WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 ||

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ...»

-- [ Страница 20 ] --

3. Когда и какая возможность была предоставлена крестьянам пересе ляться в другие районы России в целях поиска свободных земель и обзаве дения хозяйством?

4. Целесообразность и необходимость освоения целинных и залежных земель.

5. Ваше понимание необходимости принятия Закона Российской Феде рации «О государственном регулировании агропромышленного производ ства» от 14 июля 1997 г. № 100-ФЗ.

6. Назовите основные задачи регулирования агропромышленного про изводства.

7. Назовите основные направления государственного регулирования агропромышленного производства.

8. Что такое коммерческая тайна?

9. В чем проявляются закупочные и товарные интервенции?

10. Что представляет собой налог на добавленную стоимость (НДС)?

11. В каких случаях сельхозтоваропроизводители освобождаются от уплаты налога на прибыль?

12. В каких случаях сельхозтоваропроизводители освобождаются от уплаты налогов в дорожные фонды?

13. Что такое подоходный налог?

14. В чем состоит главная задача государства в области внешнеполити ческой деятельности в агропромышленном комплексе страны в условиях рыночных отношений?

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

40.1. Проектирование и методы разработки структур управления сельскохозяйственным предприятием в условиях рынка Структура управления сельскохозяйственным предприятием – это внутреннее строение управляющей системы. Основа структуры управления заключается в форме разделения труда по принятию и реализации управ ленческого решения.

Структура управления сельскохозяйственным производством в агро предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимо зависимых органов управления, которые расположены на уровнях иерархи ческой подчиненности и обеспечивают эффективное функционирование сельскохозяйственного предприятия независимо от его организационно правовой формы.

Наиболее точное и конкретное выражение структура управления сель скохозяйственным предприятием находит в:

– составе, взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности всех органов управления в сельскохозяйственном предприятии;

– разграничении функций управления;

– количестве работников аппарата управления в сельскохозяйственном предприятии.

Все перечисленное выше, относящееся к структуре управления сель скохозяйственным предприятием, находит отражение в таких организаци онно-распорядительных документах, как:

– устав сельскохозяйственного предприятия;

– схема структуры управления сельскохозяйственным предприятием;

– штатное расписание;

– положение о службах управления;

– должностные инструкции.

В состав любой структуры управления, в том числе и сельскохозяйст венным предприятием, входят совершенно конкретные элементы.

Орган управления. Это самостоятельное структурное подразделе ние аппарата управления, выполняющее определенные функции. В сельско хозяйственном предприятии, как правило, имеется целый ряд органов управления. Например, администрация (административная служба) включа ет в себя:

– всех линейных руководителей сельскохозяйственных предприятий и их подразделений;

– службы специалистов (планово-экономическая, учетно бухгалтерская, агрономическая, инженерная, зооветеринарная, строитель ная, энергетическая, мелиоративная и другие технологические и обслужи вающие органы управления);

– органы управления основными производственными подразделениями (промышленные комплексы, отделения, производственные участки, фермы, цехи, комплексные бригады, отряды, звенья и т.д.).

Иерархический ряд структуры. Это важнейший элемент струк туры управления, который имеет многоуровневый характер размещения (расположения) органов управления в определенном порядке и в зависимо сти от значимости полномочия органа управления.

Проф. Ф.Д. Артамонов считает, что иерархический ряд структуры можно изобразить следующим образом.

1. Высший орган управления предприятием (общее собрание трудового коллектива (собрание уполномоченных).

2. Исполнительный орган (совет трудового коллектива, руководитель предприятия, заместители руководителя предприятия).

3. Линейные руководители предприятия (руководители подразделений предприятия, руководители хозрасчетных производственных трудовых кол лективов - бригады, звенья, отряды).

4. Функциональное руководство производством (службы главных спе циалистов, старших специалистов, спецслужбы предприятия - кадровая, де лопроизводства, юридическая, охраны труда, снабженческая и другие).

Учитывая то, что имеется множество факторов, которые оказывают большое влияние на структуру управления сельскохозяйственным предпри ятием, используется и множество методов ее всестороннего изучения, ана лиза и проектирования. Среди них:

– экспертный метод – это когда разработка наиболее рациональных и оптимальных решений ведется на основе апробирования передовых и про грессивных тенденций, отвечающих требованиям времени;

– метод аналогов – при этом методе используются прототипы, а также решения, которые уже находили применение в ряде других сельскохозяйст венных предприятий различных организационно - правовых форм;

– метод структуризации целей – этот метод включает в себя формули ровки системы целей организации производства, которые в последующем находят отражение в разрабатываемой структуре управления сельскохозяй ственным предприятием;

– метод организационного моделирования при использовании этого метода применяются графические или математические расчеты, которые позволяют распределить полномочия и ответственность в организации управления сельскохозяйственным (или каким-то иным) предприятием для того, чтобы дать оценку уровня необходимости и целесообразности прини маемых управленческих решений;

– суммарный метод разработки норм труда – применяется при изуче нии трудовых процессов управленческого персонала и анализа использова ния рабочего времени инженерно-техническими работниками с использова нием приемов математической статистики, фотографии рабочего дня, мо ментного и непрерывного хронометража.

Аналитический этап. Он включает в себя:

– анализ хозяйственной деятельности предприятия по основным пока зателям (производство валовой и товарной продукции, уровень использова ния земли, основных фондов и оборотных технических средств, трудовых ресурсов, производительность труда, рентабельность производства основ ных видов сельскохозяйственной продукции);

– анализ обеспеченности ресурсами сельскохозяйственного предпри ятия и его основных производственных подразделений условная уборочная площадь (условное поголовье сельскохозяйственных животных), количест во среднегодовых работников, стоимость основных фондов и оборотных средств;

– анализ организационного устройства сельскохозяйственного пред приятия, уровня самостоятельности внутрихозяйственных подразделений (размеры, степень самостоятельности, основные принципы их организации);

– изучение производственных связей между всеми подразделениями сельскохозяйственного предприятия (трудовые связи внутрихозяйственных подразделений - отработано человеко-часов всего в сельскохозяйственном предприятии, в том числе в подразделениях, а также материальные связи внутрихозяйственных подразделений - реализует (что, куда), покупает (что, где);

– выявление степени соответствия фактических размеров производст венных подразделений сельскохозяйственного предприятия (отделение, ферма, бригада и другие), их рациональным размерам;

– выявление соответствия производственной и организационной струк тур управления предприятием;

– анализ характера межотраслевых связей, наличия управленческих кадров и их качественных характеристик, а также соответствия штатному расписанию и нормам нагрузки, фактического распределения обязанностей.

На основании полученных данных всестороннего характера проводит ся анализ возможных вариантов производственной и организационной структур совершенствования управления предприятием.

Проектный этап. Он включает в себя:

- определение схемы производственной структуры предприятия и его подразделений (основные производственные подразделения должны быть научно обоснованы, параметры определены и рассчитаны закрепление зе мельных угодий, наличие сельскохозяйственных животных, основных фон дов и оборотных средств, трудовых ресурсов и т.д.);

- определение количества основных подразделений в сельскохозяйст венном предприятии (отделений, ферм, бригад, участков, производственных цехов и т.д.) - связано с объемами производства сельскохозяйственной про дукции, специализацией производства (в растениеводстве и животноводст ве), технологией и другими особенностями сельскохозяйственного произ водства.

Проектирование организационной системы управления начинается, как правило, с расчета штатов управления сельскохозяйственным предприятием по существующим нормам.

В основе формирования органов управления лежит определение их за дач, которые связаны с существующей в сельскохозяйственном предпри ятии специализацией и дифференциацией функций управления в рамках функционирующей системы управления сельскохозяйственным предпри ятием с учетом его организационно-правовой формы.

Поэтому для повышения эффективности управленческой деятельности и получения высокой экономической целесообразности, в сельскохозяйст венных предприятиях разрабатываются такие организационно регламентирующие документы, как:

- положение о подразделениях;

- положение о службах управления;

- положение о внутрихозяйственном расчете;

- должностные инструкции.

Все эти документы должны утверждаться на общем собрании коллек тива сельскохозяйственного предприятия независимо от формы собственно сти и хозяйствования.

Внедренческий этап. Это заключительный и ответственный этап, когда разработанные мероприятия, отраженные в проекте, внедряются в сельско хозяйственное производство.

Экономическое обоснование проекта и оценка результатов управленче ского труда работников ведется на основе использования важнейших пока зателей, имеющих непосредственное отношение к результатам деятельно сти сельскохозяйственного предприятия.

Однако при исчислении экономической эффективности совершенство вания управления в сельскохозяйственном предприятии различают прямой эффект, который проявляется, прежде всего, в экономии средств, связан ных с управлением сельскохозяйственным предприятием и в его подразде лениях (есть ли уменьшение количества управленческого аппарата). Кос венный эффект выражается в экономии затрат труда, материальных и фи нансовых ресурсов за счет улучшения управленческой деятельности, опера тивности и повышения ее качества.

Прямые показатели эффективности управления производством, по мнению профессора Ф.Д. Артамонова, можно разделить на две большие группы: показатели экономичности и показатели результативности.

В группу показателей экономичности управления входят: удельный вес численности работников аппарата управления в общей численности среднегодовых работников сельскохозяйственного предприятия, %;

– удельный вес расходов на оплату труда работников аппарата управ ления в годовом фонде оплаты труда в целом по сельскохозяйственному предприятию, %;

– удельный вес затрат труда и средств на управленческий аппарат в се бестоимости продукции в целом по сельскохозяйственному предприятию и по отраслям, %;

– количество всех работников сельскохозяйственного предприятия, приходящихся в расчете на одного работника аппарата управления, человек.

В группу результативности управления входят:

– выход валовой продукции в сельскохозяйственном предприятии в расчете на одного работника аппарата управления и на один отработанный день, т;

– стоимость валовой продукции, произведенной в сельскохозяйствен ном предприятии на рубль управленческих расходов, руб.;

– стоимость товарной продукции сельскохозяйственного производства на одного работника аппарата управления и на один отработанный чел.-дн., руб.;

– объем товарной продукции, произведенной в сельскохозяйственном предприятии на рубль управленческих расходов, руб.;

– объем товарной продукции, произведенной в сельскохозяйственном предприятии на рубль управленческих расходов, руб.;

– величина прибыли, полученная в сельскохозяйственном предприятии на один рубль управленческих затрат и на одного работника аппарата управления, руб.

Косвенными показателями эффективности являются:

– выход валовой продукции в целом по сельскохозяйственному пред приятию, руб.;

– стоимость товарной продукции в целом по сельскохозяйственному предприятию, руб.;

– производительность труда работников сельскохозяйственного пред приятия, руб. на 1 чел.-дн.;

– общий объем прибыли по сельскохозяйственному предприятию, руб.;

– уровень фондоотдачи, %;

– производство валовой продукции в сельскохозяйственном предпри ятии на 100 га сельхозугодий, (т, руб.);

– рентабельность производства продукции в сельскохозяйственном предприятии в целом, %.

Например, численность инженерно-технических работников (Чир), вы свободившихся на сельскохозяйственном предприятии в результате внедре ния новой управленческой структуры, составило 8 человек. Среднемесячная заработная плата (Срзп) одного высвободившегося работника равна 3 тыс.

руб. Среднегодовое количество постоянных производственных работников на сельскохозяйственном предприятии (Срр) – 300 человек. Сумма расходов на управление по сельскохозяйственному предприятию (СР) составляет тыс. руб.

Расчет экономической эффективности при внедрении в производство новой управленческой структуры можно определить, используя следующие подходы и формулы:

– прирост производительности труда по сельскохозяйственному предприятию определяется по формуле:

где Пnm – прирост производительности труда, %;

Чир – численность инженерно-технических работников, высвободив шихся в результате внедрения новой управленческой структуры, чел.;

Срр – среднегодовое количество постоянных производственных работ ников, чел.

– для определения экономии по фонду заработной платы на аппа рат управления применяется формула где Эзп – экономия заработной платы, руб.;

Срзп – среднемесячная заработная плата одного высвободившегося работ ника, руб.

В случае если месячная заработная плата не одинаковая (особенно в современных условиях хозяйствования), то необходимо делать специаль ный (индивидуальный) расчет.

Зная годовой экономический эффект (экономия по фонду заработной платы – Э зп), без показателя экономии по отчислениям на социальное страхование, можно определить уровень расходов на управление, в целом по сельскохозяйственному предприятию, применив формулу где Усн – уровень снижения расходов на управление, %;

Эзп – экономия заработной платы, руб.;

Ср – сумма расходов на управление по сельскохозяйственному предприятию, руб.

40.2. Разработка положений о структурных подразделениях Положение о структурном подразделении также имеет свое четкое построение и свою структуру, которая состоит в следующем:

– общие положения – в них указывается точное название струк турного подразделения, его роль и место в системе управления, степень самостоятельности, подчиненность и правовое положение, должность руководителя подразделения и предъявляемые к нему требования (ква лификация, уровень подготовки, образование, опыт работы, умение ори ентироваться в сложившихся ситуациях рыночных отношений и т.д.), основные правовые, директивные, нормативные и инструктивные мате риалы, необходимые для работы конкретно взятого подразделения;

– задачи – основные из них формулируются для подразделения, обеспечивающего в процессе своей практической деятельности нор мальное функционирование и реализацию задач, которые стоят перед сельскохозяйственным предприятием в целом (особое внимание обра щается на взаимоувязку формулировок задач для других подразделений, относящихся к одному сельскохозяйственному предприятию);

– структура – в ней дается полная характеристика внутренней структуры подразделения: приводится перечень и название внутренних звеньев, входящих в него;

указывается директивность и подчиненность;

порядок назначения и освобождения их руководителей;

состав работни ков;

принцип реорганизации структуры;

устанавливается порядок рас пределения обязанностей между работниками подразделения;

– функции – в этом разделе положения дается всесторонняя харак теристика конкретно взятого подразделения по таким основным направ ления, как: планирование деятельности производственного коллектива;

организация труда и заработной платы;

материально-техническое снаб жение и сбыт;

использование средств производства;

финансовая дея тельность;

соблюдение со стороны работодателя и наемного рабочего требований техники безопасности и т.д.;

функции четко сформулирова ны с учетом распределения работ по структурным подразделениям и внутри них, с указанием степени самостоятельности подразделений в решении тех или иных вопросов, а также разграничением функций взаи мосвязанных и взаимозависимых подразделений;

– права – в этом разделе дается: перечень прав, реализуемых руко водителем и другими должностными лицами подразделений необходи мых для осуществления возложенных на подразделение функций на ос нове разделения и кооперации труда;

определяются права по представи тельству, распоряжению материальными, трудовыми и финансовыми ре сурсами, а также осуществлению технологических процессов;

по подбо ру, расстановке и переподготовке кадров, повышению их квалификации, определению прав и обязанностей подчиненных, поощрению работников и наложению на них взысканий и т.д.;

разграничение прав линейных и функциональных руководителей, соответствующих действующему зако нодательству Российской Федерации, постановлениям Правительства Российской Федерации, а также органов региональной власти;

– взаимоотношения с другими подразделениями предприятия – в них определяются взаимосвязи структурных подразделений в ходе проведения ими производственно-хозяйственной деятельности, взаим ные обязательства по выполнению заключенных договоров (с указанием объемов, сроков и качества продукции, работ и услуг), наименование входящей и исходящей документации структурного подразделения, пе риодичность ее предоставления, а также устанавливается порядок рас смотрения разногласий, которые могут возникать в отношениях между структурными подразделениями в процессе практической их деятельно сти при реализации задач, общих для сельскохозяйственного предпри ятия;

– ответственность – в этом разделе определяются конкретные позиции и направления, по которым структурное подразделение и его руководитель несут ответственность: за выполнение основных задач и функций структурного подразделения;

выполнение производственной программы;

за нанесение материального ущерба, нанесенного сельско хозяйственному предприятию в результате неправильного, непрофес сионального руководства, халатного отношения к исполнению своих служебных обязанностей;

соблюдение правил внутреннего распорядка, технологической дисциплины, охраны труда и техники безопасности;

соблюдение договорных обязательств и противопожарных мероприятий и т.д.

Разработка должностных инструкций является серьезным и ответст венным направлением в деятельности каждого отдельно взятого струк турного подразделения сельскохозяйственного предприятия.

Должностная инструкция – это нормативно-правовой документ ор ганизационно-распорядительного воздействия, регламентирующий функции управления должностных лиц.

Разработка должностных инструкций начинается с того, что состав ляется список управленческих должностей в соответствии с «Единой номенклатурой должностей служащих». Содержание труда определяется квалификационной характеристикой.

Инструкция разрабатывается руководителем структурного подраз деления или главным специалистом. Она необходима для того, чтобы каждое должностное лицо имело служебные обязанности, права и ответ ственность. Инструкция разрабатывается в три этапа: аналитический, проектный и внедренческий. Как правило, для этого создается рабочая группа, которая занимается разработкой и внедрением должностных ин струкций. Группу возглавляет руководитель сельскохозяйственного предприятия, а входят в нее главные специалисты и руководители ос новных производственных подразделений.

Аналитический этап. На этапе разработки должностной инструк ции изучается структура управления сельскохозяйственным предпри ятием, уровень подготовки должностных лиц, работающих в нем, усло вия разделения их труда и возможности дублирования функциональных обязанностей.

Проектный этап. Этот этап связан с внедрением в деятельность управленческого аппарата разработанного проекта должностной инст рукции.

Должностные инструкции разрабатываются по разделам.

Общие положения. В этом разделе определяется роль и место ра ботника в аппарате управления, его главная задача, кем назначается, ко му подчиняется, какими документами руководствуется в своей практи ческой деятельности.

Должностные обязанности. Они определяются основными и те ми видами работ, которые подлежат выполнению по конкретно взятой должности. На основании квалификационных характеристик устанавли ваются должностные обязанности, наиболее верно определенные по тем функциям, которые считаются необходимыми в процессе управления.

Это:

– планирование;

– организация;

– координация;

– регулирование;

– контроль;

При распределении обязанностей между должностными лицами не обходимо иметь в виду также, что существует зависимость от:

– структуры управления сельскохозяйственным предприятием;

– специализации сельскохозяйственного предприятия;

– уровня внутрихозяйственной специализации и концентрации сельскохозяйственного производства;

– квалификации управленческого персонала;

– уровня подготовленности и ответственности управленческих кад ров основных структурных подразделений сельскохозяйственного пред приятия;

– опыта работы аппарата управления;

– степени обеспеченности кадрами, управленческого персонала в сельскохозяйственном предприятии;

– степени централизации и децентрализации управления в сельско хозяйственном предприятии;

Права. Они четко и совершенно ясно определяют правовые поло жения каждого должностного лица, которые дают ему возможность са мостоятельно, смело и в полной мере решать возложенные на него обя занности. То есть он имеет права в:

– планировании;

– организации;

– регулировании;

– контроле;

– решении вопросов приема и увольнения кадров;

– представления работников к поощрению и дисциплинарному взы сканию;

– представления должностного лица в других организациях и обще ствах;

Должностная ответственность. В этом разделе указывается, за что конкретно должен нести ответственность каждый работник аппарата управления предприятия и его структурного подразделения. В основном, это ответственность за:

– выполнение производственных планов и заданий по производству сельскохозяйственной продукции;

– состояние планирования;

– организацию производства на конкретно взятом участке;

– состояние экономики в структурном подразделении;

расходование материальных и денежных средств;

- использование трудовых ресурсов;

– организацию учета и отчетности;

– внедрение достижений науки и передового опыта;

– разработку и внедрение прогрессивных форм организации труда;

– сохранность материальных ценностей;

– сохранение окружающей природной среды;

– создание нормального социально-психологического климата в коллективе.

Должностная инструкция разрабатывается должностным лицом и используется в сельскохозяйственном предприятии в соответствии с из даваемым приказом.

40.3. Методика расчета показателей экономической эффективно сти управления сельскохозяйственным предприятием Расчет показателей экономической эффективности управления сельскохозяйственным производством в условиях рыночных отношений в определенной степени связан с расчетом экономической эффективно сти при внедрении в производство новой управленческой структуры. В этом мы можем убедиться, обратившись к первому параграфу данной главы.

Но при этом следует заметить, что есть виды эффектов и эффектив ности, о чем и пойдет речь.

Итак, что же такое эффект и эффективность управления?

Есть ли между ними существенные различия?

Эффект управления – это конечный результат управления.

Он складывается из трех составляющих его частей, что можно изо бразить формулой:

где Э – эффект управления;

Ээ – экономический эффект, то есть эффект, имеющий денежную (стоимостную) форму, который измеряется в денежных или натуральных измерителях;

Эсэ – социально-экономический эффект, который имеет комплексную социальную и экономическую природу (находит проявление в снижении уровня травматизма, улучшении условий работы).

Вместе с тем, применяя специальные методики и допущения, можно Эс пересчитать в экономический.

Эс – социальный эффект, он принципиально, при любом желании, не может быть пересчитан в социально-экономический или экономический (например, снижение уровня смертности, предотвращение этнических конфликтов и другие показатели).

Следует иметь в виду, что поскольку все составляющие эффекта име ют различные измерители, поэтому равенство носит условный характер.

Кроме понятия эффекта, используется понятие эффективность, кото рая связывает воедино эффект и затраты, связанные с управлением и мо жет быть выражена следующей формулой:

где Эф – эффективность;

Ээ / 3 – экономическая эффективность;

Эсэ / 3 – социально-экономическая эффективность;

Эс / 3 – социальная эффективность.

При управлении стремятся обычно к максимальному сокращению из держек (затрат) и к максимальному повышению всех видов эффектов. По этому эффективность можно выразить и так:

где Эф – эффективность;

Зм – затраты материальных ресурсов;

3тр – затраты трудовых ресурсов;

3ф – затраты финансовых ресурсов.

Разумеется, равенство в формуле показано условное.

Таким образом, эффективность можно повышать уменьшением затрат любого из перечисленных ресурсов, а пути к этому могут быть самыми различными.

Например, компьютеризация – это путь к снижению затрат трудовых ресурсов, но с другой стороны, это ведет к возрастанию финансовых и ма териальных затрат. Главное же при этом, наиболее точно определить все виды основных эффектов управления. Поэтому наиболее важным источни ком затрат хозяйствующих субъектов является аппарат управления (чис ленность людей в структуре управления).

Контрольные вопросы 1. Что такое структура управления сельскохозяйственным производст вом?

2. В чем сущность выражения «Структура управления сельскохозяйст венным предприятием»?

3. Назовите методы, которые используются при проектировании струк туры управления.

4. Назовите этапы, которые следует применять при проектировании структуры управления.

5. Какие организационно-регламентирующие документы необходимо разрабатывать в проектном этапе?

6. Каким образом можно определить экономическую эффективность при внедрении в сельскохозяйственном предприятии новой управленче ской структуры?

7. Что представляет собой положение о структурных подразделениях?

8. Что включает в себя положение о структурном подразделении?

9. Что из себя представляет должностная инструкция?

10. Назовите этапы, которые проходит подготовка должностной инст рукции.

11. Назовите разделы, которые входят в должностную инструкцию.

12.Что такое эффект и эффективность управления?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Становление и развитие рыночных отношений в российском обществе вызвало серьезные изменения не только в самом аграрном секторе эконо мики, но и оказало огромное влияние на совершенствование организаци онной структуры всего агропромышленного комплекса страны.

К сожалению, складывающийся в сельскохозяйственном производстве хозяйственный механизм, привел к радикальным изменениям в нем, вклю чая всю перерабатывающую сферу. Если учесть, какие климатические ус ловия превалируют в аграрном секторе нашей страны (основные зоны зем леделия являются рискованными), они не только нуждаются в государст венной поддержке, но и в новых технологиях. Однако, главными условия ми в реализации реформ могут и должны быть замечательные кадры, люди, которые любят свое дело. Но этим квалифицированным кадрам необходи мо создавать условия проживания, хорошего отдыха, всего того, что у че ловека вызывает уважение к себе и осмысленность существования.

Происшедшие же (частично позитивные отношения), которые были связаны с реформированием земельных и имущественных отношений, по зволили преодолеть тотальное огосударствление экономики и сформиро вать многоукладное агропромышленное производство. Устранение госу дарственных институтов в непростой период формирования сельскохозяй ственных предприятий различных организационно-правовых форм, отсут ствие механизмов регулирования экономических отношений, создало иные проблемы – диспаритет цен между произведенными крестьянами зерном, молоком, мясом и промышленным сектором, предлагающим за огромные деньги технику и оборудование, низкая оплата труда сельчан, создают проблемы для экономики всей страны.

Вывод напрашивается сам собой: немедленное разрешение этих про блем государством, так как безопасность самого государства впрямую за висит от разрешения их в аграрном секторе экономики.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абиров, Ж.А. Экономический механизм хозяйствования в аграрном производстве Казахстана: опыт и проблемы / Ж.А. Абиров, М.И. Си гарев, И.А. Курьяков. - Алматы: Изд-во НИЦ Бастау, 1997. - 223 с.

2. Аватесян, ГА. Разведение и содержание пчел / Г-А. Аватесян. М.:

Изд-во «Колос», ] 983. - 271 с.

3. Алтухов, А.И. К вопросу о развитии Российского экспорта зерна / А.И.

Алтухов, Н.А. Пролычина // Экономика сельскохозяйственных и пе рерабатывающих предприятий. - 2002. - № 9. - 7-8 с.

4. Артамонов, Ф.Д Структура управления производством совхоза (кол хоза) в современных условиях хозрасчета (на примере хозяйств Ом ской области) / Ф.Д. Артамонов. - Омск: Изд-во ОмСХИ, 1991. - с.5-7.

5. Архипов, А.И Экономика / А.и. Архипов, А.Н. Нестеренко, А.к. Боль шакова. - М.: [б. и.], ] 998. - 709 с.

б. Баранов, А.Е. ДЛЯ любимой собаки / А.Е. Баранов. - М.: Изд-во «Эк вус», 1993. - С 9.

7. Байдер, Р.И Боевые собаки мира. Собаки - телохранители / Р.И. Бай дер. - Пермь: Изд-во «Урал-Пресс», ] 993. - С 29-42.

8. Белов, В.И Модный экономист Глазьев / В.И. Белов // ЭКО. Всерос сийский экономический журнал. - 2004. - № 3. - С 44-51.

9. Бухарин, Н.И. Избранные произведения / Н.И. Бухарин. - М.:

Изд-во «Полит. лит-ра». - С. 27.

10. Водянов, А. Инвестиционная политика: каким методам регулирова ния отдать предпочтение / А. Водянов, А. Смирнов // Российский экономический журнал. - 2001. -№ 11-12. - С 3-10.

11. Вяткин, Г.В. Несколько правил этики служебных отношений / Г-В.

Вяткин, А.Ф. Катаев // ЭКО (Экономика и организация промышлен ного производства). - 1986. - № 9. - С. 5-8.

12. Голубев, А.В. Генетические закономерности в агроэкономике / А.В.

Голубев. - Саратов: Изд-во Саратовского гос. университета им. Н.И.

Вавилова, 2001. - С 18.

13. Голиков, В.И. Управление и система экономических отношений / в.и.

Голиков. - Киев: Изд-во «Наукова думка», 1984. - С 1 Об.

14. Гордеев, А.В. Экономика сельскохозяйственных и перерабатываю щих предприятий / А.В. Гордеев. - 2002. - № 9. - С 11.

15. Грабов, О. Ф. Болезни и вредители пчел / О.Ф. Грабов, А.К. Лихо тин. _. М.: Изд-во ВО «Агропромиздат», 1989. - С 239.

16. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / ВЛ. Грузинов, В-Д. Грибов // Российский экономический журнал. - 1998. - С. 11-188.

17. Грядов, С.И Предпринимательство в АПК / СИ. Грядов. - М.:

Изд-во «Колос», 1997. - С. 192-] 93.

18. Гукасьян, Г.М. Экономическая теория. Ключевые вопросы: учеб. по соб. / Г-М. Гукасьян. - М.: Изд-во «ИНФРА», 2000. - С 6-8.

19. Емельянов, А. Продовольственная безопасность страны: угроза и факторы нейтрализации / А. Емельянов // Российский экономический журнал. – 2003. – № 7. – С. 27.

20. Жданова, А.А. Организация и управление капиталистической про мышленной фирмой / А.А. Жданова. — М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1987. – С. 60.

21. Заболотных, А.В. Опыт реконструкции и реорганизации предприятия в современных условиях / А.В. Заболотных, И.А. Курьяков, Ю.С. Та болова // Экономика и инновационная деятельность: сб. науч. трудов.

– Омск: Из-во ОмГТУ, 2001. – С. 32–37.

22. Закшевская, Е. Маркетинговые исследования зернового рынка Воро нежской области / Е. Закшевская // АПК: экономика, управление. – 23. Земельный Кодекс Российской Федерации // Российская газета. – 2001. – 30 октября.

24. Ильин, С.С. Экономика: справ, студента / С.С. Ильин, Т.И. Васильева.

– М.: Изд-во «ACT», 1991. – С. 375–376.

25. Кахикало, Г.С. Практикум по планированию животноводства на сель скохозяйственных предприятиях: учеб. пособ. / Г.С. Кахикало. – Кур ган: Изд-во «Зауралье», 2002. – С. 8.

26. Кашковский, В.Г. Уход за пчелами в Сибири / В.Г. Кашковский. – Кемерово: Книжное изд-во, 1974. – С. 3–6.

27. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства: курс лекций / Н.Я.

Коваленко. – М.: Изд-во «ЭКМОС», 1998. – С. 340.

28. Коломейцев, Н. Экономика сельского хозяйства России / Н. Коломей цев. – М.: [б. и.], 2001. – № 11. – С. 8.

29. Конституция Российской Федерации. – Спб: Изд-во «Литера». 1998.

30. Королев, Ю.Б. [и др.]. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев [и др.] // Под ред. Ю.Б. Королева. – М.: Изд-во «Колос», 2000. – С. 3–27.

31. Кубашев, И.Г. Интенсификация рыбного промысла в естественных водоемах: автореф. … канд. эконом. наук / И.Г. Кубашев. – Ижевск:

[б. и.], 2002. – С. 23.

32. Кудрин, А.А. Экономическим развитием России можно гордиться / А.А. Кудрин // ЭКО. Всероссийский экономический журнал. – 2004. – 33. Кузнецов, В. проблемы экономического планирования развития АПК регионов / В. Кузнецов, В. Гарькавый // АПК: Экономика и управле ние. -М.: [б. и.], 2002.-С. 17-21.

34. Куликов, В. О частной собственности на землю и смысле референдума / В. Куликов // Российский экономический журнал. – 2001. – № 3. – С.

35. Курьяков, И.А. Социальное развитие села: состояние и перспективы / И.А. Курьяков // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: сб. науч. тр. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО Ом ГАУ, 2004. – Ч. З. – С. 165–168.

36. Курьяков, И.А. Практикум по экономике, организации и управлению сельскохозяйственным производством / И.А Курьяков, Д.Ю. Смир нов. - Омск: Изд-во ИВМ ОмГ АУ, 2003. - Ч. 1. - С. 29.

37. Курьяков, И.А. Сборник ситуационных задач по курсу «Экономика, организация и управление сельскохозяйственным производством»:

учеб. пособ. / И.А. Курьяков. - Омск: Изд-во ИВМ ОмГ АУ, 2002. - С.

38. Курьяков, И.А. Потенциал молочной фермы / И.А Курьяков, П.А. Чер торогов. - Алма-Ата: Изд-во «Кайнар», 1986. - С. 104.

39. Курьяков, И.А. Реформирование сельского хозяйства в Омской облас ти: итоги и перспективы / И.А. Курьяков, М.Г. Метелева, В.В. Шамов // Роль ветеринарного образования в подготовке специалистов: сб. на уч. тр. Омск: ИВМ ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2003. - С. 315-320.

40. Курьяков, И.А. Место АО в структуре организационно - правовых форм сельскохозяйственных предприятий Омской области / И.А.

Курьяков, М.Г. Метелева // Роль ветеринарного образования в подго товке специалистов агропромышленного комплекса: сб. науч. тр. Омск: ИВМ ФГОУ ВПО ОмГ АУ, 2003. - С. 320-324.

41. Курьяков, И.А. Хозрасчет - ключ к высокой эффективности / И.А.

Курьяков. - Алма-Ата: Изд-во Общество «Знание» Казахской ССР, 1985.- 24 с.

42. Курьяков, И.А. Коллективный подряд на селе / И.А. Курьяков. Алма Ата: Изд-во Общество «Знание» Казахской ССР, 1988. - 20 с.

43. Курьяков, И.А. Намеченное - в жизнь / И.А Курьяков. - Алма-Ата:

Изд-во «Кайнар», 1980. - С. 17.

44. Курьяков, И.А. Экономические методы государственного регулирова ния Развития сельского хозяйства в условиях рыночных отношений / И.А. Курьяков // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: сб. науч. тр. - Омск: Изд-во ОмГАУ, 2002. - Ч.

3.С. 145.

45. Лебедев, о.Т. Основы менеджмента / О.Т. Лебедев, АР. Каньковская. СПб.: Издательский дом «МиМ», 1998. - 192 с.

46. Леусский, А..И. Экономическая теория: предмет науки / А.И. Леус ский // Известия СПБ УЭФ. - 1995. - № 1. - С. 9.

47. Литературный архив А.И. Радищев: материалы исследования. М.-Л.:

[б. и.], 193б. - С. 21.

48. Логинова, В. Животноводство России / В. Логинова.-М.: [б. и.], 2002. №3.-C. 10-11.

49. Логинов, В. Программа финансового оздоровления предприятий АПК России / В. Логинова // Экономика сельского хозяйства России. 2001.

50. Лойберг, М.Я. История экономики / М.Я. Лойберг. - М.: Изд-во «ИН 51. Мазовер, Л.П. Служебное собаководство в колхозах и совхозах / Л.П. Мазовер. - М.-Л.: Всесоюзное кооперативное объединенное изд во, 1939. - С. 27-28.

52. Макарец, Л.И. Экономика производства сельскохозяйственной про дукции: учеб. пособ. / Л.И. Макарец, М.Н. Макарец. – СПб.: Изд-во «Лань», 2002. – С. 208–211.

51. Макаров, СП. Экономическое содержание управления народнохозяй ственным комплексом / СП. Макаров. – М.: Изд-во МГУ, 1982. – С. 30.

52. Мальгинов, Р. Проблемы управления и реорганизации государствен ных унитарных предприятий в России / Р. Мальгинов // Общество и экономика. – 2002. – № 7. – С. 22–48.

53. Маршал, А. Принципы политической экономии / А. Маршал // Пер. с англ. Р.И. Столпера. – М.: Изд-во «Прогресс», 1984. – Т. 2. – С. 22–53.

54. Мурзахметов, Т.М. Экологические принципы использования средств кимсуации / Т.М. Мурзахметов, Л.А. Жамамбаланова. – Алма-Ата:

КазГосИНГИ, 1996. – С. 1.

55. Начатов, Ф.Я. Лизинг в сфере материально-технического снабжения / Ф.Я. Начатов. – Омск: [б. и.], 2000. – С. 15.

56. Нейман, P.P. Государственное ценовое регулирование в АПК / P.P.

Нейман, С.А. Федотенко // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: сб. науч. тр. – Омск: Изд-во ОмГАУ, 2002. – Ч. З. – С. 69.

57. Николаева, Н. Человек без работы / Н. Николаева // Красный путь. – 2000. – 3 марта.

60. Ожегов, СИ. Толковый словарь русского языка / СИ. Ожегов, И.Ю.

Шведова. – М.: Изд-во «АЗЪЛтд», 1992. – С. 292, 294, 452.

61. Патласов, О.Ю. Маркетинговое управление рынком труда / О.Ю.

Патласов. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2003. – С. 190.

62. Патласов, О.Ю. Маркетинговое управление рынком труда / О.Ю.

Патласов. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2003. – С. 838.

63. Пиличев, Н.А. Управление агропромышленным производством / Н.А.

Пиличев. – М.: Изд-во «Колос», 2000. – С. 161.

64. Полухин, А.И. Эффективность укрепления агропредприятия / А.И. По лухин, А.Л. Пустуев, Л.Г. Пургов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2000. – № 9. – С. 17–19.

65. Попов, Н.А. Экономика сельского хозяйства / Н.А. Попов. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2000. – С. 10–147.

66. Попов, Н.А. Организация сельскохозяйственного производства / Н.А.

Попов. – М.: Изд-во «ЭКМОС», 1999. – С. 386.

67. Пособие по собаководству / Сост. П.А. Заводчиков. – 2-е изд., пе рераб. и доп. – Л.: Изд-во «Колос». 1973. – С. 5.

68. Пронников, В.А. Управление персоналом в Японии: очерки / В.А.

Пронников. – М.: Изд-во «Наука», 1989. – С. 171.

69. Псалинов, М.Г. Книга собаковода / М.Г. Псалинов. – 2-е изд., пе-рераб.

и доп. – М.: Изд-во «Колос», 1994. – С. 23–30.

70. Самуэлъсон, П. Экономика / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. – М.: МГП «АЛТОН», ВНИИСИ, 1992. – С. 3–71.

71. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. – М.–СПб.– Киев: Изд-во «Вильяме», 2000. – С. 118. Серова, Е. Общественное мне ние о Российской аграрной реформе / Е. Серова // Вопросы экономики.

– 2000. – № 7. – С. 31–34.

72. Сигарев, М.И. Рекомендации по совершенствованию экономических методов государственного (ценового) регулирования в сельскохозяйст венном производстве / М.И. Сигарев, Е.Д. Сенбин. – Алма-Аты: Рес публиканский издательско-методический центр МСХ, 1996. – 20 с.

73. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатств народов / А.

Смит. – Петрозаводск: Изд-во «Петроком», 1993. – Т. 1. – С. 127.

74. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1984. – С.

75. Справочник зоотехника / Под ред. А.П. Калашникова, O.K. Смирнова.

– М.: Агропромиздат, 1986. – С. 151.

76. Справочник зоотехника / Под ред. М.Н. Луценко. – М.: Гос. изд-во с.-х.

лит-ры, 1957. – С. 409–412.

77. Старцев, А.В. История предпринимательства в Сибири (начало XVIII– XX вв.) А.К. Старцев, Ю.М. Гончаров / А.В. Старцев. – Барнаул: [б. и.], 78. Стукач, В.Ф. Информационно-консультационные услуги в АПК (Ре гиональный аспект) / В.Ф. Стукач, В.М. Помогаев, С.А. Петуховский. – Омск: Изд-во ОмГАУ, 2003. – С. 117.

79. Тименский, П.И. Сезонные работы в пчеловодстве / П.И. Тимен-ский. – М.: Госагропромиздат, 1988. – С. 6–13.

80. Ушачев, И. Социально-экономические проблемы развития АПК Рос сии / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. – 2003. – № 4. – С. 15.

81. Чашев, А.С. Земельный кадастр / А.С. Чашев, И.П. Фесенко. – М.: Изд во «ПРИОР», 2000. – С. 368.

82. Шабаршов, И.А. Ученые пчеловоды России / И.А. Шабаршов. – М.:

Изд-во «Колос», 1981. – С. 5.

83. Шишкина, Л.И. Элементы повседневности: сибирские крестьяне, про стейший рынок и денежное обращение / Л.И. Шишкина, О.А. Мили щенко // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспек тивы развития: сб. науч. тр. – Омск: Изд-во ОмГАУ, 2002. – Ч. 1. – С.

84. Швецов. Потребности муниципальных образований в финансовых средствах и бюджетно-налоговые возможности их удовлетворения.

Российский экономический журнал / Швецов // Финансы и статистика.

– 2001. – № 7. – С. 17–39.

85. Шульце, Э. Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность крупных сельскохозяйственных предприятий в Омской области в России.

Discugsion Paper / Э.Шульце, П. Пиллак, О.Ю. Патласов. – 2000. – № 86. Экономическая теория / Под ред. В.Д. Камаева. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гум. изд. центр «ВЛАДОС», 1999. – С. 17.

87. Экономика сельского хозяйства / Под ред. акад. В.А. Добрынина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ВО Агропоромиздат, 1990. – С. 10.

ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ, ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Сдано в набор 15.09.07. Подписано в печать 29.11.07.

Печать оперативная. Бум. офсетная. Формат 6084 1/ Усл.-печ. л. 35,1. Уч.-изд. л. 40,6. Тираж 1000 экз.

Отпечатано в копировально-множительном центре ИП Васильев В.В., 644009, г. Омск, ул. 10 лет Октября, 195, корп.

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 ||
 




Похожие материалы:

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский государственный торгово-экономический университет Омский институт (филиал) И.А. Курьяков РОЛЬ И МЕСТО АГРАРНОГО СЕКТОРА В УКРЕПЛЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ Монография Омск 2008 УДК 338.109.3(571.1) ББК 65.321 К93 Рецензенты: Шмаков П.Ф., д-р. с.-х. н., профессор. Тимофеев Л.Г., к.э.н, доцент. Курьяков И.А. К93 Роль и место аграрного сектора в укреплении ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРА, НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ Гродно УО ГГАУ 2011 УДК [008+001+37] (476) ББК 71 К 90 Редакционная коллегия: Л.Л. Мельникова, П.К. Банцевич, В.В. Барабаш, И.В. Бусько, В.В. Голубович, С.Г. Павочка, А.Г. Радюк, Н.А. Рыбак. Рецензенты: доктор философских наук, профессор Ч.С. Кирвель; доцент, ...»

«ФЁДОР БАКШТ КУЧА ЧУДЕС МУРАВЕЙНИК ГЛАЗАМИ ГЕОЛОГА 2-е издание, переработанное и дополненное Томск — 2011 УДК 591.524.22+550.382.3 ББК Д44+Д212.2+Е901.22+Е691.892 Б19 Литературный редактор Г.А. Смирнова Научный редактор канд. биол. наук доцент Р.М. Кауль Рисунки Л.М. Дубовой Фотографии Ф.Б. Бакшта Рецензенты: доцент Томского политехнического университета канд. геол.-минерал. наук А.Я. Пшеничкин; доцент Иркутской сельскохозяйственной академии канд. биол. наук Л.Б. Новак Книга участникам VIII ...»

«Г.Г. Маслов А.П. Карабаницкий, Е.А. Кочкин ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ МТП Учебное пособие для студентов агроинженерных вузов Краснодар 2008 УДК 631.3.004 (075.8.) ББК 40.72 К 21 Маслов Г.Г. Техническая эксплуатация МТП. (Учебное пособие) /Маслов Г.Г., Карабаницкий А.П., Кочкин Е.А./ Кубанский государственный аг- рарный университет, 2008. – с.142 Издано по решению методической комиссии факультета механизации сельского хозяйства КубГАУ протокол №_ от __2008 г. В книге рассматриваются вопросы ...»

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ МАШИН Трубилин Е.И. Федоренко Н.Ф. Тлишев А.И. МЕХАНИЗАЦИЯ ПОСЛЕУБРОЧНОЙ ОБРАБОТКИ ЗЕРНА И СЕМЯН УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ВУЗОВ Краснодар 2009 2 КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ МАШИН Трубилин Е.И. Федоренко Н.Ф. Тлишев А.И. МЕХАНИЗАЦИЯ ПОСЛЕУБРОЧНОЙ ОБРАБОТКИ ЗЕРНА И СЕМЯН Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов Российской Федерации по ...»

«Управление по охране окружающей среды и природопользованию Тамбовской области КРАСНАЯ КНИГА ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ Животные Тамбов, 2012 ПРЕДИСЛОВИЕ ББК 28.6 УДК 591.6:502.74 Растительный и животный мир Тамбовской области уже в течение длительного времени подвергается интенсивному воздействию человека. Рубки леса, пожары, палы, распашка земель под сельскохозяйственные нужды, охота, неконтролируемый сбор полезных растений, различного рода мелиоративные работы, внесение КРАСНАЯ КНИГА ТАМБОВСКОЙ ...»

«Борис Кросс Воспоминания о Вове История моей жизни Нестор-История Санкт-Петербург 2008 УДК 882-94 ББК 84(2)-49 Борис Кросс. Воспоминания о Вове (История моей жизни). СПб.: Нестор-История, 2008. 336 с. ISBN 978-59818-7241-9 © Кросс Б., 2008 © Издательство Нестор-История, 2008 Что-то с памятью моей стало, — все, что было не со мной, помню Р. Рождественский Предисловие автора Эта книга — обо мне. Вова — мой псевдоним. Мне показалось, что, рассказывая о себе в третьем лице, я могу быть более откро ...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК СИБИРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ИНСТИТУТ БИОФИЗИКИ СО РАН Т. Г. Волова БИОТЕХНОЛОГИЯ Ответственный редактор академик И. И. Гительзон Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению Химическая технология и биотехнология, специальностям Микробиология, Эко логия, Биоэкология, Биотехнология. Издательство СО РАН Новосибирск 1999 УДК 579 (075.8) ББК 30. В ...»

«КРАСНАЯ ЧУКОТСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА КНИГА Том 2 РАСТЕНИЯ Department of Industrial and Agricultural Policy of the Chukchi Autonomous District Russian Academy of Sciences Far-Eastern Branch North-Eastern Scientific Centre Institute of Biological Problems of the North RED DATA BOOK OF ThE ChuKChI AuTONOmOuS DISTRICT Vol. 2 PLANTS Департамент промышленной и сельскохозяйственной политики Чукотского автономного округа Российская академия наук Дальневосточное отделение Северо-Восточный научный центр ...»

«АДМИНИСТРАЦИЯ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ КРАСНАЯ КНИГА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ (ЖИВОТНЫЕ) ИЗДАНИЕ ВТОРОЕ КРАСНОДАР 2007 УДК 591.615 ББК 28.688 К 78 Красная книга Краснодарского края (животные) / Адм. Краснодар. края: [науч. ред. А. С. Замотайлов]. — Изд. 2-е. — Краснодар: Центр развития ПТР Краснодар. края, 2007. — 504 с.: илл. В книге приведена краткая информация по морфологии, распространению, биологии, экологии, угрозе исчезновения и мерах охраны 353 видов животных, включенных в Перечень таксонов ...»

«КРАСНАЯ КНИГА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Red data book of the Krasnoyarsk territory Редкие и находящиеся The Rare под угрозой исчезновения and Endangered виды дикорастущих Species of Wild растений и грибов Plants and Funguses ПРАВИТЕЛЬСТВО КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Министерство природных ресурсов и лесного комплекса Красноярского края КГБУ Дирекция природного парка Ергаки МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО Сибирский федеральный университет ФГОУ ВПО Красноярский государственный ...»

«КРАСНАЯ КНИГА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Red data book of the Krasnoyarsk territory Редкие и находящиеся Rare под угрозой исчезновения and Endangered виды животных Species of Animals ПРАВИТЕЛЬСТВО КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Министерство природных ресурсов и лесного комплекса Красноярского края МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО Сибирский федеральный университет ФГОУ ВПО Красноярский государственный педагогический университет им. В.П. Астафьева ФГБОУ ВПО Сибирский государственный ...»

«Тундровая Типичная глеевая типичная арктическая Подзолистая почва почва почва Дерново- карбонатная выщелоченная Дерново- почва грунтово- Дерново- глееватая (таежно-лесных подзолистая почва областей) почва ПОЧВОВЕДЕНИЕ В 2 ЧАСТЯХ Под редакцией В.А. Ковды, Б.Г. Розанова Часть 1 Почва и почвообразование Допущено Министерством высшего и среднего специального образования СССР в качестве учебника для студентов почвенных и географических специальностей университетов МОСКВА ВЫСШАЯ ШКОЛА ББК 40. П ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук Отделение мелиорации, водного и лесного хозяйства Всероссийский научно-исследовательский институт гидротехники и мелиорации им.А.Н.Костякова Международная научная конференция (Костяковские чтения) Наукоемкие технологии в мелиорации Посвящается 118 - летию со дня рождения А.Н.Костякова Материалы конференции 30 марта 2005 г. Москва 2005 УДК 631.6: 502.65:519.6 Наукоемкие технологии в мелиорации (Костяковские чтения) Международная конференция, 30 марта ...»

«УДК 633/635 (075.8) ББК 41/42я73 З 56 Авторы: кандидат сельскохозяйственных наук, доцент Н.Н. Зенькова; доктор сель- скохозяйственных наук, профессор Н.П. Лукашевич; академик НАН Беларуси, доктор сельскохозяйственных наук, профессор В.Н. Шлапунов Рецензенты: декан агрономического факультета УО БГСХА, доктор сельскохозяйствен- ных наук, профессор А.А. Шелюто; главный научный сотрудник РУП Институт мелиорации, доктор сель скохозяйственных наук, профессор А.С. Мееровский Зенькова, Н.Н. З 56 Основы ...»

«В. А. Недолужко Конспект дендрофлоры российского Дальнего Востока УДК 581.9:634.9 (571.6) В. А. Недолужко. Конспект дендрофлоры российского Дальнего Востока. - Владивосток: Дальнаука, 1995.- 208 с. Работа является результатом многолетних исследований автора и подводит итоги таксономического и хорологического изучения арборифлоры российского Дальнего Востока. Основная часть книги изложена в виде конспекта, включающего: 1) названия и краткие справки о семействах и родах, 2) номенклатурные справки ...»

«НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК БЕЛАРУСИ Республиканское унитарное предприятие Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства Научно-технический прогресс в сельскохозяйственном производстве Материалы Международной научно-практической конференции (Минск, 21–22 октября 2009 г.) В 3 томах Том 1 Минск НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства 2009 УДК [631.171+636]:631.152.2(082) ББК 40.7 Н34 Редакционная коллегия: д-р техн. наук, проф., ...»

«Министерство культуры РФ Государственное научное учреждение Центральная научная сельскохозяйственная библиотека Россельхозакадемии ОГУК Орловская областная публичная библиотека им. И.А. Бунина ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРАЦИИ И ДОСТУПНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ УСТОЙЧИВОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА Материалы научно-практической конференции Орёл, 6 октября 2010 г. Орел 2010 ББК 78.386 П 78 Редакционно Шатохина Н. З. (председатель) издательский Жукова Ю. В. совет Игнатова ...»

«НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК БЕЛАРУСИ Республиканское унитарное предприятие Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства Научно-технический прогресс в сельскохозяйственном производстве Материалы Международной научно-практической конференции (Минск, 19–20 октября 2010 г.) В 2 томах Том 1 Минск НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства 2010 1 УДК [631.171+636]:631.152.2(082) ББК 40.7 Н34 Редакционная коллегия: д-р техн. наук, проф., ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.