WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 14 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального ...»

-- [ Страница 10 ] --

Таким образом, внедрение ресурсосберегающих технологий позволит повысить эффек тивность работы зерновой отрасли и производительность труда.

Научныйруководитель: Е.В. Широкова

ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПТИЦЕВОДСТВА

В ОАО ПТФ «ВАСИЛЬЕВСКАЯ» БЕССОНОВСКОГО РАЙОНА

Как известно, в отрасли птицеводства наблюдаются высокие затраты электроэнергии.

Удорожание электроэнергии, происходящее в последнее время, заставляет птицеводов ис кать способы ее экономии в процессе выращивания и содержания птицы.

До недавнего времени при выращивании ремонтного молодняка и содержании кур яич ных кроссов хозяйства России применяли в основном режимы непрерывного освещения птичников. Однако опыт показал, что в данных условиях птица испытывает дискомфорт, в ее поведении наблюдается агрессивность, отсюда в стадах учащаются случаи расклева и ухуд шается конверсия корма.

Этим обусловлено проведение большого числа научных исследований, направленных на разработку энергосберегающих технологий содержания птицы, включающих и световой режим. Изучение и внедрение в производство режимов прерывистого освещения проводи лось Московской СХА на птице яичной породы.

Режим, разработанный МСХА, предназначен для помещений с любым клеточным обо рудованием. Здесь начало светового периода совпадает с началом рабочего дня операторов (8 ч.), а период темноты приходится на обеденный перерыв. Технологическая схема этого режима такова:

Режим относится к асимметричному типу, то есть воспринимается курами как одно кратная смена дня и ночи. С точки зрения потребления ими корма и яйцекладки самый длин ный период темноты для них – это ночь, а следующий за ним световой период – начало субъективного дня, или «рассвет». Остальные периоды темноты птица игнорирует и воспри нимает как продолжительный день. В стаде происходит синхронизация яйцекладки или сов падение ее ритмов с «субъективным» днем. Внедрение прерывистого освещения позволяет увеличить продуктивность кур-несушек на 5 – 7 %.

В настоящее время в ОАО ПТФ «Васильевская» для содержания кур-несушек приме няют клеточное оборудование марок БКН-1, R–15, R–30, L-112. Так как режим прерывистого освещения, разработанный МСХА, подходит для любого клеточного оборудования, его можно внедрить для использования в организации.

Яйценоскость в 2011 г. составила 228,5 яйца на одну курицу-несушку в год. В данном случае при внедрении прерывистого освещения продуктивность птицы можно увеличить на 5 % и получать на одну среднегодовую несушку около 240 яиц. При неизменном поголовье валовой сбор яиц составит 130080 тыс. шт.

Кроме того, данное мероприятие предполагает снижение энергозатрат. Так, в настоя щее время птичники освещаются 14 часов в сутки. При прерывистом освещении его суммар ная продолжительность будет равна 10 часам, то есть коэффициент экономии электроэнер гии составит 0,71. Фактические затраты на освещение птичников в 2011 г. составили тыс. руб. При внедрении прерывистого освещения этот показатель снизится до 49700 тыс.

руб. и себестоимость продукции при этом сократится и составит 518619 тыс. руб.

Как известно, для полного использования генетического потенциала кур несушек и бройлеров высокопродуктивных кроссов необходимо полноценное обеспечение птицы био логически активными веществами.

В 2009 году ученые «Биойод» и РАСХН зарегистрировала новую разработку – кормо вую добавку «Йоддар», содержащую йод в органической форме.

Научно-производственные эксперименты по изучению эффективности ее применения в яичном производстве, проведенные во ВНИТИП, доказали увеличение продуктивности кур несушек на 5,0-7,8 % при одновременном снижении потребления комбикормов на 5,4-7,0 %.

Сравнительный анализ качественных характеристик куриных яиц, полученных при скармливании птице комбикормов, содержащих «Йоддар», показал увеличение содержания в них массы белка и желтка соответственно на 5,9 % и 8,3 % по сравнению с аналогичными показателями куриных яиц, полученных от птицы, которой скармливали корма с добавкой йодида калия.

Изучение содержания йода в яичной массе показало более чем двукратное его превы шение в яйцах, полученных от опытных групп кур-несушек. После термической обработки содержание йода в яйцах опытных групп кур-несушек превышало аналогичный показатель в группе сравнения в 1,8 раза.

В результате того, что норма ввода кормовой добавки составляет 2 г на 1 т комбикорма, внедрение в рацион кур несушек данной кормовой добавки в ОАО ПТФ «Васильевская» по зволяет снизить себестоимость яиц на 3 %.

Использование кормовой добавки «Йоддар» при выращивании бройлеров привело к увеличению суточных приростов птицы на 2,4-2,8 %, повышению сохранности поголовья на 2,4-2,6 %. Изучение сравнительного содержания йода в грудных и ножных мышцах бройле ров показало увеличение его содержания на 20-35 % у птицы опытной группы. Таким обра зом, применение кормовой добавки «Йоддар» позволяет получать обогащенные йодом пи щевое яйцо и мясо птицы как новые функциональные продукты полноценного питания чело века.

Основные экономические показатели применения данной кормовой добавки в мясном птицеводстве ОАО ПТФ «Васильевская» приведены в таблице.

Таблица – Экономические показатели внедрения кормовой добавки «Йоддар» в мясном птицеводстве Таким образом, можно сделать вывод, что использование кормовой добавки положи тельно влияет на эффективность как яичного, так и мясного птицеводства снижая себестои мость произведенной продукции и повышая прибыль от реализации продукции.

Опыт бройлерного производства в России и развитых странах мира свидетельствует, что дальнейшее его развитие и конкурентоспособность возможны лишь при масштабном ос воении инновационных ресурсосберегающих технологий, позволяющих максимально ис пользовать генетический потенциал продуктивности птицы.

Научный руководитель: Г.В.Терзова

ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ООО «СУРСКИЙ КАРТОФЕЛЬ»

Совершенствование товарной политики предприятия является актуальным направлени ем развития конкурентоспособности предприятия. Товарная политика представляет собой заранее сформулированный курс действий предприятия, производящего определенного вида товары, основанный как на долговременной стратегии развития этого предприятия, так и на текущих возможностях, возникающих для него на рынке. Товарная политика, с одной сторо ны, характеризуется некой стабильностью, а с другой — может изменяться с выгодой для предприятия и в рамках существующей стратегии. Если для предприятия будут возникать угрозы, товарная политика должна их учитывать с целью сокращения возможных потерь, но, не отступая от главных принципов и положений стратегии. Другими словами, товарная по литика должна быть как постоянной в своих фундаментальных установках, так и адаптивной к возмущающим воздействиям внешней среды.

Основное назначение и задачи товарной политики заключаются в обеспечении преем ственности мер и решений по следующим аспектам производственной и сбытовой деятель ности предприятия;

1) поиск приемлемых товарных ниш для выпускаемой продукции;

2) формирование товарного ассортимента и его оперативная корректировка;

3) обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

4) совершенствование упаковки товара.

ООО "Сурский картофель" было организовано в 2009 году на базе хозяйства СПК "Су ра". Производственные площади располагаются на берегу Пензенского водохранилища (Пензенская область, Шемышейский район, с. Старая Яксарка). Организация специализиру ется на выращивании товарного картофеля. На протяжении трех анализируемых лет ( 2011 гг.) выручка от реализации картофеля составляла не менее 90,5 %. Большая часть про дукции поставляется в компанию ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» для последующей пе реработки в чипсы.

Состояние организации за анализируемый период улучшилось практически по всем по казателям: среднегодовая стоимость активов выросла на 24 %, собственный капитал увели чился в 3 раза.

ООО «Сурский картофель» тесно сотрудничает с торговыми сетями, обеспечивающими российских покупателей качественным отечественным картофелем. Для выращивания вы браны самые лучшие сорта продовольственного картофеля: Импала, Примадонна, Кураж, Ярла, Ред Скарлетт. Откалиброванный картофель реализуется в сетках по 25-30кг. Поставки картофеля осуществляются круглогодично, оптом и в розницу.

Современные технологии ведут за собой покупателей. И покупка картофеля в традици онном виде отходит на второй план в связи с ростом занятости домохозяек. Поэтому решено предложить новый товар, а именно овощной суповой набор в вакуумной упаковке.

Суть данного товара заключается в том, что в одной упаковке покупатель получит пол ный набор овощей для приготовления первых блюд, таких как суп, щи, борщ.

В набор для супа будет входить: картофель, морковь, лук.

В набор для приготовления щей войдет: картофель, морковь, лук, капуста.

В набор для приготовления борща: картофель, морковь, лук, капуста и свёкла.

Продукт интересен не только покупателей – физических лиц и домохозяйств, но и для пищевых производств, ресторанов, кафе, т. к. уже готов к приготовлению и не требует до полнительной обработки, что выгодно с точки зрения экономии рабочих рук, финансов и времени. Срок хранения до 10 суток при температуре от +1 до +6 градусов.

Овощи, не производимые на предприятии, будут закупаться в ООО «Урожай плюс», который специализируется на выращивании моркови, свеклы, капусты и лука.

Таким образом, совершенствование товарной политики будет способствовать удовле творению растущих потребностей населения в готовом продукте и выведет организацию на новый, более конкурентоспособный уровень развития.

МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

ОАО «АГРОСЕРВИС» ЛОПАТИНСКОГО РАЙОНА

В настоящее время организации стоят перед необходимостью обновления техно логической базы производства, улучшения качества выпускаемой продукции, расширения рынков сбыта. Решение этих задач неизбежно включает проведение активной инновацион ной политики.

Постоянное изменение внешней среды стало атрибутом жизнедеятельности организа ций. В зависимости от того, как организации реагируют на постоянные изменения, насколько успешны поиски персонала новых путей и средств завоевания и удержания потребителей, зависит их будущее, выживаемость и планомерное развитие.

ОАО «Агросервис», расположенное в центральной части с. Лопатино Пензенской об ласти, характеризуется как успешно развивающийся хозяйствующий субъект. Организация имеет положительную динамику основных показателей финансово-хозяйственной деятель ности: рост выручки от продаж в отчетном году по сравнению с базисным составил 160 %, прибыли от продаж – в 2,5 раза и рентабельности затрат – на 3,2 %. Это свидетельствует об экономическом росте, характерном для деятельности анализируемого предприятия. Однако единственным способом поддержания высоких темпов развития организации в рыночных условиях является непрерывное внедрение инноваций Применение маркетинга инноваций можно рассматривать в различных аспектах: на высшем уровне, уровне региона, или же от дельного предприятия. В данной статье рассматривается последний вариант.

Одним из видов деятельности, характерным для организации, является пчеловодство.

В последние годы производство продукции данной отрасли является убыточным, что в пер вую очередь связано с отсутствием поиска новых каналов реализации и резервов по сниже нию себестоимости продукции. В связи с этим, используя имеющуюся производственную базу и опыт в данной отрасли, предлагается развитие производства как основной продукции пчеловодства, так и побочной.

Пчеловодство является неотъемлемой составной частью аграрно-промышленного ком плекса России. Пчел разводят для получения меда, воска, маточного молочка, прополиса, пыльцы, пчелиного яда, которые находят широкое применение в народном хозяйстве. Мед, доля которого составляет 85-90% общего объема пчеловодческой продукции, относится к ценнейшим продуктам питания, обладает лечебными и диетическими свойствами. Воск идет на изготовление вощины, используемой на пасеках для отстройки сот пчелам, служит сырь ем более чем в 50 отраслях промышленности, находит широкое применение в медицине и косметике. Во всем мире растет спрос на биологически активные продукты пчеловодства (БАПП) — маточное молочко, пыльцу, прополис и пчелиный яд, которые являются эффек тивными натуральными лекарственными средствами, используются в качестве добавок к пище, а также в косметике и парфюмерии. Однако самое большее народнохозяйственное значение принадлежит пчеловодству как фактору, обеспечивающему опыление около видов энтомофильных сельскохозяйственных растений. При этом повышается не только урожайность опыляемых растений, но также улучшается качество их семян и плодов.

В товарный ассортимент ОАО «Агросервис» предполагается включить две товарные линии: 1. мед натуральный (эспарцетовый, донниковый);

2. мед натуральный с добавками (с орехами, сухофруктами, цукатами, прополисом и пыльцой);

и 5 новых позиций (мед в сотах, воск пчелиный, пыльца цветочная, прополис, перга сушеная).

Инновационным является внедрение на рынок специфических сортов меда, обладаю щих уникальными свойствами. Эспарцетовый мед относится к особо ценным. Во-первых, он чрезвычайно богат витаминами, минералами и биологически-активными веществами. Поми мо этого в меде содержится много каротина, аскорбиновой кислоты, а также полезных фер ментов. Донниковый мед - один из самых полезных сортов. Благодаря своим лечебным и пи тательным качествам, мёд из донника пользуется большим спросом. Донниковый мёд – по данным литературных источников, используется как эталонный.

Для производства новых сортов меда запланирован посев данных культур на арендо ванной площади ОАО «Агросервис» с последующим производством и реализацией дефи цитных для Пензенской области семян донника белого однолетнего Поволжского и эспарце та песчаного «Петушок». Планируется линия по розливу меда натурального и с добавками под собственным торговым знаком.

Производственная программа рассчитана на основе следующих данных. От одной пче лосемьи в год может быть получено товарной продукции: меда – 30;

пыльцы – 4,5;

перги – 3;

воска – 1,7 килограммов и 80 граммов прополиса.

Предполагаемое число пчелосемей в 1 году – 32, во втором (с учетом приобретения но вых маток и формирования отводков) – 45, в третьем – 60.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий характеризуется показате лями, представленными в таблице.

Таблица – Экономическая эффективность производства продукции пчеловодства Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

Прибыль от продаж, тыс. руб.

Рентабельность продаж, % Рентабельности производства, % Уровень рентабельности производства в третьем планируемом периоде по сравнению с первым вырастет более, чем в 10 раз, что связано со значительным ростом выручки от про даж (в 3 раза) по сравнению с несущественным увеличением себестоимости реализованной продукции (в 1,3 раза).

Таким образом, в результате проведенных мероприятий предполагаемая доля рынка Пензенской области, охваченного продукцией пчеловодства ОАО «Агросервис», составит 0,45%.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭТНИЧНСКОГО АГРОТУРИЗМА В СПК

Вступление России в ВТО, как известно, больше всего пугает аграриев. За двадцати летний постсоветский период в стране так и не удалось возродить прежде довольно мощное сельское хозяйство. По многим производственным и другим показателям мы до сих пор не дотягиваем до уровня 1990г. Относительно ощутимую поддержку российские аграрии стали получать не так давно, хотя и ее явно недостаточно. И вот в условиях недостаточности ин фраструктуры, технологически отсталом производстве, острой нехватке всех основных ре сурсов мы выходим конкурировать на мировой рынок по правилам, не нами придуманным.

В новых условиях необходимо поддержать слабое сельское хозяйство, чтобы оно не пало под натиском более конкурентоспособных иностранных соперников. И для нее сегодня остаются меры "зеленой корзины", которые в основном ориентированы на социальное разви тие села, сохранение деревенского населения, обеспечение для крестьян достойного уровня жизни. Одной из таких мер является поддержка альтернативных видов занятости на селе, ко их на самом деле не очень много. В этом свете наиболее перспективным решением для на ших аграриев может стать сельский туризм. По этому пути в свое время пошли развитые страны Европы - и не прогадали.

В Европе идея развития сельского туризма появилась еще в начале XIX века, уже тогда подобное дело сулило хоть не большой, но стабильный доход. Однако делом государствен ной важности развитие агротуризма стало с середины прошлого столетия. Индустриализация на селе привела к высвобождению местной рабочей силы, и чтобы избежать массового отто ка населения в города и других негативных социальных явлений, власти европейских стран начали разрабатывать меры господдержки альтернативной занятости крестьян с целью пере ориентировать их из сферы производства в сферу предоставления услуг.

Первые шаги сделала Франция, за ней последовали другие европейские страны. Еще в 1952г. власти Франции поддержали идею приема туристов на базе фермерских хозяйств. Из начально предполагалось, что это будет второстепенным источником дохода для селян, од нако к 1970-мгодампрошлого столетия доходы фермеров от сельского туризма в некоторых случаях стали превышать доходы от сельхоздеятельности. В 1980-90 годы агротуризм полу чил широкое распространение в странах Западной Европы. И сегодня сельский туризм там по популярности занимает второе место после пляжного отдыха.

И все же, как это у нас часто бывает, не благодаря, а вопреки агротуризм в России су ществует. По данным Ростуризма, лидерами в организации деревенского туризма сегодня являются Вологодская, Костромская, Рязанская, Тверская, Тульская, Ярославская, Пензен ская области, Алтай, Карелия, Чувашия, Подмосковье и окрестности Санкт-Петербурга. Но эксперты признают, что на отечественном агротуристическом рынке сегодня не хватает предложений, соответствующих запросам клиентов, ориентированных на стандарты госте приимства в обычном туризме. "В России немало ферм, предоставляющих туристические услуги за копейки, но без минимальных удобств и без какого-либо сервиса", - рассказывает владелец подмосковной экофермы "Коновалово" Александр Коновалов. Непросто приходит ся и бизнесменам, решившим заработать на агротуризме. Председатель Ассоциации развития агротуризма Тарас Астахов рассказывает, что к традиционным сложностям старта малого бизнеса прибавляются проблемы, связанные с отсутствием закона об агротуризме, где, по мнению представителя ассоциации, должен быть четко прописан механизм работы в отрас ли.

"Считаю, что льготы для тех, кто хочет заниматься агротуризмом, должны быть бес прецедентны. Людей, желающих возрождать село, по-хорошему вообще нужно освобождать от налогов и еще им доплачивать", - считает Т.Астахов Парадоксальным образом хочется порадоваться, что агротуристическая отрасль России пока находится на начальной стадии, у государства есть время и возможность внутренними силами запустить этот локомотив разви тия села. Иначе страна может упустить один из своих стратегических активов - землю, не измученную обилием химикатов и взращиванием ГМ-растений. А желающих нагреть руки на таком добре, тем более после открытия рынка для ВТО, найдется более чем достаточно.

Одним из разновидностей агротуризма является этнический туризм. Это один из заме чательных экзотический видов отдыха. Во время таких поездок, туристы изучают опреде ленную этническую группу населения, их жизнь, особенности культуры, бытовые моменты и т. д. Это хороший способ узнать больше о своих корнях или изучить историю требуемого народа ученым, любителям. Иногда люди посещали места, где проживали их отцы, деды или они сами в далекой молодости, были выселены с этих окрестностей. Теперь, наверное, ясно, почему второе название, это ностальгический тур, ведь именно ностальгия зовет боль шинство вместо отдыха на морских волнах отдаться изучению какой-то культуры.

В настоящее время на территории Пензенской области проживает более 100 народов:

русские (86,4%),татары (6%),мордва (4,9%), украинцы (0,9%),чуваши (0,5%),армяне (0,3%),белорусы (0,2%),цыгане (0,2%). Представители остальных народов составляют менее 0,1 % каждый. Значительные этнические группы составляют татары и мордва. Именно к этим двум народам в последнее время и совершаются наибольшее количество этнических туров.

В рамках данного проекта предлагается организация этнического туризма в Неверкин ском районе. Проект предлагается реализовать на базе организации СПК РАО «Октябрь ское». Миссию организации СПК РАО «Октябрьское» можно сформулировать следующим образом: «Самые новые и необычные услуги для физических лиц».

Для реализации проекта место выбрано неслучайно, так как Неверкинский район мно гонациональное по своему этническому составу место, где большая часть населения пред ставлена национальной группой татар, общая доля которых от общей численности населения района составляет 50,4%.

Организацией СПК РАО «Октябрьское» предлагается следующий перечень услуг:

«Прожить день настоящего мусульманина»;

«Настоящая татарская свадьба»;

«Секреты та тарской кухни»;

«Веселый Сабантуй»;

«Сувенирная лавка».

Работа данного комплекса будет организована в течение 145 дней в году (экскурсион ная программа будет проводиться по 1 дню в неделю каждой услуги по этническому туриз му).

Сумма финансирования в первый год реализации проекта составит 571,2 тыс. руб. Про изводственная себестоимость оказанных услуг в первый год реализации проекта составит 876,61тыс. руб. Коммерческая себестоимость оказанных услуг в первый год реализации проекта составит 888,84 тыс. руб. В результате реализации проекта СПК РАО «Октябрь ское» сможет получить уже в первый год 188,92 тыс. руб. чистой прибыли.

Рассчитав интегральные показатели эффективности проекта, получили, что предлагае мый проект эффективен и финансово реализуем.

ПРОИЗВОДСТВО КОМБИКОРМА ДЛЯ РЫБ

В последнее время в Пензенской области, как и во всей стране, стало восстанавли ваться и активно развиваться рыбное хозяйство. Пензенская область располагает специали зированными прудовыми хозяйствами (3 тыс. га) и прудами комплексного назначения ( тыс. га). Из этого количества площадей используется для рыборазведения лишь 60 % от об щей площади специализированных хозяйств и 10 % площади прудов комплексного назначе ния. Наличие свободных рыбоводных угодий позволяет с каждым годом расширять масшта бы рыбопроизводства.

В сложившихся условиях стала перспективной организация производства комби кормов для рыбного хозяйства, так как качественных отечественных кормов, особенно для ценных пород рыб, практически нет, их в основном покупают за рубежом. Значит, следует занять эту нишу рыночного пространства и организовать собственное производство для обеспечения регионального рынка комбикормами.

Производить комбикорм планируется на базе ОАО «Пензенский комбинат хлебо продуктов». За период 2009 -2011 гг. в ОАО «Пензенский комбинат хлебопродуктов» на фо не роста ресурсных показателей произошел серьезный спад результативных. Так, если сред негодовая стоимость активов возросла в 2 с лишним раза, а стоимость основных средств на 91%, то выручка от продаж в 2011г. составила только 87,4% от уровня 2009 г. Это вызвано реконструкцией комбикормового цеха, покупкой нового оборудования и временной приос тановкой производства комбикормов. Убыток от продаж достиг значительных размеров, бо лее 52 млн. руб., при убыточности затрат и продаж соответственно 19,7% и 24,5%.

В целях разработки модели оптимальной кормовой смеси для карпа прудового было использовано экономико-математическое моделирование. Экономико-математическую зада чу можно сформулировать следующим образом: из приобретенных кормов и кормовых до бавок составить кормовую смесь, которая удовлетворяет потребностям животного в пита тельных веществах и имеет минимальную стоимость.

Примерный рецепт кормовой смеси представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Рецепт кормовой смеси для прудового карпа любого возраста Данный состав кормовой смеси по качеству полностью удовлетворяет требованиям к кормлению прудового карпа. Рецепт составлен исходя из характеристик основных компо нентов и добавок. Уникальность данного рецепта заключается в том, что данная кормовая смесь подходит для карпа любого возраста и может быть использована в процессе кормления других прудовых рыб.

В развитии рынка комбикормов любого региона немаловажную роль играет конку ренция. Только создание благоприятных условий для ее формирования и развития позволит создать рынок, отвечающий всем современным требованиям. В Пензенской области среди существующих комбикормовых заводов лишь Шемышейский комбикормовый завод произ водит комбикорм для прудового карпа.

Помимо предлагаемого вида комбикорма в уже имеющемся комбикормовом цехе организация производит комбикорма для кур. Поэтому технологический процесс будет со стоять из двух частей: сначала нужно произвести комбикорм для кур, затем провести техно логическую остановку и заняться производством комбикормов для рыб. Производственный процесс по производству кормовой смеси будет длиться 45 дней в году. С увеличением объ емов производства будет увеличиваться количество рабочих дней на производство продук ции.

Конкурентным преимуществом комбикормов для рыб будет являться: приемлемая цена при высоком качестве. Что позволит стимулировать спрос на данную продукцию. Реа лизовывать комбикорма планируется в прудовые хозяйства, а также частным товаропроизво дителям Пензенской области и ближайших областей по цене 9500руб за 1т. Коммерческая себестоимость 1 т продукта составит 6200руб.

Прогноз финансовых результатов реализации проекта представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Прогноз финансовых результатов, тыс. руб.

Затраты на производство и реализацию продукции (без НДС) Как видим, выручка от продаж к третьему году реализации проекта составит практи чески 26 млн. руб. Чистая прибыль возрастет до 6,6 млн. руб. Рентабельность затрат достиг нет уровня 47%, а продаж – 32%. Проект окупится практически за пол года (0,4 года). И это позволит сократить уровень убыточности практически в 2 раза.

Обобщая вышесказанное, следует сделать вывод о том, что организация производст ва комбикорма для рыб на базе ОАО «Пензенский комбинат хлебопродуктов» позволит не только обеспечить рыбные хозяйства Пензенской области качественным комбикормом по приемлемым ценам, но и улучшить финансовые показатели организации. Расширение ассор тимента производимой продукции способствует лучшей адаптации организации к постоянно изменяющимся рыночным условиям.

Научный руководитель - к.э.н., доцент Позубенкова Э. И.

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА ОВОЩЕЙ

ЗАЩИЩЕННОГО ГРУНТА МУП «ЗЕЛЕНОЕ ХОЗЯЙСТВО» Г. ПЕНЗЫ

Успешное движение России по пути укрепления социально ориентированной рыночной экономики, экономическая и продовольственная безопасность во многом определяются со стоянием и развитием сельского хозяйства и АПК в целом. Новый виток их развития предъ являет все более высокие требования к качественным изменениям на всех уровнях. Обобще но они находят свое выражение в неуклонном повышении эффективности производственно хозяйственной деятельности при одновременном улучшении качества продукции, как осно вы укрепления конкурентоспособности комплекса, его составных частей и первичных звень ев.

Особое значение в решении этой сложной и многосторонней проблемы принадлежит управлению, роль которого возрастает по мере усложнения внешней и внутренней среды предприятий в ходе развития современной рыночной экономики. Становится все более необ ходимым переход к новой парадигме управления, исходящей из обеспечения быстрой при способляемости предприятий к возникающим изменениям, высокой гибкости и адаптивно сти всех элементов системы, автономности и экономичности функционирования предпри ятия и его структурных подразделений. В этой связи нужен новый подход к эффективности, состоящий не просто в измерении, а в ее управлении на уровне организации с учетом ради кальных изменений в общественном и экономическом развитии. Для современного управле ния характерно стабильное стремление к повышению эффективности производства и функ ционирования предприятия в целом.

МУП «Зеленое хозяйство» специализируется на производстве цветочной продукции, посадочного материала, овощей закрытого и открытого грунта. Финансовое положение предприятия нельзя назвать полностью стабильным, поскольку в 2009 году оно получило убыток в размере 3153 тыс. руб., в 2010 и 2011 гг. – прибыль в размере 489 и 1414 тыс. руб.

соответственно. Наибольшее внимание в хозяйстве уделяется работам и услугам по озелене нию г. Пензы, на долю выручки от их реализации приходится в среднем около 73%.

Динамика показателей развития предприятия характеризуется следующими данными:

площадь посева в закрытом грунте колеблется от 1 до 3 га, в целом заметна тенденция к уменьшению посевных площадей овощей. Это обусловлено снижением спроса на продук цию, предпочтением населения покупать дешевую импортную продукцию, нежели чем эко логически чистую продукцию собственного производства. Происходит значительное коле бание валового сбора овощей закрытого грунта за 2009-2011 гг. Средняя урожайность огур цов в 2011 г. составила 9,1 кг с 1 м2, томатов - 5,6 кг с 1 м2. Это низкий показатель по сравне нию с уровнем урожайности овощных культур закрытого грунта (до 40 кг с 1 м2) в зарубеж ных странах. На предприятии имеются значительные резервы для повышения эффективно сти производства овощей защищенного грунта.

МУП «Зеленое хозяйство» г. Пензы обеспеченно материально техническими ресурса ми. Внесение удобрений и средств защиты растений проводятся в установленные сроки и в соответствии с агротехническими требованиями растений (норма внесения удобрений – 1, кг на 1 м2).

В качестве факторов, сдерживающих темпы развития производства овощей закрытого грунта в МУП «Зеленое хозяйство» можно выделить следующие:

- устаревшие технологии выращивания овощей, которые не позволяют повысить производительность труда и урожайность культур, что ведёт к перерасходу воды и электроэнергии;

- упущение в работе по использованию новейших сортов и гибридов овощных культур, обладающих более высокой потенциальной урожайностью и устойчивостью к различным заболеваниям.

Для совершенствования управления эффективностью производства овощей закрытого грунта в МУП «Зеленое хозяйство» г. Пензы предлагаем следующие мероприятия.

Провести сортообновление и внедрить в оборот гибрид огурца Легенда. Он выгодно отличается от существующих сортов в хозяйстве повышенной устойчивостью к заболевани ям. Самоопыляемость данного гибрида позволяет экономить средства, так как не приходится использовать пчел.

Использование нового гибрида огурца позволит получить дополнительно 1,5 кг про дукции с каждого м2. В результате валовой сбор увеличится на 135 ц. Биологические пре имущества гибрида и более высокая урожайность позволяют снизить себестоимость 1 кг огурцов на 0,5 и 1 руб по сравнению с используемыми в хозяйстве сортами – Радео и Палер мо. Для повышения конкурентоспособности продукции при более низкой себестоимости предприятие может использовать тактику снижения цен без ущерба производству.

Совершенствование технологии возделывания растений с внедрением системы капель ного орошения позволит:

- получить высокие и устойчивые урожаи, при высоком качестве продукции;

- уменьшить энергоемкость на единицу продукции;

- повысить производительность труда за счет исключения трудоемких процессов (пропаривание, обработка, замена грунта), связанных с использованием почв;

- облегчить борьбу с болезнями и вредителями растений.

Наибольшая эффективность отрасли наблюдается при одновременном внедрении в производство предлагаемых мероприятий. Совокупный экономический эффект сортообнов ления огурца и внедрения новой технологии капельного орошения составит 1790,29 тыс.руб.

Рентабельность производства повысится до 18%.

РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Персонал – это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование про цесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала. Процесс набора и отбора персонала, т.е. формиро вание трудового коллектива занимает ведущее место в системе управления предприятием.

Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства - труд, который создает до бавленную стоимость.

Управление персоналом предприятия является целенаправленной деятельностью ру ководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление любой организацией как социальным объектом различного масштаба и профиля деятельности условно подразделяется на два вида: управление деятельностью орга низации с учетом ее взаимодействия с внешней средой и управление людьми (персоналом), работающими в организации.

Очевидно, что по мере деактуализации первого вида управления организацией на эта пе стабилизации экономики проблема управления людьми будет становиться все более на сущной. Причина заключается в том, что в конечном счете конкурентоспособность продук ции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высококачественный труд работников всех категорий. Ор ганизовать же такой труд до последнего времени у нас так и не сумели. Очевидно, что в рамках стратегического менеджмента предстоит кардинальным образом решить эту пробле му уже в ближайшем будущем. Но для этого следует отыскать именно тот инструмент, кото рый позволит соединить в единый неразрывный узел цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию активного труда персонала — как руководителей, так и рядовых сотрудников.

Важнейшим аспектом при управлении персоналом является кадровая политика. Кад ровая политика – совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.

Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. На формирование и разви тие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы.

Особенность кадровых решений состоит в том, что они почти всегда отражаются на мотивации сотрудников и моральном климате в коллективе. В идеале эти решения принима ются в соответствии с общей системой ценностей, принятой в организации, с установками и ожиданиями каждого работника.

Кадровая политика реализуется через кадровую работу. Поэтому выбор кадровой по литики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов.

Кадровая работа базируется на системе правил, традиций, процедур, комплексе меро приятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподготовки, мотивации, продвижения и т.д.

Поэтому содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу (выбор источ ников пополнения кадров, требования к исполнителям и т.п.), а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодей ствия работника и предприятия.

При разработке кадровой политики необходимо учитывать необходимость повыше ния стоимости "капитала". Расходы на отбор персонала, его адаптацию, обучение и повыше ние квалификации, заработную плату, услуги социального характера и производственные расходы на создание рабочих мест, как правило, значительны, что требует учета при разра ботке планов и концепций.

Главной целью кадровой политики является формирование такого кадрового потен циала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию це лей учреждения.

Главными направлениями кадровой политики являются:

- определение основных требований к персоналу в свете перспектив развития органи зации;

- формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управ ления персоналом;

- формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулиро вания работников;

- выбор путей привлечения. Использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;

- осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;

- создание благоприятных условий труда;

- развитие социального партнерства;

- определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготов ки персонала в связи с переходом к новым технологиям;

- стимулирование досрочного выхода на пенсию лиц, не соответствующих изменив шимся требованиям и не способных освоить новые направления и методы работы.

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением учреждения к внешне му окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также це ли, связанные с отношением учреждения к своему персоналу. Кадровая политика осуществ ляется стратегическими и оперативными системами управления.

Следует отметить, что кадровая политика оказывает существенное влияние на управ ление персоналом как в сельскохозяйственных организациях, так и в производственных и промышленных. Кадры являются самым значительным ресурсом любого общества, любой страны и любой организации. Недаром в западных экономически развитых странах, говоря об управлении кадрами, подразумеваются именно "людские ресурсы", а управление является одним из главных факторов делового успеха организации. Достижение стратегических целей организации, т. е. ее делового успеха, в большой степени зависит от предпринимательских и личностных качеств руководителей-менеджеров.

Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предпрития является обес печение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и соци альных групп трудового коллектива

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Термин «инновация» начали использовать в научной литературе, описывающей зако номерности технологических и технических нововведений, в начале 20 века. Этому понятию предшествовало понятие новых комбинаций изменений в развитии, введенное Й. Шумпете ром в 1911 г. в работе «Теория экономического развития».

Термин «инновация» Й. Шумпетер стал использовать позднее, в 1930 годы 20 века. Он рассматривал инновацию «как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

С точки зрения Й. Шумпетера можно выделить следующие разновидности инноваций:

- создание нового продукта;

- использование новой технологии производства;

- использование новой организации производства;

- открытие новых рынков сбыта;

- открытие новых источников ресурсов (сырья).

Инновация – это результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и/или новой организационно-экономической формы, обладающей явными качественными преимуществами при использовании в проек тировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий до полнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно экономической формой экономическую и/или общественную выгоду.

Объектом исследования является ООО «Светлый путь». Организация является при быльной на протяжении всего анализируемого периода. Уровень рентабельности продаж и затрат в 2011 году составил 22,5 и 29% соответственно.

ООО «Светлый путь» специализируется на производстве КРС в живой массе, молока и зерна. Это традиционные для Пензенской области продукты.

В связи с тем, что в Пензенской области слабо развито пушное звероводство, предлага ем на базе данной организации открыть производство шкур скандинавской норки.

Скандинавская норка – самая распространенная. На мировом рынке около 80% продаж составляет мех скандинавской норки от общего объема.

Основным же отличием скандинавской норки от любой другой, в том числе и русской, является средней высоты ровная ость, а также густая подпушь. Если сравнивать скандинав скую норку и норку из Америки, можно заметить, что износостойкость первой в несколько раз выше, при этом шкурки скандинавской норки качественнее и дешевле.

Стоимость самки составляет 2500 руб. а самца 3500 руб., первоначально нужно заку пить 300 голов самок и 60 голов самцов в расчете 0,2 самца на 1самку. Стоимость покупки составит 960000 рублей.

Далее нужно закупить клетки для содержания поголовья 1 клетка на 9 мест будет сто ить 10000 рублей, понадобиться 123 клетки стоимостью 1230000 рублей.

Затраты на корм: норкам требуется в среднем 300гр. в сутки, из них 70% составят мяс ные и рыбные продукты которые нужно будет закупить, а остальные 30% будут составлять продукты производимые в хозяйстве. На все поголовье понадобится 142,6 т рыбных продук тов в год, стоимостью 2852000 рублей. Общие затраты составят 5042000 рублей.

В среднем от одной самки получают 5 щенят, следовательно, от 300 самок можно по лучить 1500 щенят. Стоимость реализации шкур составит 440 рублей за 1 кв. дм. Размер од ной шкурки составляет 8 кв. дм. Выручка от реализации составит 5280000 рублей. Прибыль составит 238000рублей.

СОВЕРМЕСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СПК РАО «ОКТЯБРЬСКОЕ»

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Районное агропромышленное объединение "Октябрьское"» действует на основании Устава и Федерального Закона «О сельскохозяйственной кооперации» от 8 декабря 1995 года №193-ФЗ (с изменениями на июня 2003 года) и действующего законодательства Российской Федерации.

Территория СПК РАО «Октябрьское» расположена в северо-западной части Невер кинского района. Административно-хозяйственный центр находится в 20 км от районного центра и в 150 км от областного центра.Кооператив характеризуется выгодным расположе нием по отношению к рынкам сбыта.

Целью деятельности СПК РАО «Октябрьское» является извлечение прибыли и удов летворение экономических и социальных интересов членов кооператива на основе добро вольного объединения их материальных и финансовых интересов для ведения совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, рас ширению рынка товаров и услуг, извлечению прибыли.

Общая площадь хозяйства составляет 6071 га, в том числе 4411 га пашни, 414 га се нокосов и 449 га пастбищ.Финансовые результаты предприятия характеризуют следующие показатели. Сумма выручки в 2011 году выросла – на 13,6% по сравнению с уровнем 2009 г.

Прибыль от продаж выросла и в 2011 г. составила 959 тыс. руб. Среднегодовая численность работников по организации всего – 25 человек.

Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важ ным резервом повышения его эффективности. Управление включает в себя функции плани рования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля над выполнением заданий.

Управление сельскохозяйственной организацией должно быть нацелено на эффектив ное использование всех факторов производства, применение современных технологий про изводства, бережноеотношение к окружающей среде.

Необходимость совершенствования управления сельскохозяйственными предпри ятиями определяется особенностями сельскохозяйственного производства, его зависимостью от природно-климатических и биолого-технологических факторов, географической удален ностью производственных участков друг от друга.

Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осу ществляется неправильно.Управление людьми представляет собой деятельность по руково дству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллек тиве, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие состав ные части работы руководителя. В управлении важно учитывать личные, коллективные и общенародные интересы трудящихся, но особую роль, безусловно, играет личный интерес.

В современных условиях необходимо повышать квалификацию как руководителей и специалистов, так и основных и вспомогательных работников. Обучение руководителей и специалистов включает в себя повышение квалификации и общее повышение знаний по эко номическим, правовым вопросам, вопросам трудового и гражданского законодательства.

На сельскохозяйственных предприятиях могут использоваться следующие основные виды обучения руководителей и специалистов:

-систематическое, самостоятельное обучение сотрудников;

-обучение на производственно-экономических семинарах;

-обучение в межрегиональном центре;

-обучение руководителей по президентской программе;

-стажировка на других предприятиях, учебных заведениях.

Система профессиональной подготовки по рабочим профессиям предусматривает:

-подготовку новых рабочих лиц, не имеющих специальности;

-повышение квалификации рабочих;

-обучение вторым (смежным) профессиям.

Подготовка новых рабочих – это овладение обучающимися, которые не имели рань ше, одной (или несколькими) рабочими профессиями).

Теоретическое обучение осуществляется в группах численностью от 10 до 30 чело век.Направление рабочих на обучение выполняет отдел кадров, сроки обучения устанавли ваются до шести месяцев. Подготовка новых рабочих заканчивается сдачей ими квалифика ционных экзаменов с оформлением протокола и квалификационного свидетельства.

Повышение квалификации рабочих – это обучение, направленное на совершенствова ние профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профес сиям.Повышение квалификации может осуществляться: на производственно-экономических курсах, на курсах целевого назначения, на курсах руководителей нижнего уровня.

Основная цель производственно-экономических курсов – углубление и расширение профессиональных и экономических знаний, умений и навыков рабочих.

Курсы целевого назначения используются и для обучения вновь принятых на пред приятие квалифицированных рабочих, для изучения ими особенностей технологических и трудовых процессов, обслуживаемого оборудования, вопросов организации оплаты труда и других.

Курсы бригадиров создаются в целях повышения уровня знаний бригадиров в облас ти: прогрессивных форм организации и стимулирования труда, повышения эффективности производства и качества продукции, анализа работы бригады, законодательства о труде, управления коллективом в условиях демократии, основ психологии человеческого общения.

Обучение рабочих смежным профессиям – это обучение лиц, уже имеющих профес сию с целью получения новой профессии с начальным либо более высоким уровнем квали фикации. Организуется для расширения профессионального профиля, подготовки к работе в условиях применения прогрессивных форм организации труда, а также по совмещаемым профессиям.

Повышение квалификации рабочих – один из основных факторов совершенствования управления персоналом предприятия. Общее повышение исследуемого показателя способст вует не только экономии численности работников, но и значительному повышению произво дительности труда. Это является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала предпри ятия.

СТРАТЕГИЯ БЕНЧМАРКИНГА В УПРАВЛЕНИИ ТОО «ТИБЕТ-1»

Бенчмаркинг является новым направлением развития бизнеса. Он связан с поиском и изучением наилучших методов и способов предпринимательства, чтобы осуществлять собственный бизнес еще лучше и производительнее. Бенчмаркинг – это процесс опреде ления, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Рассмотрим вариант использования элементов бенчмаркинга на примере ТОО «Тибет-1» г.Шымкент, Южно-казахстанской области, республика Казахстан.

Агропромышленный комплекс России и Казахстана сегодня сталкивается с пробле мой утилизации огромного количества отходов – чаще всего они просто вывозятся с тер риторий ферм и складируются. Это приводит к проблемам окисления почв, отчуждению сельскохозяйственных земель, загрязнению грунтовых вод и выбросам в атмосферу ме тана – парникового газа. Биогазовая установка – это самая активная очистительная сис тема, производящая энергию, а не потребляющая ее в отличие от аналогов. БЭМ-240 со стоит из 4 реакторов объемом 60 м3 каждый, газгольдера объемов 60 м3. перерабатывает свиной навоз. Такая установка предназначена для средних и крупных фермерских хо зяйств с возможностью переработки от 0,3 до 30 и более тонн сырья в сутки. Схема рабо ты БЭМ-240 представлена на рисунке 1.

1 – Приемник навоза;

2 – Водонагревательный котел;

3 – Бункер загрузки 4 – Реактор;

5 – Водяной затвор;

6 – Предохранительный клапан;

7 – Манометр электроконтактный;

8 – Ком прессор;

9 – Мешалка газовая;

10 – Ресивер;

11 – Хранилище для биоудобрений;

12 – Отвод трубы для загрузки в транспорт;

13 – Газгольдер;

14 – Редуктор газовый.

Биогазовая установка с газгольдером, механической подготовкой, пневматической за грузкой и перемешиванием сырья, с подогревом сырья в реакторе Отличительной особенностью этой биогазовой установки предназначенной для сред них и крупных крестьянских хозяйств, является наличие специальной емкости для подготов ки сырья, откуда оно подается при помощи компрессора в бункер загрузки, а затем с помо щью сжатого биогаза – в реактор установки. Для работы системы обогрева используется часть вырабатываемого биогаза. Установка снабжена автоматическим отбором биогаза и газ гольдером для его хранения. Наличие системы обогрева позволяет эксплуатировать биогазо вую установку во всех режимах сбраживания.

Таблица 1- Показатели экономической эффективности от внедрения биогазовой уста Прирост живой массы свиней, Затраты на электроэнергию, руб./ц Выручка реализованной про дукции, тыс.руб.

Себестоимость проданной продукции, тыс.руб.

Применение биогазовой установки БЭМ-240 позволит снизить затраты на электроэнерги ию на 7,5 руб./ц, в результате себестоимость продукции снизится на 158,9 тыс. руб. прибыль от продаж составит по проекту 1162,3 тыс.руб., что на 158,9 тыс.руб. превышает данный по казатель за 2012 год

ИННОВАЦИИ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ

Инновационная деятельность в растениеводствепредставляет собой реализацию в хо зяйственную практику результатов исследований и разработок в виде новых сортов расте ний, пород и видов животных и кроссов птицы, новых или улучшенных продуктов питания, материалов, новых технологий в растениеводстве, животноводстве и перерабатывающей промышленности, новых удобрений и средств защиты растений и животных, новых методов профилактики и лечения животных и птицы, новых форм организации и управления различ ными сферами экономики, новых подходов к социальным услугам, позволяющих повысить эффективность производства На примере ОАО «Сервис» Мокшанского района рассмотрим внедрение инноваций в растениеводстве с использованием нулевой обработки почвы.

Система нулевой обработки почвы, также известная как No-Till, — современная систе ма земледелия, при которой почва не обрабатывается, а ее поверхность укрывается специ ально измельчёнными остатками растений — мульчей. Поскольку верхний слой почвы не рыхлится, такая система земледелия предотвращает водную и ветровую эрозию почвы, а также значительно лучше сохраняет воду.

Нулевую обработку почвы целесообразно применять в засушливых местностях, а также на полях, расположенных на склонах, в условиях влажного климата. Однако, для того, чтобы применение нулевой технологии было успешным, ее необходимо дифференцировать в зави симости от почвенно-климатических условий региона, наличия соответствующих возможно стей хозяйств и материально-технической базы. Такая обработка почвы требует значительно меньших затрат работы и горючего. Нулевая обработка почвы — современная сложная сис тема земледелия, которая требует специальной техники и соблюдения технологий и отнюдь не сводится к простому отказу от пахоты.

В традиционной системе земледелия почва готовится к севу механической обработкой почвы. С помощью разных операций земля обрабатывается для того чтобы создать семенное ложе с однородным рыхлым грунтом пригодным для использования обычных сеялок. Глав ным в этих операциях есть пахота, с помощью которой в землю перемешиваются пожатвен ные остатки, а поле зачищается от сорняков. Однако, кроме значительных затрат времени, работы и ресурсов, механическое возделывание почвы приводит к эрозии, а по обыкновению и к деградации почвы. Система нулевой обработки почвы основана на отказе от пахоты.

Собственное её английское название англ. no-till означает «не пахать». Ненарушенная струк тура грунта к севу является важным компонентом технологии нулевой обработки почвы.

Хотя при постоянном использовании нулевой обработки почва не обрабатывается, но для перехода на эту систему часто приходится провести специальную обработку. Главным требованием к полю которое обрабатывается по системе no-till есть ровная поверхность поч вы, потому что лишь при условии ровной поверхности могут правильно работать специаль ные сеялки, иначе часть семян они будут сеять слишком глубоко или наоборот слишком мелко, что отразится на урожае. Для выравнивания поверхности используют культиваторы или другую технику.

Сев по технологии нулевой обработки почвы требует специальных сеялок, которые, однако, заметно более производительные, чем обычные, что значительно экономит горючее, рабочее время людей и машин.

Севооборот является одним из ключевых элементов системы нулевой обработки почвы, причем большая роль в севообороте отводится сидератам, которые не только улучшают грунт, но и играют важную роль в борьбе с сорняками, заменяя в этом аспекте пахоту.

Для увеличения валового сбора зерна необходимо добиваться повышения урожайно сти. Этого можно достичь путем улучшения качества семян, а также путем правильной орга низации севооборотов.

В системе мероприятий, обеспечивающих повышение урожайности зерновых культур, большое значение отводится севооборотам, а в основных зерновых районах - чистому пару.

По данным Российского НИИ зернового хозяйства, по чистому пару урожайность зерновых культур повышается на 40-70%.

В настоящее время во многих хозяйствах Пензенской области наблюдается развитие монокультур, что значительно снижает урожайность зерновых культур и ведет к недополу чению прибыли. Выйти из сложившейся ситуации можно, применяя чередование культур в зернопаропропашных севооборотах. Примерные системы севооборотов для зерновых куль тур:

Севооборот № 1: пар чистый озимая пшеница овес с подсевом многолетних трав многолетние травы многолетние травы Севооборот № 2: однолетние травы с подсевом многолетних трав многолетние тра вы многолетние травы многолетние травы озимая пшеница Севооборот № 3: чистый пар озимая пшеница яровые пары, занятые силосны ми культурами озимая пшеница Севооборот № 4: пар чистый озимые многолетние травы выводятся с поля.

Существенным фактором, влияющим на урожайность, является внедрение высокоуро жайных районированных сортов, использование высококачественного семенного материала.

Хозяйства должны периодически проводить сортообновление, т.е. получать с селекционных станций или из семеноводческих хозяйств семена элиты или первой репродукции.

Новый сорт яровой пшеницы ПРИОКСКАЯ. Сорт создан совместно НИИСХ ЦРНЗ, Ря занским НИИПТИ АПК и Владимирским НИИСХ методом индивидуального отбора из гиб ридной популяции (линия 1833-76Н427х Московская 35) F1 х Саратовская 54. Рекомендован для Центрального, Волго-Вятского, Средне-Волжского, Уральского и Дальневосточного ре гионов.

Хозяйственные и биологические особенности. Высокопродуктивный, за годы конкурс ного сортоиспытания обеспечил среднюю урожайность в НИИСХ ЦРНЗ 48,4ц/га с превыше нием над стандартом 4,9 ц/га, в Рязанском НИИПТ и АПК соответственно 53,2 и 4,8 ц/га, во Владимирском НИИСХ 49,6 и 8,2 ц/га. Максимальная урожайность достигала 82,9 ц/га.

Среднеспелый, созревает за 70-90 дней. Устойчив к полеганию. Меньше других сортов поражается бурой ржавчиной, пыльной головней и другими болезнями.

Отличается быстрым ростом после всходов. Куст полупрямостоячий, стебель толстый, средней высоты. Лист без опушения, со слабым восковым налетом в период кущения, темно зеленый. Включен в список ценных по качеству сортов пшеницы.

Обладает зерном хорошего качества, объемный выход хлеба 900-1200см3 сила муки 220-450 е.а., содержание клейковины в зерне достигает 35-40%.

Научный руководитель Э.И. Позубенкова

СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА

В современных рыночных условиях хозяйствования стратегический менеджмент явля ется важнейшим инструментом в реализации миссии организации. Успешное ведение пред принимательской деятельности не ограничивается разработкой единственной универсальной стратегии предприятия и подразумевает непрерывный многоцелевой подход. По мнению классиков менеджмента, стратегии должны разрабатываться на трёх уровнях: корпоратив ном, функциональном и инструментальном.Корпоративные намечают пути наилучшего ис пользования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка (к ним относятся страте гии роста, портфельные, конкурентные);

функциональные позволяют выбрать целевые рынки и разработать комплекс маркетинга (сегментация, позиционирование);

а инструментальные формируют маркетинг-микс, обеспечивающий предприятию достижение поставленных це лей на выбранном сегменте рынка (продуктовые, ценовые, стратегии продвижения).

Продвижение готовой продукции сельского хозяйства осуществляется на потребитель ский рынок. Такой тип рынка характеризуется тем, что спрос формируют люди, покупающие продукты и услуги для личного или семейного использования. При этом производитель учи тывает, что его товар не может понравиться сразу всем покупателям. Поэтому для успешного освоения потребительского рынка целесообразно использование стратегии сегментации.



Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 14 |
 




Похожие материалы:

«АДМИНИСТРАЦИЯ АЛТАЙСКОГО КРАЯ ДЕПАРТАМЕНТ ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КРАСНАЯ КНИГА АЛТАЙСКОГО КРАЯ РЕДКИЕ И НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД УГРОЗОЙ ИСЧЕЗНОВЕНИЯ ВИДЫ РАСТЕНИЙ Том 1 БАРНАУЛ–2006 1 ББК 28.688 УДК 581.9(571.15) К 78 Красная книга Алтайского края. Редкие и находящиеся под угрозой исчезновения виды растений. – Барнаул: ОАО “ИПП “Алтай”, 2006. – 262 с. В первый том Красной книги внесены 212 видов растений, нуждающихся в первоочередной охране, в том числе 2 вида ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ АГРАРНАЯ НАУКА – ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ АПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 12-15 февраля 2013 года Том II Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 2013 УДК 631.145:001.895(06) ББК 4я43 А 25 Аграрная наука – инновационному развитию АПК в А 25 ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С.М. Кирова И.В. Григорьев доктор технических наук, доцент А.И. Жукова кандидат технических наук О.И. Григорьева кандидат сельскохозяйственных наук А.В. Иванов инженер СРЕДОЩАДЯЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ЛЕСОСЕК В УСЛОВИЯХ СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО РЕГИОНА РОССИЙСКОЙ ...»

«В.И. Титова, М.В. Дабахов, Е.В. Дабахова ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ В КАЧЕСТВЕ ВТОРИЧНОГО МАТЕРИАЛЬНОГО РЕСУРСА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ Н. Новгород, 2009 В.И. Титова М.В. Дабахов Е.В. Дабахова ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ В КАЧЕСТВЕ ВТОРИЧНОГО МАТЕРИАЛЬНОГО РЕСУРСА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ Допущено УМО вузов РФ по агрономическому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям Агрономия, Агрохимия и ...»

«i Космическое Послание Мишель Дэмаркэ Перевод с английского оригинала под заглавием Thiaoouba Prophecy Впервые опубликованным под заглавием Abduction to the 9-th planet ISBN 9 780646 159966 Верить недостаточно. Надо ЗНАТЬ. i ii Предисловие Я написал эту книгу как ответ на полученные распоряжения, которым я подчинился. Она – рассказ о событиях, которые произошли со мной лично – я утверждаю это. Я полностью отдаю себе отчет в том, что, до некоторой степени, эта необычная история будет воспринята ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Алтайский государственный аграрный университет Л.М. Татаринцев ОСНОВЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ: ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА Учебное пособие Часть II Рекомендовано УМО по образованию в области землеустройства и кадастров в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 120300, 120301 – Землеустройство ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ В АПК Учебник ПЕНЗА 2005 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 40 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пензенский государственный университет Кооперация и интеграция в АПК Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в ...»

«СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК Сборник статей Международной научно-практической конференции 4 марта 2014 г. Уфа РИЦ БашГУ 2014 1 УДК 00(082) ББК 65.26 С 43 Ответственный редактор: Сукиасян А.А., к.э.н., ст. преп.; СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ С 43 ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК: сборник статей Международной научно-практической конференции. 4 марта 2014 г.: / отв. ред. А.А. Сукиасян. - Уфа: РИЦ БашГУ, 2014. – 100 с. ISBN 978-5-7477-3496-8 Настоящий сборник ...»

«Белгородский государственный технологический университет имени В.Г.Шухова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени акад.М.Ф.Решетнева Харьковская государственная академия физической культуры Харьковский национальный педагогический университет имени Г.С.Сковороды Харьковский национальный технический университет сельского хозяйства имени П.Василенко Харьковская государственная академия дизайна и искусств ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНЫХ ИГР И ЕДИНОБОРСТВ В ВЫСШИХ ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова И.А. Самофалова СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ ПОЧВ Учебное пособие Пермь 2012 УДК 631.442 ББК Самофалова, И.А. Современные проблемы классификации почв: учебное пособие. / И.А. Самофалова; М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во ...»

«1 Соколова Т.А., Трофимов С.Я. Сорбционные свойства почв. Адсорбция. Катионный обмен Москва 2009 2 ББК Рецензенты: доктор биологических наук профессор С.Н.Чуков доктор биологических наук профессор Д.Л.Пинский Рекомендовано Учебно-методической комиссией факультета почвове- дения МГУ им. М.В.Ломоносова в качестве учебного пособия для сту дентов, обучающихся по специальности 020701и направлению 020700 – Почвоведение Соколова Т.А., Трофимов С.Я. Сорбционные свойства почв. Адсорбция. Катионный ...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Институт проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова Южный федеральный университет Научный совет по изучению, охране и рациональному использованию животного мира opnakel{ on)bemmni gnnknchh МАТЕРИАЛЫ XVI ВСЕРОССИСКОГО СОВЕЩАНИЯ ПО ПОЧВЕННОЙ ЗООЛОГИИ (4–7 октября 2011 г., Ростов-на-Дону) Москва–Ростов-на-Дону 2011 УДК 502:591.524.21 Проблемы почвенной зоологии (Материалы XVI Всероссийского совещания по почвенной зоологии). Под ред. Б.Р. Стригановой. Мос ква: Т-во ...»

«ВВЕДЕНИЕ От пушных зверей получают как основную, так и побочную продукцию. Основной товарной продукцией является шкурка, а побочной — жир, мясо и пух-линька. Шкурки идут на пошив изделий, мясо — в корм птице и свиньям, а также зверям, пред назначенным для забоя, жир — в корм зверям и на техничес кие нужды, а пух-линька— на производство фетра и других изделий. От всех пушных зверей получают еще и навоз, кото рый после соответствующей бактериологической обработки можно с успехом использовать в ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ СИСТЕМА ВЕДЕНИЯ ЖИВОТНОВОДСТВА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2014-2020 ГОДЫ Ростов-на-Дону 2013 УДК 636 ББК 45/46 С 55 Система ведения животноводства Ростовской области на 2014-2020 годы разработана учеными ДонГАУ, АЧГАА, ВНИИЭиН, СКНИИМЭСХ и СКЗНИВИ по заказу Министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области (государственный контракт №90 от 12.04.2013 г.). Авторский коллектив: Раздел 1. – Илларионова Н.Ф., Кайдалов ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРА, НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ Гродно УО ГГАУ 2011 УДК [008+001+37] (476) ББК 71 К 90 Редакционная коллегия: Л.Л. Мельникова, П.К. Банцевич, В.В. Барабаш, И.В. Бусько, В.В. Голубович, С.Г. Павочка, А.Г. Радюк, Н.А. Рыбак Рецензенты: доктор философских наук, профессор Ч.С. Кирвель; кандидат ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Дальневосточный федеральный университет Школа естественных наук ДАЛЬНИЙ ВОСТОК РОССИИ:   ГЕОГРАФИЯ, ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЯ, ГЕОЭКОЛОГИЯ  (К Всемирному дню Земли) Материалы XI региональной научно-практической конференции Владивосток, 23 апреля 2012 г. Владивосток Издательский дом Дальневосточного федерального университета 2013 УДК 551.579+911.2+911.3(571.6) Д15 Д15 Дальний Восток России: география, гидрометеорология, геоэкология : материалы XI ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное научное учреждение РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ МЕЛИОРАЦИИ (ФГНУ РосНИИПМ) ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРОШАЕМОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ Сборник статей Выпуск 38 Новочеркасск 2007 1 УДК 631.587 ББК 41.9 П 78 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: В.Н. Щедрин (ответственный редактор), Г.Т. Балакай, В.Я. Бочкарев, Ю.М. Косиченко, Т.П. Андреева (секретарь) РЕЦЕНЗЕНТЫ: В.И. Ольгаренко – заведующий кафедрой эксплуатации ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное научное учреждение РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ МЕЛИОРАЦИИ (ФГНУ РосНИИПМ) ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРОШАЕМОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ Сборник статей Выпуск 41 Новочеркасск 2009 УДК 631.587 ББК 41.9 П 78 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: В.Н. Щедрин (ответственный редактор), С.М. Васильев, Г.Т. Балакай, Т.П. Андреева (секретарь) РЕЦЕНЗЕНТЫ: В.И. Ольгаренко – заведующий кафедрой Эксплуатация мелиоративных ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное научное учреждение РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ МЕЛИОРАЦИИ (ФГНУ РосНИИПМ) ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРОШАЕМОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ Сборник статей Выпуск 40 Часть I Новочеркасск 2008 УДК 631.587 ББК 41.9 П 78 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: В.Н. Щедрин (ответственный редактор), Ю.М. Косичен ко, С.М. Васильев, Г.Т. Балакай, Т.П. Андреева (секретарь) РЕЦЕНЗЕНТЫ: В.И. Ольгаренко – заведующий кафедрой ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.