WWW.SELUK.RU

Ѕ≈—ѕЋј“Ќјя ЁЋ≈ “–ќЌЌјя Ѕ»ЅЋ»ќ“≈ ј

 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Ђћќ— ќ¬— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“ ѕ–»–ќƒќќЅ”—“–ќ…—“¬ј Ћ.ћ. –≈ —, ј.√. ...ї

-- [ —траница 6 ] --

Ќейрокомпьютер поступает так же, как человек, т.е. многократно просматривает информацию, делает множество ошибок учитс€ на них, исправл€ет их и, наконец, успешно справл€етс€ с задачей. Ќейрокомпьютеры примен€ютс€ дл€ распознавани€ образов, воспри€ти€ человеческой речи, рукописного текста и т.д.

 аждый успешный шаг на этом пути помогает люд€м пон€ть механизм процессов, лежащих в основе нашей психики и интеллекта. Ётот путь и может привести от микротехнологий к нанотехнологии и наносистемам, что пока относитс€ к области научной фантастики.

–ождение новых технологий всегда носило революционный характер, но, с другой стороны, технологические революции не уничтожали классических традиций.

 ажда€ предшествующа€ технологи€ создавала определенную материальную и культурную базу, необходимую дл€ по€влени€ последующей.

 ажда€ смена поколений средств информационной техники и технологии требует переобучени€ и радикальной перестройки инженерного мышлени€ специалистов, смены чрезвычайно дорогосто€щего технологического оборудовани€ и создани€ все более массовой вычислительной техники. Ёто установление посто€нных эволюционных темпов носит весьма общий характер, тем более что передова€ область техники и технологии определ€ет характерный ритм времени технического развити€ в целом.

»нформационна€ технологи€ обладает интегрирующим свойством по отношению как к научному знанию в целом, так и ко всем остальным технологи€м. ќна €вл€етс€ важнейшим средством реализации, так называемого формального синтеза знаний. ¬ информационных системах на компьютерной базе происходит своеобразный формальный синтез разнородных знаний.

ѕам€ть компьютера в таких системах представл€ет собой как бы энциклопедию, вобравшую в себ€ знани€ из различных областей. Ёти знани€ здесь хран€тс€ и обмениваютс€ в силу их формализованности. Ќаметившеес€ расширение возможностей программировани€ качественно отличных знаний позвол€ет ожидать в ближайшей перспективе существенную рационализацию и автоматизацию научной де€тельности. ¬месте с тем внедрение науки в качестве фундаментальной основы в современные технологии требуют такого объема и качества расчетно-вычислительной де€тельности, котора€ не может быть осуществлена никакими традиционными средствами, кроме средств, предлагаемых современными компьютерам.

ќсоба€ роль отводитс€ всему комплексу информационной технологии и техники в структурной перестройке экономики в сторону наукоемкости.

ќбъ€сн€етс€ это двум€ причинами. ¬о-первых, все вход€щие в этот комплекс отрасли сами по себе наукоемки (фактор научно-теоретического знани€ приобретает все более решающее значение). ¬о-вторых, информационна€ технологи€ €вл€етс€ своего рода преобразователем всех других отраслей хоз€йства, как производственных, так и непроизводственных, основным средством их автоматизации, качественного изменени€ продукции и, как следствие, перевода частично или полностью в категорию наукоемких.

—в€зан с этим и трудосберегающий характер информационной технологии, реализующийс€, в частности, в управлении многих видов работ и технологических операций. »нформационна€ технологи€ сама создает средства дл€ своей эволюции.

‘ормирование саморазвивающейс€ системы - важнейший итог, достигнутый в сфере информационной технологии.

ѕоследстви€ технологии и ее будущее “ехнологи€ - это средство создани€ искусственного мира. —ледовательно, она оказывает определенное экологическое давление на естественную среду.

ќпасным это давление становитс€ тогда, когда его интенсивность превышает регенеративный потенциал природы. √лавна€ опасность технологического давлени€ на естественную среду - сужение многообрази€ форм жизни, что в эволюционной перспективе снижает выживаемость биосферы в целом.  орни этой проблемы нос€т информационно-генетический характер, и ее решение должно быть достигнуто на основе сли€ни€ информационной и генетической ветвей технологии. ќдин из путей решени€ данной проблемы это формирование информационной инфраструктуры техносферы, котора€ позволит повысить эффективность технологических производств и их развити€ почти до теоретических пределов и снизить степень эволюционного риска технологии. ћожно сказать, что в целом информатизаци€ общества повышает степень биосферосовместимости.

“аким образом, важнейшее значение информационной технологии состоит в том, что она открывает пути научно-технического прогресса без дальнейшей массово- энергетической экспансии, что должно способствовать поддержанию экологического равновеси€ биосферы. ƒл€ определени€ перспективы человечества необходимо разработать общую концептуальную платформу анализа мирового развити€. ќснову данной концепции может составить учение ¬.». ¬ернадского о ноосфере. –азработка теории ноосферы требует изучени€ современных процессов, происход€щих в природе и обществе в их единстве.

Ќоосфера представл€етс€ здесь в качестве естественного этапа развити€ биосферы, важнейшим элементом которой €вл€етс€ человек с его интеллектом, вооруженный новейшими технологи€ми, среди которых фундаментальное значение приобретает информационна€ технологи€.

8. ”правление процессами производства в ƒ“ѕ— „то представл€ет собой производство с точки зрени€ предпринимателей?

ƒл€ ответа на этот вопрос было опрошено несколько дес€тков владельцев небольших производственных предпри€тий, и на вопрос "„то ¬ы понимаете под производством?" были получены примерно следующие ответы:

ѕроизводство:

- это процесс переработки или преобразовани€;

- предназначено дл€ изготовлени€ товаров или продуктов;

- предполагает наличие профессиональных знаний и умений, - требует сложного сочетани€ решений, действий и умений;

- €вл€етс€ основной задачей управлени€;

- представл€ет основную область дл€ инвестиций в бизнесе;

- отвечает за большую часть подбора кадров;

- основное средство удовлетворени€ запросов потребител€;

- €вл€ет собой решающий фактор прибыльности и роста.

Ётот перечень, конечно же, не €вл€етс€ исчерпывающим, но утверждени€ достаточно типичны и свойственны любым производственным видам бизнеса.

“ак что же такое Ђпроизводствої?

»спользу€ простую модель Ђресурс-продуктї, производство можно определить как процесс переработки, в котором к ресурсу добавл€етс€ стоимость производства продукта, нужного предполагаемым потребител€м.

¬озможно, это наиболее упрощенное определение, но оно дает практическое понимание сути производства и служит основой экономической модели изготовлени€ продукции. ƒалее подробнее исследуем то, что подразумеваетс€ под процессами переработки, ресурсами, и готовой продукцией.

 ак выгл€дит схема процесса производства?

ќдин из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предпри€тие, в товары, которые затем с успехом продаютс€ потребител€м. Ёто предполагает, что ¬аши клиенты считают ¬аши товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. ѕоэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавл€ет ценность.

—хематически этот процесс можно представить следующим образом:

«адача предпри€ти€ состоит в том, чтобы восприн€ть "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать готовую продукцию (результат). Ёто и называетс€ производственной де€тельностью.

„то такое "ресурсы на входе"?

— точки зрени€ производства "ресурсы на входе" можно разделить на три категории:

1. »сходные ресурсы.

»сходные ресурсы должны быть закуплены с тем, чтобы процесс производства функционировал. ќни имеют множество форм: некоторые полностью потребл€ютс€ в производственном процессе, другие представл€ют собой долгосрочные (основные) фонды, например производственное оборудование. ¬ перечень исходных ресурсов вход€т: материалы, люди, помещени€, оборудование, энерги€, существующие знани€, нова€ информаци€ (ноу-хау) и т.п.

ѕопробуйте проанализировать необходимые ¬ам исходные ресурсы следующим образом:

- ѕеречислите ¬ашу основную продукцию.

- ”кажите исходные ресурсы, необходимые дл€ ее производства.

-  лассифицируйте каждый ресурс по затратам времени, денег или труда.

- ќтметьте, какой из ваших исходных ресурсов относительно Ц дефицитен.

- ќтметьте ресурсы, которые необходимы дл€ любого из ваших продуктов.

јнализ ¬аших исходных ресурсов должен научить ¬ас легко определ€ть те из них, которые необходимы дл€ бизнеса, и те, которые представл€ют дефицит.

≈сли необходимые ресурсы еще и дефицитны, это может сказатьс€ на бизнесе.

2. «аказы, полученные от клиентов.

«аказы ¬аших потребителей, безусловно, €вл€ютс€ самым ощутимым свидетельством их потребностей. Ѕизнес не может функционировать без такого важнейшего ресурса, как потребности клиентов. ѕроизводственный процесс предназначен отвечать определенным запросам и производить определенные типы товаров. „ем лучше можно адаптировать производство к потребност€м покупателей, тем эффективнее будет процесс переработки.

3. ¬иды на будущее (ожидани€).

ќжидани€ можно считать неощутимыми исходными ресурсами (нематериальными), образующимис€ из целого р€да источников. ” каждого складываетс€ свое мнение о производстве, и каждый что-то ожидает от определенной продукции. –абочие производства и управл€ющие смотр€т на него как на способ заработать на жизнь и вкладывают в него свои профессиональные умени€.  роме того, управл€ющие производством воплощают ожидани€ в готовой продукции.

ќднако ожидани€ не заканчиваютс€ на этапе производства. ќжидани€ агентов по сбыту воплощаютс€ в возможности выполнить любой заказ клиентов. ќжидани€ конструкторов воплощаютс€ в возможности изготовить любую продукцию по их эскизам. Ѕухгалтеры хот€т, чтобы продукци€ приносила прибыли.  лиенты ждут от продукции, чтобы она удовлетвор€ла их запросы своевременно и качественно.

“аким образом, мотиваци€ важна на всех уровн€х ¬ашего бизнеса.

ћотиваци€ ¬ашего производственного персонала особенно важна, если ¬ы большое внимание удел€ете надежности производства и качеству продукции, поэтому виды на будущее ¬аших работников в производственном секторе €вл€ютс€ ключом к их мотивации.

„то происходит в Ђпроцессе переработкиї? »сходные ресурсы категори€ пассивна€ в системе производства. ¬ процессе производства они перерабатываютс€ в готовую продукцию. ѕоэтому процесс переработки во всех смыслах активен. ќн включает долгосрочные и ежедневные решени€, большой объем видов де€тельности, операции и процессы, управление людьми - их временем, умением и мотивацией - и различную де€тельность по планированию, управлению, контролю и развитию.

ƒе€тельность разных фирм, имеющих совершенно разные ресурсы, готовую продукцию и процессы, можно разделить на четыре категории:

- производственна€ де€тельность;

- введение и планирование стандартов качества;

- контроль и управление;

- организаци€ и основные операции.

—ледует отметить, что ни одна из четырех категорий де€тельности в производственном процессе не €вл€етс€ независимой от других. ј поскольку элементы процесса производства взаимосв€заны, производство требует квалифицированного управлени€.

ѕроизводство представл€ет собой комплекс прин€ти€ решений, что требует тщательного планировани€. ѕервоначальные решени€ обычно меньше касаютс€ технических вопросов, а больше - организационных и маркетинга.

¬ам следует решить, как использовать свое врем€ и какой объем работы вы готовы вз€ть на себ€. “акже, чтобы прин€ть правильное решение, необходимо знать, какую работу вы можете выполнить лучше ваших конкурентов.

ј что понимают под Ђготовой продукциейї?

ќсновной выход производственного бизнеса - это его продукци€, но не только. ћелкие производители часто выполн€ют специальные заказы по желанию клиента. Ћюбой бизнес, который может помочь клиентам определить их запросы или снизить затраты их времени и труда на оформление запросов, задумок, планов, имеет большой шанс на получение заказов. Ёта де€тельность представл€ет собой услуги и может быть более ценной дл€ клиентов. ”слуга потребителю может также продолжатьс€ и после доставки, например сборка, монтаж, обслуживание.

√отова€ продукци€ производственного бизнеса всегда представл€ет собой определенный продукт, но услуга - это элемент, который добавл€ет ценность продукту в глазах потребител€.

 акие типы производства существуют?

“ип производства - это комплексна€ характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленна€ его специализацией, объемом и посто€нством номенклатуры.

≈сли объем использовать в качестве ключевого фактора в определении разнообрази€ типов процессов, то можно вы€вить п€ть типов производства:

производственное оборудование переноситс€ на место, где производитс€ продукт (строительный проект или объект). Ёто характерно дл€ строительства, а не дл€ производственного бизнеса.

»зготовление продукции по заказам. ѕроизводство одного продукта дл€ конкретного клиента. ѕроизводитель приспосабливает свое оборудование дл€ производства продукта клиента. ѕримером может служить система производства на предпри€тии двигателей, предназначенных дл€ машин с высокими техническими характеристиками.

»зготовление продукции парти€ми. ѕродукт повтор€ющегос€ характера, с относительно большими объемами. ѕроизводство разбиваетс€ на операции.

 ажда€ операци€ завершаетс€ определенным количеством заказанных деталей, которые затем используютс€ на следующей операции, и так далее, до окончани€ производственной стадии.

ѕоточное производство. ќбъем продукта увеличиваетс€ еще больше, по€вл€етс€ необходимость ввести специальный процесс, в котором отдельные части или собранные блоки проход€т через каждый этап производства последовательно.

Ќепрерывное производство. Ётот процесс характерен, например, дл€ нефт€ных или химических очистных сооружений (которые работают непрерывно) и редко встречаетс€ на небольших производственных предпри€ти€х.

 акие типы производства характерны дл€ малого бизнеса?

 ак правило, малые предпри€ти€ используют три основных типа производства: изготовление продукции по заказам, изготовление продукции парти€ми и поточное производство. ƒавайте рассмотрим каждый из этих типов подробно.

»зготовление продукции по заказам осуществл€етс€ в соответствии с разовыми заказами, т.е. каждый товар обладает индивидуальными свойствами.

ѕроизводитель работает по чертежу заказчика, отличаетс€ высокой квалификацией, но при этом сохран€етс€ достаточно гибкое производство.

ƒанный тип характеризуетс€ высокой интенсивностью труда. ѕовторные заказы, как правило, бывают редко, поэтому невозможно воспользоватьс€ преимуществами повторной работы.

»зготовление продукции парти€ми осуществл€етс€ в случа€х, когда требуетс€ увеличение объема производства и возможно повторение операций.

–азброс объемов производства достаточно широк - от небольших партий, состо€щих из нескольких предметов, до больших, пор€дка тыс€чи предметов.

 ак правило, такие производители используют универсальное оборудование, приспособленное дл€ эффективного выполнени€ повтор€ющихс€ операций, поскольку небольшие объемы производства не оправдывают капиталовложений в специализированное оборудование.

ѕоточное производство примен€етс€ в случа€х, когда предсто€щее увеличение объемов оправдывает капиталовложени€ в производство, и весь процесс концентрируетс€ на изготовлении одного или нескольких видов продукции. ¬се производство организуетс€ как последовательные операции потоки, необходимые дл€ изготовлени€ заданного ассортимента продукции, дл€ которых предназначена данна€ производственна€ лини€.

Ќа рисунке показана взаимосв€зь сложности производства с его объемом дл€ разных типов производственных процессов:

 аким образом выбор типа производства вли€ет на основные аспекты бизнеса?

ќт того, как ¬ы решите организовать ¬аш производственный процесс, будет существенно зависеть соответствие ¬ашего бизнеса требовани€м потребителей.  аждый из трех производственных процессов - изготовление продукции по заказам, парти€ми и поточное производство - имеет отличительные свойства. ¬ыбор производственного процесса также вли€ет на другие важные аспекты ¬ашего дела, и правильность выбора позволит ¬ам достичь необходимого роста и конкурентоспособности, сохранив при этом гибкость, достаточную дл€ удовлетворени€ потребностей заказчиков и технического роста.

ѕри анализе последствий выбора производственного процесса необходимо учитывать следующие четыре фактора:

- продукци€ и потребности заказчиков, - производственный процесс, - капиталовложени€ и себестоимость, - организационна€ инфраструктура.

 аково вли€ние выбора типа производства на продукцию и потребности заказчиков?

ƒл€ фирм, изготавливающих продукцию по заказам, важно точно выполн€ть требовани€ потребител€. ƒл€ этого, прежде всего, необходимо наличие квалифицированной рабочей силы, что позволит выполн€ть широкий диапазон заказов в рамках данной квалификации и быть конкурентоспособным во всем, кроме цены. ÷ена здесь скорее выражает качественную характеристику, чем вли€ет на получение заказов.

ѕри изготовлении продукции парти€ми имеетс€ возможность выполн€ть разные объемы работ. Ётот тип производства €вл€етс€ св€зующим звеном между вариантами выполнени€ небольших заказов и широкомасштабного производства стандартной продукции.   изготовлению продукции парти€ми прибегают, если необходимо расширить объем производства продукции по заказам и примен€ютс€ повтор€ющиес€, но недостаточные дл€ выбора целенаправленного поточного производства, работы.

‘ирмы с поточным производством продают стандартную продукцию, котора€ выпускаетс€ большими парти€ми и конкурирует в цене. »зменений видов продукции практически не бывает. ƒизайн и качество продукции задаютс€ с самого начала в соответствии с требовани€ми потребителей.

 аково вли€ние типа производства на процесс изготовлени€ продукции?

ѕри изготовлении продукции по заказам сохран€етс€ высока€ степень гибкости производства в пределах имеющейс€ квалификации. «адача производител€ состоит в эффективной реализации квалификации рабочих. ѕри таком типе производства заказы часто накапливаютс€, поэтому производителю важно оценить будущую загрузку и своевременно внести необходимые изменени€, поскольку главной задачей такого производства €вл€етс€ выполнение заказа в соответствии с предложенной спецификацией и в установленное врем€.

ѕри изготовлении продукции парти€ми происходит расширение ассортимента продукции и объемов производства. „тобы справитьс€ с этим, производство должно иметь универсальный характер, обеспечивающий высокую гибкость. “акое производство имеет общецелевой характер и отличаетс€ от позаказного метода большим количеством одновременно обрабатываемой продукции.

ѕри изготовлении продукции поточным методом выпускаетс€ заданный ассортимент продукции. ѕоскольку поточное производство заключаетс€ в повтор€ющихс€ операци€х, в течение всего процесса сохран€етс€ необходимый уровень качества. ќбъемы производства в данном случае большие, что оправдывает капиталовложени€ за счет эффективного использовани€ оборудовани€.

 аково вли€ние типа производства на капиталовложени€ и себестоимость?

ѕри изготовлении продукции по заказам капиталовложени€ в оборудование сравнительно низкое. ќбычно используетс€ небольшое число специалистов, что ведет к относительно низким накладным расходам. ¬сю работу выполн€ют высококвалифицированные рабочие, и, учитыва€ высокую интенсивность труда, затраты на оплату труда составл€ют большую часть всех расходов. —тоимость материалов низка€ по сравнению со стоимостью труда, если же требуютс€ дорогосто€щие материалы, то они часто предоставл€ютс€ заказчиком.

ѕри изготовлении продукции парти€ми увеличиваютс€ капиталовложени€ в производство дл€ достижени€ более низкой себестоимости. ‘ирмы стараютс€ максимально использовать оборудование путем выпуска большего числа продукции при одинаковой технологии, что повышает эффективность использовани€ капиталовложений в процессе производства.

¬ысокий уровень капиталовложений в поточное производство приводит к снижению себестоимости. «десь больша€ часть затрат приходитс€ на материалы и приобретаемые у других фирм компоненты, а также на накладные расходы, а стоимость труда составл€ет относительно малую часть затрат.

ј как вли€ет тип производства на организационную инфраструктуру?

ќрганизаци€ производства, направленного на выполнение заказов, требует децентрализованного управлени€ и предприимчивости, чтобы быстро и эффективно реагировать на измен€ющиес€ запросы рынка. –уководители компаний должны разбиратьс€ в технологическом процессе, чтобы принимать квалифицированные решени€. “акже очень важна квалификаци€ рабочих, поскольку по большому счету им приходитс€ принимать многие решени€ самосто€тельно.  онкурентоспособность здесь в значительной мере зависит от того, насколько грамотно осуществл€етс€ руководство высококвалифи цированной рабочей силой.

ѕри изготовлении продукции небольшими парти€ми организационный стиль и управление остаютс€ теми же, что и при изготовлении продукции по заказам. Ќо дл€ производства больших партий продукции становитс€ более характерным централизованное - бюрократическое - управление, поскольку по мере усложнени€ производства растет уровень использовани€ специалистов в управлении. —ам руководитель производства должен обеспечивать координацию и развитие системы производства.

ѕоточное производство примен€етс€ при больших объемах продукции и, следовательно, многочисленности персонала, поэтому здесь наиболее эффективной будет централизованна€ система управлени€. «десь по€вл€етс€ большое количество отделов и функциональных подразделений, которыми необходимо управл€ть. –уководители след€т за оптимальным использованием возможностей производства и персонала, а специалисты обеспечивают техническое ноу-хау дл€ продукции и технологических процессов.

  каким последстви€м приводит выбор того или иного типа производства?

–ассмотрим таблицу дл€ сравнени€ разных аспектов производственных процессов и последствий, характерных дл€ каждого из типов производства.

–абочие показатели ѕроизводство по „то продает фирма? ѕродукци€, —тандартна€ продукци€.

оцениваетс€ продукци€? ќбъем поставок,  акой диапазон обслуживание клиента. стандартной продукции.

продукции может выпускать фирма? Ўирокий диапазон Ѕольшие.

и объемы производства? Ќебольшие разовые  акое оборудование используетс€? ќбщецелевое. ¬ысокий, больша€ часть  акова степень гибкости ќчень высока€.

 аков уровень оборудовани€ может ¬ысокий.

использовани€ простаивать.

 акова себестоимость  аков уровень ѕростое гибкое. Ѕюрократический.

накладных расходов?

используетс€? ќткрытый, ”ровень необходимых капиталовложений. √ибка€, допускающа€ Ќаиболее подход€щий стиль руководства.

 акова организаци€ производства?

ѕри изготовлении продукции парти€ми вли€ние на данные аспекты определ€етс€ как нечто среднее между рассмотренными вариантами в зависимости от конкретной ситуации.

»з предлагаемой таблицы видно, что варианты изготовлени€ продукции разными типами производства привод€т к абсолютно разным результатам.

ќтсюда становитс€ пон€тно, что выбор любого производственного процесса оказывает важное практическое и стратегическое воздействие на многие аспекты бизнеса.

8.3. ѕроизводственный процесс и производственный цикл ѕроизводственные процессы в ¬ашей фирме предъ€вл€ют наиболее жесткие требовани€ к ¬ашему времени и капитальным вложени€м и во многих случа€х представл€ют решающий фактор, определ€ющий гибкость в работе, конкурентоспособность и, наконец, рост.

„то такое производственный процесс?

«адача предпри€ти€ состоит в том, чтобы восприн€ть "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать готовую продукцию (результат). Ёто и называетс€ производственной де€тельностью.

ќсновными элементами, определ€ющими производственную де€тельность, €вл€ютс€ труд рабочих, предметы труда (материалы и полуфабрикаты) и средства труда (оборудование, здани€ и т.д.). —уть производственного процесса состоит в том, чтобы преобразовать затраты в результат путем воздействи€ средствами труда на предметы труда.

—огласно роли, которую играют производственные процессы в общем процессе изготовлени€ готовой продукции, их можно разделить на:

ќсновные, направленные на изменение сырь€ и материалов и придание им свойств готовых продуктов.

¬спомогательные, создающие услови€ дл€ нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента дл€ нужд своего производства, ремонт технологического оборудовани€ и т.п.).

ќбслуживающие, предназначенные дл€ перемещени€ (транспорт), хранени€ в ожидании последующей обработки (складирование), контрол€, обеспечени€ материально-техническими и энергетическими ресурсами и т.п.

”правленческие, св€занные с разработкой и прин€тием решени€, регулированием и координацией хода производства, контролем за точностью реализации производственной программы, анализом и учетом проведенной работы.

 акими бывают производственные процессы?

ѕо характеру воздействи€ на предмет труда выдел€ют процессы:

- технологические, в ходе которых происходит изменение предмета труда под воздействием живого труда;

- естественные, когда мен€етс€ физическое состо€ние предмета труда под вли€нием сил природы (они представл€ют собой перерыв в процессе труда).

ѕо формам взаимосв€зи с другими процессами различают:

- аналитические, когда в результате первичной обработки сырь€ получают продукты, которые поступают в последующую обработку;

- синтетические, осуществл€ющие соединение полуфабрикатов, поступивших из разных процессов, в единый продукт;

- пр€мые, создающие из одного вида материала один вид готового продукта.

ѕо степени непрерывности различают непрерывные и дискретные (прерывные) процессы.

ѕо характеру используемого оборудовани€ выдел€ют:

- аппаратурные (замкнутые) процессы, когда технологический процесс осуществл€етс€ в специальных агрегатах (аппаратах, ваннах, печах), а функци€ рабочего заключаетс€ в управлении и обслуживании их;

- открытые (локальные) процессы, когда рабочий осуществл€ет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.

ѕо уровню механизации прин€то выдел€ть:

- ручные процессы, выполн€емые без применени€ машин и механизмов;

- машинно-ручные, выполн€емые с помощью машин и механизмов при об€зательном участии рабочего (например, обработка детали на станке);

- машинные, осуществл€емые на машинах, станках и механизмах при ограниченном участии рабочего;

- автоматизированные, осуществл€емые на машинах-автоматах, где рабочий выполн€ет контроль и управление ходом производства;

- комплексно-автоматизированные, в которых нар€ду с автоматическим производством осуществл€етс€ автоматическое оперативное управление.

ѕо масштабам производства однородной продукции различают процессы:

- массовые Ц при большом масштабе выпуска однородной продукции;

- серийные Ц при широкой номенклатуре посто€нно повтор€ющихс€ видов продукции, состав процессов носит повтор€ющийс€ характер;

- индивидуальные Ц при посто€нно мен€ющейс€ номенклатуре изделий, здесь больша€ дол€ процессов носит уникальный характер и не повтор€етс€.

„то такое производственный цикл?

ѕроизводственным циклом называетс€ календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса - от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно.

ѕроизводственный цикл состоит из двух частей: из рабочего периода, т.е.

периода, в течение которого предмет труда находитс€ непосредственно в процессе изготовлени€, и из времени перерывов в этом процессе.

–абочий период состоит из времени выполнени€ технологических и нетехнологических операций;

к числу последних относ€тс€ все контрольные и транспортные операции с момента выполнени€ первой производственной операции и до момента сдачи законченной продукции.

ѕрактика успешного бизнеса показывает, что сокращение производственного цикла дает возможность предпри€тию ускорить оборачиваемость оборотных средств, выполнить установленный план с меньшими затратами этих средств, высвободить часть оборотных средств.

8.4. ѕринципы и методы организации производства —окращение длительности производственных процессов представл€ет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства, от надлежащего решени€ которой в большой мере зависит его эффективна€ рентабельна€ работа.

–ешить эту задачу ¬ы можете путем внедрени€ современных принципов и методов организации производства.

 аковы основные принципы эффективной организации производства?

Ќа сегодн€шний день дл€ эффективной и конкурентоспособной организации производства используютс€ следующие принципы организации производства:

- пропорциональность, - параллельность, - непрерывность, - пр€моточность, - ритмичность, - гибкость, - комплексность.

„то понимаетс€ под Ђпропорциональностьюї производства и как ее обеспечить?

ѕропорциональность в организации производства - это соответствие производительностей всех подразделений предпри€ти€ (цехов, участков, отдельных рабочих мест) друг другу.

ƒл€ обеспечени€ пропорциональности ¬ам необходимо правильно проектировать предпри€тие, оптимально сочета€ производственные участки.

ѕри современных темпах обновлени€ производства и смен€емости номенклатуры производимой продукции необходимо посто€нно отслеживать поддержание пропорциональности производства, потому что перевооружение одних подразделений производства требует изменени€ мощности других. ƒл€ этого ¬ам необходимо разрабатывать задани€ дл€ каждого производственного участка с учетом наиболее полного использовани€ возможностей производства.

—облюдение принципа пропорциональности позволит ¬ам исключить перегрузку одних участков, т.е. возникновение "узких мест", и недоиспользование мощностей других и обеспечить равномерную бесперебойную работу предпри€ти€.

„то такое Ђпараллельностьї производства?

ѕод параллельностью понимаетс€ одновременное (параллельное) выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта.

ѕараллельность реализуетс€ на всех уровн€х организации. Ќапример, параллельное выполнение основных процессов можно реализовать путем обработки детали и одновременном выполнении сборочно-монтажных работ. ј параллельность в выполнении основных и вспомогательных операций можно достигнуть путем совмещени€ времени машинной обработки со временем установки и съема деталей, контрольных промеров, загрузки и разгрузки оборудовани€ и т.д.

”сложнение продукции в насто€щее врем€, а также использование автоматического оборудовани€ и разделени€ труда увеличивают число параллельно проводимых процессов, что позвол€ет оптимально сократить длительность производственного процесса и соответственно повысить эффективность производства.

¬ чем заключаетс€ принцип Ђнепрерывностиї производства?

¬ услови€х сложного процесса изготовлени€ продукции все большее значение приобретает непрерывность производства, котора€ обеспечивает ускорение оборачиваемости средств. Ќа рабочем месте она достигаетс€ путем сокращени€ вспомогательного времени (внутриоперационных перерывов) в процессе выполнени€ каждой операции, на участке и в цехе - при передаче полуфабриката с одного рабочего места на другое (межоперационных перерывов) и т.д.

Ќепрерывность работ обеспечиваетс€, прежде всего, совершенствованием производства (например, автоматизацией), а также рациональным сочетанием и согласованием различных производственных процессов во времени.

„то понимаетс€ под Ђпр€моточностьюї производства и как ее добитьс€?

ѕр€моточность организации производственного процесса представл€ет собой обеспечение кратчайшего пути прохождени€ изделием всех стадий и операций производственного процесса Ц от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции.

¬ соответствии с этим требованием взаимное расположение зданий и сооружений на территории предпри€ти€, а также размещение в них основных цехов должны соответствовать требовани€м производственного процесса.

ѕоток материалов, полуфабрикатов и изделий должен быть кратчайшим, без встречных и возвратных движений. ¬спомогательные цехи и склады должны размещатьс€ как можно ближе к обслуживаемым ими основным цехам.

¬ чем состоит принцип "ритмичности" производства и как обеспечить ритмичность?

ƒл€ обеспечени€ полного использовани€ оборудовани€, материальных ресурсов и рабочего времени большое значение имеет ритмичность производства.

ѕринцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства. –авномерный выпуск продукции означает изготовление в равные промежутки времени одинакового количества продукции. –итмичность производства выражаетс€ в повторении через равные промежутки времени производственных процессов и осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ.

ѕри ритмичной работе обеспечиваютс€ полна€ загрузка оборудовани€, нормальна€ его эксплуатаци€, улучшаетс€ использование материально энергетических ресурсов и рабочего времени. Ќеритмична€ работа каждого участка приводит к нарушению нормального хода производства.

–итмичность производства ¬ы можете обеспечить рациональной организацией работы во всех подразделени€х предпри€ти€, а также его своевременной подготовкой и комплексным обслуживанием.

„то понимаетс€ под Ђгибкостьюї производства?

—овременный уровень научно-технического прогресса предполагает соблюдение гибкости организации производства.

Ќе так давно принципы организации производства были ориентированы на устойчивый характер производства Ч стабильную номенклатуру продукции, конкретные виды оборудовани€ и т.п. ¬ современных же услови€х быстрого обновлени€ номенклатуры продукции должна мен€тьс€ и технологи€ производства. ћежду тем, быстра€ смена оборудовани€ вызвала бы неоправданно высокие затраты производител€. ќтсюда по€вилось новое требование к организации производства Ч гибкость, что означает, прежде всего, быструю переналаживаемость оборудовани€.

ƒостижени€ науки обеспечивают сегодн€шних производителей техникой, способной к широкому диапазону использовани€ и производ€щую в случае необходимости автоматическую подналадку.

„то понимаетс€ под Ђкомплексностьюї производства?

≈ще одним из важнейших принципов современной организации производства €вл€етс€ ее комплексность.

—овременные процессы изготовлени€ продукции характеризуютс€ посто€нным взаимодействием и "сращиванием" основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. ѕоэтому в св€зи с известным отставанием автоматизации обслуживающего производства по сравнению с оснащенностью основного ¬ам необходимо концентрировать свое внимание на рациональной организации выполнени€ не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства.

 акие методы организации производства чаще всего используютс€ в практике бизнеса?

–азличают три основных метода организации производственных процессов:

- ѕоследовательный.

- ѕараллельный.

- ѕараллельно-последовательный.

¬ чем особенности последовательного производства?

ѕри последовательном методе деталь в процессе производства переходит на каждую последующую операцию только после окончани€ обработки всех деталей данной партии на предыдущей операции. ¬ этом случае с операции на операцию транспортируетс€ вс€ парти€ деталей одновременно. ѕри этом кажда€ деталь пролеживает на каждой операции сначала в ожидании своей очереди обработки, а затем в ожидании окончани€ обработки всех деталей по этой операции.

 акие черты присущи параллельному методу производства?

ѕри параллельном методе обработка каждой детали на каждой последующей операции начинаетс€ немедленно после окончани€ предыдущей операции независимо от того, закончена обработка других деталей на данной операции или еще нет. ѕри таком методе несколько единиц одной и той же партии могут одновременно находитьс€ в обработке на разных операци€х.

ќбща€ продолжительность процесса обработки партии деталей значительно уменьшаетс€ по сравнению с тем же процессом, выполн€емым последовательно. ¬ этом заключаетс€ существенное преимущество параллельного метода, позвол€ющего значительно сократить продолжительность производственного процесса.

 аковы особенности параллельно-последовательного производства?

ѕараллельно-последовательный метод характеризуетс€ тем, что процесс обработки деталей данной партии на каждой последующей операции начинаетс€ раньше, чем полностью заканчиваетс€ обработка всей партии деталей на каждой предыдущей операции. ƒетали передаютс€ с одной операции на другую част€ми. Ќакопление некоторого количества деталей на предыдущих операци€х перед началом обработки партии на последующих операци€х (производственный задел) позвол€ет избежать возникновени€ простоев. ѕараллельно-последовательный метод также позвол€ет значительно уменьшить продолжительность производственного процесса обработки по сравнению с последовательным методом.

8.5. ÷ели и функции управлени€ производством ”правление производством - единственна€ по-насто€щему сложна€ часть ¬ашего бизнеса, но это профессиональное умение позвол€ет ¬ам работать лучше, чем другие.

 акие цели может поставить перед собой наше предпри€тие, помимо получени€ максимальной прибыли?

Ќеправильно считать, что все организации став€т перед собой одну единственную цель - Ђзарабатывать деньгиї. Ёта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. ¬ долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.

¬ообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосв€заны и взаимозависимы. Ќапример:

- увеличение прибыли организации;

- сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;

- рациональное использование ресурсов (в том числе природных);

- повышение конкурентоспособности;

- фокусирование внимани€ на нуждах потребител€, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производител€;

- лидерство в освоении новой техники и технологии дл€ дальнейшего развити€ производства;

- достижение известности в своей области де€тельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.

ј каковы главные цели управлени€ производством?

Ќа базе перечисленных основных целей организации формируютс€ две главные цели управлени€ производством:

- ”довлетворение потребительского спроса.

- Ёффективна€ переработка ресурсов.

¬ чем суть первой цели управлени€ производством Ц Ђудовлетворение потребительского спросаї?

—уть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетвор€ющий потребител€. ќднако это не единственное требование. ѕотребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставлени€.

ќбычно организаци€ не ставит перед собой задачу добитьс€ максимального результата по всем трем направлени€м. ”сили€ сосредоточиваютс€ на каком либо одном из них. Ёто отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определ€ет специфику ее управлени€ производством.

–ассмотрим три возможных случа€:

1. ќрганизаци€ удовлетвор€ет спрос на обычный товар. ќбычные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаютс€ часто, в большинстве случаев без огл€дки на место приобретени€. Ќа них существует предсказуемый спрос.  онкурентам легко их повторить, а, следовательно, их трудно сделать высокорентабельными. ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар.

“олько так можно удержатьс€ на этом рынке.

2. ќрганизаци€ создает "инновационный" товар. “акие продукты представл€ют собой последнее слово техники или моды, спрос на них трудно предсказать. ƒобитьс€ конкурентного преимущества в этой сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. ¬ качестве компенсации за риск и краткость существовани€ инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге Ч возможность добитьс€ высокой рентабельности.

3. ѕрактика показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупател€, а не абстрактным требовани€м обобщенного рынка. —пособность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтени€ с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента €вл€етс€ решающим фактором. “аким образом, ¬ашей задачей должно быть привлечение и удержание каждого покупател€, при условии сохранени€ необходимого соотношени€ цена качество.

¬ чем суть второй цели управлени€ производством Ц Ђэффективна€ переработка ресурсовї?

ƒруга€, менее очевидна€, но оттого не менее важна€ цель производственного менеджмента Ц эффективна€ переработка ресурсов, поступающих Ђна входї производственного процесса. ћногие организации потерпели на рынке крах, несмотр€ на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихс€ в их распор€жении ресурсов. —уществуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использовани€ материалов, оборудовани€ и труда на предпри€ти€х, однако во всех случа€х добитьс€ сбалансированного и экономного использовани€ ресурсов Ч это задача производственного менеджмента. ≈е решение можно считать непростым делом. ќбычно предпри€ти€ решают эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование какого-либо одного ресурса, ид€ на определенные уступки по двум другим.

ј нет ли между этими цел€ми противоречи€?

ƒействительно, налицо две цели управлени€ производством: максимизаци€ Ђвыходаї производственного процесса и минимизаци€ Ђвходаї.

ƒвойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижени€ одной из них приводит к ухудшению достижени€ другой. ¬се решени€ производственного менеджмента должны приниматьс€ исход€ из наличи€ двух конфликтующих целей и необходимости достижени€ баланса между ними. «адача усложн€етс€ еще и тем, что внутри каждой из целей существует сво€ конфликтна€ ситуаци€ между пут€ми ее достижени€.

“аким образом, можно говорить об эффективности производственного менеджмента или эффективности управлени€ производством, как об отношении количественно измеренного Ђвыходаї производственной системы к количественно измеренному ее Ђвходуї.

 акие функции выполн€ет управление производством?

‘ункции управлени€ производством можно разделить на две группы:

создание производственных процессов и обеспечение их функционировани€.

–азличие состоит в том, что решени€, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то врем€ как результаты решений по обеспечению функционировани€ систем про€вл€ютс€ достаточно быстро. Ёто позвол€ет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.

¬ чем суть стратегических функций управлени€ производством?

—тратегические функции управлени€ производством включают:

1) стратегию товара, определ€ющую выбор новых товаров и модернизацию уже производ€щихс€. Ёта стратеги€ неразрывно св€зана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

2) стратегию процесса, определ€ющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. ѕод способом производства здесь понимаетс€ совокупность средств производства, технологий изготовлени€ и методов организации и управлени€ производством;

3) стратегию размещени€ новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнени€ требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;

4) стратегию организации производства, определ€ющую организационную структуру предпри€ти€, выбор форм и методов организации работ внутри предпри€ти€, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;

5) стратегию обслуживани€ производства, определ€ющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживани€ предпри€ти€;

6) стратегию качества.

¬ чем суть тактических функций управлени€ производством?

“актические функции управлени€ производством включают:

1) тактику управлени€ запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими Ч как элемент управлени€ материальными потоками в производстве;

2) тактику Ђточно в срокї, показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

3) тактику расчета потребности в компонентах изделий, определ€ющую систему планировани€ на предпри€тии в услови€х рыночного спроса;

4) тактику агрегатного планировани€, дающую решени€ по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом мен€ющегос€ рыночного спроса;

5) тактику составлени€ производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.

јвдеев ¬.¬. ”правление персоналом: технологи€ формировани€ команды. ћ.: ‘инансы и статистика, 2003. Ц 544с.

јдаир ƒж. Ёффективна€ коммуникаци€: пер. с англ. - ћ.: Ёксмо, 2003.

јкофф –. ѕланирование будущего корпорации. - ћ.: ѕрогресс, 1985.

јникин Ѕ.ј. ¬ысший менеджмент дл€ руководител€: ”чебное пособие. Ц 2-е издание, перераб. и доп. Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2001.

јнсофф ». Ќова€ корпоративна€ стратеги€: пер. с англ. ѕод ред.

ё.Ќ. аптуревского. Ц —ѕб.: ѕитер, 1999.

јутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: ”чебное пособие дл€ студ. вузов / –екомендовано ”ћќ вузов –оссии;

ѕод ред. Ѕ.ј. јникина. Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2003. Ц 186с.:

схем., табл., рис. Ц ¬ысшее образование.

Ѕелбин –.ћ.  оманды менеджеров. —екреты успеха и причины неудач:

пер. с англ. - ћ.: HIPPO, 2003.

Ѕелых Ћ., ‘едотова ћ. –еструктуризаци€ предпри€ти€: уч. пос. дл€ вузов.

- ћ.: ёЌ»“»-ƒјЌј,2001. -399с.

Ѕерд ѕ. Ћидер и группа. ќ структуре динамики организаций и групп. ≈катеринбург: Ћ»“”–, 2002.

Ѕерд ѕ. “айм-менеджмент: планирование и контроль времени. Ц ћ.:

‘аир-ѕр., 2003. -288с.

Ѕодди ƒ., ѕэйтон –. ќсновы менеджмента: пер. с англ./ ѕод ред.

ё.Ќ.  аптуревского Ц —ѕб.: ѕитер, 1999.

Ѕыкова ј.ј.ќрганизационные структуры управлени€. Ц ћ.:

ќЋћј-ѕ–≈——, 2003.158с.: ил. Ц (”спешный бизнес. ћастер Ц класс).

¬ебер ћ. »збранные произведени€. Ц ћ., 1990.

¬ейл ѕ. »скусство менеджмента. Ц ћ.: Ќовости, 1993.

¬оробьев —.Ќ. ”правленческие решени€: ”ч. дл€ вузов. Ц ћ.:

ёЌ»“»-ƒјЌј, 2003. -317с.

¬удкок ћ., ‘рэнсис ƒ. –аскрепощенный менеджер. - ћ.: ƒело,1991.

√ибсон ƒж. Ћ., »ванцевич ƒж, ƒоннелли ƒж.’. ќрганизации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. Ц 8-е изд. Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2000.

√иг ƒж. ¬ан. ѕрикладна€ обща€ теори€ систем. - ћ.: ћир, 1981.

√ражданский кодекс –оссийской ‘едерации. „асть 1. ћ.: ћенеджер, √ончаров ¬.¬. ¬ поисках совершенства управлени€: руководство дл€ высшего управленческого персонала. ќпыт лучших промышленных фирм —Ўј, японии и стран «ападной ≈вропы. Ц ћ.: ћЌ»Ќ ѕ”, 1996.

√уи€р ‘.ћ.,  елли ƒж. Ќ. ѕреобразование организации. Ц ћ.: ƒело, 2000.

ƒак ƒж. ƒ. ћонстр перемен. ѕричины успеха и провала организационных преобразований. ћ.: јльпина паблишер, 2002.

ƒафт –. ћенеджмент / ѕер. с англ. Ц —ѕб.: ѕитер, 2001. -832 с.

ƒойль ѕ. ћенеджмент: стратеги€ и тактика/ ѕер. с англ. ѕод ред.

ё.Ќ.  аптуревского. - —ѕб.: ѕитер,1999.

ƒункан ”. ƒж. ќсновополагающие идеи в менеджменте. ”роки основоположников менеджмента и управленческой практики./ѕер. с англ.

Ц ћ.: ƒело, 1996.

ƒракер ѕ.‘. «адачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. - ћ.: ¬иль€мс, ƒрукер ѕитер ‘. –ынок: выйти в лидеры. ѕрактика и принципы. - ћ.:

јзимут-центр, 1992.

«игерт ¬., Ћанг Ћючи€. –уководить без конфликтов. Ц ћ.: Ёкономика, »нновационный менеджмент: ”ч. дл€ вузов. /ѕод. ред. »льенкова —. - ћ.:

ёЌ»“»-ƒјЌј,2003. -343с.

 алигин Ќ.ј. ѕринципы организационного управлени€. - ћ.: ‘ин.и стат., 2003. -272с.

 амерон  .,  уин –. ƒиагностика и изменение организационной культуры: пер. с англ. - —ѕб.: ѕитер, 2001.

 арлоф Ѕ. ƒелова€ стратеги€.  онцепци€, содержание, символы. - ћ.:

Ёкономика, 1992.

 н€зев —.Ќ. ”правление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. дл€ студ. вузов. Ц ћинск: јрмита-ћаркетинг, ћенеджмент, 2002. -511с.: рис., табл. Ц (—ери€ Ђ—овременное образованиеї).

 оддлер ». ”спешна€ организаци€ вашего времени. Ц ћ.: ќлма-ѕр.

»нвест, 2003. -64с.

 олман –. 525 способов стать лучшим менеджером. / пер. с англ. Ц ћ.:

‘аир-пр., 2000. -288с.

 ондратьев ј.ƒ. ћаркетинг: концепции и решени€. Ц ћ.: ќлма-ѕр.

»нвест, 2003. -160с. - (”сп. бизнес).

 орицкий Ё. и др. —оветска€ управленческа€ мысль 20-х годов.  раткий именной справочник. Ц ћ.: Ёкономика, 1990.

 орицкий Ё., Ќинциев √., Ўестов  . Ќаучный менеджмент: –оссийска€ организаци€. Ц —ѕб.: ѕитер, 1999.

 отлер ‘. ћаркетинг менеджмент: экспресс курс / пер. с англ. ѕод ред.

Ћ.ј. ¬олковой, ё.Ќ.  аптуревского. Ц —ѕб.: »зд-во ѕитер, 2003.

 равченко ј.». »стори€ менеджмента: уч. пос. дл€ вузов. - ћ.: јкадем.

проект,2002. -560с. -(Gaudeamus).

 ритический анализ буржуазных теорий и практики управлени€. Ц ћ.:

ѕрогресс, 1980.

 россворды дл€ руководител€. ѕрактические советы руководителю.

—ост. ».¬. Ћипсиц. Ц ћ.: ƒело, 1992.

 ук ћ. Ёффективный тайм-менеджмент:  ак рац. сплан. свое раб и своб.

врем€. Ц ћ.: ‘аир-ѕр., 2003. -336с.

 унц √., ќТ ƒоннел —. ”правление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Ц ћ.: ѕрогресс, 1981.

Ћафта ƒж.  . ћенеджмент. 2-е изд-е, перераб. и доп. Ц ћ.: “  ¬елби, Ћафта ƒ. . ”правленческие решени€: ”ч. пос. - ћ.: ÷ентр экон. и маркет.,2002. -304с.

Ћомакин ј.Ћ. ”правленческие решени€ Ц ћ.: ‘орум, »Ќ‘–ј-ћ, 2005.

Ћоуренс ƒж.ѕитер. ѕринцип ѕитера или почему дела идут вкривь и вкось. Ц ћ.: ѕрогресс, 1990.

Ћукашевич ¬.¬. ћенеджмент в структурно-логических схемах:

”ч. пособие Ц ћ.: ‘аир-ѕр., 2003. -224с.

Ћукашевич ¬.¬., јстахов Ќ.Ќ. ћенеджмент Ц ћ.: ёЌ»“»-ƒјЌј, 2007.

Ћьюис ƒ. ”правление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. Ц —ѕб.: ѕитер, 2004. -160с.

ћагура ћ.».,  урбатова ћ.Ѕ. ќрганизаци€ обучени€ персонала компании. - ћ.: »нтел-—интез,2002. -192с.

ћалый бизнес. ќрганизаци€, экономика, управл.: ”ч. пос. / ¬.√орфинкел€ - ћ.: ёЌ»“»-ƒјЌј,2003. -430.

ћаслоу ј. ћотиваци€ личности. 3-е изд. - —ѕб.: ѕитер, 2003.

ћастенбрук ”.”правление конфликтными ситуаци€ми и развитие организации. Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 1996.

ћаурик ƒ. Ёффективный стратег./ѕер.с англ. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2002. 208с. -(ћенеджмент дл€ лидера).

ћенеджмент: ¬ек XX Ц век XXI: —борник статей / ѕод ред.

ќ.—. ¬иханского, ј.». Ќаумова;

сост. ».ј. ѕетровска€ Ц ћ.: Ёкономистъ, ћильнер Ѕ.3. ”правление знани€ми. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ,2003. -178с.

ћинцберг √. —труктура в кулаке: создание эффективной организации:

пер. с англ. - —ѕб.: ѕитер, 2003.

ћинцберг √., јльстрэнд Ѕ., Ћэмпел ƒж. Ўколы стратегий/ѕер. с англ. Ц —ѕб.: ѕитер, 2000.

ћолл ≈.√. ”правление карьерой менеджера. Ц —ѕб.: ѕитер, 2003.

Ќикитин —.¬. ”правление стрессом. ѕсиходинамика разв. личности. —ѕб.: Ќев.просп.,2003. -128с.

Ќиссинен »., ¬оутилайнен Ё. ¬рем€ руководител€: эффективность использовани€. Ц ћ.: Ёкономика, 1990.

Ќьюстром ƒж. ¬., ƒэвис  . ќрганизационное поведение / ѕер. с англ.

ѕод ред. ё.Ќ.  аптуревского. Ц —ѕб.: ѕитер, 2000.

ќбэр- рие ƒж. ”правление предпри€тием: сокр. пер. с фр. ћ.: ѕрогресс, ќдегов ё.√.,  арташов Ћ.¬. ”правление персоналом, оценка эффективности: ”ч. пос. Ц ћ.: Ёкзамен, 2004. -256с.

ќучи ”. ћетоды организации производства. японский и американский подходы. Ц ћ.: Ёкономика, 1984.

ќ'Ўоннесси ƒж. ѕринципы организации управлени€ фирмой. Ц ћ.:

ћ“-ѕресс, —ирин, 2001. -296с.

ѕовал€ева ћ.ј., ќ.ј. –утер. Ќевербальные средства общени€ Ц –остов на-ƒону: ‘еникс, 2004.

ѕопов ј.¬. “еори€ и организаци€ американского менеджмента. Ц ћ.:

ћ√”, 1991.

ѕортер ћ. Ђ онкуренци€ї. Ц ћ.:

- . 2000.

ѕиз ј. язык телодвижений:  ак читать мысли других людей по их жестам. Ц Ќижний Ќовгород: јй- ью, 1992.

ѕитерс “., ”отермен –. ¬ поисках эффективного управлени€. Ц ћ.:

ѕрогресс, 1986.

ѕроизводительность труда (хрестомати€) (сост. √ришина Ќ.¬.) Ц —ѕб.:

ѕитер, 2001.

ѕсихологи€ конфликта Ђбелых воротничковї. Ц ћ.: ѕрогресс, 1989.

–айзберг Ѕ.ј. ѕрограммно-целевое планирование и управление: уч. - ћ.:

»Ќ‘–ј-ћ,2002. -428с. -(¬ысш.обр.).

–айс-ƒжонстон ”. “актический менеджмент / ѕер. с англ., ѕод ред.

 овалик Ћ.Ќ. Ц —ѕб.: ѕитер, 2001. -672с.

–екс Ћ. ћ. —истемные исследовани€ мелиоративных процессов и систем.

ћ., 1995.

–екс Ћ.ћ.,  овалев ¬.ј., Ћазовский ¬.¬., Ўайтан Ѕ.». ƒелова€ игра Ђѕроблемна€ ориентаци€ї. ћ., 1996.

–екс Ћ.ћ., –остопшин ё.ј., –усинов ѕ.—., –уссман ».Ѕ., ”мывакин ¬.ћ.

»нтегральные оценки экологической безопасности в проблемах рационального природопользовани€ в регионе. ћ., 1999.

–екс Ћ.ћ., –усинов ѕ.—., ”мывакин ¬.ћ. јвтоматизированна€ методика формировани€ перечн€ существенных показателей геообъектов на основе анализа иерархических структур природно-хоз€йственных условий территории региона. ¬оронеж, 1999.

–екс Ћ.ћ., ∆ердев ¬.Ќ., –усинов ѕ.—., ”мывакин ¬.ћ.

√еоинформационно - аналитические технологии построени€ комплексных тематических карт территории дл€ целей мониторинга и управлени€ земельными ресурсами в ÷„–. ¬естник ¬оронежского отдела –усского географического общества. ¬оронеж, 1999. “. 1. ¬ып. 2.

–екс Ћ.ћ., –усинов ѕ.—., ”мывакин ¬.ћ. јвтоматизированна€ методика комплексного, природно-хоз€йственного районировани€ территории дл€ целей мониторинга и управлени€ земельными ресурсами в ÷„–.

¬оронеж, 1999.

–екс Ћ.ћ., –усинов ѕ.—., ”мывакин ¬.ћ.  омплексна€ оценка экологической безопасности объектов мониторинга и управлени€ земельными ресурсами в ÷„–. Ёкологическа€ безопасность и здоровье людей в XXI веке: ћатериалы (статьи, краткие сообщ. и тез. докл.) VI ¬серосс. науч.-практ. конф., г. Ѕелгород, 10-12 окт€бр€ 2000 г.

Ѕелгород, 2000.

–екс Ћ.ћ.  онцепци€ и технологи€ новых разработок в мелиоративной де€тельности. //ћелиораци€ и водное хоз€йства, 2000. є 2.

–екс Ћ.ћ. ∆изненный и творческий путь академика —.‘. јверь€нова. ћ.:

–оссельхозакадеми€, 2002.

–екс Ћ.ћ. ƒе€тельно-техно-природные системы и природообустройство.

¬ книге У”стойчивое развитие административных территории и лесопарковых хоз€йствФ. ѕроблемы и пути их решени€. ћатериалы научно-практической конференции 30-31 окт€бр€ 2002 г. ћ., 2002.

–екс Ћ.ћ. ƒе€тельно-техно-природные системы. Ёкологические проблемы мелиорации ( ост€ковские чтени€) ћеждународна€ конференци€, 27-28 марта 2002 года. ћатериалы конференции. ћ., 2002.

–екс Ћ.ћ. ѕриродообустройство. Ёкологические проблемы мелиорации ( ост€ковские чтени€) ћеждународна€ конференци€, 27-28 марта года. ћатериалы конференции. ћ., 2002.

–екс Ћ.ћ. —истемные исследовани€ и информатика де€тельно-техно природных систем. ”чебное пособие. ћ.: ћ√”ѕ, 2004. „. 1.

–екс Ћ. ћ., —истемные исследовани€ и информатика де€тельно-техно природных систем. ёбилейный сборник научных трудов (том II):

ћелиораци€ и окружающа€ среда. ћ., 2004.

–убин ƒ. —оциальный конфликт: эскалаци€, тупик, разрешение. - —ѕб.:

ѕрайм-≈врознак, 2002. -352с.

–убинштейн ћ. »нтеллектуальна€ организаци€. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ,2003. ’\Ћ, 192с. Ц (ћенеджмент дл€ лидера).

—анталайнен “. и др. ”правление по результатам. Ц ћ.: ѕрогресс, 1988.

—енге ѕ. ѕ€та€ дисциплина: искусство и практика самообучающейс€ организации: пер. с англ. - ћ.: ќлимп-бизнес, 1999.

—екреты умелого руководител€. —ост. ».¬. Ћипсиц. Ц ћ.: Ёкономика, —ильва ’. »скусство менеджмента по методу —ильва. / ѕер. с англ. Ц ћн.: ѕопурри, 2000. -288с.

—мирнова ¬.√. ћенеджмент как искусство.// ћеждународный журнал Ђѕроблемы теории и практики управлени€ї. - Ќ.,1993. є 4.

—оловьев B.C. ќрганизационное проектирование систем управлени€:

”ч. пос. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2002. -136с.

—оломанидина “.ќ. ќрганизационна€ культура компании. - ћ.:

«јќ »нтел-—интез, 2003. -456с.

—котт —инк ƒ. ”правление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: пер. с англ. / ќбщ. ред. и вступ. ст. ¬.Ќ. ƒанилова Ц ƒаниль€на. Ц ћ.: ѕрогресс, 1989.

—татт ƒ. ѕсихологи€ и менеджмент./ѕер.с англ. - ћ.: Ёксмо, 2003. -384с.

—ухарев ¬. Ётика и психологи€ делового человека. Цћ.: јгенство ‘ј»–, “атеиси  . ¬ечный дух предпринимательства. ѕрактическа€ философи€ бизнесмена: пер. с англ. - ћ.: ћосковский бизнес, 1990.

“висс Ѕрайнан. ”правление научно-техническими нововведени€ми. Ц ћ.:

Ёкономика, 1989.

“еори€ управлени€ социалистическим производством / ѕод. ред.

ќ.¬.  озловой. - ћ.: Ёкономика 1983.

“ичи Ќ., ƒеванна ћ.ј. Ћидеры реорганизации. Ц ћ.: Ёкономика, 1990.

“оета ћондел я. ћетоды эффективного управлени€. Ц ћ.: Ёкономика, “омпсон ј.ј., —трикленд ƒж. —тратегический менеджмент: ѕер. с англ.:

¬иль€мс, 2005.

”олш  .  лючевые показатели менеджмента. Ц ћ.: ƒело, 2000. -360с.

”отермен –. ‘акторы обновлени€. Цћ.: ѕрогресс, 1988.

”правление организацией: Ёнциклопедический словарь. Ц ћ.:

»Ќ‘–ј-ћ, 2001.

”правление персоналом организации / ѕод ред. ј.я.  ибанова. Ц ћ.:

»Ќ‘–ј-ћ, 2002.

”ткин Ё.ј. »стори€ менеджмента. - ћ.: Ё ћќ—, 1997.

–оберт ћ. ‘алмер. Ёнциклопеди€ современного управлени€ в п€ти томах. Ц ћ.: ¬»ѕ энерго, 1992.

‘айоль ј., Ёмерсон √., “ейлор ‘., ‘орд. √., ”правление Ц это наука и искусство. Цћ.: –еспублика, 1992.

‘атхутдинов –.ј. –азработка управленческого решени€: ”чебное пособие. Ц ћ.: Ѕизнес-школа »нтел-—интез, 1997.

‘ролов —.—. —оциологи€ организаций: ”ч. - ћ.: ёрист, 2001. -384с.

’ажинский ј. √уру менеджмента. Ц —ѕб.: ѕитер, 2002. -480с.

’ант ƒж. ”. ”правление людьми в компани€х. –уководство дл€ менеджера. Ц ћ.: ќлимп-Ѕизнес, 1999.

’олл, –ичард ’. ќрганизации: структуры, процессы, результаты: ѕер. с англ. —ѕб.: ѕитер, 2001. -512с.

’энди. Ћ. ¬рем€ безрассудства: »скусство управлени€ организации будущего. Ц —ѕб.: ѕитер, 2001. -288с.

Ўейн Ё.’. ќрганизационна€ культура и лидерство: пер. с англ. - —ѕб.:

ѕитер, 2002.

Ўелдрейк ƒ. “еори€ менеджмента: от тейлоризма до €понизации. Ц —ѕб.:

ѕитер, 2001. -352с.

Ўекшн€ —.¬.”правление персоналом современной организации.

”ч.-практ.пособ. - ћ.: »нтел-—инт., 2002. -368с.

Ўепель ¬. „еловеческа€ компетентность менеджера. ”правленческа€ антропологи€. - ћ.: Ќар.образ., 2000. -272с.

Ўермерорн ƒж., ’ант ƒж., ќсборн –. ќрганизационное поведение.

8-е изд-е /ѕер с англ. ѕод ред. ≈.√. ћолл. - —ѕб.: ѕитер, 2004.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 




ѕохожие материалы:

ЂRUDECO ѕереподготовка кадров сфере развити€ сельских территорий и экологии ћодуль є 12 ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈ Ѕ»ќЋќ√»„≈— »ћ» –≈—”–—јћ» —≈Ћ№— »’ “≈––»“ќ–»… ‘√Ѕќ” ¬ѕќ “амбовский государственный университет имени √.–.ƒержавина 159357-TEMPUS-1-2009-1-DE-TEMPUS-JPHES ѕроект финансируетс€ при поддержке ≈вропейской  омиссии. —одержание данной публикации/материала €вл€етс€ предметом ответственности автора и не отражает точку зрени€ ≈вропейской  омиссии. ”ƒ  338 ЅЅ  65.32 ”67 ISBN 978-5-906069-84-9 ”правление ...ї

ЂRUDECO ѕереподготовка кадров в сфере развити€ сельских территорий и экологии ћодуль є 9 —окращение уровн€ загр€з- нени€ сельских территорий сельскохоз€йственными, промышленными и тверды- ми бытовыми отходами ”ниверситет-разработчик ‘√Ѕќ” ¬ѕќ Ќовосибирский государственный аграрный университет 159357-TEMPUS-1-2009-1-DE-TEMPUS-JPHES ѕроект финансируетс€ при поддержке ≈вропейской  омиссии. —одержание данной публикации/материала €вл€етс€ предметом ответственности автора и не отражает точку зрени€ ...ї

ЂRUDECO ѕереподготовка кадров в сфере развити€ сельских территорий и экологии ћодуль є 7 Ёкологические проблемы, св€занные с интенсивным сельскохоз€йственным производством (продукци€ животноводства и растениеводства) ‘едеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ ќмский государственный аграрный университет имени ѕ.ј.—толыпина 159357-TEMPUS-1-2009-1-DE-TEMPUS-JPHES ѕроект финансируетс€ при поддержке ≈вропейской  омиссии. —одержание данной ...ї

ЂRUDECO ѕереподготовка кадров в сфере развити€ сельских территорий и экологии ћодуль є 5 Ёкологизаци€ сельского хоз€йства (перевод традиционного сельского хоз€йства в органическое) ”ниверситет-разработчик: ‘√Ѕќ” ¬ѕќ ярославска€ государственна€ сельскохоз€йственна€ академи€ 159357-TEMPUS-1-2009-1-DE-TEMPUS-JPHES ѕроект финансируетс€ при поддержке ≈вропейской  омиссии. —одержание данной публика ции/материала €вл€етс€ предметом ответственности автора и не отражает точку зрени€ ≈вро пейской ...ї

ЂЁлектронный архив ”√Ћ“” Ќ.ј. Ћуганский —.¬. «алесов ¬.Ќ. Ћуганский Ћ≈—ќ¬≈ƒ≈Ќ»≈ Ёлектронный архив ”√Ћ“” ћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я » Ќј” » –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» √ќ” ¬ѕќ ”–јЋ№— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… Ћ≈—ќ“≈’Ќ»„≈— »… ”Ќ»¬≈–—»“≈“ Ќ.ј. Ћуганский —.¬. «алесов ¬.Ќ. Ћуганский Ћ≈—ќ¬≈ƒ≈Ќ»≈ (»здание 2-е, переработанное) –екомендовано ”чебно-методическим объединением по образованию в обла сти лесного дела дл€ межвузовского использовани€ в качестве учебного по соби€ студентам, обучающимс€ по спе циальност€м 260400 ...ї

Ђ—аратовский государственный университет им. Ќ.√. „ернышевского Ћ»Ќ√¬ќћ≈“ќƒ»„≈— »≈ ѕ–ќЅЋ≈ћџ ѕ–≈ѕќƒј¬јЌ»я »Ќќ—“–јЌЌџ’ я«џ ќ¬ ¬ ¬џ—Ў≈… Ў ќЋ≈ ћежвузовский сборник научных трудов ¬џѕ”—  9 ѕод редакцией Ќ. ». »голкиной —аратов »здательство —аратовского университета 2012 ”ƒ  802/808 (082) ЅЅ  81.2-5€43 Ћ59 Ћингвометодические проблемы преподавани€ иностран Ћ59 ных €зыков в высшей школе : межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Ќ. ». »голкиной. Ц —аратов : »зд-во —арат. ун-та, 2012. Ц ¬ып. 9. Ц 144 с. : ил. ¬ ...ї

Ђ—≈–√ќ Ћќћ»ƒ«≈ Ћ≈„≈ЅЌќ-ѕ–ќ‘»Ћј “»„≈— »≈ —¬ќ…—“¬ј –ј—“»“≈Ћ№Ќќ√ќ ѕ–≈ѕј–ј“ј   -86 MќЌќ√–ј‘»я “билиси 2012 3 UDC (uak) 615.32 Ћ Ц 745 ј¬“ќ– —≈–√ќ Ћќћ»ƒ«≈ Ћ≈„≈ЅЌќЦѕ–ќ‘»Ћј “»„≈— »≈ —¬ќ…—“¬ј –ј—“»“≈Ћ№Ќќ√ќ ѕ–≈ѕј–ј“ј   Ц86 –едактор “енгиз  урашвили полный профессор, член-корреспондент ј—’Ќ √рузии «ам. редактора јнна Ѕокучава полный профессор –ецензенты: ёрий Ѕараташвили ассоцированный профессор Ўалва ћакарадзе ассоцированный профессор –обинзон Ѕосташвили ассоцированный профессор ISBN 978-9941-0-4797- ...ї

Ђ‘едеральное агентство по образованию √осударственное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ —јЌ “-ѕ≈“≈–Ѕ”–√— јя √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌјя Ћ≈—ќ“≈’Ќ»„≈— јя ј јƒ≈ћ»я имени —.ћ.  ирова ».ј. ћаркова, доктор сельскохоз€йственных наук, профессор —ќ¬–≈ћ≈ЌЌџ≈ ѕ–ќЅЋ≈ћџ Ћ≈—ќ¬џ–јў»¬јЌ»я (Ћесокультурное производство) ”чебное пособие дл€ студентов, магистрантов и аспирантов специальности 250201 Ц Ћесное хоз€йство ƒопущено ”ћќ по образованию в области лесного дела в качестве учебного пособи€ ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ѕ–»–ќƒЌџ’ –≈—”–—ќ¬ » Ё ќЋќ√»» –ќ—»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ‘√” √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ѕ–»–ќƒЌџ… «јѕќ¬≈ƒЌ»  Ѕ”–≈»Ќ— »… Ћ≈“ќѕ»—№ ѕ–»–ќƒџ „егдомын 2010 ћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ѕ–»–ќƒЌџ’ –≈—”–—ќ¬ » Ё ќЋќ√»» –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ‘√” √ќ—”ƒј–—“¬Ќ≈ЌЌџ… ѕ–»–ќƒЌџ… «јѕќ¬≈ƒЌ»  Ѕ”–≈»Ќ— »… ”ƒ  502,72 (091), (470, 21) ”“¬≈–∆ƒјё ƒиректор заповедника_ _2011 г. “ема: »«”„≈Ќ»≈ ≈—“≈—“¬≈ЌЌќ√ќ ’ќƒј ѕ–ќ÷≈——ќ¬, ѕ–ќ“≈ јёў»’ ¬ ѕ–»–ќƒ≈ » ¬џя¬Ћ≈Ќ»≈ ¬«ј»ћќ—¬я«≈… ћ≈∆ƒ” ќ“ƒ≈Ћ№Ќџћ» „ј—“я ћ» ѕ–»–ќƒЌќ√ќ  ќћѕЋ≈ —ј Ћ≈“ќѕ»—№ ѕ–»–ќƒџ  нига 2009 ...ї

Ђ1 √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ…  ќћ»“≈“ –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ѕќ ќ’–јЌ≈ ќ –”∆јёў≈… —–≈ƒџ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ѕ–»–ќƒЌџ… «јѕќ¬≈ƒЌ»   јЋ”∆— »≈ «ј—≈ » ”“¬≈–∆ƒјё ”ƒ  ƒ»–≈ “ќ– «јѕќ¬≈ƒЌ» ј –егистрационный —.¬.‘≈ƒќ—≈≈¬ »нвентаризационный _2000 г. “ема: »зучение естественного хода процессов, протекающих в природе, и вы€вление взаимосв€зи между отдельными част€ми природного комплекса Ћетопись природы  нига 7 2000 г. “абл. 32 –ис. 18 ‘от. 33 ».о. зам. директора по науке  арт. „≈–¬я ќ¬ј ќ.√. —. ”ль€ново 2001 г. —одержание: ...ї

Ђ–оссийска€ ‘едераци€  омитет охраны окружающей среды и природных ресурсов ”ƒ  502. 72/091/ 470.21 ”тверждаю ƒиректор заповедника ё.ѕ. ‘едотов 10 августа 2000 года √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ѕ–»–ќƒЌџ… «јѕќ¬≈ƒЌ»  УЅ–яЌ— »… Ћ≈—Ф “ема У»«”„≈Ќ»≈ ≈—“≈—“¬≈ЌЌќ√ќ ’ќƒј ѕ–ќ÷≈——ќ¬, ѕ–ќ“≈ јёў»’ ¬ ѕ–»–ќƒ≈ » ¬џя¬Ћ≈Ќ»≈ ¬«ј»ћќ—¬я«» ћ≈∆ƒ” ќ“ƒ≈Ћ№Ќџћ» „ј—“яћ» ѕ–»–ќƒЌќ√ќ  ќћѕЋ≈ —јФ Ћетопись природы  нига 1999 год „асть «аместитель директора по научной работе _ ».ј. ћизин 10 августа 2000года Ќерусса 2000г —ќƒ≈–∆јЌ»≈ 1. ...ї

Ђ”ƒ 58.633.88(075.8) ЅЅ  28.5. 42.14 € 73 Ћ 43 –екомендовано в качестве учебно-методического пособи€ редакционно-издательским советом ”ќ ¬итебска€ ордена «нак ѕочета государственна€ академи€ ветеринарной медицины от 2.12. 2009 г. (протокол є 3) јвторы: д-р с.-х. наук, проф. Ќ.ѕ. Ћукашевич; канд. с.-х. наук, доц. Ќ.Ќ. «енькова; канд. с.-х. наук ≈.ј. ѕавловска€, ассист. ¬.‘.  ов ганов –ецензенты: канд. веет. наук, доц. «. ћ. ∆олнерович; ; канд. вет. наук, доц. ё. .  оваленок, канд. с.-х. наук, ...ї

Ђ ”ƒ  631.51:633.1:631.582(470.630)  ”«џ„≈Ќ ќ ёрий јлексеевич Ќј”„Ќќ≈ ќЅќ—Ќќ¬јЌ»≈ Ё‘‘≈ “»¬Ќќ—“» —»—“≈ћ ќ—Ќќ¬Ќќ… ќЅ–јЅќ“ » ѕќ„¬џ ѕќƒ  ”Ћ№“”–џ ѕќЋ≈¬џ’ —≈¬ќќЅќ–ќ“ќ¬ Ќј –ј«Ћ»„Ќџ’ “»ѕј’ ѕќ„¬ ÷≈Ќ“–јЋ№Ќќ√ќ » ¬ќ—“ќ„Ќќ√ќ ѕ–≈ƒ ј¬ ј«№я 06.01.01 Ц общее земледелие, растениеводство ƒиссертаци€ на соискание ученой степени доктора сельскохоз€йственных наук Ќаучный консультант : ѕенчуков ¬. ћ. Ц академик ...ї

Ђћинистерство образовани€ и науки –оссийской ‘едерации ‘едеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ “амбовский государственный технический университет ».ћ.  урочкин, ƒ.¬. ƒоровских ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌќ-“≈’Ќ»„≈— јя Ё —ѕЋ”ј“ј÷»я ћ“ѕ ”тверждено ”чЄным советом университета в качестве учебного пособи€ дл€ студентов дневного и заочного обучени€ по направлению 110800 јгроинженери€ “амбов »здательство ‘√Ѕќ” ¬ѕќ “√“” 2012 1 ”ƒ  631.3(075.8) ЅЅ  ...ї

Ђ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ ј√≈Ќ“—“¬ќ ѕќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»ё ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ ќЅ–ј«ќ¬ј“≈Ћ№Ќќ≈ ”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ¬џ—Ў≈√ќ ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќќ√ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я –ќ——»…— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… “ќ–√ќ¬ќ-Ё ќЌќћ»„≈— »… ”Ќ»¬≈–—»“≈“ ќћ— »… »Ќ—“»“”“ (‘»Ћ»јЋ) ».ј.  ”–№я ќ¬ —.≈. ћ≈“≈Ћ®¬ ќ—Ќќ¬џ Ё ќЌќћ» », ќ–√јЌ»«ј÷»» » ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌџћ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ќћ ќћ—  2008 ”ƒ  338.1(071.1) ЅЅ  65.3297  93 –ецензенты: д-р эконом. наук проф., зав. каф. ћаркетинг и предпринимательство ќм√“” ћогилевич ћ.¬.; д-р эконом. наук проф., зав. каф. ...ї

Ђ‘едеральное агентство по образованию √осударственное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ –оссийский государственный торгово-экономический университет ќмский институт (филиал) ».ј.  урь€ков –ќЋ№ » ћ≈—“ќ ј√–ј–Ќќ√ќ —≈ “ќ–ј ¬ ” –≈ѕЋ≈Ќ»» ѕ–ќƒќ¬ќЋ№—“¬≈ЌЌќ… Ѕ≈«ќѕј—Ќќ—“» —“–јЌџ ћонографи€ ќмск 2008 ”ƒ  338.109.3(571.1) ЅЅ  65.321  93 –ецензенты: Ўмаков ѕ.‘., д-р. с.-х. н., профессор. “имофеев Ћ.√., к.э.н, доцент.  урь€ков ».ј.  93 –оль и место аграрного сектора в укреплении ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј » ѕ–ќƒќ¬ќЋ№—“¬»я –≈—ѕ”ЅЋ» » Ѕ≈Ћј–”—№ ”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я √–ќƒЌ≈Ќ— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ј√–ј–Ќџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“  ”Ћ№“”–ј, Ќј” ј, ќЅ–ј«ќ¬јЌ»≈ ¬ —ќ¬–≈ћ≈ЌЌќћ ћ»–≈ ћј“≈–»јЋџ V ћ≈∆ƒ”Ќј–ќƒЌќ… Ќј”„Ќќ…  ќЌ‘≈–≈Ќ÷»» √родно ”ќ √√ј” 2011 ”ƒ  [008+001+37] (476) ЅЅ  71   90 –едакционна€ коллеги€: Ћ.Ћ. ћельникова, ѕ. . Ѕанцевич, ¬.¬. Ѕарабаш, ».¬. Ѕусько, ¬.¬. √олубович, —.√. ѕавочка, ј.√. –адюк, Ќ.ј. –ыбак. –ецензенты: доктор философских наук, профессор „.—.  ирвель; доцент, ...ї

Ђ‘®ƒќ– Ѕј Ў“  ”„ј „”ƒ≈— ћ”–ј¬≈…Ќ»  √Ћј«јћ» √≈ќЋќ√ј 2-е издание, переработанное и дополненное “омск Ч 2011 ”ƒ  591.524.22+550.382.3 ЅЅ  ƒ44+ƒ212.2+≈901.22+≈691.892 Ѕ19 Ћитературный редактор √.ј. —мирнова Ќаучный редактор канд. биол. наук доцент –.ћ.  ауль –исунки Ћ.ћ. ƒубовой ‘отографии ‘.Ѕ. Ѕакшта –ецензенты: доцент “омского политехнического университета канд. геол.-минерал. наук ј.я. ѕшеничкин; доцент »ркутской сельскохоз€йственной академии канд. биол. наук Ћ.Ѕ. Ќовак  нига участникам VIII ...ї

Ђ√.√. ћаслов ј.ѕ.  арабаницкий, ≈.ј.  очкин “≈’Ќ»„≈— јя Ё —ѕЋ”ј“ј÷»я ћ“ѕ ”чебное пособие дл€ студентов агроинженерных вузов  раснодар 2008 ”ƒ  631.3.004 (075.8.) ЅЅ  40.72   21 ћаслов √.√. “ехническа€ эксплуатаци€ ћ“ѕ. (”чебное пособие) /ћаслов √.√.,  арабаницкий ј.ѕ.,  очкин ≈.ј./  убанский государственный аг- рарный университет, 2008. Ц с.142 »здано по решению методической комиссии факультета механизации сельского хоз€йства  уб√ј” протокол є_ от __2008 г. ¬ книге рассматриваютс€ вопросы ...ї






 
© 2013 www.seluk.ru - ЂЅесплатна€ электронна€ библиотекаї

ћатериалы этого сайта размещены дл€ ознакомлени€, все права принадлежат их авторам.
≈сли ¬ы не согласны с тем, что ¬аш материал размещЄн на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.