WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 11 |

«Министерство образования Нижегородской области Нижегородский государственный инженерно-экономический институт Проблемы и перспективы ...»

-- [ Страница 7 ] --

Special role in the preservation of natural and cultural heritage be given to:

• responsible management of protected areas and cultural heritage to ensure sustainable use within the permissible;

• support for sustainable agriculture and forestry activities and the recovery of species and habitats that also are used as opportunities for eco tourism.

There are three major priorities for the rural areas management as sustainable development.

1. Development of local tourist product through the providing quality travel services.

2. Development of the tourism market through the establishment of effective marketing and advertising.

3. Improved access to information, training and professional qualifi cation.

4. Conservation as a policy aiming to achieve the sustainable man agement of renewable resources such as soil, forests and fisheries.

Impacts of Tourism in/on Rural Areas As already illustrated in the previous sections, recreation and tour ism activities in a number of rural settings have been dramatically trans formed from being relatively passive and minor elements of the landscape to becoming active and significant agents of economic, environmental and social change. With this shift from a passive to active role, there have been transformational changes in rural areas, both positive and negative. At this point it should be noted that tourism can contribute positively to a place if sustained planning and action is constantly under the watchful eye of the policy-makers at the local, regional and national level. The positive and negative impacts have been divided under broad heads: socio-economic, cultural and physical environment (table 1, table 2).

Consequently, rural tourism in its purest form should be:

1. Located in rural areas.

2. Functionally rural – built upon the rural world’s special features of small-scale enterprise, open space, contact with nature and the natural world, heritage, «traditional» societies and «traditional» practises.

3. Rural in scale – both in terms of buildings and settlements – and, therefore, usually small-scale.

4. Traditional in character, growing slowly and organically, and connected with local families. It will often be very largely controlled locally and developed for the long term good of the area.

5. Of many different kinds, representing the complex pattern of rural environment, economy, history and location.

Provide source of new, Reinvigorate Contribution to conserva alternative or supple- local culture tion and income and employment Help reduce gender and Instil sense of Supports the preservation other social power im- local pride, and wise experience depopulation Regional balance / development Overall multiplier ef fects, although in rural areas these tend to be lower Economic leakages Manufacture or Habitat destruction Demonstration effect Destroy Littering, emissions and Distort local housing market Reduction in local ser vices (replacement of tradi tional shops with restaurants souvenir shops) Reinforce perception of women’s employment as low paid and part time and an extension of the ‘do mestic role’ Self-contained com plexes with tenuous links to local economy Seasonal patterns of demand Incurs developmental costs for maintaining and pro tecting the environment, attrac tions, infrastructural facilities The example shows that the concept of sustainable develop ment shall constitute a key factor in making the resources of the rural areas in the rural tourism product. Conditions are bringing togeth er local authorities, businesses and people in the region for sustainable tour ism development with all the positive effects arising from this.

REFERENCES

1. Butler R., Hall M., Jenkins J., (1998) «Tourism and recreation in rural areas», Wiley, Chichester.

2. Eadington, R William. & Smith, L Valene. (ed). 1992, Tourism Al ternatives: Potentials and Problems in the Development of Tourism, Univer sity of Pennsylvania Press, Philadelphia.

3. English Tourism Council. 2001, Working for the Countryside: A strategy for rural tourism in England 2001 – 2005, ETC, London.

4. http://www.worldtourism.org/sustainable/IYE/quebec/anglais/decla ration.html (accessed on 12th Dec 03).

5. Perales, M Rosa. 2002, Rural Tourism in Spain, Annals of Tourism Research, Vol. 29, No. 4, pp. 1101–1110.

6. Richards G., Hall D., (2000), «Tourism and sustainable community development», Routledge, New York.

7. Thomson Learning, Tourism: A Modern Synthesis.

8. World Tourism Organisation. 1999, Tourism: 2020 Vision, WTO, Madrid.

9. World Tourism Organisation. 2007, A Practical Guide to Tourism Destination Management, WTO, Madrid.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА

СТАБИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РЫНКА МЯСА

И МЯСНОЙ ПРОДУКЦИИ

О. В. Шамина, к.э.н., доцент кафедры «Экономика и статистика»

НГИЭИ Рынок мяса и мясной продукции является составной частью продовольственного рынка и представляет собой определенный меха низм взаимоотношений хозяйствующих субъектов, участвующих в процессе от производства до распределения продукции, от уровня раз вития которого, зависит не только обеспеченность населения этими важнейшими продуктами питания, но и продовольственная безопас ность государства.

Целью государственного регулирования является повышение конкурентности производства мяса скота и птицы сельскохозяйствен ными товаропроизводителями в Российской Федерации.

По опыту зарубежных стран, где, с одной стороны, широко используют рыночные механизмы, а с другой – государственное регу лирование для эффективного развития рынка мяса и мясной продук ции необходимо сформировать развитый внутренний рынок с прису щими ему направлениями, формами и методами регулирования. Меры государственного регулирования должны обеспечивать динамичное развитие рынка мяса и мясопродуктов, стимулировать спрос и пред ложение высококачественных продуктов питания, тем самым повы шать доходность сельских товаропроизводителей и переработчиков мясного сырья.

Решение проблем, накопившихся в отрасли скотоводства, не возможно без финансовой поддержки государства, которая должна корректироваться с учетом постоянно меняющейся экономической конъюнктуры и требований ВТО. Кроме того, система государствен ной поддержки должна иметь антикризисную направленность на осно ве консолидации финансовых и управленческих ресурсов, рационали зации бюджетных расходов.

В частности, важным рычагом государственного регулирова ния экономики сельского хозяйства, эффективно используемым для поддержки животноводческих предприятий, является субсидирование.

Однако в настоящее время данной меры для развития мясного ското водства, на наш взгляд, недостаточно.

Например, в Германии животновод получает 200 евро на каж дое животное. Данная ставка варьируется от страны к стране, но сред ний ее уровень в Европе достаточно высок. В целом государственные дотации в Европе в сельском хозяйстве достигают 40 % от общей сум мы дохода фермеров. В России подобная поддержка для сельскохозяй ственного товаропроизводителя может составлять около 3 %.

Производители отечественного мяса говорят о готовности увеличить объемы, но признаются в неготовности снизить цены до уровня импортных поставок. У отечественного мяса масса достоинств, но один существенный недостаток – цена.

Поэтому ограничение импорта мяса и заполнение рынка оте чественным продуктом – это вопрос ценовой нагрузки на потребителя.

И тут государству отводится роль защитника малообеспеченных слоев населения, обеспечивающего их «мясными дотациями». То есть отече ственные животноводы ожидают от государства помощи не только в поддержке бизнеса, но и в формировании платежеспособного спроса на свою продукцию.

Государственная поддержка животноводства Поддержка Правительства Российской Федерации Субсидии на содержание Размер субсидии: по ставке на племенного маточного условную голову (в мясном и молочном сельскохозяйственных живот- от которой получен живой телёнок в Субсидии на содержание пле- Размер субсидии: исходя из ставки на менных быков-производителей голову (ставка определяется Поддержка Правительства Нижегородской области Субсидии на стабилизацию и увеличение поголовья крупного рогатого скота:

а) субсидия на возмещение Размер субсидии: на 1 кг реализованно части затрат на реализованный го молодняка крупного рогатого скота с собственного производства весом свыше 350 кг – 16 рублей б) субсидия на содержание Размер субсидии: 4500 рублей на одну маточного поголовья мясного голову в год скота а) на содержание маточного · на покупку племскота – 40 % от стои поголовья племенной базы, мости скота, обеспечивающей потребность · искусственное осеменение – отечественных сельскохозяйст- рублей за каждую искусственно товаропроизводителей в пле- рогатого скота, менной продукции (материале);

· на содержание одной головы б) на улучшение генетических племенного маточного поголовья – и продуктивных качеств 1100 рублей в год, быков молочных и мясных пород производитеей –16500 рублей в год, на крупного рогатого скота, за счет проведение бонитировки – 11 рублей на покупки молодняка племенных одну пробонитированную голову, Государственная поддержка должна включать целый комплекс организационно-финансовых мер, чтобы оптимизировать сельскохо зяйственное производство, создать там рабочие места, восстановить и реконструировать разрушенные предприятия на инновационной осно ве.

Система мер государственного регулирования производства говядины должна включать:

• гарантированный уровень цен, включая сезонное регулирова ние цен;

• компенсационные выплаты на корма, кормовые добавки и другие материально-вещественные ресурсы;

• налоговые льготы и льготное кредитование;

• интервенционные закупки говядины для обеспечения эконо мически оправданных цен;

• прямые бюджетные ассигнования на разработку и осуществ ление целевых программ и инновационных проектов;

• финансирование строительства новых и реконструкцию ферм и площадок по откорму скота;

• страхование животных;

• совершенствование инфраструктуры рынка говядины путем создания организующих и информационно-управленческих структур;

• защиту внутреннего рынка говядины от импортных поставок по демпинговым ценам с помощью квотирования, таможенных по шлин, нетарифных мер регулирования.

Государственное регулирование рынка говядины должно со четать федеральные и региональные подходы и представлять собой единую систему с целью рационального использования природных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Особая роль должна отводиться разработке региональных инновационных программ, опре деляющих развитие мясного скотоводства с учетом решения комплек са проблем: организационно-экономических, технико технологических, природно-экологических и социальных.

Важное место в решении указанных проблем должно отво диться ресурсосбережению, восстановлению племенной работы, а также восстановлению и развитию материально-технической базы ско товодства.

Следует отметить, что дальнейшее развитие отрасли скотовод ства невозможно без привлечения кредитных ресурсов. При этом госу дарство на кредитном рынке должно выступать не только в качестве кредитора или гаранта кредитов при осуществлении специальных го сударственных программ, но и принимать участие в разработке регу лирующих предписаний, воздействующих на порядок размещения кредитов в национальной экономике и в работе финансовых институ тов посредством налоговой политики, поддержки вторичных рынков капитала и программ финансовой помощи, создания специальных кре дитных организаций, поддерживаемых государством, и др.

Поскольку мясное скотоводство в современных экономиче ских условиях является непривлекательной сферой для инвесторов, рекомендуется создавать программы государственного кредита. В ча стности, за счет данных кредитов можно обеспечивать кредитными ресурсами фермеров с низкими доходами, не имеющими возможности получить их из других источников на приемлемых условиях, путем предоставления прямых льготных кредитов, а также гарантий кредитов в коммерческих банках и прямых дотаций.

Большое значение при реализации данных программ имеет расширение перечня и упрощение условий и процедуры получения кредита. Впоследствии государство сможет перейти от программы непосредственного предоставления кредитов к программе гарантий кредитов. Это позволит расширить объем контролируемых государст вом кредитов, а предоставляемые государством гарантии минимизи руют риск потерь для кредиторов. В свою очередь кредиторы, умень шая размер резервного капитала, увеличат объем кредитования.

Государственная программа кредитования должна содержать и образовательный компонент: ученые и специалисты научных и обра зовательных учреждений могут оказывать помощь сельскохозяйствен ным организациям и фермерам в разработке бизнес-планов, следить за их выполнением и достижением определенных показателей по мере использования средств государственного кредита.

Таким образом, система государственного регулирования аг ропродовольственного рынка, в том числе рынка мяса и мясной про дукции, должна соответствовать такой модели участия страны в ВТО, при которой позиции отечественных товаропроизводителей на внут реннем рынке будут максимально защищены, а на внешнем – усилены.

ПРОБЛЕМЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ

В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

А. В. Терешин, аспирант кафедры «Финансы и кредит», Нижегород ский государственный университет им. Н. И. Лобачевского В Бюджетном послании Федеральному Собранию Российской Федерации от 25 мая 2009 г. «О бюджетной политике в 2010 – годах» Президент Российской Федерации в качестве приоритетных, отметил действия, направленные на повышение эффективности бюд жетных расходов.

Основными проблемными моментами, оказывающими влия ние на управление общественными финансами, является наличие ряда следующих системных недостатков и нерешенных проблем:

• структура и динамика бюджетных расходов слабо увязаны с целями государственной политики;

• не созданы условия для мотивации органов власти и бюджет ных учреждений в повышении эффективности деятельности;

• методологически не взаимосвязано планирование программ ных и непрограмных расходов, а также капитальных и текущих расхо дов;

• сохраняются непрозрачные каналы предоставления межбюд жетных трансфертов;

• формальным остается применение инструментов бюджетиро вания, ориентированного на результат.

В 2011 году Правительством Нижегородской области была раз работана и утверждена Программа «Повышение эффективности бюд жетных расходов Нижегородской области на 2011 – 2012 годы».

Для повышения эффективности бюджетных расходов преду сматриваются мероприятия по следующим направлениям:

• обеспечение долгосрочной сбалансированности и устойчиво сти бюджетной системы области;

• внедрение программно-целевых принципов организации дея тельности органов исполнительной власти;

• совершенствование межбюджетных отношений;

• повышение эффективности распределения бюджетных сред ств;

• повышение эффективности предоставления государственных услуг;

• оптимизация функций государственного управления и повы шение эффективности их обеспечения;

• развитие системы государственного контроля;

• развитие информационной системы управления государствен ными финансами.

По каждому направлению определены механизмы, направлен ные на решение конкретных задач.

Одним из важнейших направлений работы является внедрение программно-целевых методов формирования бюджета.

В Нижегородской области используются такие инструменты программно-целевого управления, как долгосрочная стратегия разви тия, доклады о результатах и основных направлениях деятельности, областные и ведомственные целевые программы. Однако данные стра тегические инструменты до сих пор остаются слабо интегрированны ми в бюджетный процесс. В рамках проводимой работы будут созданы условия для перехода Нижегородской области к формированию про граммного бюджета, позволяющего увязать инструменты бюджетного и стратегического планирования в среднесрочной и краткосрочной перспективе.

Важное значение для повышения эффективности бюджетных расходов имеет повышение качества и объективности планирования бюджетных ассигнований на основе нормативов затрат на оказание государственных услуг и содержание государственного имущества.

Планирование бюджетных ассигнований на основе нормативов повышает прозрачность выделения бюджетных ассигнований на ока зание услуг, создает основу для функционирования системы монито ринга качества оказания услуг, а в конечном итоге – равного доступа потребителей к гарантированному перечню государственных услуг.

Закрепление нормативов расходов на долгосрочной основе создает у учреждений стимулы для экономии бюджетных средств и служит ос новой для поощрения сотрудников учреждений, оказывающих услуги лучшего качества с меньшими издержками.

Еще одним важным фактором повышения эффективности бюд жетных расходов является оптимизация издержек на предоставление социальных выплат и пособий.

Социальные выплаты и пособия составляют существенную до лю расходов бюджета Нижегородской области, при этом выплаты производятся по почти 90 различным видам пособий. В области осу ществляется последовательная политика по переходу на адресное пре доставление социальных выплат и пособий в зависимости от уровня дохода семьи и критериев нуждаемости для различных категорий на селения. Среди получателей данных пособий есть отдельные катего рии граждан (семей с детьми), которые могут получать несколько по собий одновременно. Однако доступ данных получателей к пособиям осложнен. Данная проблема может быть решена за счет консолидации отдельных пособий в рамках единого социального пособия.

Выполнение перечисленных мероприятий нацелено на получе ние следующих результатов:

• будут созданы условия для перехода к программному бюдже ту;

• повысится прозрачность выделения бюджетных ассигнований на оказание государственных услуг, созданы стимулы для экономии бюджетных средств и оказания услуг лучшего качества с меньшими издержками;

• повысится конкурентность деятельности государственных уч реждений Нижегородской области;

• будут оптимизированы меры социальной поддержки, установ ленные областным законодательством;

• повысится эффективность расходов бюджета на мероприятия по повышению энергетической эффективности;

• укрепится действенность и эффективность общественного контроля за деятельностью органов исполнительной власти и государ ственных учреждений Нижегородской области по оказанию государ ственных услуг и соблюдению требований к их качеству.

Все это в конечном итоге позволит повысить эффективность государ ственного управления в области, направленного на повышение эффек тивности бюджетных расходов и предоставление качественных бюд жетных услуг населению области.

АНАЛИЗ СОСТАВА ДОХОДОВ

АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

А. В. Терешин, аспирант кафедры «Финансы и кредит», Нижегорский государственный университет им. Н. И. Лобачевского Автономные некоммерческие организации и автономные уч реждения вправе заниматься деятельностью, приносящей доход.

Благодаря своему правовому статусу автономное учреждение значительно отличается от других типов государственных и муници пальных учреждений – бюджетного и казенного.

Доходы являются материальной основой функционирования для автономного учреждения, как и для любого другого хозяйствую щего субъекта, поэтому вопросы о видах и источниках доходов авто номного учреждения, а также степени его самостоятельности в распо ряжении этими доходами являются очень важными.

Все доходы автономной организации можно разделить на группы.

Средства, поступающие из Средства, полученные Рис. 1. Структура доходов автономного учреждения К первой группе доходов автономного учреждения можно от нести средства, поступающие из бюджета. Это:

• субсидия, предоставляемая учредителем на выполнение госу дарственного или муниципального задания;

• субсидии на иные цели, не связанные с выполнением государ ственного (муниципального) задания.

Ко второй группе доходов автономного учреждения относятся средства, полученные от выполнения муниципальных или государ ственных заказов в рамках заключенных муниципальных или государ ственных контрактов. Участником размещения заказа может быть лю бое юридическое лицо независимо от организационно-правовой фор мы, формы собственности, места нахождения и места происхождения капитала.

Таким образом, автономное учреждение может участвовать в конкурсах, котировках и аукционах, проводимых органами государст венной власти и местного самоуправления (в том числе учредителем учреждения), внебюджетными государственными фондами, бюджет ными и казенными учреждениями.

К третьей группе доходов автономного учреждения относятся доходы от предпринимательской деятельности.

Автономная организация вправе осуществлять предпринима тельскую деятельность, соответствующую целям, для достижения ко торых создана указанная организация.

Все виды предпринимательской деятельности автономного учреждения должны быть перечислены в его уставе. Источниками до ходов в данном случае могут быть любые юридические и физические лица.

Автономное учреждение может оказывать платные услуги в рамках государственного (муниципального) задания. Именно поэтому Бюджетный кодекс РФ предусматривает в структуре задания такую позицию, как предельные цены (тарифы) на оплату соответствующих услуг физическими или юридическими лицами в случаях, если законо дательством Российской Федерации предусмотрено их оказание на платной основе, либо порядок установления указанных цен (тарифов).

Кроме того, автономные учреждения кроме государственного (муниципального) задания вправе выполнять работы, оказывать услуги для граждан и юридических лиц за плату и на одинаковых при оказа нии однородных услуг условиях в порядке, установленном федераль ными законами. Если какая-либо услуга в определенном объеме бес платно оказывается в рамках задания, то, предоставляя эту же услугу за плату сверх объема установленного задания, учреждение должно оказывать ее точно так же, как и на бесплатной основе. Оплата услуги потребителем не должна вести к улучшению ее качества по сравнению с качеством такой же услуги, оказываемой бесплатно в рамках зада ния.

К четвертой группе доходов автономного учреждения явля ются доходы от продажи имущества или сдачи его в аренду. Недви жимым и особо ценным движимым имуществом автономное учрежде ние может распоряжаться с согласия учредителя, а остальным имуще ством – самостоятельно. Собственником любого имущества автоном ного учреждения является учредитель. Поэтому при продаже или сда че в аренду имущества учреждение должно следовать требованиям, установленным его собственником относительно процедуры продажи либо сдачи в аренду.

К четвертой группе доходов автономного учреждения отно сятся инвестиционные доходы. К ним относится доход по банковским депозитам, от сделок с ценными бумагами, участия в капитале других юридических лиц.

Все доходы автономного учреждения поступают в его само стоятельное распоряжение.

Законодательством РФ установлен порядок использования до ходов от предпринимательской деятельности некоммерческих органи заций, то есть не разрешено распределение прибыли между участни ками. При этом использование некоммерческими организациями своих средств на благотворительные цели разрешено даже в случае, если это не указано в их уставах.

Причем прибыль, полученная от предпринимательской дея тельности, может быть использована только для достижения целей, ради которых создано автономное учреждение.

Доходы автономного учреждения поступают в его самостоя тельное распоряжение и используются им для достижения целей, ради которых оно создано, если иное не предусмотрено Законом № 174-ФЗ.

Полученная чистая прибыль от предпринимательской дея тельности и прочих операций (направлена на обеспечение уставной некоммерческой деятельности) по решению общего собрания членов (учредителей) автономной некоммерческой организации в соответст вии с ее уставом и правилами, а также утверждаемой на следующий год сметой должна быть распределена по направлениям:

• финансовое обеспечение уставной деятельности автономной некоммерческой организации в последующие периоды;

• покрытие убытков, возникших в связи с осуществлением предпринимательской деятельности.

В заключение отметим, что в соответствии со ст. 4 Закона № 174-ФЗ любая деятельность автономного учреждения, в том числе приносящая доход, будет считаться законной лишь в том случае, если она отражена в его уставе. Закон требует и того, чтобы в уставе авто номного учреждения был приведен исчерпывающий перечень видов деятельности, которые автономное учреждение вправе осуществлять в соответствии с целями, для достижения которых оно создано.

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ.

2. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерче ских организациях».

3. Федеральный закон от 03.11.2006 № 174-ФЗ «Об автоном ных учреждениях».

4. Письмо Минфина России от 31.07.2003 № 16-00-14/243.

5. Семенихин, В. В. Использование прибыли / В. В. Семенихин // «Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организаци ях», 2010. – № 10.

6. Чагин, К. Г. Что считать своим доходом? / К. Г. Чагин // «Руководитель автономного учреждения», 2010. – № 6.

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ,

ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИХ УСЛУГИ СОТОВОЙ СВЯЗИ

А. В. Сбитнев, аспирант Нижегородского института управления Несмотря на значительное количество работ, посвященных проблемам конкурентоспособности, многие вопросы до настоящего времени не нашли отражения в исследованиях. Недостаточно разрабо танными являются вопросы методики оценки, анализа и прогнозиро вания конкурентоспособности предприятия сферы услуг. Большинство предлагаемых методик применимы в отношении промышленных предприятий, так как базируются на методах сравнительной оценки продукции. Особенности услуг, выражающиеся в их нематериально сти, невещественности, невозможности сохранности (складирования) и одновременности их производства и потребления требуют разработки специфического подхода к оценке и обеспечению конкурентоспособ ности предприятия сферы услуг. В отраслях, где происходит быстрое изменение технологий и обновление ассортимента реализуемых услуг, этот вопрос стоит особенно остро. В последние годы в сфере сотовой связи при быстром ее развитии все больше ощутим эффект проникно вения услуг, что свидетельствует о высокой степени насыщенности рынка.

Российский рынок сотовой связи характеризуется высокой конкуренцией, которая заставляет операторов сотовой связи напря женно искать новые источники дохода и удержания абонентов, ориен тируясь на универсальность услуг, а именно на качественный сервис, отличную связь и высокоскоростной Интернет по оптимальным ценам.

В этих условиях необходимы новые направления и инструменты, обеспечивающие предложение современных перспективных услуг, высокую производительность и надежность, гибкую ценовую полити ку и индивидуальный подход к предприятию сотовой связи.

Как следствие, происходит изменение подходов к оценке кон курентоспособности и в выборе приоритетных факторов ее поддержа ния в отрасли сотовой связи. В этих условиях требуются дополнитель ные исследования и разработка специального инструментария, обеспе чивающего контроль, оценку и выбор мер по обеспечению конкурен тоспособности предприятий сотовой связи.

На динамику развития конкурентного рынка влияет целый ряд факторов:

• цена и качество услуг, • эффективность и разветвленность каналов распространения, • прямая (от производителя к потенциальному потребителю) и косвенная (от реального потребителя к потенциальному) реклама и т. д.

Скорость подключения абонентов в условиях, когда на рынке присутствуют несколько операторов, пропорциональна не только ко личеству уже действующих абонентов оператора, но и потенциальных абонентов еще не подключенных к сетям ни одного оператора.

Наряду с теоретическими исследованиями сущности конку ренции и конкурентоспособности в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности предприятий, в том числе и предприятий сотовой связи. Универсаль ной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспо собности предприятия экономистами в настоящее время не выработа но.

Исследование основных методов оценки конкурентоспособно сти предприятия показало, что кроме частных преимуществ и недос татков, следует выделить общие основные проблемы и недостатки, которые в той или иной мере сопутствуют рассматриваемым подходам и методам (табл. 1).

Проблемы практической оценки конкурентоспособности Проблемы практической оценки конкурентоспособности Необходимость сведения массы равномерных и неодноро-дных показателей в единый показатель конкурентоспособности предприятия Введение в качестве факторов новых понятий, определений величин, базирующихся на сложных и абстрактных построениях Сопоставление предприятий, ведущих схожую хозяйст венную деятельность, производящих идентичную продукцию и функционирующих в одинаковых экономи Количество факторов, учитываемых при оценке конку рентоспособности предприятия Утверждение, что конкурентоспособность товара (услуги) Выявленные недостатки в ходе анализа методов оценки кон курентоспособности предприятий подчеркивают необходимость ком плексной оценки деятельности предприятий и направления практиче ского использования в аналитической работе.

Оценка конкурентоспособности является сложной задачей, решение которой должно начинаться с определения наиболее значи мых показателей конкурентоспособности и выявление их весомости в общем интегральном показателе конкурентоспособности предприятия.

Сначала определяются единичные показатели по каждой группе, затем – групповые, а на последнем этапе рассчитывается инте гральный показатель конкурентоспособности. Иногда ограничиваются расчетом группового показателя конкурентоспособности по одной группе наиболее важных параметров.

Инструментарием для решения задачи обеспечения конкурен тоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению методики конкурентоспособности предприятия сотовой связи.

Целью разработки и построения модели конкурентоспособно сти предприятия является правильное определение стратегии развития, согласованной с условиями конкретной отрасли услуг, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие.

Быстрые изменения внешней среды предприятий сотовой свя зи стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению конкурентоспособностью. Наиболее распространенными являются методы оценки возможностей конкурентов посредством спе циальных экспертных исследований и косвенных расчетов на основе известных данных.

Широко используется на практике для анализа конкурентов и «метод отражения», заключающийся в выявлении информации об ин тересующей фирме у клиентов или посредников данной фирмы. Ис следование конкурентов должно быть направлено на те же сферы, ко торые были предметом анализа потенциала собственного предприятия.

Это может обеспечить сравнимость результатов. Удобным инструмен том сравнения возможностей предприятия и основных конкурентов является построение многоугольников конкурентоспособности, пред ставляющих собой графическое отображение оценок положения пред приятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятель ности, изображенным в виде векторов-осей.

На первом этапе построения модели, предлагается построение многоугольника конкурентоспособности внутренних конкурентных преимуществ сравниваемых предприятий на основе следующих мето дических предпосылок.

В качестве оцениваемых направлений деятельности предпри ятия и основных конкурентов может быть выбрано определенное чет ко ограниченное число параметров с целью обеспечения оперативно стипринимаемых управленческих решений.

Группировка параметров опирается на анализ широкого ком плекса проблем технического, экономического и социального характе ра, в результате чего выявляются переменные, обеспечивающие кон курентоспособность. Исходной точкой такого анализа является опре деление перечня технических и экономических факторов конкуренто способности, которые трактуются как совокупность критериев количе ственной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Внутренние конкурентные преимущества, определяющие ры ночные позиции предприятия сотовой связи, предлагается сгруппиро вать по шести наиболее значимым аспектам:

1) конкурентоспособность услуги;

2) маркетинговая деятельность;

3) финансовое состояние предприятия;

4) управление (сбытовая деятельность) 5) привлекательность (имидж) предприятия;

6) техническая составляющая.

Конкурентоспособность услуги. Производитель услуги, для того чтобы объективно оценить конкурентоспособность услуги, дол жен использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель.

Следовательно, сначала необходимо определить перечень па раметров, существенных с точки зрения покупателей.

Чтобы товар представлял интерес для покупателя, он должен обладать определенными параметрами. Условием приобретения услу ги является соответствие этих параметров основным характеристикам удовлетворенной потребности покупателя. В процессе приобретения услуги потребитель устанавливает отличительные признаки, характе ризующие превосходство данной услуги над аналогичными по значе нию услугами конкурентов, находящимися на рынке. Приобретая ус лугу, покупатель тем самым оценивает её привлекательность, возмож ную степень удовлетворения своей конкретной потребности и свою готовность нести затраты, связанные с приобретением данной услуги.

Следовательно, совокупность качественных и стоимостных характеристик товара способствует созданию превосходства данной услуги перед услугами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя и тем самым позволяет количественно оце нить конкурентоспособность услуги.

Другой способ решения проблемы основывается на использо вании экспертных методов, ориентирующихся на опыт работы и (или) интуитивное понимание квалифицированными специалистами роли того или иного свойства в удовлетворении конкретной потребности.

На основе обобщения высказанных экспертами мнений строится об щая количественная оценка параметра.

Поскольку конкурентоспособность услуги характеризует не само по себе его качество, а степень соответствия качества данной ус луги показателям качества аналогичного по назначению услуги конку рента, то оценка конкурентоспособности услуги подразумевает сопос тавление значений показателей качества продукции предприятия с показателями качества товара конкурента (базовым или эталонным образцом).

Причем выбор услуги-эталона представляется одним из наи более ответственных этапов процедуры оценки конкурентоспособно сти услуги.

Правильность результата, полученного в процессе оценки конкурентоспособности, в значительной степени зависит от выбора оценочной базы. В качестве базовых могут быть выбраны следующие параметры:

• потребность покупателей;

• конкурирующая услуга;

• гипотетический образец услуги;

• группа аналогичных услуг;

• величина полезного эффекта.

Если в качестве базы сравнения выступает потребность поку пателей, необходимо выбрать номенклатуру и установить величины параметров потребности покупателей в отношении оцениваемой и конкурирующей продукции.

Перечень данных параметров составляется из тех показателей, которыми потребитель пользуется при оценке продукции на рынке.

При этом необходимо учитывать весомость этих параметров в их об щем наборе.

Второй вариант оценочной базы – наличие конкурирующей услуги.

В этом случае услуга-образец моделирует потребность и вы ступает в качестве материализованных требований покупателей, кото рым должна удовлетворять продукция, подлежащая оценке Использование в качестве сравнительной базы гипотетическо го образца, представляющего собой «усредненное» значение для груп пы изделий, применяется в том случае, когда информации по конкрет ному образцу-аналогу недостаточно.

Фактически, речь идет об анализе несуществующей потребно сти, поэтому данная оценка обычно рассматривается как ориентиро вочная и подлежащая дальнейшему уточнению.

На практике за базу принимается группа аналогов, отобран ных с точки зрения согласования классификационных параметров об разца и оцениваемой продукции. Сначала из них выбираются наиболее представительные, а затем – наиболее прогрессивные изделия, имею щие наилучшие перспективы для последующего расширения объема продаж.

В том случае, когда за базу сравнения принимается величина необходимого потребителю полезного эффекта продукции, в качестве эталона выделяется сам полезный эффект.

Оценка конкурентоспособности услуги производится путем сопоставления параметров анализируемой услуги с параметрами базы сравнения. При этом могут использоваться дифференциальный, ком плексный и смешанный методы оценки.

При смешанном методе оценки конкурентоспособности услу ги используется часть параметров, рассчитанных дифференциальным методом, и часть параметров, рассчитанных комплексным методом.

Для оценки конкурентоспособности предприятия можно ре комендовать систему показателей, на основе которой составляется матрица.

На основе матрицы комплексной оценки конкурентоспособно сти предприятия сотовой связи определен приведенный интегральный коэффициент с учетом внешних и внутренних факторов, в частности конкурентоспособности услуги и конкурентного потенциала предпри ятия.

Конкурентный потенциал предприятия характеризует дея тельность предприятия с точки зрения наличия внутренних и внешних конкурентных преимуществ, обеспечивающих создание конкуренто способных услуг:

где IFCecc – приведенный интегральный коэффициент пред приятия сотовой связи (Integrated factor of competitiveness of the enter prise of cellular communication);

N – сумма всех ненулевых элементов матрицы комплексной оценки конкурентоспособности предприятия сотовой связи при усло вии, что показатель принимает максимальное значение, равное едини це;

i…s – количество признаков j-признака конкурентоспособно сти предприятия сотовой связи;

j…k – количество составляющих элементов конкурентоспо собности предприятия сотовой связи;

R – элемент, стоящий на пересечении i-строки и j-столбца.

Интегральный коэффициент конкурентоспособности предпри ятия сотовой связи может меняться в пределах от 0 до 1. Чем ближе значение IFCecc к единице, тем выше конкурентоспособность пред приятия.

Интегральные показатели конкурентоспособности услуг и внутренних факторов (ресурсов) являются комплексными показателя ми, которые зависят от соотношения цены и качества передачи сигна ла, показателей маркетинговой деятельности, показателей финансово го состояния предприятия сотовой связи, уровня управления, показа телей развития, персонала. Последние, в свою очередь, зависят от тех нических особенностей аппаратов мобильной связи, расширения арео ла обслуживания, быстрого реагирования на техническое перевоору жение отрасли, снижения расходов и цен на услуги сотовой связи, оп тимального соотношения систем учета, налогообложения, доступности привлечения финансовых ресурсов и т. д. как основы обеспечения конкурентоспособности предприятия сотовой связи.

Результаты такой оценки позволяют выявить направления в формировании конкурентных преимуществ, которые должны быть интегрированы в основные стратегии развития предприятия сотовой связи:

• стратегия развития инноваций;

• стратегия продаж и стратегия развития дополнительных услуг.

Оценку конкурентоспособности можно интерпретировать как геометрическую фигуру, которая служит количественной мерой ус тойчивости конкурентного состояния предприятия.

Устойчивость такой геометрической фигуры характеризует реальное конкурентное положение предприятия (рис. 1).

Рис. 1. Схема оценки конкурентоспособности Многоугольник конкурентоспособности может служить осно ванием для построения имитационной модели рыночного равновесия в условиях конкурентного соперничества товаропроизводителей. Это основание, состоящее из векторов-лучей, и будет определять степень потенциальной конкурентоспособности предприятия. Каждый вектор в своем предельном значении представляет собой радиус круга, соответ ствующий максимальному потенциалу внутренних возможностей хо зяйствующего субъекта (идеальный вариант). Вычисление объема по лучаемой пирамиды будет определять конечную оценку реальной кон курентоспособности предприятия.

Высота пирамиды – занимаемая доля рынка. Доля рынка явля ется важным показателем, величину которого необходимо определять и прогнозировать. Рыночная доля – это отношение объема продаж оп ределенного товара данного предприятия к суммарному объему про даж данного товара, осуществленному всеми субъектами, действую щими на данном рынке.

Этот показатель является ключевым при оценке конкурентной позиции предприятия. Поскольку хозяйствующий субъект с высоким показателем рыночной доли больше производит и реализует продукта, то себестоимость единицы продукта этого предприятия ниже по срав нению с конкурентами. Позиции предприятия с большей долей рынка в конкурентной борьбе предпочтительны.

Фирмы, не обладающие возможностями для завоевания ли дерства на рынке, должны сконцентрировать свои усилия на опреде ленном сегменте и стремиться увеличивать там свои преимущества по отношению к конкурентам.

Размер оптимальной доли рынка регламентируется совокуп ностью объективных и субъективных факторов. А именно: в соответ ствии с действующим законодательством государство в рамках анти монопольного регулирования устанавливает предельные значения концентрации производства в руках отдельного товаропроизводителя, превышение которого влечет за собой применение санкций и принуди тельного ограничения деятельности отдельного товаропроизводителя на конкретном рынке.

С другой стороны, необходимо учитывать характер и тенден ции развития самого товарного рынка либо отрасли, поскольку изна чально благоприятная ситуация растущего рынка стимулирует к появ лению на нем новых конкурентов. Причем, чем выше темпы прироста отрасли, тем более привлекательны перспективы для крупного бизне са.

В качестве субъективных факторов выступают внутренние ре сурсы и особенности самого хозяйствующего субъекта, поскольку со хранение и укрепление конкурентных позиций на рынке, как правило, сопровождается необходимостью привлечения дополнительных ресур сов, которые направляются либо на снижение издержек (тем самым формируются более сильные позиции в рамках ценовой конкуренции), либо на предложении уникальной продукции. И то и другое характе ризует собой внутренние возможности предприятия по созданию вы соких входных барьеров.

Следовательно, установление приемлемой или оптимальной доли рынка, контролируемой хозяйствующим субъектом, предполага ет собой процесс поиска компромиссного решения, обусловленного совокупностью объективных и субъективных факторов, влияющих на количественную меру доли рынка, занимаемую предприятием.

Количественная мера, характеризующая реальное положение предприятия в конкурентной среде – доля рынка (Н), – выступает в качестве высоты пирамиды, как оптимальный количественный пара метр.

Вычисление объема пирамиды характеризует реальный ре зультат оценки конкурентоспособности предприятия, т. е. величина этого параметра определяет количественную оценку конкурентоспо собности.

Основание пирамиды формируют шесть векторов-лучей, оп ределяющих внутреннюю конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, использование данной модели в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и мо жет служить основой для оценки их эффективности. Предложенная методика приемлема для обоснования решений относительно управле ния текущей деятельностью предприятия, а также выступать аргумен том, подтверждающим целесообразность инвестиционных решений.

Правильный выбор методики оценки конкурентоспособности является одним из инструментов успешного управления конкуренто способностью предприятия сферы услуг сотовой связи.

СЕКЦИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ЦЕХА ПО ПРОИЗВОДСТВУ БИОГУМУСА

В ООО «ВПЕРЕД» СПАССКОГО РАЙОНА

НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

С. А. Суслов, к. э. н., доцент кафедры «Экономика и статистика»

НГИЭИ;

И. Г. Генералов, студент 3 курса, экономического факультета НГИ Постоянный рост цен на ГСМ, удобрения, рабочую силу, элек тричество и газ обрекают аграриев, ведущих свой бизнес традицион ным устаревшим методом, на постепенное, но необратимое разорение.

Первым побуждением сельхозпроизводителей является желание на чать экономить. Но на чем? Ответ прост: нужно экономить на ресур сах, которые напрямую не влияют на качество и количество урожая [1].

Плодородный слой гумуса сокращается, а хозяйства не вносят в почву органические удобрения, которые способствуют повышению ее плодородию и, как следствие, повышению урожайности зерновых культур. Целью данной работы является разработка инвестиционного проекта развития зерновой подотрасли в ООО «Вперед» Спасского района Нижегородской области. Предмет исследования работы – оп ределение экономической эффективности внедрения цеха по произ водству биогумуса, объект исследования – ООО «Вперед» Спасского района Нижегородской области.

При написании данной работы нами были поставлены сле дующие задачи:

• изучение зерновой подотрасли в ООО «Вперед» Спасского района Нижегородской области;

• выявление факторов, влияющих на эффективность зерновой подотрасли;

• на основе выявленных резервов эффективности обосновать целесообразность внедрения цеха по производству биогумуса.

Внедрение инновационных технологий в сельское хозяйство в современных условиях крайне необходимо, так постройка или обуст ройство даже небольшого червячника принесет хозяйству больше пользы, чем вреда. У большинства людей дождевые (они же и земля ные) черви ассоциируются в первую очередь с рыбалкой, но мало кто знает, что еще со времен Древнего Рима они применяются в сельском хозяйстве [2].

Биогумус – органическое удобрение, получаемое при биотех нологической переработке навоза крупного рогатого скота с помощью.

В природе насчитывается несколько тысяч видов дождевых червей, однако для создания червячника подойдут лишь некоторые из них. В России на специальных фермах разводят в основном два вида червя – калифорнийский и червь – «старатель». Последний вид, по убеждению большинства участников рынка, более подходит для ком мерческого использования. Ведь одна особь «старателя», как уверяют биологи, способна производить ежегодно 1,5 тыс. себе подобных.

Здесь американский сородич намного уступает ему, размножаясь до 400 – 500 особей в год [2].

Наличие собственной «червячной» фермы не только позволяет экономить на удобрениях, но и дает возможность получать дополни тельную прибыль на продаже червя и биогумуса. Так, если внести био гумус перед высадкой или посевом в пропорциях 3 – 5 т/га, урожай ность зерна повысится на 10 – 15 центнеров с га, овощей – на 30 – 70 %, а картофеля – до 60 – 80 центнеров с га. В зависимости от мас штабов производства рентабельность червячного бизнеса может дос тигать от 200 до 700 % [4].

Организация производства биогумуса требует тщательного планирования хотя бы за год до внедрения данной системы.

ООО «Вперед» в 2011 году планирует ввести в действие фер му крупнорогатого скота на 250 голов, которые будут в год произво дить более 5 тыс. тонн навоза. Расчёт производства биогумуса пред ставлен в таб. 1. При переработке данного количества навоза предпри ятие будет получать более 2,5 тыс. тонн чистейшего биогумуса. На 2016 га посевной площади будет вноситься 1814,4 тонн биогумуса, при этом будет восстанавливаться плодородие почвы и урожайность уве личиться в среднем на 10 – 15 ц/га. В первый год производства биогу муса предприятие будет иметь излишки в размере 694,975 тонн, кото рые можно продать. Готовые грунты и почвосмеси в изобилии предла гаемые в торговых сетях, несомненно, тоже способны питать растения, но только очень немногие из них являются «живыми». Что же касается экономичности, то упаковка с 5 литрами такой смеси, сравнимыми по полезному воздействию на растения с 1 литром биогумуса, стоит при мерно 40 рублей, т. е. розничная цена составляет 8 – 10 рублей за 1 кг.

Расчёт планируемого производства биогумуса в ООО «Вперед»

Количество навоза, производимое 1 коровой, кг в сутки Норма внесения биогумуса на всю посевную площадь, т Себестоимость продукта составляет 3 – 4 рубля (в зависимо сти от первоначального органического вещества и наличия собствен ной фермы). Себестоимость производства при правильном подходе можно довести до 1 рубля за кг. В первый год производства биогумуса предприятие понесет убыток в размере 3087,75 тыс. руб., а в после дующие 4 года оно будет получать прибыль в размере 15056,25 тыс.

руб. Следует сказать, что производство биогумуса окупит себя в тече ние 0,9 лет или 10 – 11 месяцев после организации цеха (табл. 2).

Расчёт планируемой прибыли от производства биогумуса Общее производство биогумуса, т Себестоимость биогумуса, тыс. руб.

Остаток биогумуса после внесения в 694,975 2509,375 2509,375 2509,375 2509, Выручка от реализации остатка 6949,75 25093,75 25093,75 25093,75 25093, биогумуса, тыс. руб.

Прибыль (убыток), тыс. руб.

Об эффективности внесения в почву биогумуса свидетельст вуют следующие данные: если 1 тонна подстилочного навоза дает прибавку урожая (в год использования) зерновых – 10 – 12 кг, карто феля – 100 – 120 кг, то 1 тонна биогумуса (в год использования) дает прибавку урожая зерновых 100 – 200 кг, картофеля – 1600 – 1800 кг и более, а овощей – 200 кг. Почва остается высоко плодородной и в по следующие годы (минимум – до 5 лет). Урожай культур на почвах, удобренных биогумусом, созревает на 10 – 15 дней раньше, а растения приобретают устойчивость к различным заболеваниям и холодоустой чивость. Биогумус используется как основное органическое удобрение при посадке, подкормке всех видов сельскохозяйственных культур, в лесоводстве, цветоводстве, а также при рекультивации почв [4].

Начало «червячного» бизнеса не требует больших финансовых затрат и больших затрат времени для его ведения, т. к. черви будут сами размножаться без непосредственного участия человека. Следует только увлажнять при необходимости, часто подсыпать им питатель ную среду, утеплить на зиму (если содержание на улице),отапливать помещение, а также организовать фасовку продукции и ее каналы сбы та. Продукцию червячника можно с успехом продавать потребителям, товарной продукцией «червячного» бизнеса может быть:

• высушенный, просеянный и упакованный в полиэтиленовые мешки биогумус, • готовая земляная смесь для рассады и тепличного хозяйства – смесь биогумуса с землей, песком, торфяной крошкой, упакованная в полиэтиленовые мешки разного объема, • черви, как насадка для рыбной ловли, упакованные в пласти ковые коробочки с питательным субстратом, • высушенные или живые черви в качестве биомассы на корм птиц и другим домашним животным.

Создание «червячного» цеха – весьма перспективное направ ление бизнеса, так как конкуренции практически нет, а спрос доста точно большой.

Окончательная прибыль будет зависеть от различных факто ров. Но основной из них – это размер помещения, который отводится под червячные бурты. Чем он больше – тем выше будет прибыль.

Подъем сельскохозяйственного производства страны не может быть обеспечен только за счет роста объемов применения удобрений – для этого необходимо комплексное решение проблем технической ос нащенности, качественных семян, кадрового потенциала, производст венно-технического и агрохимического обслуживания и др. Но так же очевидно, что для предотвращения дальнейшей деградации сельскохо зяйственных угодий и выбытия их из оборота (а в будущем и возвра щения их в оборот) важнейшим фактором выступает именно значи тельное (в 5 – 7 раз) увеличение объемов применения удобрений [3, c.

413].

1. Алтухов, А. И. Экономика зернового хозяйства России / А. И.

Алтухов. – М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2010. – 450 с.

2. Васильев, В. А. Справочник по органическим удобрениям (2-е изд., перераб. и доп.), / В. А. Васильев, Н. В. Филиппова. – М.: Росаг ропромиздат, 1998.

3. Гордеев, А. В. Россия – зерновая держава. / А. В. Гордеев. – Пищепромиздат Москва, 2003. – 780 с.

4. www.agroobzor.ru.

ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

ЖИВОТНОВОДСТВА ОАО «БЕРЕНДЕЕВСКОЕ»

Н. Н. Кондратьева, преподаватель кафедры «Экономика и ста тистика» НГИЭИ;

С. Горяев, студент 1 курса НГИЭИ Отрасль животноводства – это ведущая отрасль сельского хо зяйства, значительно влияющая на его экономику. Значение этой от расли определяется не только высокой долей в валовой продукции, но и большим влиянием на экономику аграрного сектора.

Животноводство является важнейшей отраслью агропромыш ленного комплекса России и в то же время – одной из наиболее про блемных. На протяжении последних 15 лет показатели поголовья крупного рогатого скота и производства мяса в России снижались.

Спад поголовья, снижение объема производства мяса и молока нега тивно отражаются на рынке животноводческой продукции. Низкие доходы населения при высоких ценах на этот вид продовольствия вле кут за собой ограниченное потребление мяса, молока, яиц: в расчете на душу населения оно ниже норм у 80 % населения страны.

Без стабильного развития мясного и молочного скотоводства Россия остается страной, импортирующей ежегодно по 2 млн т мяса, а земли, на которых можно успешно производить высококачественное мясо и молоко, будут пустовать и деградировать. Таким образом, рас сматриваемая нами тема является актуальной.

Исследуемая нами организация ОАО «Берендеевское» специа лизация производства – молочно-зерновая. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции за 2011 год занимают молоко и зерно – 64,8 и 15,2 % соответственно. За анализируемый нами период на блюдается тенденция к увеличению выручки от реализации продук ции. В 2011 году по сравнению с 2009 годом она увеличилась на тыс. руб.

Следует отметить что ОАО «Берендевское» на отчетный пе риод является убыточной организацией. Убыток в 2011 году составила –4349 тыс. руб.

В свою очередь, убыточность производства составила 12,5 %.

Данный показатель означает, что на 1 рубль общих затрат приходится – 12,5 копеек убытка.

На данную тенденцию повлияло увеличение полной себестои мости реализованной продукции в 2 раза.

За изучаемый период в ОАО «Берендеевское» произошло уве личение общего поголовья крупного рогатого скота на 24 головы.

Данная тенденция связана с увеличением поголовья коров, что являет ся положительной тенденцией. В 2011 году наибольший удельный вес в структуре поголовья заняли коровы 54,3 %.

Факторный анализ показал, что наснижение валового произ водства молока повлияло уменьшение продуктивности на 2,9 ц, в ре зультате чего валовое производство молока снизилось на 1732,2 ц.

Следует отметить то, что за счет увеличения поголовья на 24 головы, валовое производство увеличилось на 659,2 ц.

На увеличение валового производства мяса повлиял рост по головья крупного рогатого скота, в результате чего валовое производ ство мяса крупного рогатого скота выросло на 46,8 ц. В результате увеличения среднесуточного привеса крупного рогатого скота на 4, грамм, валовое производство мяса крупного рогатого скота возросло на 11,2 ц. Таким образом, на формирование результативного показате ля влияние оказали оба фактора.

Уровень товарности молока в отчетном году по сравнению с базисным годом уменьшился на 1,8 %. В 2011 году величина уровня товарности составила 92,0 %. Это означает, что из всего произведенно го молока было реализовано 92,0 %.

Результативный показатель – уровень товарности мяса круп ного рогатого скота – в 2011 году по сравнению с 2009 годом увели чился на 22 %. В 2011 году величина данного показателя составила 96,1 %. Это означает, что из всего произведенного мяса крупного рога того скота было реализовано 96,1 %. На данную тенденцию повлияло увеличение объема реализованной продукции на 42,5 %.

В 2011 году в ОАО «Берендеевское» от реализации молока и мяса был получен убыток.

Большое внимание на результаты хозяйственной деятельности и на эффективность производства и реализации продукции оказывает уровень интенсификации.

Интенсификация является главным направлением развития сельскохозяйственного производства на современном этапе. Она дос тигается путем внедрения достижений НТП и передового практиче ского опыта. Постоянный рост инвестиций на развитие более совре менных средств производства, более квалифицированного труда в рас чете на единицу земельной площади должен обеспечить основную долю прироста производства сельскохозяйственной продукции.

Нами была проведена комплексная оценка интенсификации и эффективности производства на примере ОАО «Берендеевское».

Сущность методики комплексной оценки интенсификации и эффек тивности производства сводится к построению двух аналитических таблиц.

Сводный анализ показателей интенсификации показал нам следующие результаты.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 11 |
 




Похожие материалы:

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО Вологодская государственная молочнохозяйственная академия имени Н.В. Верещагина Экономический факультет ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АПК В ИННОВАЦИОННЫХ УСЛОВИЯХ Сборник трудов ВГМХА по результатам студенческой конференции Вологда – Молочное 2011 УДК: 378.18 – 057.875 (071) ББК: 74.58р30 С 88 Редакционная коллегия: к.э.н., доцент Фольк О.В. к.э.н., доцент Харламова К.К. к.э.н., доцент Медведева Н.А к.э.н., доцент Пластинина О.А. ...»

«“Проблемы ботаники Южной Сибири и Монголии” – VI Международная научно-практическая конференция II. ГЕОБОТАНИКА. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ФИЗИОЛОГИЯ. ОХРАНА РАСТЕНИЙ. УДК 582.475+581.495+575.174 Д.С Абдуллина D. Abdoullina ПОПУЛЯЦИОННАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ СОСНЫ ОБЫКНОВЕННОЙ В ЯКУТИИ THE DIFFERENTATION OF POPULATIONS OF SCOTCH PINE IN YAKUTIA Приведены результаты изучения популяционно-хорологической структуры, генетического и фено типического разнообразия популяций Pinus sylvestris L. в Центральной Якутии. ...»

«“Проблемы ботаники Южной Сибири и Монголии” – V Международная научно-практическая конференция УДК 582.998.1 Н.В. Ткач N. Tkach . M. Rоser M. Hoffmann K. von Hagen ФИЛОГЕНЕТИЧЕСКИЕ И БИОГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РОДА ARTEMISIA L. PHYLOGENETIC AND BIOGEOGRAPHIC RESEARCH IN THE GENUS ARTEMISIA L. Кратко приводятся результаты исследования филогении и биогеографии арктических видов рода Artemisia. Широко распространенный и многочисленный видами род Artemisia L. встречается во многих частях света и ...»

«Проблемы ботаники Южной Сибири и Монголии – III Международная научно-практическая конференция УДК 581.9 Е.С. Анкипович E. Ankipovitch РЕДКИЕ И ИСЧЕЗАЮЩИЕ ВИДЫ ВО ФЛОРЕ ЗАПОВЕДНИКА ХАКАССКИЙ RARE AND ENDANGERED SPECIES IN THE FLORA OF KHAKASSKY RESERVE Приводится список редких растений заповедника Хакасский, включающего 9 кластерных участков с видами степной и горно-таёжной групп. Государственный природный заповедник Хакасский находится на территории Республики Хакасия и включает в себя 9 ...»

«Проблемы ботаники Южной Сибири и Монголии – I Международная научно-практическая конференция ФЛОРА УДК 581.9(571.3) У. Бекет U. Beket СОСТАВ ФЛОРЫ МОНГОЛЬСКОГО АЛТАЯ И ПРОБЛЕМЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЕЕ ИЗУЧЕНИЯ STRUCNURE OF MONGOLIAN ALTAI FLORA AND PROBLEMS OF FOLLOWING INVESTICATION Приведена краткая характеристика структуры флоры Монгольского Алтая, очерчены основные проблемы её дальнейшего изучения. Список флоры Монгольского Алтая составлен нами на основании обработки гербарных материалов, собранных ...»

«И.В. ЯКУНИНА, Н.С. ПОПОВ МЕТОДЫ И ПРИБОРЫ КОНТРОЛЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ ИЗДАТЕЛЬСТВО ТГТУ Министерство образования и науки Российской Федерации ГОУ ВПО Тамбовский государственный технический университет И.В. ЯКУНИНА, Н.С. ПОПОВ МЕТОДЫ И ПРИБОРЫ КОНТРОЛЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ Утверждено Учёным советом университета в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 280202 Инженерная защита окружающей среды, а также бакалавров и ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОРНО-АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Сельскохозяйственный факультет Кафедра агрохимии и защиты растений СОГЛАСОВАНО Утверждаю Декан СХФ Проректор по УР Л.И. Суртаева О.А.Гончарова _ _2008 год _ 2008 год УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ПРЕДМЕТУ Экология по специальности 110201 Агрономия Составитель: к.с.-х. н., доцент ...»

«Национальная академия наук Украины Институт микробиологии и вирусологии им. Д. К. Заболотного Институт биоорганической и нефтехимии Межведомственный научно-технологический центр Агробиотех Украинский научно-технологический центр БИОРЕГУЛЯЦИЯ МИКРОБНО-РАСТИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ Под общей редакцией Г. А. ИутИнской, с. П. ПономАренко Киев НИЧЛАВА 2010 УДК 606 : 631.811.98 + 579.64 : 573.4 Рекомендовано к печати Учёным ББК 40.4 советом Института микробиологии и Б 63 вирусологии им. Д. К. Заболотного НАН ...»

«Отдел по церковной благотворительности и социальному служению Русской Православной Церкви Региональная общественная организация поддержки социальной деятельности Русской Православной Церкви Милосердие Е.Б. Савостьянова Как организовать помощь кризисным семьям в сельской местности Опыт Курской областной организации Центр Милосердие Лепта Книга Москва 2013 1 УДК 364.652:314.6(1-22) ББК 60.991 С13 Серия Азбука милосердия: методические и справочные пособия Редакционная коллегия: епископ ...»

«Орловская областная публичная библиотека им. И. А. Бунина БИБЛИОТЕЧНО- ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ АГРАРИЕВ Орел 2010 ББК 78.386 Б 59 Библиотечно-информационное поле аграриев : методико-информацион- ный сборник / Орловская обл. публ. б-ка им. И. А. Бунина ; [сост. Е. А. Су- хотина]. – Орел : Издатель Александр Воробьёв, 2010. – 108 с. В настоящее время наблюдается резкое увеличение интереса специалистов агро промышленного комплекса к проблемам использования возможностей информационно коммуникационных ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.П. Астафьева ПОЛЕВАЯ БОТАНИКА МОРФОЛОГИЯ И СИСТЕМАТИКА ЦВЕТКОВЫХ РАСТЕНИЙ. ОСНОВЫ ФИТОЦЕНОЛОГИИ Учебное пособие Электронное издание КРАСНОЯРСК 2013 ББК 28.5я73 УДК 58 П 691 Составитель: Н.Н. Тупицына, доктор биологических наук, профессор Рецензенты: А.Н. Васильев, доктор ...»

«Департамент культуры города Москвы Государственный Дарвиновский музей КАТАЛОГ КОЛЛЕКЦИИ РЕДКАЯ КНИГА БОТАНИКА Москва 2013 ББК 79л6 К 95 Государственный Дарвиновский музей Составители: заведующая сектором Редкая книга В. В. Миронова, старший научный сотрудник Э. В. Павловская, заведующая справочно-библиографическим отделом О. П. Ваньшина Фотограф П. А. Богомазов Редакторы: Н. И. Трегуб, Т. С. Кабанова Каталог коллекции Редкая книга. Ботаника / cост. В. В. Миронова, Э. В. Павловская, О. П. ...»

«С.-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ В. С. ИПАТОВ, Л. А. КИРИКОВА ФИТОЦЕНОЛОГИЯ Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению и специальности Биология САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ИЗДАТЕЛЬСТВО С.-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 19 9 7 УДК 633.2/3 И76 Рецензенты: д-р биол. наук В. И. Василевич (БИН РАН), кафедра бо таники и экологии растений Воронежского университета (зав. ...»

«Петра Ньюмейер – Натуральные антибиотики ЗАЩИТА ОРГАНИЗМА БЕЗ ПОБОЧНЫХ ЭФФЕКТОВ МИР КНИГИ ББК 53.52 Н92 Petra Neumayer NATRLICHE ANTIBIOTIKA Ньюмейер, Петра Н 92 Натуральные антибиотики. Защита организма без побочных эффектов. / Пер. с нем. Ю. Ю. Зленко — М.: ООО ТД Издательство Мир книги, 2008. — 160 с. Данная книга является уникальным справочником по фитотерапии. Автор простым и доступным языком излагает историю открытия натуральных антибиотиков, приводит интересные факты, повествующие об их ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО Вологодская государственная молочнохозяйственная академия имени Н.В. Верещагина Первая ступень в науке 2 часть Сборник трудов ВГМХА по результатам работы II Ежегодной научно-практической студенческой конференции Экономический факультет Вологда – Молочное 2013 ББК: 65.9 (2Рос – в Вол) П 266 Редакционная коллегия: к.э.н., доцент Медведева Н.А.; к.э.н., доцент Юренева Т.Г.; к.э.н., доцент Иванова М.И.; к.э.н., доцент Бовыкина М.Г.; ...»

«И.П. Айдаров, А.И. Корольков ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОМПЛЕКСНЫХ МЕЛИОРАЦИЙ В РОССИИ МОСКВА, 2003 1 УДК В книге на основании обобщения результатов многолетних опытно-производственных и теоретических исследований и имеющегося опыта рассмотрены проблемы природопользования в сфере АПК и особенности природно-хозяйственных условий экономических районов. Дан анализ изменения основных свойств природных ландшафтов при трансформации их в агроландшафты. Выявлены причинно-следственные связи, на основании ...»

«Управление по охране окружающей среды Пермской области Пермский государственный университет Пермский государственный педагогический университет Жемчужины Прикамья (По страницам Красной книги Пермской области) Пермь 2003 УДК 574 ББК 28.088 Ж53 ЖЕМЧУЖИНЫ ПРИКАМЬЯ (По страницам Красной книги Пермской области) Издание предназначено для школьников, изучающих биологию и эко- логию в средних школах и лицеях по всем действующим программам, в ка честве регионального материала, а также в учреждениях ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ АПК – НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Сборник научных статей Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова (Пермь 18 ноября 2010 года) Часть ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ООО БАШКИРСКАЯ ВЫСТАВОЧНАЯ КОМПАНИЯ НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ АПК Часть III НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЖИВОТНОВОДСТВА И ПЧЕЛОВОДСТВА ВЕТЕРИНАРНАЯ НАУКА – ПРОИЗВОДСТВУ Материалы всероссийской ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.