 т бифидока, а к третьему периоду объем его производства увеличить на 10 %.

В результате от реализации бифидока организация получит чистую прибыль в размере тыс. рублей. Положительные значения чистой текущей и чистой дисконтированной стоимо стей показывают, что проект эффективен.

Сравнительная оценка эффективности производства нового вида продукции – бифидо ка по сравнению с кефиром, который является близким по технологии производства видом молочной продукции показала, что результативные показатели производства бифидока выше чем у кефира: прибыль от продажи продукции на 8 тыс. рублей, рентабельность продаж и затрат соответственно на 17 и 32 %. Кроме того, новый вид продукции отвечает запросам по требителей.

В целом, предложенное мероприятие будут способствовать повышению эффективности товарной политики организации.

Научный руководитель – О.Ф. Кадыкова

ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ЗЕРНОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Зерновое хозяйство является рискованным видом производства, так, как его результаты зависят от природно-климатических условий, биологических и других факторов, и хозяйст вующий субъект, вкладывающий средства, подвергает свой капитал риску. В вязи с этим ему нужно уметь правильно оценивать и управлять рисками.

Зерновое хозяйство является основой сельскохозяйственного производства СПК «Рассвет». Объем производства продукции зернового хозяйства в 2011 году по сравне нию с 2010 годом увеличился на 24 %, однако он ниже уровня 2009 года на 59 %. На сни жение валового сбора зерна в отчетном периоде по сравнению с базисным уровнем отрица тельно повлияли оба фактора первого порядка. Так, за счет уменьшения посевной площади и урожайности культур организация недополучила соответственно 7 и 8,5 тысяч центнеров зерна. В разрезе зерновых культур валовой сбор в большей степени снизился по озимым.

При этом наибольшее влияние на его снижение оказала урожайность.

Основными рисками в зерновом хозяйстве для СПК «Рассвет» являются риски, связан ные с функциональными областями, то есть можно выделить: производственный, коммерче ский и финансовый риски.

Производственный риск обусловлен изменчивостью самого процесса производства продукции, непредсказуемостью природно-климатических условий и другими факторами.

Действия данной группы рисков могут привести к гибели посевов и потере выручки. Так, в 2010 году гибель посевов зерновых культур в СПК «Рассвет» составила 66 % их посевной площади, а потери выручки – около 4 млн. руб.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации продукции зернового хозяйства.

Финансовый риск связан с получением отрицательных финансовых результатов от продажи зерна и неоптимальным распределением финансовых ресурсов при планировании производ ства продукции. В отчетном году по сравнению с базисным уровнем наблюдается снижение объемов реализации зерна на 69. При этом потери выручки от продажи продукции зернового хозяйства составили более 2,5 млн. руб. В 2010 и 2011 годах от продажи зерна был получен убыток в размере 803 и 218 тыс. рублей.

В целом, за исследуемый период в результате действия вышеперечисленных факторов риска в СПК «Рассвет» совокупные потери выручки от продажи зерна составили около млн. рублей (таблица 1). В отчетном году их уровень в 13 раз выше базисного года.

Таблица 1 – Уровень потерь в зерновом хозяйстве СПК «Рассвет» за 2009-2011 гг.

Потери выручки Уровень потерь С помощью экспертного метода было установлено, что уровень потерь в зерновом хо зяйстве на 83 % обусловлен действием природных и биологических факторов.

Для снижения рисков СПК «Рассвет» использует разнообразные приемы: подготовка к посевным работам, уборка растений, агротехнические приемы, работа с постоянными по ставщиками ресурсов, проведение эффективной сбытовой политики и многое другое. Однако существуют недоработки. Так, СПК «Рассвет»: не использует новые перспективные сорта, не применяет современные средства защиты и питания растений, не осуществляет страхование зерновых культур.

В связи с этим предлагаем использовать новый сорт озимой пшеницы, так как эта куль тура в большей степени подвержена воздействию опасных для производства сельскохозяйст венной продукции природных явлений. Сравнительный анализ сортов озимой пшеницы с позиции устойчивости растений к болезням и природным факторам показал, что оптималь ным для СПК «Рассвет» является сорт «Донэко».

В целях снижения от биологических факторов риска при возделывании зерновой куль туры предлагаем использовать новые средства защиты растений от болезней и сорняков (фунгицидный протравитель с антистрессовыми компонентами «Виала ТрасТ» и системный комбинированный гербицид «Диален супер»).

Для оптимизации питания растений рекомендуем внесение фосфорных удобрений и концентрированного безбалластного удобрения «Акварин».

В результате рекомендуемых мероприятий СПК «Рассвет» получит дополнительно в сред нем за три периода около 2 млн. руб. выручки и 300 тыс. руб. чистой прибыли, урожайность вы растит до 25 ц, стоимость валового сбора зерна в расчете на 1 гаувеличится на 7 тыс. руб. (табли ца 2). В итоге, уровень потерь выручки зернового хозяйства снизится.

Таблица 2 – Экономическая оценка предлагаемых мероприятий (в расчете на 1 га)

I II III

Производственные Стоимость валового Прибыль (убыток) Рентабельность Рентабельность Страхование является эффективным методом управления рисками в зерновом хозяйстве. За ключение договора страхования в 2009-2011 годах позволило бы СПК «Рассвет» получить ком пенсацию от страховой компании в размере 4 млн. руб., что в 4 раз превышает сумму полу ченных убытков. СПК «Рассвет» предлагаем заключить договор страхования урожая озимой пшеницы со страховой компанией «РОСНО». Если произойдет событие, которое будет при знано страховщиком страховым случаем, то страховая организация обязуется произвести выплату страхового возмещения. Так, сумма страхового возмещения при гибели 50 % уро жая составит 1407,3 тыс. руб., а при гибели 31 % – 70,4 тыс. руб.В целях обеспечения дос тупности страхования запланировано воспользоваться государственной поддержкой.

Таким образом, внедрение выше перечисленных мероприятий будет способствовать снижению рисков в зерновом хозяйстве СПК «Рассвет».

Научный руководитель – О.Ф. Кадыкова

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Россия столкнулась с серьезнейшими экономическими вызовами, порожденными ми ровым экономическим кризисом. Переход экономики Российской Федерации к устойчивому росту, который наблюдался ранее, в 1999-2007 гг., возможен только на основе превращения отечественных предприятий в эффективные, конкурентоспособные хозяйствующие субъек ты, привлекательные для отечественных и иностранных инвесторов. Решение указанной за дачи в значительной степени зависит от эффективности управления предприятиями.

Управление предприятием (менеджмент) - это особый вид управленческой деятельно сти, который специфичен применительно к условиям рынка. Иностранные исследователи выделяют несколько основных моделей корпоративного управления, которые сложились на протяжении XX столетия:

1. Акционернаямодель (shareholder-oriented model).Это классическая модель, исходя щая из приоритета интересов акционеров над интересами всех остальных участников корпо ративного управления;

2. Менеджеристская модель (manager-oriented). Контроль над корпорацией осуществ ляется менеджерами. Наиболее ярко данная модель проявилась в США в 1930-1960 гг. Во многом это было обусловлено распыленной структурой собственности многих американских компаний, что приводило к отсутствию контроля над действиями членов органов управления со стороны акционеров;

3. Трудовая модель (labor-oriented). Получила широкое распространение в Европе, прежде всего ФРГ, после второй мировой войны. Ключевой особенностью здесь является предоставление работникам компании возможности участвовать в управлении компанией посредством обязательного избрания в наблюдательный совет;

4. Государственная модель (state-oriented). Первостепенное значение отдается пуб лично-правовым образованиям. Данный подход нашел свое отражение в послевоенной Франции, Японии, Великобритании в 1970-е гг., восточно-европейских странах - в 1990-е гг.;

5. Стейкхолдерская модель (stakeholder model). С точки зрения этой концепции управ ление компанией должно основываться на учете позиций не только акционеров, но и различ ных лиц, имеющих отношение к компании, например, работников, кредиторов, потребителей ее товаров (работ и услуг).

Ключевыми моментами современной системы взглядов на управление являются сле дующие принципиальные положения:

1. Отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента. Он вы ражается в убеждении, что успех предприятия определяется рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации, то есть воздейст вием управления на внутренние факторы производства. Вместо этого на первое место выдви гается проблема гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений, составляющих среду менеджмента.

Именно внешнее окружение диктует стратегию и тактику предприятия;

2. Использование в управлении теории систем. Она облегчает задачу рассмотрения предприятия в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешней сре дой. Внутренняя среда каждого предприятия формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства продукции и услуг. Это структура предприятия, его культура и ресурсы, в составе которых огромная роль отводится людям, их знаниям, способностям и искусству взаимодействия. Несмотря на то, что эти фак торы действуют в границах предприятия, они также не всегда находятся под прямым кон тролем менеджмента, так как зависят от энергии, информации и других ресурсов, посту пающих извне;

3. Использование ситуационного подхода к управлению. Согласно этому подходу вся организация внутри предприятия есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия извне. Его центральный момент - ситуация, т.е. конкретный набор обстоя тельств, которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в данный период времени. Отсюда вытекает признание важности специфических приемов, с помощью кото рых выделяются факторы, воздействуя на которые можно эффективно достичь цели;

4. Признание социальной ответственности менеджмента, как перед обществом в це лом, так и перед отдельными людьми, работающими на предприятии. Новая роль человека как ключевого ресурса потребовала от менеджеров внимания к таким факторам, как органи зационная культура, различные формы демократизации управления, участие работающих в прибылях, собственности, управлении, стиль руководства и лидерство. Важнейшей характе ристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на новую социальную группу, мощь которой основывается на знании и использовании интеллекта. Эта группа, имеющая доступ к информации и наделенная высокой культурой, не может рассматриваться как один из экономических факторов производства, а понимается как ключевой ресурс, эф фективное использование и наращивание которого становится центральной задачей менедж мента.

Золотым правилом менеджмента в России в XXI веке должна стать этика в бизнесе.

Наиболее широкое распространение в настоящее время должны иметь такие принципы управления, как: лояльность к работникам;

ответственность как обязательное условие ус пешного менеджмента;

коммуникации, пронизывающие предприятие снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали;

создание благоприятной атмосферы на предприятии, способствующей раскрытию способностей работников;

обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах деятельности предприятия;

своевременная реакция на из менения в окружающей среде;

использование методов работы с людьми, обеспечивающих их удовлетворенность работой;

непосредственное участие в работе групп на всех этапах как ус ловие согласованной работы, этика бизнеса;

опора на фундаментальные основы менеджмен та (качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал);

видение пред приятия, т.е. четкое представление о том, каким оно должно быть;

качество личной работы и ее постоянное совершенствование.

Новая система взглядов на управление известна в литературе как "тихая управленче ская революция", т.к. её основные положения могут применяться, не приводя к немедленной ломке и разрушению сложившихся структур, систем и методов менеджмента, а как бы до полняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Привлечение к процессу управле ния всех работников предприятия особенно актуально в агробизнесе, который отличается от других видов деятельности изменчивостью условий производства продукции. Именно «хо зяйское» отношение каждого работника к технологическим процессам, скорость принятия управленческого решения по их корректировке во многом определяют результаты сельско хозяйственного производства и перспективы субъектов агробизнеса.

ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «АГРОСЕРВИС»

ЛОПАТИНСКОГО РАЙОНА

Финансовое состояние, как важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, определяет его конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого хозяйствующего субъекта и его партнеров в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Актуальность диагностики финансового состояния предприятия заключается в том, что на основе ее результатов совершенствуется структура активов предприятия и источников их финансирования, определяются наиболее рациональные и эффективные способы использо вания ресурсов.

С целью диагностики финансового состояния ОАО «Агросервис» Лопатинского района был проведен горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса организации за 2009-2011 гг. (таблица 1).

Таблица 1 – Размер, состав и структура активов и пассивов ОАО «Агросервис»(на ко нец года) Внеоборотные активы Оборотные активы Дебиторская задолженность Капитал и резервы Нераспределенная прибыль (не покрытый убыток) Наблюдаемое в анализируемом периоде увеличение валюты баланса может свидетель ствовать о расширении масштаба хозяйственной деятельности организации и повышении ее потенциальных возможностей. Для подтверждения данного вывода были сопоставлены тем пы роста активов (ТРА) с темпами роста выручки (ТРВ) и прибыли (ТРП): ТРП ( 253,1 %) ТРВ (159,4 %) ТРА (140,4%).

Более высокий темп прироста оборотных активов (41,3%) по сравнению с внеоборот ными активами (39,7 %) свидетельствует о повышении уровня использования основных средств организации. Увеличение удельного веса запасов (с 36,0 % в 2009 г. до 39,6 % в г.) указывает на наращивание производственного потенциала общества.

Дебиторская задолженность ОАО «Агросервис» имеет тенденцию к снижению (базис ный темп роста равен 65,5 %). Кредиторская задолженность в отчетном году по сравнению с базиснымувеличилась и базисный темп ее роста составил 146,6 %. Таким образом, кредитор ская задолженность превышает дебиторскую более чем в 4 раза, а значит, финансовое поло жение предприятия является неустойчивым.

Для анализа платежеспособности предприятия были изучены уровень и динамика ко эффициентов ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году составил 0,004, коэффициент промежуточной ликвидности – 0,14, коэффициент текущей ликвидности – 1,98. Из выше перечисленных показателей только коэффициент текущей ликвидности бли зок к нормативу (= 2), остальные коэффициенты имеют значение ниже норматива. Так как коэффициенты абсолютной и промежуточной ликвидности отражают способность предпри ятия исполнять свои краткосрочные обязательства легко реализуемыми активами, то их низ кие значения свидетельствуют о проблемах ОАО «Агросервис» с денежной наличностью и затруднениях в дальнейшей операционной деятельности.

Анализ финансовой устойчивости на основе относительных показателей позволил оце нить уровень зависимости ОАО «Агросервис» от внешних источников финансирования (таб лица 2).

Таблица 2 – Оценка финансовой устойчивости ОАО «Агросервис» (2011 г.) Коэффициент соотношения заемного и собст венного капитала Коэффициент маневренности собственного капитала Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Увеличение коэффициента соотношения заемного и собственного капитала свидетель ствует об усилении зависимости предприятия от привлечения заемных средств и снижении его финансовой устойчивости. Некоторое уменьшение коэффициента автономии также ука зывает на нежелательную тенденцию утраты финансовой независимости. Снижение коэффи циента маневренности собственного капитала и его отрицательное значение свидетельству ют о вложении собственных средств в трудноликвидные активы и формировании оборотных средств за счет заемных источников. Так как значение коэффициента обеспеченности собст венными оборотными средствами меньше 0,1, структура баланса организации признается неудовлетворительной.

Характер и содержание выявленных проблем финансового состояния ОАО «Агросер вис» определяют необходимость роста его нераспределенной прибыли за счет улучшения финансовых результатов, что, соответственно, обеспечит увеличение размера собственного капитала и денежных средств организации.

ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Главным критерием оценки современной системы менеджмента является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Уровень менеджмента и ква лификации кадров - ключевые факторы, определяющие успех в бизнесе независимо от его масштабов. В малом бизнесе эффективность менеджмента имеет особое значение. В неболь шой фирме велика цена ошибок или неэффективности действий каждого работника, по скольку именно интенсивный труд, высокое качество работы, мобильность кадров и фирмы в целом являются конкурентными преимуществами малого бизнеса по сравнению со средним, а тем более крупным бизнесом.

Исследуя особенности менеджмента в малом бизнесе, О.И. Волков отмечает, что на малом предприятии благодаря отсутствию формальных структур предельно упрощается сис тема принятия управленческих решений, возрастает степень личного участия руководителей в деятельности всех работников фирмы. [1] О.Н. Дорофеева также отмечает, что особенности менеджмента в малом бизнесе обу словлены преимущественно неформальным исполнением власти. Взаимоотношения менед жера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. В малых кол лективах, в отличие от коллективов крупных компаний, проще наблюдать коммуникации между людьми одного подразделения, взаимодействие групп сотрудников, связанных одним проектом, решением, а, значит, легче направить в конструктивное русло нужные "команды" и предупредить сложные ситуации между очевидно несовместимыми сотрудниками. [2] Специфической характеристикой менеджмента в малом бизнесе, выступающей в ка честве барьера для развития, является невысокий уровень специализации управленческих функций. Большинство руководителей, совмещая функции менеджера и собственника, дер жат под контролем финансы предприятия, более 60 % первых лиц занято управлением про изводственным процессом.

Руководитель малого предприятия, помимо основных задач по налаживанию контак тов и построения системы менеджмента, ведет бухгалтерскую отчетность, решает админист ративно-хозяйственные вопросы и следит за выполнением дел, которые требуют наимень ших затрат и способны принести скорейшую прибыль. Однако зачастую он не уделяет долж ного внимания стратегическому планированию, что порой может стать критическим. По ме ре расширения бизнеса и, следовательно, возложенных на компанию обязательств, руково дитель часто не в состоянии адекватно оценить свои силы, пытаясь обходиться существую щим количеством персонала. Это приводит к неоправданной нагрузке работников интеллек туально-творческого труда, делая их работу напряженной, что существенно замедляет вы полнение задач, а также снижает интерес к конкретной цели и мотивацию к работе вообще.

В этой связи Л.Ю. Филобокова отмечает, что вследствие низкого уровня профессио нального образования руководителей финансовой (бухгалтерской) служб, негативно отра жающегося на качестве финансового и общего менеджмента, малые предприятия допускают ошибки, рассматриваемые автором в качестве неформальных признаков потенциальной фи нансовой несостоятельности или повышения риска возникновения такой ситуации. [6] Инна Алексеева, генеральный директор PR-агентства PR Partner, отмечает, что ме неджерам в малом бизнесе не хватает специфических HR-знаний относительно мотивации персонала, поощрения и развития членов команды. Большинство находит время на прохож дение курсов по финансовому управлению компанией, по навыкам переговоров, по прода жам, но считает, что работа с командой может и подождать. Второй блок знаний касается маркетинга. Многие вообще не понимают, как маркетинг в качестве поддержки продаж мо жет помочь их бизнесу. Обычно это те руководители, которые в постперестроечные времена открыли свой бизнес. [7] И.Н. Санникова, М.В. Ласкина указывают на такую особенность менеджмента в ма лом бизнесе, как низкий уровень аналитического обеспечения управленческих решений. По мнению авторов, наибольшую ценность для анализа, с точки зрения разнообразия и детали зации данных, представляет бухгалтерская отчетность. Однако сокращение форм отчетности в малом бизнесе привело к частичной утрате информации, имеющей важное значение для анализа. [5] О. Михневич отмечает такую особенность менеджмента в малом бизнесе, как низкий уровень мотивации персонала малых предприятий. Проведенный автором анализ причин не удачных проектов в малом бизнесе показал, что в системе мотивации персонала заметно на рушен баланс интересов. Интересы творчества и интересы бизнеса, с точки зрения риска мо гут противоречить друг другу. Естественный путь решения подобной проблемы - балансиро вание интересов всех сторон через системы соучастия в прибыли и в собственности. [3] М. Опарина предлагает для формирования мотивационной системы на малом пред приятии применять следующие меры: внедрять новые формы организации труда, учитывать индивидуальные особенности, способности и интересы работников;

находить те стимулы, которые в наибольшей степени способствуют мотивации к качественному выполнению ра ботником задания;

создать систему поощрения инициативных и исполнительных работни ков;

работать над поддержанием атмосферы взаимного уважения в коллективе работников, терпеливо относясь к ошибкам и промахам коллег;

проводить работу с руководителями под разделений по усилению их роли в коллективах путем совершенствования управленческих качеств;

лично благодарить за хорошую работу каждого работника, отмечая его индивиду альный вклад, демонстрировать достигнутые успехи гласно и наглядно;

учитывать пожела ния карьерного роста, предлагая развиваться профессионально. [4] Таким образом, проблемы менеджмента в малом бизнесе в настоящее время активно изучаются учеными и практиками, что создает предпосылки для их эффективного решения на уровне хозяйствующего субъекта.

1. Волков, О.И. Особенности мотивационного менеджмента в малом и среднем бизнесе http://www.elitarium.ru/2010/04/21/osobennosti_menedzhmenta_rossii. html.

2. Дорофеева, О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе // «Кадровик. Кадровый менеджмент». – 2011. – № 2.

3. Михневич, О. Инновационные методы мотивации персонала малого предприятия в шоу-бизнесе // «Кадровик. Кадровый менеджмент». – 2011. – № 6.

4. Опарина, М. Особенности мотивационного менеджмента в малых IT-компаниях // «Кадровик. Кадровый менеджмент». – 2010. - № 12.

5. Санникова, И.Н. Состав, содержание и специфика формирования отчетности субъек тов малого бизнеса / И.Н. Санникова, М.В. Ласкина // «Бухгалтер и закон». – 2010. – № 2.

6. Филобокова, Л.Ю. Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчиво сти малых предприятий // «Экономический анализ. Теория и практика». – 2008. – № 9.

7. Чему и как учить современный бизнес? (интервью с И. Алексеевой, О. Бекуновой, Б. Бобриковым и др.) // «Управление персоналом». – 2010. – № 11.

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ИХ ВИДЫ

Управление сельскохозяйственными организациями предполагает разумное сочетание централизованного руководства с максимально возможной инициативой руководителей от дельных структурных подразделений, направленной на достижение основных целей дея тельности организации в целом. Для эффективного управления предприятием необходимо знать, где именно поглощаются затраты и что обеспечивает наибольшую прибыль. В этой связи особую актуальность приобретает проблема организации управленческого учета в раз резе центров ответственности.

Центр ответственности - структурное подразделение организации, возглавляемое ме неджером, который осуществляет контроль и несет ответственность за возникновение из держек, получение доходов, использование инвестиционных ресурсов и т.д. Выделение цен тров ответственности основано на децентрализации управления и делегировании полномо чий и ответственности от высших звеньев управления к низшим. Организация учета по цен трам ответственности позволяет обеспечить взаимосвязь затрат и доходов с действиями кон кретных лиц, ответственных за конкретные стадии производственной деятельности предпри ятия. Разделение полномочий и ответственности между управленческим персоналом разного уровня способствует расширению возможностей и повышению эффективности управления предприятием.

Организационную структуру современного предприятия можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных между собой линиями ответ ственности. Как следствие, учетная система, которая в рамках такой структуры обеспечивает регистрацию, отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и ре зультатах и позволяет оценить деятельность конкретных менеджеров, превращается в систе му учета по центрам ответственности.

Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что чаще всего центры ответ ственности классифицируют по функциям, выполняемым каждым центром, и по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров. По первому признаку центры ответственности подразделяют на основные и вспомогательные. Основные центры ответст венности занимаются непосредственным изготовлением продукции, выполнением работ ли бо оказанием услуг. Вспомогательные (обслуживающие) центры принимают косвенное уча стие в хозяйственной деятельности. Затраты на их содержание, как правило, являются на кладными расходами предприятия, распределяемыми между основными центрами ответст венности.

По объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров можно выде лить такие типы центров ответственности как центры затрат, продаж, прибыли, инвестиций.

Центры затрат - подразделения, менеджеры которых отвечают только за определен ные виды расходов, связанные с конкретным участком работы. При этом каждый центр за трат должен объединять производство только однородных видов продукции, что обеспечит сопоставимость показателей и упростит распределение между ними косвенных расходов Один центр ответственности может включать несколько центров затрат.

Центры продаж (доходов) - подразделения, менеджеры которых отвечают за объемы реализации продуктов деятельности предприятия, обеспечение заданной структуры продаж и затраты, связанные с процессом продажи. Затраты, связанные с деятельностью таких цен тров, нельзя напрямую сопоставлять с обеспечиваемыми ими доходами, так как менеджеры центров ответственны за обеспечение выполнения планов продаж продукции, произведенной другими подразделениями предприятия. Обычно центрами продаж бывают отделы сбыта или маркетинга.

Центры прибыли - подразделения, в которых менеджеры наряду с ответственностью за расходы отвечают также и за соответствующие этим расходам доходы. В центрах прибыли менеджеры, как правило, контролируют все участки работы своего подразделения, оказы вающие влияние на финансовый результат.

Центры инвестиций – обособленные структурные подразделения или предприятие в целом, руководители которых несут ответственность за затраты, а также за результаты реа лизации инвестиционных проектов и эффективность капиталовложений.

Формы организации центров ответственности по объему полномочий возглавляемых их менеджеров представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Центры ответственности и формы их организации в сельском хозяйстве Центры доходов Отделы сбыта и маркетинга (валового дохо Цель организации учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах по каждому центру с тем, чтобы иметь возможность принимать эф фективные решения на всех уровнях управления и оценивать вклад каждого подразделения в общие результаты деятельности организации. Кроме того, учет по центрам ответственности позволяет выявить отклонения от запланированных (нормативных) параметров и отнести их на конкретное ответственное лицо, что в свою очередь является важнейшим фактором моти вации деятельности.

Таким образом, выделение центров ответственности в структуре управления совре менными сельскохозяйственными организациями продиктована необходимостью регулиро вания как издержек, так и конечных результатов на основе учетной информации, вызывая не только заинтересованность, но и пробуждая чувство ответственности. Сгруппированная по центрам ответственности информация позволяет уяснить, как и насколько можно воздейст вовать на конечные результаты деятельности отдельных подразделений.

СОДЕРЖАНИЕ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ, ИНФОРМАТИКА

НОБЕЛЕВСКИЕ ЛАУРЕАТЫ ЛЛОЙД ШЕПЛИ И ЭЛВИН РОТ И ПРИМЕНЕНИЕ ИХ ТЕОРИИ «СТАБИЛЬНОЕ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРАКТИКА ДИЗАЙНА РЫНКОВ»

А.В. Данилов, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ИНФЛЯЦИЯ В РОССИИ И ПУТИ ЕЕ ПРЕОДОЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

О.А. Гришаева, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ИННОВАЦИИ КАК СТИМУЛ К РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

В.А. Духанин, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В РФ

А.А. Конопатина, ФБГОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г.Пенза

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЕЗРАБОТИЦЫ

О.В. Плотникова, ПФ НОУ ВПО «Академия МНЭПУ»

НАЛОГ НА РОСКОШЬ: ЗА ИЛИ ПРОТИВ?

К.С. Cазанова ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ПРОБЛЕМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА СЕЛО

В. М. Шлычкова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ШЕМЫШЕЙСКОГО

РАЙОНА

И.А. Радайкина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ИНВЕСТИРОВАНИЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

М.А. Дербин, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г.Пенза

БЕЗРАБОТИЦА СРЕДИ МОЛОДЕЖИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Н.С. Колодаева, ФГБОУ «Пензенская ГСХА», г.Пенза

СОЦИАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ РОССИЙСКОГО ОБЩЕСТВА

Л.А. Меньшакова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Л.В. Раваев, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

МОЛОДЕЖЬ И МАЛЫЙ БИЗНЕС

Ю. Симакова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

КРЕДИТНЫЕ РЫНКИ В РОССИИ

Ю. В. Будеркина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АНАЛИЗЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

С.А. Азовцева, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» г. Пенза, Россия

ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

А.В. Данилов, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

РАЗВИТИЕ РОБОТОТЕХНИКИ В МИРЕ

А. В. Деркина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ИНЖЕНЕРИИ

В.А. Духанин, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ПРАВИЛО ПАРЕТО В ЛОГИСТИКЕ

С.В. Новиков, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ

ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА

И.А. Радайкина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ПРОБЛЕМЫ СБЫТОВОЙ ЛОГИСТИКИ: ОТСУТСТВИЕ ТОВАРА НА ПОЛКЕ

М.В. Теплова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ФЕНОМЕН КОМПЬЮТЕРНОЙ ЗАВИСИМОСТИ

Ю. В. Будеркина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА ИНФОРМАЦИИ В ИНТЕРНЕТ

Р.Р. Денмухамедов, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

И. М. Диянова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

БАЗА ЗНАНИЙ И ЭКСПЕРТНЫЕ СИСТЕМЫ

Э.Ф. Коновалова, Ю.А. Ловырева, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ РАДИОЧАСТОТНОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ ОБЪЕКТОВ

М. В. Поздняков, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ИСТОРИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА

М. C. Семикова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ, ФИНАНСЫ

ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В ПРОИЗВОДСТВЕ

К.В. Афонина, ФГОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ И ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ В ЗАО СХП «ЛИДЕР»

СЕРДОБСКОГО РАЙОНА

Е. В. Волкова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» г. Пенза

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕНОГО КОНТРОЛЯ ДЕБИТОРСКОЙ

И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Л.В. Герасимова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПО РОССИЙСКИМ И МЕЖДУНАРОДНЫМ СТЕНДАРТАМ

О.О. Хворостухина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА»

РЕЙТИНГОВАЯ ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ

ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕРОЯТНОСТИ УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА

М.Н. Кодыркина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В ТНВ «АГЕЕВ И КОМПАНИЯ»

Ф.Р. Гафарова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ «ОБЩИХ» РАСХОДОВ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ И ПРАКТИКА МСФО

М.А. Татурина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ В ЗАО «ПЕТРОВСКИЙ

ХЛЕБ»

К.О. Чернышова, ФГБОУ ВПО « Пензенская ГСХА», г. Пенза

АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

О.А. Остробородова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ФАКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЖИЗНИ В ООО «ВЕРТУНОВСКОЕ»

Ю.Б. Перфилова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА АМОРТИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Л.В. Кокойко, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

РЕМОНТ ИЛИ МОДЕРНИЗАЦИЯ?

Т.А. Захарова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г Пенза

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙПРОДУКЦИИ

А.В. Балакина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ РАСЧЕТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ

А.П. Волчкова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

АУДИТ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК СПОСОБ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА

ДОВЕРИЯ

В.Д. Исаев, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДИК АУДИТА

Ю. В. Максимкина, ФГБОУВПО « Пензенская ГСХА», г.Пенза

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

М.Ю. Спицын, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

АНАЛИЗ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В ООО СП СИНОДСКОЕ

О.И.Родина, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ООО «ЛАДА ПЛЮС»

МАЛОСЕРДОБИНСКОГО РАЙОНА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

И.А. Сумбаева, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ООО «БЛАГОДАТСКОЕ»

Г. И. Сукрова, ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», г. Пенза

СИНТЕТИЧЕСКИЙ И АНАЛИТИЧЕСКИЙ УЧЕТ МАТЕРИАЛОВ И КОНТРОЛЬ ЗА ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АХУНСКОЕ ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО»

Ю.С. Ярославцева, Пензенский филиал Финуниверситета, г.Пенза

СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ



Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 |
 




Похожие материалы:

«АДМИНИСТРАЦИЯ АЛТАЙСКОГО КРАЯ ДЕПАРТАМЕНТ ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КРАСНАЯ КНИГА АЛТАЙСКОГО КРАЯ РЕДКИЕ И НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД УГРОЗОЙ ИСЧЕЗНОВЕНИЯ ВИДЫ РАСТЕНИЙ Том 1 БАРНАУЛ–2006 1 ББК 28.688 УДК 581.9(571.15) К 78 Красная книга Алтайского края. Редкие и находящиеся под угрозой исчезновения виды растений. – Барнаул: ОАО “ИПП “Алтай”, 2006. – 262 с. В первый том Красной книги внесены 212 видов растений, нуждающихся в первоочередной охране, в том числе 2 вида ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ АГРАРНАЯ НАУКА – ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ АПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 12-15 февраля 2013 года Том II Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 2013 УДК 631.145:001.895(06) ББК 4я43 А 25 Аграрная наука – инновационному развитию АПК в А 25 ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С.М. Кирова И.В. Григорьев доктор технических наук, доцент А.И. Жукова кандидат технических наук О.И. Григорьева кандидат сельскохозяйственных наук А.В. Иванов инженер СРЕДОЩАДЯЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ЛЕСОСЕК В УСЛОВИЯХ СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО РЕГИОНА РОССИЙСКОЙ ...»

«В.И. Титова, М.В. Дабахов, Е.В. Дабахова ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ В КАЧЕСТВЕ ВТОРИЧНОГО МАТЕРИАЛЬНОГО РЕСУРСА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ Н. Новгород, 2009 В.И. Титова М.В. Дабахов Е.В. Дабахова ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ В КАЧЕСТВЕ ВТОРИЧНОГО МАТЕРИАЛЬНОГО РЕСУРСА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ Допущено УМО вузов РФ по агрономическому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям Агрономия, Агрохимия и ...»

«i Космическое Послание Мишель Дэмаркэ Перевод с английского оригинала под заглавием Thiaoouba Prophecy Впервые опубликованным под заглавием Abduction to the 9-th planet ISBN 9 780646 159966 Верить недостаточно. Надо ЗНАТЬ. i ii Предисловие Я написал эту книгу как ответ на полученные распоряжения, которым я подчинился. Она – рассказ о событиях, которые произошли со мной лично – я утверждаю это. Я полностью отдаю себе отчет в том, что, до некоторой степени, эта необычная история будет воспринята ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Алтайский государственный аграрный университет Л.М. Татаринцев ОСНОВЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ: ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА Учебное пособие Часть II Рекомендовано УМО по образованию в области землеустройства и кадастров в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 120300, 120301 – Землеустройство ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ В АПК Учебник ПЕНЗА 2005 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 40 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пензенский государственный университет Кооперация и интеграция в АПК Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в ...»

«СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК Сборник статей Международной научно-практической конференции 4 марта 2014 г. Уфа РИЦ БашГУ 2014 1 УДК 00(082) ББК 65.26 С 43 Ответственный редактор: Сукиасян А.А., к.э.н., ст. преп.; СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ С 43 ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК: сборник статей Международной научно-практической конференции. 4 марта 2014 г.: / отв. ред. А.А. Сукиасян. - Уфа: РИЦ БашГУ, 2014. – 100 с. ISBN 978-5-7477-3496-8 Настоящий сборник ...»

«Белгородский государственный технологический университет имени В.Г.Шухова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени акад.М.Ф.Решетнева Харьковская государственная академия физической культуры Харьковский национальный педагогический университет имени Г.С.Сковороды Харьковский национальный технический университет сельского хозяйства имени П.Василенко Харьковская государственная академия дизайна и искусств ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНЫХ ИГР И ЕДИНОБОРСТВ В ВЫСШИХ ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова И.А. Самофалова СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ ПОЧВ Учебное пособие Пермь 2012 УДК 631.442 ББК Самофалова, И.А. Современные проблемы классификации почв: учебное пособие. / И.А. Самофалова; М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во ...»

«1 Соколова Т.А., Трофимов С.Я. Сорбционные свойства почв. Адсорбция. Катионный обмен Москва 2009 2 ББК Рецензенты: доктор биологических наук профессор С.Н.Чуков доктор биологических наук профессор Д.Л.Пинский Рекомендовано Учебно-методической комиссией факультета почвове- дения МГУ им. М.В.Ломоносова в качестве учебного пособия для сту дентов, обучающихся по специальности 020701и направлению 020700 – Почвоведение Соколова Т.А., Трофимов С.Я. Сорбционные свойства почв. Адсорбция. Катионный ...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Институт проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова Южный федеральный университет Научный совет по изучению, охране и рациональному использованию животного мира opnakel{ on)bemmni gnnknchh МАТЕРИАЛЫ XVI ВСЕРОССИСКОГО СОВЕЩАНИЯ ПО ПОЧВЕННОЙ ЗООЛОГИИ (4–7 октября 2011 г., Ростов-на-Дону) Москва–Ростов-на-Дону 2011 УДК 502:591.524.21 Проблемы почвенной зоологии (Материалы XVI Всероссийского совещания по почвенной зоологии). Под ред. Б.Р. Стригановой. Мос ква: Т-во ...»

«ВВЕДЕНИЕ От пушных зверей получают как основную, так и побочную продукцию. Основной товарной продукцией является шкурка, а побочной — жир, мясо и пух-линька. Шкурки идут на пошив изделий, мясо — в корм птице и свиньям, а также зверям, пред назначенным для забоя, жир — в корм зверям и на техничес кие нужды, а пух-линька— на производство фетра и других изделий. От всех пушных зверей получают еще и навоз, кото рый после соответствующей бактериологической обработки можно с успехом использовать в ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ СИСТЕМА ВЕДЕНИЯ ЖИВОТНОВОДСТВА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2014-2020 ГОДЫ Ростов-на-Дону 2013 УДК 636 ББК 45/46 С 55 Система ведения животноводства Ростовской области на 2014-2020 годы разработана учеными ДонГАУ, АЧГАА, ВНИИЭиН, СКНИИМЭСХ и СКЗНИВИ по заказу Министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области (государственный контракт №90 от 12.04.2013 г.). Авторский коллектив: Раздел 1. – Илларионова Н.Ф., Кайдалов ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРА, НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ Гродно УО ГГАУ 2011 УДК [008+001+37] (476) ББК 71 К 90 Редакционная коллегия: Л.Л. Мельникова, П.К. Банцевич, В.В. Барабаш, И.В. Бусько, В.В. Голубович, С.Г. Павочка, А.Г. Радюк, Н.А. Рыбак Рецензенты: доктор философских наук, профессор Ч.С. Кирвель; кандидат ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Дальневосточный федеральный университет Школа естественных наук ДАЛЬНИЙ ВОСТОК РОССИИ:   ГЕОГРАФИЯ, ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЯ, ГЕОЭКОЛОГИЯ  (К Всемирному дню Земли) Материалы XI региональной научно-практической конференции Владивосток, 23 апреля 2012 г. Владивосток Издательский дом Дальневосточного федерального университета 2013 УДК 551.579+911.2+911.3(571.6) Д15 Д15 Дальний Восток России: география, гидрометеорология, геоэкология : материалы XI ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное научное учреждение РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ МЕЛИОРАЦИИ (ФГНУ РосНИИПМ) ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРОШАЕМОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ Сборник статей Выпуск 38 Новочеркасск 2007 1 УДК 631.587 ББК 41.9 П 78 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: В.Н. Щедрин (ответственный редактор), Г.Т. Балакай, В.Я. Бочкарев, Ю.М. Косиченко, Т.П. Андреева (секретарь) РЕЦЕНЗЕНТЫ: В.И. Ольгаренко – заведующий кафедрой эксплуатации ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное научное учреждение РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ МЕЛИОРАЦИИ (ФГНУ РосНИИПМ) ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРОШАЕМОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ Сборник статей Выпуск 41 Новочеркасск 2009 УДК 631.587 ББК 41.9 П 78 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: В.Н. Щедрин (ответственный редактор), С.М. Васильев, Г.Т. Балакай, Т.П. Андреева (секретарь) РЕЦЕНЗЕНТЫ: В.И. Ольгаренко – заведующий кафедрой Эксплуатация мелиоративных ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное научное учреждение РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ МЕЛИОРАЦИИ (ФГНУ РосНИИПМ) ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРОШАЕМОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ Сборник статей Выпуск 40 Часть I Новочеркасск 2008 УДК 631.587 ББК 41.9 П 78 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: В.Н. Щедрин (ответственный редактор), Ю.М. Косичен ко, С.М. Васильев, Г.Т. Балакай, Т.П. Андреева (секретарь) РЕЦЕНЗЕНТЫ: В.И. Ольгаренко – заведующий кафедрой ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.