WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 15 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального ...»

-- [ Страница 7 ] --

Следующим этапом стратегического планирования является разработка стратегического плана ЗАО «Петровский хлеб». Это документ, определяющий главные цели, стратегические линии, которым подчинено развитие, использование и распределение имеющихся ресурсов.

По результатам ранее проведенных исследований структуру стратегического плана ЗАО «Петровский хлеб» можно представить следующим образом:

1. стратегия НИОКР;

2. инвестиционная стратегия;

3. стратегия производства;

4. стратегия маркетинга;

5. социальная стратегия.

Разработанный стратегический план будет способствовать развитию организации в долгосрочном периоде. Сформулированные цели и поставленные задачи позволят ЗОА «Петровский хлеб» сконцентрировать свои возможности и ресурсы в наиболее перспективных направлениях, что приведет к повышению эффективности деятельности организации в плановом периоде.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАХОВАНИЯ

В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ

Активизация инновационной деятельности – главное условие в системе факторов, обеспечивающее развитие и повышение эффективности аграрного производства.

Инновации в современной экономике представляют собой один из наиболее действенных путей выхода из кризиса.

Экономическая стабильность сельскохозяйственного производства подвергнута влиянию стихийных бедствий и кризисных явлений. Самым существенным способом воздействия на сельскохозяйственные риски является страхование, которое во многих странах является важным финансовым инструментом обеспечения непрерывности производственных процессов.

В настоящее время в мире существует большое разнообразие схем сельскохозяйственного страхования, основанных на различных подходах. Они отличаются друг от друга уровнем покрытия рисков, степенью участия государства в системах страхования. К самым распространенным относятся: страхования урожая, животных, дохода.

Так, в Канаде существует программа страхования урожая, при которой Федеральное правительство и провинции субсидируют по 25 % страховых премий и % административных затрат страховщиков.

Практика защиты производителей сельскохозяйственной продукции от риска снижения доходов широко развита в США. В США существует программа СRC, которая позволяет товаропроизводителям защищать свои доходы от возможного снижения ниже заранее определенного уровня. В данной программе государство принимает активное финансовое участие, субсидируя более 50 % страховых взносов фермеров. Кроме того, в США существует программа, которая обеспечивает защиту от снижения цен на сельскохозяйственных животных. По программе МРСI фермеры получают минимальное страховое покрытие. Программа покрывает 50 % среднего урожая фермера по цене, составляющей 55 % ожидаемой рыночной стоимости этого урожая. Премия за это покрытие полностью уплачивается государством. Сельскохозяйственные производители платят лишь административные расходы по каждой культуре, но в размере, не превышающем определенной суммы. При увеличении покрытия растет и величина страховой премии.

В некоторых странах существуют счета стабилизации, которые формируются на паритетной основе государством и фермером. Сельскохозяйственные товаропроизводители ежегодно помещают сумму денег, которые они могут получить обратно в неблагоприятные годы.

В Европе наиболее развита испанская система страхования, которая покрывает большинство рисков в производстве сельскохозяйственных культур. Здесь система страхования построена на согласованных действиях Правительства, сельскохозяйственных товаропроизводителей и страховых компаний. Страховая система обеспечивает производителю возмещение убытков, нанесенных неблагоприятными погодными условиями, несчастными случаями, заболеваниями животных.

В Дании, Германии, Испании существуют несколько страховых схем, покрывающие убытки вследствие заболеваний животных. Общие схемы страхования скота обеспечивают возмещение убытков в результате падежа и вынужденного забоя животных.

Так, в Дании существует схема компенсации убытков в результате убоя животных из-за вспышки заболеваемости. В Латвии государство гарантирует компенсации в эпизоотических случаях. Так же есть компенсация убытков, вызванных неблагоприятными погодными условиями и болезнями животных. Субсидии предоставляются в количестве 50 %, но ограничены за единицу (гектар, животные).

В Литве существует фонд помощи в следствие потери зданий, сельскохозяйственной техники, скота и птицы в результате стихийных бедствий, неблагоприятных погодных условий и заболевания животных. Компенсация до 60 % потерь выдается тем, кто застраховал свои активы и до 20 % тем, кто не участвовал в системе страхования.

В последнее время за рубежом все большее распространение получает применение различных видов индексного страхования урожая. Характерной особенностью такого страхования является применение специально разработанного показателя, соотносящегося с риском, в отношении которого осуществляется страхование. Такими показателями могут быть средняя урожайность и определенный набор погодных факторов. Индексные схемы позволяют решить проблему недостоверности информации на страховом рынке и морального риска.

Система сельскохозяйственного страхования в Российской Федерации только получает широкое распространение. Объектами страхования являются урожай сельскохозяйственных культур, сельскохозяйственные животные, многолетние насаждения, имущество сельскохозяйственных товаропроизводителей.

В качестве приоритета российское государство для предоставления помощи из федерального бюджета в случае риска выбрало урожай сельскохозяйственных культур.

Это связано с тем, что растениеводство в наибольшей степени подвержено производственным рискам, поскольку успешность возделывания сельскохозяйственных культур находится в прямой зависимости от природных факторов. Исследования данных, по Пензенской области показали, что доля растениеводства в общей сумме потерь составляет 61-74 %, а животноводства – 19-38 %.

сельскохозяйственных культур, в том числе многолетних насаждений. Из федерального бюджета компенсируется 50 % страховой премии и до10 % из бюджета субъекта РФ.

Порядок предоставления субсидий на эти цели утверждается ежегодно приказами Министерства сельского хозяйства РФ. Остальные 40-50 % выплачиваются за счет собственных средств сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Недостатки российской системы страхования, в отличие от развитых стран, являются небольшое число программ, поддерживающих государством. Субсидии правительством выделяются лишь при страховании урожая сельскохозяйственных культур и многолетних насаждений. Кроме того, отсутствует применение различных уровней покрытия, то есть все хозяйства на одинаковых условиях осуществляют страхование.

Для увеличения обеспечения сельского хозяйства страховой защитой помимо совершенствования традиционных видов страхования необходимо осуществлять активное внедрение различных видов страхования, используемых в развитых странах мира. Это позволило бы расширить существующую систему страхования, а производителям самостоятельно выбирать программы наиболее им подходящие.

Благодаря участию государства в разработке и внедрению различных программ по страхованию, основываясь на мировом опыте, возможно осуществление эффективного регулирования и сглаживания возможных рисков от воздействия неблагоприятных климатических, экономических факторов на объемы производства и доходы производителей.

Таким образом, адаптация инновационных инструментов мирового уровня области системы страхования в агропромышленном секторе должна привести к повышению стабильности сельскохозяйственного производства.

МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Кардинальные изменения в экономике России, связанные с переходом к рынку, потребовали от руководителей и специалистов качественно нового уровня деловой активности, предприимчивости, коммерческой инициативы. Эффективная организация производства означает необходимость формирования долговременной цели, обоснования рациональной системы производства, ведения эффективной системы планирования, определения внутрихозяйственных отношений.

Существенно возрастает роль планирования, поскольку потенциальные инвесторы решаются на финансирование организаций, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на определенном варианте производства продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ресурсов.

Оценка системы планирования – важнейшее условие принятия любого управленческого решения. Практически любое направление бизнеса характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства организации вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, расширять сферы деятельности. В подобных условиях периодически наступает момент, когда руководство понимает, что дальнейшее развитие невозможно без планирования.

К числу наиболее известных и широко применяемых методов оценки системы планирования относятся SWOT, SNW, РЕST – анализы.

Метод SWOT-анализа дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии организации. Проведем SWOT-анализ ТНВ «Привалов и К о» (таблица 1).

– выход на новые рынки и сегменты рынка;

– использование новых технологий – перспективы для производства производства;

– научно-технический прогресс. материально-технических ресурсов;

способности населения;

– отсутствие безотходных технологий.

– возможное появление конкурентов;

– увеличение импорта продовольствия;

– возрастающее давление на цены у покупателей;

– снижение существующей доли рынка.

Сравнив преимущества и недостатки организации с возможностями и угрозами можно дать следующие рекомендации по использованию неучтенных возможностей:

ускорить оборачиваемость товарно-материальных запасов;

осуществить комплекс мер по анализу и контролю за затратами (как накладными, так и прямыми);

продолжить работу по внедрению новой техники и технологии.

Таким образом, план должен быть построен так, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации недостатки и устранить угрозы.

Для определения наиболее выгодного стратегического положения организации, а также отдельных областей ее деятельности применяют матрицу стратегического положения и оценки действий. Она является средством, которое помогает оценить потенциальные возможности и способность конкурировать на рынке. Оценим каждый фактор из четырех групп и определим стратегическое положение ТНВ «Привалов и Ко» (рисунок 1).

Рисунок 1 – Стратегическое положение ТНВ «Привалов и Ко»

Так, ТНВ «Привалов и Ко» относится к организациям с высокими потенциальными возможностями, которые целесообразно использовать в процессе планирования.

Организация получает конкурентное преимущество в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является ее финансовый потенциал. В этой ситуации организации необходимо развивать сбыт продукции.

Развернутое исследование позиций организации можно выполнить с помощью SNW – подхода к анализу внутренних ресурсов. Использование данного подхода позволяет зафиксировать ситуационное состояние и выявить конкурентные преимущества, что является одной из основных задач планирования для сельскохозяйственных организаций. К преимуществам SNW–подхода можно отнести и высокую степень формализации, позволяющую придать анализу системный характер.

Таким образом, к сильным позициям организации относятся эффективность системы управления;

специализация организации;

профессионализм работников;

гибкость имеющихся технологий и большой опыт работы в сфере сельского хозяйства.

Нейтральные элементы организации превалируют.

Следовательно, используя и развивая свой потенциал, ТНВ «Привалов и Ко»

может минимизировать основные угрозы, а имеющиеся недостатки могут быть преодолены открывающимися возможностями.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ

Сохранение и устойчивое развитие сельских территорий является необходимым условием обеспечения продовольственной и экономической безопасности страны, её социального благополучия и политической независимости. Согласно Концепции устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 г.

под устойчивым развитием понимается стабильное социально-экономическое развитие, увеличение объема производства сельскохозяйственной и рыбной продукции, повышение эффективности сельского хозяйства и рыбохозяйственного комплекса, достижение полной занятости сельского населения и повышение уровня его жизни, а также рациональное использование земель. Устойчивое развитие сельских территорий предполагает: полноценное развитие и сохранение культурных традиций, образования, социальных гарантий;

рост уровня потребления материальных благ параллельно с повышением качества жизни;

обеспечение устойчивого роста производства, формирование благоприятной среды для предпринимательской деятельности и привлечению инвестиций.

Сельские территории представляют собой сложную социально-экономическую систему, включающую в себя население, земельные ресурсы, объекты социального и производственного назначения, инженерные сооружения, коммуникации и функционирующие на этой основе хозяйствующие субъекты всех сфер деятельности.

Они обладают мощным природным, демографическим, экономическим и историко культурным потенциалом, который при более полном, рациональном и эффективном использовании может обеспечить устойчивое многоотраслевое развитие, полную занятость, высокий уровень и качество жизни сельского населения.

Стратегия сельских территорий – это важнейший процесс, посредством которого формируются выводы о целях социально-экономического развития территории, факторах и механизмах их достижения, а также о методах управления этим развитием.

Важнейшими стратегическими инструментами социально-экономического развития сельских территорий в современных условиях являются реформирование структуры экономики, создание правовых, экономических, организационно-управленческих, социальных условий для активизации хозяйственной деятельности, развития предпринимательства, государственной поддержки тех видов производства, которые наиболее эффективно используют местный социально-экономический потенциал в интересах улучшения жизни населения территории.

Сельские территории занимают около 2/3 площади России. Большое внимание к решению проблем устойчивого развития сельских территорий как со стороны научного сообщества, так и правительства объясняется тем, что в масштабах страны сельские территории приближаются к той черте, после прохождения которой они уже не смогут выполнять свою общенациональную миссию. К числу наиболее острых проблем, ведущих к деградации сельских территорий, многие авторы относят: снижение численности сельского населения, обусловленное высокой естественной убылью, миграционными потерями;

доминирование процесса «обезлюдения» сельских территорий;

сохранение низкого уровня доходов сельских домохозяйств и увеличение разрыва в уровне жизни между городом и селом, низкий уровень оплаты труда в сельском хозяйстве по сравнению со средним показателем по экономике.

В 2009 г. среднемесячная номинальная оплата труда работников сельского хозяйства России составила 9619 руб. или 52 % от средней оплаты труда в стране. В Пензенской области оплата труда работников аграрного производства в 2009 г. ниже, чем в целом по РФ на 13,4 %. Она находится на одном из последних мест среди всех видов экономической деятельности и меньше в 1,6 раза среднего уровня по региону.

Необходимо отметить неудовлетворительное состояние дорог и обустройства жилищ.

Следовательно, главным приоритетом стратегии сельских территорий должно стать повышение уровня и улучшение качества жизни населения.

В настоящее время технологии, используемые при управлении современной организацией, переносятся на управление территориями, поэтому одним из важнейших стратегических приоритетов в развитии сельских территорий должен стать процесс формирования известности и авторитета территории. Это будет способствовать развитию культурного наследия территории, расширению делового потенциала.

Исходя из приоритетных направлений стратегии развития сельских территорий, основными целями могут являться следующие:

– создание системы обучения в малом промышленном и особенно сельскохозяйственном бизнесе;

– привлечение инвестиций в развитие сельских территорий;

– формирование системы маркетинговых исследований и разработок для продвижения товаров и услуг сельских территорий;

– увеличение собственных доходов сельских территорий и оптимизация расходов.

Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач стратегического развития сельской территории, к основным из которых можно отнести:

– формирование конкурентоспособности и стабильной конкурентной среды;

– повышение предпринимательской активности;

– диверсификация сельской экономики, расширение сфер приложения труда и источников формирования доходов населения;

– улучшение жилищных условий сельского населения;

– создание современной социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры в сельской местности;

– рациональное использование местных ресурсов;

– создание духовного и культурного единства на территории.

В виду специфики сельских территорий, экономической основой которых является сельское хозяйство, необходимо повысить конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей. Для этого необходимо определить основные направления развития сельского хозяйства:

– развитие производства различных видов продукции сельского хозяйства;

– привлечение инвестиций в создание и модернизацию сельскохозяйственных организаций;

– развитие промышленности по переработке сельскохозяйственной продукции;

– укрепление материальной базы сельскохозяйственных организаций;

– создание машинно-технологических станций для межхозяйственного пользования;

– улучшение социальной инфраструктуры для работников сельского хозяйства.

Таким образом, приоритетным направлением в развитии сельских территорий является создание эффективного и конкурентоспособного сельскохозяйственного производства. Именно сельское хозяйство является системообразующим сектором экономики страны, определяющим удовлетворение жизненных потребностей всего населения.

РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

В современной системе управления издержками особо актуальное значение приобретает бюджетирование, чем и вызвана необходимость введения его в состав элементов, оказывающих влияние на функционирование механизма управления издержками.

Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественном АПК неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития предприятий дополнять бюджетированием.

Обобщение существующих подходов к определению сущности бюджетирования позволило нам уточнить ее с учетом современных условий хозяйствования. Таким образом, под бюджетированием мы понимаем метод финансового планирования и организацию управления хозяйственной деятельностью при участии всех подразделений предприятия в процессах разработки комплексных планов, учета и контроля производственных затрат и доходов, который позволяет оценить полученные экономические показатели.

В условиях мирового экономического кризиса перед производственными предприятиями особо остро встает вопрос экономии трудовых, материальных и других затрат.

Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода от продажи товаров (работ, услуг) и затрат на их производство и (или) реализацию, поэтому трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими в сельскохозяйственных организациях. Управление затратами, как средство достижения предприятием высокого экономического результата, не сводится только к их снижению, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых нетрадиционных систем управления затратами, исследование проблем повышения качественных характеристик и аналитичности информации о них – одна из актуальных проблем экономической теории и практики.

Основная цель бюджетирования на современном сельскохозяйственном предприятии состоит в повышении эффективности работы посредством:

• целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

• выявления рисков и снижения их уровня;

• повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

Операционный бюджет – часть главного бюджета, которая детализирует через частные бюджеты статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков. Финансовый бюджет прогнозирует денежные потоки организации. Обычно он формируется в виде прогноза денежных средств на планируемый период времени.

В системе бюджетов по способу формирования информации можно выделить локальные бюджеты и основной (консолидированный) бюджет.

Основной бюджет – это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

Бюджет производства центра ответственности выступает в качестве локального бюджета и используется при формировании основного бюджета – бюджета производства в целом по предприятию.

Планирование затрат также возможно по центрам ответственности и в целом по предприятию, что позволяет отнести бюджеты материальных затрат, прямых затрат на оплату труда, запасов и т. п. как к числу локальных, так и сводных бюджетов.

Правильно выстроенная схема формирования бюджетов способствует реализации двух важнейших функций управления: планирования и контроля. В начале отчетного периода, на который разработан бюджет, он является планом и позволяет видеть картину будущей деятельности организации, а затем, переходя в средство контроля и оценки достигнутых результатов, выявляет «узкие» места в целях повышения эффективности управления в будущем.

Таким образом, бюджетирование входя в современную российскую сельскохозяйственную практику, как неотъемлемый элемент управления, позволяет найти оптимальное соотношение в распределении производственных и финансовых ресурсов между отдельными подразделениями, а также видами деятельности.

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный финансовый план, объединяющий производственную и финансовую деятельность и позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период.

Существуют следующие важные этапы разработки бюджетов:

- сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;

- разработка первого варианта бюджетов;

- координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;

- утверждение бюджетов руководством предприятия;

- последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с из менившимися условиями.

При постановке бюджетирования необходимо также помнить, что уни версальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, здесь не существует. Системы бюджетирования разрабатываются каждым предприятием самостоятельно.

В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования – важнейшей функции управления. Вся система внутрипроизводственного планирования должна строиться па основе бюджетирования.

Одна из главных функций бюджетирования – прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). При этом роль системы управленческого учета и бюджетирования заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия и представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемой для принятия эффективных управленческих решений форме.

Применяя систему бюджетирования можно установить лимиты затрат, ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по отдельным видам продукции и услуг, а также структурным подразделениям предприятия. Принятие правильных управленческих решений, невозможно без разработки системы бюджетов, которая позволяет заранее оценивать последствия текущего положения дел на предприятии путем расчета и анализа финансовых коэффициентов или применения других инструментов финансового анализа. С помощью бюджетирования можно заблаговременно оценить финансовую состоятельность отдельных видов производств, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – ЭЛЕМЕНТЫ МЕХАНИЗМА

УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА

Управление планированием является одним из элементов, которое играет особую роль в управлении затратами. С экономической точки зрения, планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников.

Оно является органической частью процесса управления, задающей направление и параметры будущего развития организации.

Неустойчивость сегодняшней российской экономики часто не позволяет осуществлять нормальное планирование. Для многих производителей (особенно малого и среднего бизнеса) такая экономическая ситуация не позволяет осуществлять более четкую систему планирования и доработку производственного (внутреннего) финансового плана предприятия.

Конечно, внешняя среда очень изменчива, множество таких факторов, как инфляция, спад производства, налоги, льготы делают экономическую ситуацию на предприятии в значительной мере неопределенной. Все это, действительно, существенно усложняет систему планирования, но никак не отрицает необходимость ее осуществления, так же она и в рыночной экономике является важным инструментом принятия обоснованных управленческих решений.

Осуществление планирования в современных условиях создает следующие важные преимущества, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Основные преимущества при осуществлении планирования Формы большинства планово-экономических документов неудобны для экономического и финансового анализа, а также отсутствует система мониторинга производственно-экономического и финансового состояния предприятия.

Процесс планирования часто начинается от производственных возможностей предприятия, а не от изучения потребностей рынка в его продукции, услугах. При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: внутренняя цена зависит от полной себестоимости и норматива рентабельности, без учета рыночных факторов – спроса на данную продукцию, цен конкурирующих товаров.

В этой связи возникает необходимость разработки механизма регулирования деятельности сельскохозяйственных организаций, обеспечивающего поступательное и эффективное их развитие, обусловленное правильным выбором направлений экономического развития, решения социальных задач предприятий и территорий при ограниченности финансовых ресурсов, создавая эффективные взаимоотношения и получение оптимального результата.

Практика показывает, что в рыночных условиях для нормального, устойчивого функционирования и развития предприятия необходимо планирование хозяйственной деятельности, особенно использования производственных ресурсов и повышения их окупаемости. Причем планирование должно осуществляться на всех уровнях организационной структуры.

Методика планирования издержек производства, являющаяся по сути методикой принятия управленческого решения включает необходимость четкой характеристики управляемого объекта (основные показатели хозяйственной деятельности за последние несколько лет, современное состояние и перспективы дальнейшего существования).

Далее она предполагает анализ производственных затрат сельскохозяйственного предприятия. Следует отметить, что в настоящее время в связи с инфляцией и нарушением сопоставимости данных для экономического анализа затрат нет достаточно полных исследований, в частности, устойчивости в динамике структуры затрат предприятий. Поэтому определение методики планирования затрат является крайне важной.

Прежде всего, необходимо обосновать выбор методики определения суммарных затрат на производство продукции. В последние годы, кроме традиционного планирования затрат через составление предварительной сметы расходов, все большее распространение получает подход, основанный на принципах финансового менеджмента, при котором затраты рассматриваются как один из финансовых потоков и планирование их идет «от выручки и нормы прибыли».

Результативность управления затратами должна проявляться в повышении доходности производства. При этом безубыточность производства начинается при сравнительно низком уровне продуктивности и объема производства. Цель анализа безубыточности – определение объема производства продукции, так как он является наиболее важной переменной величиной, оказывающей влияние на размер издержек, доход от продажи и, в конечном итоге, на прибыль. Знание зависимости между изменением объема производства продукции и прибыли позволяет руководству предприятия определить критический уровень производства, при котором издержки будут равны доходам, т. е., точку безубыточного объема реализации продукции или порога рентабельности, ниже которой производство будет убыточным. Обычно производство продукции всегда, или почти всегда, больше реализации, безубыточный объем это тот минимум, который позволяет получить нулевую прибыль.

Планирование тесно связано с прогнозированием, которое в свою очередь может осуществляться: после планового периода, если процесс имеет предысторию;

одновременно с планированием (например, прогнозирование погодно-климатических условий и планирование транспортных перевозок);

перед планированием (при создании новых предприятий, отраслей, рынков сбыта, новых видов продукции, услуг).

Прогнозирование – это определение системы вероятностных целей функционирования и развития социально-экономических систем, вероятностных путей и способов их достижения. Прогнозирование принципиально отличается от планирования введением вероятностного характера целей и путей их достижения;

в отличие от других функций управления не имеет характера активного воздействия субъекта управления на объект.

Прогнозирование сельскохозяйственного производства имеет свои особенности, которые определяются природными и климатическими условиями и, соответственно, сложностью прогнозирования урожайности и продуктивности, большим многообразием биологических и технологических условий производства при огромной территориальной разобщенности, довольно сложной системой взаимосвязей сельскохозяйственного производства с другими отраслями материального производства. Прогнозирование сельского хозяйства в настоящее время во многих странах с развитой рыночной экономикой играет вполне конкретную роль. Во-первых, оно показывает тенденции развития отрасли, во-вторых, служит определенной базой для проведения аграрной политики, ставящей своей целью на основе прогнозов внесение корректив в перспективный ход развития сельского хозяйства.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВАХ ПО

ПЕРЕРАБОТКЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

Потребительские кооперативы могут оказывать своим членам различные виды услуг: снабжение средствами производства, техникой, горючим и смазочными материалами;

совместное использование техники;

сбыт произведенной продукции;

переработка произведенной продукции;

консультирование.

Кооператив по переработке предоставляет услуги по переработке сырья на давальческих условиях. Готовая продукция после переработки также принадлежит каждому участнику, и члены кооператива могут принять решение только совместно перерабатывать продукцию в кооперативе, а реализацией готовой продукции каждый занимается самостоятельно. Но лучше продавать сообща, и тогда кооперативу поручают и реализацию готовой продукции, хотя право собственности на продукцию остается у каждого участника. Кооператив реализует готовую продукцию от имени членов кооператива. Продукция, передаваемая кооперативу, остается собственностью члена до ее реализации кооперативом. Такие взаимоотношения могут быть квалифицированы как договор по переработке давальческого сырья только в том случае, если в обязанности заказчика входит поставка существенной доли материалов (материальной основы готовой продукции).

Кооператив обязан использовать предоставленное заказчиком сырье экономно и расчетливо, после окончания работы представить заказчику отчет об израсходовании сырья, а также возвратить его остаток либо с согласия заказчика уменьшить цену работы с учетом стоимости остающегося в кооперативе неиспользованного материала.

Данное положение напрямую вытекает из определения цены переработки, так как любое отклонение от нее должно быть обосновано и четко предопределено.

Акт о сдаче-приемке выполненных работ является заключительным документом и подтверждает факт выполнения работы по существу, поэтому должен содержать в себе все обязательные реквизиты первичной документации, установленные Федеральным законом "О бухгалтерском учете".

Количественный баланс давальческого сырья должен быть обеспечен отлаженной системой учета, что облегчит в дальнейшем систему взаиморасчетов. При этом следует иметь в виду, что собственник сырья также является и владельцем произведенной из него готовой продукции. Отказ от покупки или дальнейшей реализации таких товаров несет потерю солидарной ответственности между партнерами, которыми являются стороны, по сбыту. При таких взаимоотношениях велик риск поставки некачественного сырья. Нормирование (составление сметы) потребления сырья на единицу готовой продукции является важной частью договора. Обоснованность прямых затрат, включаемых в себестоимость продукта переработки, должны подтверждаться приходным ордером на получение давальческих материалов.

Организация-переработчик не приобретает права собственности на сырье, передаваемое ей давальцем, поэтому ошибочным является принятие к учету полученного сырья на счете 10 «Материалы». Планом счетов для учета сырья и материалов, переданных в переработку на давальческой основе, предусмотрен забалансовый счет 003 «Материалы, принятые в переработку». Для учета материалов на складе и материалов, переданных в производство, открываются субсчета: 003- «Материалы на складе»;

003-2 «Материалы в производстве». Аналитический учет сырья и материалов на данном счете осуществляется в разрезе заказчиков, по видам ценностей и в оценке, предусмотренной в договорах.

Поступление продукции от товаропроизводителей на склад кооператива оформляется приемным актом, приемной квитанцией и другими документами.

Кооперативы ведут учет поступления большинства видов продукции в физической массе, а по ряду сельскохозяйственных продуктов - в массе за вычетом скидок на засоренность, влажность и т.д.

В течение месяца кооператив ведет реестр приемных квитанций. Учет осуществляется в количественном и стоимостном выражении по ценам, предусмотренным в договоре на передачу сырья. Кроме того, должен быть организован аналитический учет по заказчикам, видам сырья и материалов, по месту их нахождения. Порядок приемки сырья на переработку включает взвешивание, контроль качества, разгрузка, заполнение документов о доставке. Основанием для принятия к учету давальческого сырья является накладная. В настоящее время не утверждена унифицированная форма по поступлению давальческого сырья, поэтому в накладной, в графе «Основание» обязательно делается запись «на давальческих условиях по договору».

После окончания выполнения работ готовая продукция передается заказчику по акту приемки-передачи и накладной. Кроме того, переработчик должен представить отчет об использовании сырья. Излишек сырья возвращается заказчику, если договором не предусмотрена частичная оплата работ сырьем. Затраты переработчика, которые он несет в процессе переработки, учитываются на счетах учета затрат на производство. Сюда относятся стоимость собственных материалов переработчика, заработная плата, ЕСН, общехозяйственные и общепроизводственные расходы кооператива. Предварительные цены за услуги кооператив устанавливает предварительно - в начале года, а в конце года цена корректируется. Так как конечная цена услуги равна себестоимости, то в конце года может быть перерасход, который должен быть погашен участниками, а может быть экономия, возвращаемая участникам, пропорционально их участию. Участниками может быть принято решение не распределять экономию, а оставить на развитие кооператива. В этом случае сумма экономии рассматривается как прибыль и подлежит налогообложению.

Потребительский кооператив, принимающий сырье и материалы в переработку от членов кооператива, является некоммерческой организацией и может вести учет с использованием счета 86 «Целевое финансирование».

Бухгалтерские записи по учету переработки сырья членов кооператива Дебет Кредит Отражена стоимость давальческого сырья и материалов, принятых в переработку Отражены затраты кооператива по переработке давальческого сырья и материалов Списаны фактические затраты кооператива по переработке сырья и передаче готовой Отражена согласованная сторонами стоимость работ по переработке Отражена оплата членами кооператива стоимости услуг по переработке сырья и материалов Отражен возврат экономии (фактические затраты кооператива ниже согласованной сторонами Отражено погашение перерасхода за выполненные услуги (фактические затраты кооператива выше согласованной сторонами стоимости услуг по переработке сырья) Списана стоимость сырья и материалов, принятых в переработку

СТАТИЧЕСКАЯ И ДИНАМИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО

БАЛАНСА

Терминами статический и динамический баланс мы обязаны одному из самых известных бухгалтеров на протяжении всей истории нашей профессии - Эйгену Шмаленбаху (1873-1955гг). Статическая теория баланса так была названа им в целях противопоставления своего учения (динамической теории баланса) традиционным взглядам, наиболее ярким выразителем, которых он считал последователя И.Ф. Шера (1846-1924гг) Генриха Никлиша (1876-1946гг).

Идея статической теории - отражение кредитоспособности предприятия, его возможности погасить свои долги. Основными пользователями отчетности здесь провозглашаются кредиторы компании. Идея динамической балансовой теории отражение в отчетности эффективности деятельности фирмы, исчисление финансовых результатов этой деятельности. Здесь в роли основного пользователя бухгалтерской информации выступают собственники компании.

Данные цели, которые ставятся перед балансом, определяют различия в методологии бухгалтерского учета, то есть различия в определении содержания баланса, группировки и оценки его статей.

Прежде всего, статическая интерпретация баланса предполагает включение в актив только имущества компании, которое может быть продано, и собственно денежных средств. Эта идея формирует правило, по которому в активе баланса может быть показано только имущество, находящееся у предприятия на праве собственности.

Если предприятие вкладывает деньги во что-то отличное от приобретения могущего быть проданным имущества (например, финансирует рекламную компанию), это рассматривается как получение убытков.

Главной характеристикой актива определяется его ликвидность, то есть скорость его возможного обращения в деньги. Отсюда группировка статей актива по признаку возрастания степени их ликвидности.

Определение актива как обеспечения долгов фирмы формирует правило оценки его статей по ценам возможной продажи соответствующего имущества. При этом актив должен постоянно (по мере изменения цен возможной продажи) переоцениваться.

Пользователя, оценивающего платежеспособность компании, интересуют, конечно, не те цены, по которым имущество когда-то было приобретено, а те цены, по которым его можно продать сегодня, чтобы расплатиться по долгам. Рост цен возможной продажи имущества трактуется как прибыль компании, снижение этих цен - как убыток. При этом под амортизацией активов, соответственно уменьшающей прибыль, понимается снижение их стоимости.

В отличие от статического баланса, цель динамического баланса продемонстрировать эффективность деятельности компании, исчислить финансовый результат его деятельности - прибыль или убыток. Динамический баланс показывает кругооборот капитала компании. Элементы баланса - это стадии движения доходов и расходов фирмы. Для динамического баланса характерно совершенно иное понимание актива. Здесь актив трактуется как комплекс расходов фирмы, которые должны принести ей доходы в будущих отчетных периодах. Актив показывает направления вложения денег с целью получения прибыли.

Но главная особенность динамического понимания актива баланса - это подход к оценке его статей. Если актив понимается как расходы предприятия, его элементы должны оцениваться по себестоимости, то есть в сумме фактических затрат на их формирование - сумме вложенных в них денег. При этом актив, ни при каких обстоятельствах не должен переоцениваться, так как для исчисления прибыли мы полученные доходы должны сопоставить с суммами средств, вложенных компанией с целью их (доходов) получения.

Очень важным для восприятия идей теории динамического баланса является и понимание динамической трактовки пассива. Э. Шмаленбах впервые кредиторскую задолженность предприятия определил как "доходы, которые еще не стали расходами".

Эта идея легла в основу целого ряда положений современной теории финансового менеджмента как науки об управлении активами и пассивами предприятия.

Действительно, кредиторская задолженность - это временные доходы фирмы, инвестиции контрагентов в бизнес предприятия, дополнительные к обеспечиваемым собственными источниками средств вливания в его деятельность. Наличие кредиторской задолженности - это дополнительные средства в обороте компании. И с экономической точки зрения кредиторская задолженность - это именно доходы в том смысле, в котором доходом может быть назван любой получаемый компанией кредит.

Методология учета, соответствующая теории динамического баланса, формирует наиболее объективные оценки финансового результата деятельности предприятия, однако идет в разрез с идеями оценки платежеспособности, так как цены приобретения (себестоимость) имущества могут совершенно не соответствовать возможным ценам их продажи как обеспечения долгов фирмы.

Таким образом, мы имеем две достаточно стройные и логически выдержанные концепции бухгалтерского баланса, каждая из которых соответствует определенной цели формирования бухгалтерской отчетности.

Составляемый на сегодняшний день нашими бухгалтерами баланс можно назвать статикодинамическим. Общее правило оценки активов - сумма фактических затрат на их приобретение (динамическая трактовка), при этом мы имеем возможность переоценивать основные средства, начислять оценочные резервы (статический баланс).

Можно сказать, что таким образом практика пришла к разумному решению существующей проблемы. Однако, с другой стороны, можно с уверенностью констатировать, что такое смешение принципов статического и динамического баланса приводит к тому, что составляемая на сегодняшний день отчетность не содержит ни объективной картины платежеспособности компании, ни достоверных данных о ее финансовых результатах.

Зная, какие правила составления баланса соответствуют динамической, а какие статической концепции, мы можем вносить соответствующие коррективы в наше мнение о демонстрируемой в отчетности картине финансового положения компании с позиций оценки ее платежеспособности и рентабельности.

Бухгалтерский баланс не может быть составлен, если не сформированы основные правила (принципы) бухгалтерского учета в организации. Данные правила ведения бухгалтерского учета в организациях установлены Федеральным законом «О бухгалтерском учете», Положением о бухгалтерском учете и отчетности, Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия», Планом счетов и некоторыми другими нормативными документами.

Формирование базовых принципов учета проходило под влиянием двух концепций баланса, и современная учетная практика представляет синтез идей названных концепцией.

Основные идеи динамической концепции баланса сводятся к определению финансового результата и, соответственно, находят применение при формировании данных отчета о прибылях и убытках. Статистическая концепция, направленная на выявление имущественного положения, демонстрирует доминирующее влияние на формирование сведений бухгалтерского баланса, действующего в данный момент на практике. При этом указанные принципы определяют основу формирования и представления отчетной информации и способствует созданию и внедрению в практику более совершенной техники обработки данных, как в рамках национальных учетных систем, так и на мировом уровне.

Таким образом, бухгалтерский баланс позволяет, с одной стороны, дать четкое представление о характере поставщиков финансовых ресурсов организации (капитал и обязательства) и условиях их вовлечения в деловой оборот организации (сроки, процентные ставки, обеспечения);

с другой стороны, о направлении и характере вложений представляемого капитала в экономические ресурсы общества.

УЧЕТ ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

В практике отечественного учета применялся и применяется до сих пор учет полной себестоимости. Несмотря на то, что «частое и точное определение»

себестоимости единицы продукции, на Западе давно признали «бессмысленным»

занятием, в отечественной практике до сих пор выводы об эффективности сельскохозяйственной продукции делают именно на основе расчета полной себестоимости. При этом фактическая себестоимость сельскохозяйственной продукции определяется только в конце года, когда повлиять на ее величину невозможно.

Отсюда следует, что оценку эффективности отдельных видов продукции необходимо проводить по другим критериям, которые в большей степени и точнее определяют их конкурентоспособность. Это, в первую очередь, себестоимость продукции в части переменных затрат по системе «директ-костинг».

Сущность этой системы состоит в разделении общих издержек предприятия на постоянные – не зависящие от объема произведенной продукции за определенный период, и переменные – изменяющиеся пропорционально количеству продукции, произведенной за тот же период, в исчислении сокращенной себестоимости продукции и определении маржинального дохода.

Для системы учета «директ-костинг» характерны такие черты:

- постоянная направленность учета в первую очередь на определение промежуточного результата - маржинального дохода;

- учет продукции только в разрезе переменных затрат и определение ее производственной себестоимости;

- учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение конечного финансового результата;

- определение маржинального дохода как базы для оперативного управления ценами и ценообразованием;

- определение взаимосвязи и взаимозависимости между объемом продажи, себестоимостью и прибыльностью.

Одной из трудностей в применении системы «директ-костинг» считается проблема разделения затрат на постоянные и переменные. В сельском хозяйстве затраты и результаты находятся в большой зависимости от природно-климатических факторов и не всегда выдерживается пропорциональность затрат и объема получаемой продукции. Здесь возможны различные соотношения между темпами изменения затрат и объема продукции. Но это, в первую очередь, касается затрат на производство растениеводческой продукции. В то же время, экономика животноводства основывается на достаточно обособленных постоянных затратах, уровень которых не зависит от объема получаемой продукции, и на переменных издержках, тесно связанных с объемами производства. К постоянным затратам следует отнести расходы на содержание животноводческих помещений и некоторых других основных средств, а к переменным – затраты на корма, оплату труда, ветеринарное обслуживание, транспортировку и реализацию продукции.

В условиях применения системы «директ-костинг» на сельскохозяйственных предприятиях с учетом специфики их деятельности и организации учета затраты и результаты деятельности следует учитывать, основываясь на следующих принципах:

1. Выделение и учет переменных затрат на производство сельскохозяйственной продукции по дебету счета 20 «Основное производство» или 23 «Вспомогательное производство» с кредита счетов 10 «Материалы», 02 «Амортизация основных средств», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» и т.п. При этом переменные затраты собираются на счете 20 или 23 по объектам учета на отдельных субсчетах и аналитических счетах.

2. Разделение общепроизводственных расходов на постоянные и переменные. При таком подходе целесообразно к счету 25 «Общепроизводственные расходы» в разрезе существующих субсчетов: 25-1 «Общепроизводственные расходы растениеводства» и 25-2 «Общепроизводственные расходы животноводства» открыть субсчета второго порядка для учета переменных и постоянных расходов растениеводства и животноводства, например: 25-1-1 «Переменные общепроизводственные расходы растениеводства» и 25-1-2 «Постоянные общепроизводственные расходы растениеводства». Счета 25-1-1 и 25-2-1 в конце отчетного периода должны быть распределены по носителям затрат на счет 20 «Основное производство» с использованием базы распределения, закрепленной в учетной политике.

3. Учет и оценка незавершенного производства, готовой продукции по неполной (переменной) себестоимости.

4. Учет выручки (признание дохода) по объектам учета на аналитических счетах субсчета 1 «Выручка» счета 90 «Продажи», открываемых для отдельных видов сельскохозяйственной продукции.

5. Списание переменной себестоимости проданной продукции на субсчет «Себестоимость» счета 90 «Продажи» на соответствующие аналитические счета по видам продукции.

6. Выделение постоянных затрат и их отражение на субсчетах второго порядка счета 25: 25-1-2 «Постоянные общепроизводственные расходы растениеводства» и 2-2 «Постоянные общепроизводственные расходы животноводства», а также на счете 26 «Общехозяйственные расходы» с последующим списанием на счет 90- «Постоянные расходы».

7. Открытие отдельного субсчета 8 «Маржинальный доход» к счету 90 «Продажи»

и аналитических счетов к нему для учета маржинальной прибыли по объектам учета.

8. Определение маржинального дохода по видам производимой продукции как разницы между кредитовым оборотом по всем аналитическим счетам субсчета 90- «Выручка» и дебетовым оборотом всех аналитических счетов субсчета 90- «Себестоимость» и отражение его суммы на аналитических счетах субсчета 90- «Маржинальный доход».

9. Определение маржинальной прибыли (убытка) в целом по организации путем сопоставления дебетового и кредитового оборота субсчета 90-8 и списание его на субсчет 90-9 «Прибыль/убыток от продаж»

10. Выявление общего финансового результата путем сопоставления оборотов субсчета 90-9 «Прибыль/убыток от продаж» и дебетового оборота субсчета 90- «Постоянные расходы».

11. Учет общего финансового результата корреспонденцией субсчета 90- «Прибыль/убыток от продаж» и счета 99 «Прибыли и убытки».

Таким образом, предложенный порядок отражения на счетах затрат и финансовых результатов при системе «директ-костинг» не нарушает принципов финансового учета, но и позволяет осуществлять оценку и учет затрат по переменной себестоимости и использовать аналитические возможности системы «директ-костинг» для эффективного управления затратами и результатами деятельности сельскохозяйственных организаций.

ВУАЛИРОВАНИЕ РЕАЛЬНЫХ ЗАТРАТ ПРОИЗВОДСТВА ПУТЕМ

КОРРЕКТИРОВКИ ОБЩИХ РАСХОДОВ

Полнота учета и обоснованность распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов организации существенно влияют на себестоимость продукции и успешность функционирования отдельных ее отраслей.

Данное утверждение возникло не на пустом месте. Изучение вопросов организации учета общих расходов в сельскохозяйственных организациях Пензенской области и их распределения на затраты конкретных видов продукции сельского хозяйства, позволило сделать вывод, что условность в распределении этих расходов дает возможность для вуалирования реальных затрат, перераспределения их из менее успешной отрасли хозяйства в более эффективную.

В большей степени это относится к общехозяйственным расходам. В отличие от счета 25 «Общепроизводственные расходы», к которому Планом счетов предусмотрены субсчета по соответствующим отраслям, счет 26 «Общехозяйственные расходы»

аккумулирует информацию в целом по всем видам деятельности. Поэтому, когда встает вопрос о распределении общих расходов, суммы с каждого субсчета общепроизводственных расходов относятся на продукцию именно той отрасли, по которой открыт субсчет, а сумма общехозяйственных расходов зачастую дробится по частям так, как это выгодно организации, при этом вроде бы не отступая от Методических рекомендаций.

Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, приняты единые подходы к распределению обоих видов расходов.

Ежемесячно (или ежеквартально) суммы, учтенные на счетах 25 и 26, распределяются в нормативном (плановом) размере по назначению с корректировкой до фактических сумм в конце года. Указанные расходы распределяют по объектам затрат основного производства пропорционально общей сумме основных затрат (без затрат на организацию и управление производством), за исключением в соответствующих производствах затрат на семена, корма, сырье, материалы и полуфабрикаты. При необходимости для целей управления и иных потребностей организации данные расходы могут распределяться комбинированным способом.

Поскольку конкретного примера расчета баз распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов в Методических рекомендациях нет, каждая организация понимает суть рекомендованных способов по своему и не всегда правильно. Чтобы убедиться в этом, следует обратиться к учетной практике конкретной сельскохозяйственной организации.

Так, в учетной политике СПК «Широкополье» Пензенского района Пензенской области установлено, что базой распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов является сумма затрат основного производства (растениеводства и животноводства) за минусом семян в растениеводстве и кормов в животноводстве. То есть данное положение внутреннего нормативного документа соответствует Методическим рекомендациям. И действительно в хозяйстве рассчитываются базы и коэффициенты распределения, определяются суммы общих расходов, приходящиеся на продукцию. Но при более детальном и глубоком изучении данного вопроса, становится ясно, что распределение общепроизводственных расходов растениеводства и животноводства осуществляется правильно, а суммами общехозяйственных расходов корректируются показатели себестоимости продукции по отраслям до желаемого уровня.

Данные по хозяйству свидетельствуют (проводка № 23 по мемориальной форме учета), что по итогам 2010 г. с кредита счета 26 списано: на растениеводство – 1858028,00 руб.;

на животноводство – 662000,95 руб. Итого – 2520028,95 руб.

Повторный пересчет сумм по распределению показал, что, вся совокупность общехозяйственных расходов 2010 года, накопленная по дебету счета 26, сначала, без какого-либо экономического обоснования распределена между отраслями сельского хозяйства в пропорции 74% - на растениеводство и 26% - на животноводство. А затем внутри отраслевых сумм произведено распределение в том же порядке, что и по общепроизводственным расходам, то есть, вроде бы в соответствии с учетной политикой и Методическими рекомендациями.

Однако, распределение общехозяйственных расходов, проведенное в соответствии с порядком, действительно предусмотренным Методическими рекомендациями показало, что принятая в хозяйстве пропорция в делении общих расходов способствовала завышению суммы, отнесенной на отрасль растениеводства на 249106,52 руб. и равноценному занижению суммы, распределенной на отрасль животноводства.

Общехозяйственные расходы СПК «Широкополье» по данным 2010 г. при различных вариантах распределения, руб.

Правильное распределение сумм общехозяйственных расходов, отнесенных на объекты учета в растениеводстве и животноводстве, привело бы к изменению показателей себестоимости продукции в этих отраслях. Так в растениеводстве в 2010 г.

себестоимость зерна озимых культур могла быть ниже на 4,3 руб., зерна яровых зерновых – на 21,1 руб., подсолнечника на 9,1 руб.

Себестоимость продукции животноводства, напротив должна была возрасти. Так, по молоку и приплоду мог быть рост показателя себестоимости на 15,51 руб. и 147, руб. соответственно.

Конечно, желание руководителей организации хоть как-то снизить и без того высокую себестоимость продукции животноводства понятно. Однако этого надо добиваться путем более рационального и эффективного использования средств, экономии общих расходов, а не искусственной их корректировкой на бумаге, умышленно ухудшая показатели одной отрасли в угоду другой. Руководитель организации должен быть заинтересован в достоверном отражении затрат на производство, так как искусственное манипулирование суммами общехозяйственных расходов не снижает расходов «реальных».

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАВИЛА УЧЕТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ПРОДУКЦИИ И БИОЛОГИЧЕСКИХ АКТИВОВ

Современная ситуация в российской экономике характеризуется возрастанием потребности предприятий в инвестиционных ресурсах. Для инвесторов (российских и зарубежных) первоочередной проблемой является получение достоверной информации об организациях с целью выбора объекта инвестирования. В связи с этим целесообразным является применение МСФО российскими организациями.

Одним из стандартов, применяемых для учета в сельскохозяйственных организациях, является МСФО (IAS) 41 «Сельское хозяйство». Данный стандарт раскрывает понятия и принципы учета и отражения в финансовой отчетности биологических активов и сельскохозяйственной продукции.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 15 |
 




Похожие материалы:

«Агрофизический научно-исследовательский институт Россельхозакадемии (ГНУ АФИ Россельхозакадемии) Сибирский физико-технический институт аграрных проблем Россельхозакадемии (ГНУ СибФТИ Россельхозакадемии) Учреждение Российской академии наук Центр междисциплинарных исследований по проблемам окружающей среды РАН (ИНЭНКО РАН) Российский Фонд Фундаментальных Исследований МАТЕРИАЛЫ ВСЕРОССИЙСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (с международным участием) МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2013 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 29–31 мая 2013 г.) Часть 1 Горки 2013 УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИИ – 2013 Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (г. Горки, 29–31 мая 2013 г.) Часть Горки УДК ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Всероссийский научно-исследовательский институт защиты растений Российской академии сельскохозяйственных наук (ВИЗР) Санкт-Петербургский научный центр Российской академии наук Национальная академия микологии Вавиловское общество генетиков и селекционеров Проблемы микологии и фитопатологии в ХХI веке Материалы международной научной конференции, посвященной 150-летию со дня рождения члена-корреспондента АН СССР, профессора Артура Артуровича Ячевского ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Российская академия сельскохозяйственных наук Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт электрификации сельского хозяйства (ГНУ ВИЭСХ) Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (МГАУ) Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт механизации сельского хозяйства (ГНУ ВИМ) ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЕ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт электрификации сельского хозяйства (ГНУ ВИЭСХ) Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (МГАУ) ФГНУ Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-техническому обеспечению АПК (ФГНУ РОСИНФОРМАГРОТЕХ) ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЕ И ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт электрификации сельского хозяйства (ГНУ ВИЭСХ) Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (МГАУ) ФГНУ Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-техническому обеспечению АПК (ФГНУ РОСИНФОРМАГРОТЕХ) ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЕ И ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт электрификации сельского хозяйства (ГНУ ВИЭСХ) Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (МГАУ) ФГНУ Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-техническому обеспечению АПК (ФГНУ РОСИНФОРМАГРОТЕХ) ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЕ И ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт электрификации сельского хозяйства (ГНУ ВИЭСХ) Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (МГАУ) ФГНУ Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-техническому обеспечению АПК (ФГНУ РОСИНФОРМАГРОТЕХ) Открытое акционерное ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ АГРОХИМИИ им. Д. Н. ПРЯНИШНИКОВА ПОЧВЕННЫЙ ИНСТИТУТ им. В. В. ДОКУЧАЕВА УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ Министр сельского хозяйства Президент Российской академии Российской Федерации сельскохозяйственных наук _А. В. Гордеев _Г. А. Романенко 24 сентября 2003 г. 17 сентября 2003 г. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ КОМПЛЕКСНОГО МОНИТОРИНГА ПЛОДОРОДИЯ ПОЧВ ...»

«МЕЛИОРАЦИЯ: ЭТАПЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Материалы международной научно- производственной конференции Москва 2006 РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт гидротехники и мелиорации имени А.Н.Костякова МЕЛИОРАЦИЯ: ЭТАПЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Материалы международной научно-производственной конференции, посвященной 40-летию начала осуществления широкомасштабной программы мелиорации Москва 2006 УДК 631.6 М 54 ...»

«ПЧЕЛОВОДСТВО А.Г МЕГЕДЬ В.П. ПОЛИЩУК Допущено Государственным агропромышленным комитетом Украинской ССР в качестве учебника для средних специальных учебных заведений по специальностям Пчеловодство и Зоотехния Киев Выща школа 1990 ББК 46.91я723 М41 УДК 638.1(075.3) Рецензенты: преподаватель М. И. Совкунец (Борзнянский совхоз-техникум Черни говской области), И. Ф. Доля (заведующий пчелофермой Республиканского учеб но-производственного комбината по пчеловодству) Переведено с издания: Мегедь О. Г., ...»

«Санкт-Петербургский государственный университет. Институт наук о Земле ГНУ Центральный музей почвоведения им. В.В. Докучаева ГНУ Почвенный институт им. В.В. Докучаева Фонд сохранения и развития научного наследия В.В. Докучаева Общество почвоведов им. В.В. Докучаева МАТЕРИАЛЫ Международной научной конференции XVII Докучаевские молодежные чтения посвященной 110-летию Центрального музея почвоведения им. В.В. Докучаева НОВЫЕ ВЕХИ В РАЗВИТИИ ПОЧВОВЕДЕНИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК СРЕДСТВА ПОЗНАНИЯ ...»

«Санкт-Петербургский государственный университет ГНУ Центральный музей почвоведения им. В.В. Докучаева Россельхозакадемии ГНУ Почвенный институт им. В.В. Докучаева Россельхозакадемии Фонд сохранения и развития научного наследия В.В. Докучаева Общество почвоведов им. В.В. Докучаева МАТЕРИАЛЫ Международной научной конференции XVI Докучаевские молодежные чтения посвященной 130-летию со дня выхода в свет книги Русский чернозем В.В. Докучаева ЗАКОНЫ ПОЧВОВЕДЕНИЯ: НОВЫЕ ВЫЗОВЫ 4– 6 марта 2013 года ...»

«Санкт-Петербургский государственный университет ГНУ Центральный музей почвоведения им. В.В. Докучаева Россельхозакадемии ГНУ Почвенный институт им. В.В. Докучаева Россельхозакадемии Фонд сохранения и развития научного наследия В.В. Докучаева Общество почвоведов им. В.В. Докучаева МАТЕРИАЛЫ Международной научной конференции XV Докучаевские молодежные чтения посвященной 150-летию со дня рождения Р.В. Ризположенского ПОЧВА КАК ПРИРОДНАЯ БИОГЕОМЕМБРАНА 1– 3 марта 2012 года Санкт-Петербург ...»

«Санкт-Петербургский государственный университет ГНУ Центральный музей почвоведения им. В.В. Докучаева Россельхозакадемии ГНУ Почвенный институт им. В.В.Докучаева Россельхозакадемии Фонд сохранения и развития научного наследия В.В. Докучаева Общество почвоведов им. В.В. Докучаева МАТЕРИАЛЫ Всероссийской научной конференции XIV Докучаевские молодежные чтения посвященной 165-летию со дня рождения В.В.Докучаева ПОЧВЫ В УСЛОВИЯХ ПРИРОДНЫХ И АНТРОПОГЕННЫХ СТРЕССОВ 1– 4 марта 2011 года Санкт-Петербург ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ ВЕТЕРИНАРНАЯ АССОЦИАЦИЯ МАТЕРИАЛЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ СТУДЕНТОВ, АСПИРАНТОВ И МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ ЗНАНИЯ МОЛОДЫХ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ И АПК СТРАНЫ Санкт-Петербург 2012 1 УДК: 619 (063) Материалы международной научной конференции студентов, аспи рантов и молодых ученых Знания ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МАТЕРИАЛЫ ХІІ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (Гродно, 18-20 мая 2011 года) В ТРЕХ ЧАСТЯХ ЧАСТЬ 3 АГРОНОМИЯ ЗАЩИТА РАСТЕНИЙ ЗООТЕХНИЯ ВЕТЕРИНАРИЯ ТЕХНОЛОГИЯ ХРАНЕНИЯ И ПЕРЕРАБОТКИ ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ К 60-летию вуза Гродно УО ГГАУ УДК 63 (06) ББК М Материалы ХІІ Международной студенческой научной конференции. – Гродно, 2011. – ...»

«Казанский (Приволжский) федеральный университет Общество почвоведов им. В.В. Докучаева Институт проблем экологии и недропользования АН РТ НАСЛЕДИЕ И.В. ТЮРИНА В СОВРЕМЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ В ПОЧВОВЕДЕНИИ Материалы международной научной конференции Казань, 15-17 октября 2013 г. И.В.Тюрин (1892-1962) Казань 2013 УДК 631.4 ББК 40.3 Печатается по решению Ученого совета Института фундаментальной медицины и биологии ФГБОУ ВПО Казанский (Приволжский) федеральный университет Наследие И.В. Тюрина в ...»

«ISSN 1561-1124 МАТЕРИАЛЫ ПО ИЗУЧЕНИЮ РУССКИХ ПОЧВ ВЫПУСК 7 (34) Издательство Санкт-Петербургского университета 2012 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА ПОЧВОВЕДЕНИЯ И ЭКОЛОГИИ ПОЧВ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МУЗЕЙ ПОЧВОВЕДЕНИЯ ИМ. В.В.ДОКУЧАЕВА МАТЕРИАЛЫ ПО ИЗУЧЕНИЮ РУССКИХ ПОЧВ ВЫПУСК 7 (34) Издание основано в 1885 г. А.В. Советовым и В.В. Докучаевым Издательство С.-Петербургского университета 2012 УДК 631.4 ББК 40.3 М34 Редакционная коллегия: Б.Ф. Апарин (председатель), Е.В. Абакумов, ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.