WWW.SELUK.RU

Ѕ≈—ѕЋј“Ќјя ЁЋ≈ “–ќЌЌјя Ѕ»ЅЋ»ќ“≈ ј

 

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |

Ђ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ ј√≈Ќ“—“¬ќ ѕќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»ё ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ ќЅ–ј«ќ¬ј“≈Ћ№Ќќ≈ ”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ¬џ—Ў≈√ќ ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќќ√ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я Ђ–ќ——»…— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ...ї

-- [ —траница 18 ] --

‘ункции управлени€ Ц это относительно обособленные направлени€, особые виды специализированной управленческой де€тельности, выде лившийс€ в процессе разделени€ управленческого труда, которые позво л€ют осуществить определенное воздействие на управл€емый объект дл€ достижени€ поставленной задачи.

‘ункции управлени€ занимают одно из центральных мест в управ ленческой де€тельности и тесно св€заны со многими категори€ми науки управлени€. —реди них: структура, метод, техника, кадры, информаци€, управленческие решени€.

ѕоскольку функции управлени€ наиболее полно характеризуют ак тивность управл€ющей системы, то считаетс€ целесообразным классифи цировать их по обыкновенному содержанию. “ак, основные функции включают в себ€: планирование, прогнозирование, регулирование, органи зацию, контроль, учет и анализ.

 ажда€ функци€ управлени€, €вл€€сь самосто€тельным и целенаправ ленным видом де€тельности, подраздел€етс€ на отдельные части, которы ми €вл€ютс€ операции и элементы.

¬ составе аппарата управлени€ выдел€ют персонал: линейный, функ циональный и обслуживающий.

Ћинейный персонал Ц это руководитель сельхозпредпри€ти€ любой организационно-правовой формы, управл€ющий отделением и фермой, бригадир комплексной бригады, заведующий мастерскими и т.д.

‘ункциональный персонал Ц это работники, которые выполн€ют спе циальные функции управлени€ (бухгалтеры, агрономы, зоотехники, вете ринарные врачи, экономисты, инженеры, строители и т.д.).

ќбслуживающий персонал Ц это работники, обеспечивающие созда ние необходимых условий дл€ нормальной и эффективной де€тельности аппарата управлени€ (учетчики, агенты-экспедиторы и т.д.).

ѕоскольку содержание и формы функций управлени€ весьма разнооб разны, то именно с этим св€зана необходимость их классификации.

¬о-первых, по содержанию самого управленческого труда различают:

управление подготовкой производства, управление кадрами, управление снабженческо-сбытовой де€тельностью.

¬о-вторых, по объекту управлени€: управление отделением, брига дой, цехом, звеном, предпри€тием.

¬-третьих, по видам де€тельности: управление экономическое (хоз€й ственное) организационное, социальное и иное.

¬ четвертых, по однородности работ: управление общее (линейное), социальное и обслуживани€.

ѕланирование, как основна€ функци€ управлени€, определ€ет план действий и конечную цель управлени€, а также пути и средства их дости жени€ с учетом единства функционировани€ и развити€.

ѕрогнозирование Ц это определение системы веро€тных целей функ ционировани€ и развити€ социально-экономических систем, а также веро €тных путей и способов их достижени€. ќтличие этой функции управлени€ от других состоит в том, что она не имеет характера активного воздействи€ субъекта управлени€ на объект управлени€.

 оординирование (регулирование) Ц это процесс согласовани€ отдель ных процессов управлени€, который направлен на устранение отклонений в функционировании социально-экономической системы и действий непосред ственных исполнителей от заданных плановых значений или от естественно го хода развити€ событий, св€занных с процессом производства. “о есть, ре гулирование призвано обеспечивать поддержание управленческого субъекта и объекта в заданных дл€ них границах, а если есть необходимость, то уст ранить возможные отклонени€.

ќрганизаци€ Ц это научное обоснование и выбор элементов управ л€ющей и управл€емой систем, а также установление временных и при чинно-следственных св€зей между ними.

 онтроль Ц это систематическа€ проверка всех сторон де€тельности объекта управлени€ в соответствии с установленными требовани€ми или ре шени€ми, а также вы€вление степени соответстви€ текущих показателей плановым или проектным задани€м.

”чет Ц это одна из важнейших форм контрол€ (выполнение плана, за дани€, решени€, поручени€ и т.п.).

јнализ Ц это сбор, хранение, обработка и использование информации дл€ обосновани€ и реализации других функций управлени€. »ногда анализ называетс€ внутренней функцией управлени€ потому, что он обслуживает как бы другие функции управлени€.

„то же касаетс€ конкретных функций управлени€ в сельскохоз€йст венном предпри€тии, то они вытекают из структуры сельскохоз€йственно го производства, а также необходимости организации управлени€ произ водством на всех его стади€х (подготовка, производство, хранение и реа лизаци€ продукции).   ним относ€тс€:

Ц общее (линейное) управление сельскохоз€йственным предпри€тием, бригадой, отделением, цехом, участком;

Ц оперативное управление Ц оно св€зано с выполнением работ по опе ративно-календарному планированию, оперативному учету и регулирова нию хода всего производства;

Ц функции планово-экономической де€тельности сельскохоз€йствен ного предпри€ти€ осуществл€ет планово-экономическа€ служба;

Ц технологическа€ подготовка сельскохоз€йственного производства Ц это одна из важнейших функций управлени€ (специалисты сельскохоз€й ственного предпри€ти€ разрабатывают и занимаютс€ внедрением передо вой технологии производства сельскохоз€йственной продукции на основе достижений науки и передового опыта);

Ц техническа€ подготовка сельскохоз€йственного производства осу ществл€етс€ в сельскохоз€йственном предпри€тии большой группой ин женерно-технических работников;

Ц подбор и расстановка кадров Ц это дело руководител€ сельхозпред при€ти€;

Ц вопросы охраны труда и техники безопасности Ц за это отвечают ру ководители сельхозпредпри€ти€ и главные специалисты, а также руково дители структурных подразделений.

”правление производством есть особа€ функци€, котора€ присуща процессу труда. ¬ услови€х рынка каждое предпри€тие, в том числе и сельскохоз€йственное, становитс€ основным звеном в вопросах реализа ции экономической проблемы. Ёто подтверждаетс€ следующими данными:

Ц предпри€тие производит разнообразную продукцию;

Ц предпри€тие создает рабочие места;

Ц предпри€тие выдает заработную плату;

Ц предпри€тие оказывает помощь государству (через уплату налогов).

“аким образом, каждое предпри€тие принимает участие в содержании государственных органов и реализации социальных программ, которые включают в себ€ образование, здравоохранение, культуру, просвещение, а также решение других вопросов, св€занных с развитием и совершенство ванием общества. ¬ услови€х рыночных отношений у предпри€тий имеют с€ три основных источника получени€ прибыли: за счет монопольного по ложени€ предпри€ти€ по выпуску (производству) продукции, непосредст венной св€зи с производственной и коммерческой де€тельностью пред при€ти€ (подавл€ющего большинства), от инвестиционной де€тельности.

“ребовани€ к управленческой де€тельности в современных услови€х хоз€йствовани€ можно выразить так: знает Ц может Ц хочет Ц успевает.

ѕоэтому можно сказать, что функции управлени€ имеют универсаль ный характер. ќни применены к любым социально-экономическим про цессам или системам.

ѕравомерным будет утверждать, что процесс управлени€ возможен только при условии существовани€ обратной св€зи с управл€емым объек том.

Ќапример, процесс контрол€ основываетс€ преимущественно на дан ных бухучета, т.е. на получаемой информации о фактическом состо€нии управл€емого объекта. —ледовательно, управленческий цикл может повто ритьс€ только при посто€нном канале информации, через который поступают сигналы об изменени€х в объекте наблюдени€.

“аким образом, учет и контроль выполн€ют функцию канала инфор мации, на основе которой управл€ема€ система может принимать решение о корректировке планов, улучшении процесса организации, администриро вани€, координации и т.д.

ѕланирование Ц этот процесс предполагает наличие производствен ных заданий, норм и нормативов, смет затрат на производство по струк турным подразделени€м предпри€ти€.

јдминистрирование и мотиваци€ направлены на выработку решений и подкрепление их приказами, инструкци€ми по поводу использовани€ ма териальных ресурсов и живого труда.

 оординаци€ представл€ет собой процесс согласовани€ действий всех работников аппарата управлени€ дл€ достижени€ поставленной цели.

”чет и контроль выступают в роли инструмента, который обеспечива ет все звень€ аппарата управлени€ информацией о состо€нии объекта управлени€.

 ак трудовой процесс управление представл€ет собой множество це лесообразных действий (операций). ѕо ¬.». √оликову это: наблюдение, фиксирование, преобразование, вычислительные действи€, поиск и пере мещение документов, анализ информации, оценка вариантов, выбор наи лучшей программы действий, прин€тие решени€, юридические подтвер ждени€ выбранного решени€ и т.п.

38.3. —труктура управлени€ предпри€тием —овокупность всех элементов и звеньев системы управлени€, а также установленных между ними посто€нных св€зей носит название организа ционной структуры управлени€ (ќ—”). —труктура отражает строение и внутреннюю форму любой системы.

ѕрименительно к сельскохоз€йственному предпри€тию используютс€ следующие пон€ти€: производственна€ структура, организационна€ струк тура, структура управлени€ и ступень управлени€.

ѕроизводственна€ структура целиком и полностью зависит от специа лизации сельхозпредпри€ти€, а определ€етс€ сочетанием отраслей в нем.

ќрганизационна€ структура Ц это совокупность подразделений в сельхозпредпри€тии производственного, вспомогательного, культурно бытового и хоз€йственного назначени€, которые осуществл€ют свою де€ тельность на основе кооперации и разделени€ труда внутри самого сель скохоз€йственного предпри€ти€.   таким структурным единицам относ€т с€: отдельные производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хоз€йство, строительный цех, складское и су шильно-очистительное хоз€йство, жилищно-коммунальное хоз€йство, сто лова€, детские сады и т.д.

¬ сельскохоз€йственных предпри€ти€х, где производство организова но на промышленной основе (свинокомплекс), имеютс€ самосто€тельные производственные подразделени€ Ц торорокомпостна€ фабрика, служба очистительных сооружений, компрессорна€, санитарна€ бойн€. Ќа птице фабриках имеетс€ специальный цех, в котором производитс€ утилизаци€ отходов.

“аким образом, структура управлени€ Ц это совокупность звеньев от дельных работников управлени€, пор€док их соподчиненности и взаимо св€зи.

—труктура управлени€ находит отражение в схеме структуры управ лени€, в штатных расписани€х, в положени€х о структурных подразделе ни€х, в должностных инструкци€х. ¬ схемах структуры управлени€ обыч но отражаетс€ состав исполнителей, их подчинении и взаимосв€зь.

¬ штатных расписани€х регистрируетс€ численный состав исполните лей с указанием должностного оклада и общего фонда зарплаты. ¬ поло жени€х о структурных подразделени€х и в должностных инструкци€х от ражаютс€ правовые вопросы каждого подразделени€ и исполнител€ в ча стности.

¬ организационной структуре хоз€йства и структуре управлени€ вы дел€ют звено и ступень.

«вено управлени€ Ц это самосто€тельное подразделение в структуре управлени€, которое выполн€ет одно или несколько функций управлени€.

¬ качестве звеньев сельскохоз€йственных предпри€тий выступают брига ды, участки, отделени€, отдельные службы (агрономическа€, зоотехниче ска€ и др.), а в объединени€х Ц отдельные предпри€ти€ и организации.

—тупень управлени€ Ц это совокупность однородных звеньев управ лени€ конкретно вз€того иерархического уровн€. ¬ различных сельскохо з€йственных предпри€ти€х к низшей ступени организационного построе ни€ и структуры управлени€ в основных отрасл€х производства относитс€ бригада, а к высшей Ц сельхозпредпри€тие в целом и аппарат управлени€ во главе с ее руководителем. ѕромежуточное положение занимают отде лени€, производственные участки, цехи и др.

„исло ступеней в структуре управлени€ всегда соответствует числу ступеней в организационной структуре сельскохоз€йственного предпри €ти€. —ложность структуры управлени€ зависит от количества ступеней и звеньев. „ем больше их, тем сложнее структура управлени€. —в€зи по вер тикали в системе управлени€ нос€т иерархический характер (субардинаци онный) Ц служебное подчинение младших старшим, по горизонтали Ц ко ординационный (согласование действий всех звеньев структуры управле ни€). ћежду звень€ми управлени€ всех уровней устанавливаютс€ св€зи консультационного характера.

¬заимосв€зь между отдельными звень€ми управлени€ и должностны ми лицами строитс€ по линейной, функциональной и линейно функциональной (комбинированной) системам.

ќрганизационные структуры управлени€ (ќ—”) €вл€ютс€ олицетво рением целостности и взаимосв€зи элементов управлени€ в управленче ской системе (на уровне сельхозпредпри€ти€, фирмы, отрасли, региона и т.д.). Ќо на каждом уровне эти структуры всегда имеют качественные раз личи€, которые наход€тс€ в зависимости от специфики отрасли, уровн€ специализации и концентрации производства, а также от спроса и предло жени€ рынка (рыночной ситуации) в системе национальной экономики страны. ’от€ Ђв каждый отрезок времени соотношение спроса и предло жени€ неповторимої.

ќднако организационные структуры управлени€ (—ќ”) имеют целый р€д характерных свойств:

Ц они структуры управлени€ выражают определенную субординацию сложившихс€ органов управлени€, отношени€ власти и подчиненности, за крепленные юридическими и нормативными актами, а также положени€ ми, уставами и другими документами;

Ц отражают определенную технологию управленческой де€тельности, процессы разделени€ и кооперации труда, а также последовательность реализации управленческих процедур:

Ц органически объедин€ют (св€зывают) структуру и функции управле ни€. ѕоэтому управленческие действи€ (любые) в производственной системе не должны исходить от элементов, которые наход€тс€ и функционируют вне ее органов структуры управлени€;

Ц осуществл€ют горизонтальную и вертикальную интеграцию про фессионально-квалификационного и функционального разделени€ труда.

ѕо признаку ступенчатости исторически сложилось четыре основных типа организационных структур управлени€: 2-, 3-, 4-ступенчатые и комбинированные структуры управлени€.

ќднако такой подход раскрывает только характеристику построени€ ап парата управлени€, но не затрагивает вопросы, касающиес€ качественной его характеристики.

ѕоэтому в сельскохоз€йственном производстве выдел€ют бригадную (2-ступенчатую), отделенческую (3-ступенчатую), цеховую (отраслевую) и смешанную (комбинированную) структуры управлени€. Ќо наиболее про стой структурой управлени€ €вл€етс€ бригадна€ (2-ступенчата€).

“аким образом, в сельскохоз€йственном производстве выдел€ют структуру управлени€ формальную, неформальную, типовую, линейную, функциональную, линейно-функциональную (смешанную), линейно штабную, матричную и др.

‘ормальна€ структура управлени€ (‘—”) определ€етс€ установлен ными схемами, инструкци€ми, другими нормативными документами.

ƒл€ неформальной структуры управлени€ (Ќ—”) €вл€етс€ наличие в структуре управлени€ лидера, возникновение и про€вление личных, не формальных отношений между работниками.

“ипова€ структура управлени€ (“—”) предлагаетс€ обычно в качестве образца (ориентира) дл€ разработки конкретной структуры управлени€ дл€ конкретно вз€того сельскохоз€йственного предпри€ти€.

Ћинейна€ структура управлени€ (Ћ—”) характеризуетс€ единонача лием.

ƒостоинства Ћ—” состо€т в следующем:

Ц простота подбора руководителей каждого из уровней управлени€;

Ц оперативность в прин€тии и реализации управленческих решений;

Ц относительна€ простота в реализации функций управлени€.

Ќедостатки Ћ—”:

Ц разобщенность горизонтальных св€зей в производственных систе мах;

Ц возможность излишней жесткости в управлении;

Ц при наличии большого числа уровней управлени€ удлин€етс€ про цесс прин€ти€ решений.

‘ункциональна€ структура управлени€. Ёта структура управлени€ предполагает дробление функций управлени€ по отдельным специально ст€м.

Ћинейно-функциональна€ (смешанна€) структура управлени€ (Ћ—‘”) предполагает сочетание линейного подчинени€ вышесто€щему ру ководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинени€ по специальным вопросам.

ќсновные достоинства Ћ—‘”:

Ц высокий уровень специализации управленческой де€тельности;

Ц комплексный охват всех сфер управленческой де€тельности.

ќсновные недостатки Ћ‘—”:

Ц нарушение принципа единоначали€;

Ц трудности в прин€тии и реализации согласованных управленческих решений;

Ц сложность в подборе руководител€ высших уровней управлени€.

Ћинейно-штабна€ структура управлени€ (ЋЎ—”).

Ёта структура управлени€ носит иное название Ц линейно функционально-штабна€, котора€ представл€ет собой линейно функциональную структуру управлени€, дополненную штабным органом (штаб), на который возлагаютс€ дополнительные функции управлени€. Ќо его полномочи€ и права обычно ниже полномочий руководител€ предпри €ти€ или организации.

Ўтабные структуры управлени€ создаютс€ дл€:

Ц ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;

Ц освоени€ новой продукции, технологии и т.д.;

Ц решени€ внезапно возникшей неординарной задачи.

ќсновные достоинства ЋЎ—”:

Ц наиболее эффективное использование производственного и управ ленческого потенциала дл€ решени€ экстренно возникших проблем;

Ц наиболее эффективное решение оперативных задач без создани€ но вых организационных структур.

ќсновные недостатки ЋЎ—”:

Ц нарушение принципа единоначали€ и необходимость согласовани€ указаний штабов с решени€ми руководителей;

Ц определенна€ сложность в согласовании доводимых производствен ных заданий и штабных программ;

Ц сложности, возникающие при стабилизации психологического кли мата в коллективе;

Ц преобладание организационно-распор€дительных методов управле ни€.

ћатрична€ структура управлени€. ƒл€ нее характерным €вл€етс€ соз дание определенных групп работников дл€ решени€ какой-то конкретной программы или поставленной задачи.

ћатрична€ структура построена на принципе одновременного подчи нени€ по вертикали и по горизонтали. Ќо в св€зи с тем, что основна€ цель заключаетс€ в наилучшей реализации программы, то до окончани€ работы над проектами все исполнители условно подчин€ютс€ руководител€м про ектов.

ќсновными достоинствами ћ— управлени€ €вл€ютс€:

Ц наиболее эффективно используетс€ производственный и кадровый потенциал;

Ц имеютс€ огромные (неограниченные) возможности по созданию коллек тивов, отвечающих профессионально-квалификационным требовани€м и пси хологически качествам;

Ц имеютс€ все возможные дл€ необходимой перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.

ќсновными недостатками ћ— управлени€ €вл€ютс€:

Ц объективна€ необходимость совершенствовани€ структуры управ лени€ первичных производственных коллективов;

Ц серьезные проблемы при формировании психологического климата в коллективе;

Ц объективна€ необходимость совмещени€ начала и окончани€ работ по отдельным объектам;

Ц необходимость периодической, но основательной переквалифика ции работников, котора€ нередко обусловлена изменением программ и проектов.

¬ современных рыночных услови€х хоз€йствовани€ может быть ис пользована отраслева€ (цехова€) структура управлени€ сельскохоз€йст венным предпри€тием (рис. 13Ц16).

–ис. 13. —хема бригадной (двухступенчатой) структуры управлени€ сельскохоз€йственным производством ”правл€ющие отделени€ми (участками) –ис. 14. —хема отделенческой (трехступенчатой) структуры управлени€ “ака€ структура управлени€ характерна дл€ крупных сельскохоз€йст венных предпри€тий с многоотраслевой специализацией и разобщенно стью производства в агрообразовани€х различных организационно правовых форм.

–ис. 15. —хема цеховой структуры управлени€ ÷ехова€ структура управлени€ сельскохоз€йственным предпри€тием предполагает создание крупных цехов, специализирующихс€ на производ стве отдельных видов сельскохоз€йственной продукции.

√лавные (старшие) –уководители обслуживающих –ис. 16. —хема смешанной (комбинированной) структуры управлени€ ќдним из главных элементов системы управлени€ сельскохоз€йствен ным предпри€тием €вл€етс€ ее структура, под которой понимаетс€: состав, система расстановки и соподчиненности отдельных лиц и звеньев управле ни€ (основных, производственных, вспомогательных, подсобных, обслужи вающих подразделений и других служб). ќна находит свое конкретное вы ражение в схеме управлени€, составе служб и штата аппарата управлени€, в положени€х о структурных подразделени€х и должностных инструкци€х дл€ работников, осуществл€ющих процесс управлени€. ќпыт показывает, что совершенствование структуры управлени€, не св€занное с коренным изменением организационного устройства, не дает желаемого результата и носит неустойчивый характер.

ќрганизационное устройство хоз€йства Ц это совокупность подразде лений (отделений, производственных участков, бригад, ферм, звеньев и т.д.) и служб, их состав, организаци€ и размещение на территории.  огда мы говорим об организационном устройстве (то есть организационной структуре), мы подразумеваем сельскохоз€йственные предпри€ти€, отде лени€, бригады, фермы и т.д., а когда идет разговор о структуре управле ни€, то имеем в виду руководител€ сельхозпредпри€ти€, управл€ющего, бригадира и т.д.

¬ основу меропри€тий по совершенствованию структуры управлени€ сельхозпредпри€тием в услови€х рыночных отношений должны быть по ложены следующие принципы:

Ц структура управлени€ и организационно-хоз€йственного устройства взаимосв€заны и обуславливают друг друга;

Ц объективное по€вление новых факторов и €влений в одном из них должно вызывать соответствующие изменени€ в другом (то есть совершенст вование их должно проводитьс€ одновременно);

Ц в св€зи с тем, что научно-технический прогресс объективно шел и идет по пути отраслевой специализации, отсюда и развитие структуры управлени€ идет от территориальной к комбинированной, а от нее к отрас левой Ц наиболее прогрессивной структуре управлени€. ѕоэтому в основу перестройки структуры управлени€ и организационного устройства дол жен быть положен отраслевой принцип;

Ц структура управлени€ должна строго соответствовать требовани€м рыночных отношений и обеспечивать на всех уровн€х единоначалие и от ветственность за ведение дела;

Ц во главе каждого структурного подразделени€ на всех его уровн€х должно быть одно лицо, наделенное соответствующими правами дл€ осу ществлени€ полного комплекса функций на вверенном ему участке (по от ношению к каждому руководителю сельхозпредпри€ти€ должен соблю датьс€ принцип соответстви€ прав, об€занностей и ответственности, что обеспечивает услови€ уверенности дл€ прин€ти€ четких и оперативных решений);

Ц необходимо добиватьс€ сокращени€ числа ступеней и звеньев управлени€ в сельхозпредпри€тии путем доведени€ их до рациональных размеров и состава внутрихоз€йственных подразделений и служб;

Ц необходимо строго соблюдать нормы управл€емости и принцип Ђкаждое звено (лицо) подчин€етс€ одному начальникуї;

Ц посто€нно стремитьс€ к максимальному сокращению численности работников аппарата управлени€ в сельскохоз€йственном предпри€тии, использу€ возможность совмещени€ должностей (с учетом меры разумно сти).

¬ пору плановой экономики структура управлени€ сельскохоз€йст венным предпри€тием и отрасл€ми в подразделени€х в целом отвечала требовани€м жизни. ¬ современных услови€х функционировани€ сельхоз предпри€тий различных организационно-правовых форм они вполне могут быть пригодны, но с определенной корректировкой (рис. 17Ц21).

“ак как с ликвидацией промежуточных звеньев главные специалисты стали непосредственно выполн€ть как технологические, так и администра тивные функции, повышаетс€ их активность и ответственность за пору ченное дело. ¬ новых услови€х хоз€йствовани€ руководителю сельхоз предпри€ти€ приходитс€ меньше тратить врем€ на согласование и прин€ тие всевозможных решений, в результате у него высвобождаетс€ врем€ дл€ анализа производственной де€тельности, поиска неиспользованных резер вов сельхозпредпри€ти€.

ќтрасль (цех) растениеводства. –уководит им главный агроном сельхозпредпри€ти€. ≈му непосредственно подчинены агроном по защите, агроном-семеновод, старший агроном по кормопроизводству, гидротехник, помощник по экономике и учету, бригадиры полеводческих бригад.

—труктура управлени€ показана на рисунке 18.

–уководители «ам. по животно –ис. 17. —хема отраслевой (цеховой) структуры управлени€ по кормопроизводству (бригады, звень€) –ис. 18. —хема структуры управлени€ отраслью растениеводства кормоцеха —тарший слесарь –ис. 19. —хема структуры управлени€ отраслью животноводства ћеханик по трудоемким работам электрик кормоцеха –ис. 20. —хема примерной структуры управлени€ фермой «аместитель директора по механизации »нженер по эксплуатации ѕомощник по экономике и учету –ис. 21. —хема структуры управлени€ отдела механизации ќсновной производственной единицей €вл€етс€ бригада. ѕоэтому к размеру бригад, объему их производственной программы следует подхо дить осторожно, выбирать оптимальный вариант, при котором наиболее полноценно можно использовать каждый гектар земли, повысить произво дительность труда и добитьс€ высокой рентабельности сельхозпредпри€ ти€.

¬ св€зи с прин€тием законов о земле, собственности люба€ форма хо з€йствовани€ органично теперь может вписатьс€ в описанную структуру, так как между всеми участниками производственного процесса могут быть приемлемы принципы хоз€йственного расчета, что имеет большое значе ние в услови€х рынка.

ќтрасль (цех) животноводства. —труктура управлени€ этого цеха (рис.

19) предусматривает, что начальнику цеха Ц главному зоотехнику подчинены помощник по экономике и учету, заведующие фермами, заведующие моло коприемным пунктом, зоотехник-реализатор, заведующий фуражным скла дом, инженер по механизации трудоемких процессов, заместитель началь ника цеха Ц старший ветеринарный врач, в подчинении которого находит с€: врач-гинеколог, руководитель группы по искусственному осеменению, заведующий ветаптекой. »нженер по механизации в животноводстве, име€ в своем подчинении старшего рабочего кормоцеха, старшего слесар€ по канализации и водопроводу, а также старшего электрика, об€зан организо вать правильную эксплуатацию всех механизмов в животноводстве.

38.4. ќрганизаци€ труда управленческих кадров, ¬ рыночных услови€х руководители сельскохоз€йственных предпри €тий и их подразделений все в большей мере используют в своей практи ческой де€тельности такие методы, как прогнозирование, выработка стра тегических задач и некоторые другие.

ƒл€ современного этапа развити€ экономики характерной чертой €в л€ютс€ преобразовани€ в сфере сельскохоз€йственного производства, ко торые и оказывают решающее воздействие на систему управлени€ сель скохоз€йственным предпри€тием.

ќднако организаци€ труда управленческих кадров всех уровней в зна чительной мере зависит от той информации, которой они располагают, ибо с этим во многом св€зано и прин€тие решени€.

»нформаци€ Ц это наиболее полные данные об окружающем мире (среде), совокупность сведений о состо€нии управл€ющей и управл€емой подсистем. —ледовательно, информаци€ €вл€етс€ основным предметом труда руководителей всех уровней и специалистов, а конечный результат управленческой де€тельности находит про€вление, прежде всего в эффек тивном функционировании всей социально-экономической системы. ѕри менительно к сельскохоз€йственному производству, правильна€ организа ци€ труда управленческих кадров в сельскохоз€йственных предпри€ти€х различной организационно-правовой формы в современных услови€х рын ка Ц это наращивание темпов производства продукции сельского хоз€йст ва, повышение ее качества и высокий уровень рентабельности отраслей, прибыльное ведение сельхозпредпри€ти€.

–уководители различных уровней управлени€ пользуютс€ и различ ными способами сбора, хранени€, обработки и использовани€ информа ции, поэтому она требует тщательной подготовки. ¬ современных услови €х хоз€йствовани€ существует насто€щий прессинг разносторонней ин формации. «адача руководител€ состоит в том, чтобы из всего массива ин формации выбрать такую, котора€ в полной мере отвечала бы прин€тию и реализации управленческих решений.

¬ св€зи с этим информаци€ может быть текстовой (буквенный текст). ќна характеризует определение состо€ни€ управл€емой и управ л€ющей систем. ÷ифрова€ информаци€ выражает самые различные со сто€ни€ управл€емой системы и ее реакцию на воздействие управл€ющей системы. »нформаци€ может быть внешней, котора€ отражает вли€ние на систему (сельскохоз€йственное предпри€тие) внешней среды (ближайших и отдаленных сфер). ¬нутренн€€ информаци€ дает характеристику со сто€ни€ сельхозпредпри€ти€ (ресурсное обеспечение: кадровое, матери альное, финансовое и т.д.). ѕосто€нна€ информаци€ (нормативы, нормы, стандарты, численность и состав работающих на сельхозпредпри€тии и в подразделени€х). ѕеременна€ информаци€ Ц она, как правило, св€зана с возникновением каких-то новых обсто€тельств (объем реализации продук ции, сумма выручки, данные о спросе и предложении и т.д.). ¬ыходна€ информаци€ Ц это данные о производстве продукции сельского хоз€йства и ее номенклатуре и т.д.

  информации как таковой предъ€вл€ютс€ следующие требовани€:

Ц должно быть необходимое количество информации, особенно с точ ки зрени€ ее качественной характеристики;

Ц достоверность, точность и полнота информации;

Ц своевременность получени€ информации (опоздание может быть очень вредно);

Ц полезность информации (должна быть конкретной);

Ц технологические характеристики информации (возможность сохра нени€ в различных услови€х).

ќсновными составл€ющими информационной системы управлени€, котора€ включает в себ€ совокупность средств, методов и исполнителей, €вл€ютс€:

Ц наличие необходимого качества высококвалифицированных работ ников всех звеньев и уровней управлени€;

Ц наличие информационных ресурсов, математическое обеспечение, машинные программы и т.д.;

Ц наличие материальных ресурсов (носители информации, средства сбора, хранени€, передачи и обработки информации);

Ц наличие каналов циркулировани€ информации.

–азвитие в современных услови€х рыночных отношений сельскохо з€йственных предпри€тий малых форм, кресть€нских (фермерских), лич ных подсобных хоз€йств, а также эффективна€ их работа во многом будет зависеть от уровн€ профессиональной подготовки кресть€н и от организа ции систем их регул€рного информировани€. ¬ыборочные обследовани€ показывают, что среди фермеров лишь около 1/2 имеют специальное сель скохоз€йственное образование. Ёто говорит о том, что большинство фер меров нуждаетс€ в квалифицированной помощи специалистов, в получе нии дополнительной информации через информационно консультационное обслуживание.

  управленческому решению предъ€вл€ютс€ следующие требовани€:

Ц всесторонн€€ обоснованность решени€ (оно должно быть прин€то на базе максимально полной и достоверной информации);

Ц своевременность прин€ти€ решени€ (прин€тое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально экономической системы;

Ц полнота содержани€ решени€;

Ц полномочность решени€ (это строгое и безукоризненное соблюде ние субъектом управлени€ прав и полномочий, которые ему делегированы высшим уровнем управлени€);

Ц согласованность с прин€тыми ранее решени€ми (это преемствен ность и непротиворечивость развити€ Ц уважение к законам, постановле ни€м, распор€жени€м).

–уководитель должен учитывать и факторы, которые вли€ют на каче ство и эффективность управленческих решений. ‘акторы могут быть внутренней природы, которые св€заны с управл€ющей и управл€емой сис темами, а также внешние факторы, которые св€заны с вли€нием окру жающей среды.

“акими факторами €вл€ютс€:

Ц законы объективного мира, св€занные с прин€тием и реализацией управленческих решений;

Ц четка€ формулировка целей;

Ц объем и значимость имеющейс€ информации;

Ц врем€ разработки управленческих решений (достаточно или недос таточно чрезвычайна€ ситуаци€);

Ц организационные структуры управлени€;

Ц формы и методы реализации управленческой де€тельности;

Ц методы разработки и реализации управленческих решений;

Ц субъективность оценки выбора управленческих решений;

Ц состо€ние управл€емой и управл€ющей систем;

Ц система экспертных оценок уровн€ и качества эффективности управленческих решений.

”правленческие решени€ должны в основе своей опиратьс€ на объек тивные законы и закономерности общественного развити€.

»сход€ из этого, управленческие решени€ могут классифицироватьс€ по функциональному содержанию (по отношению к общим функци€м управлени€): плановые, организационные, контролирующие и прогнози рующие. ¬ то же врем€ управленческие решени€ могут классифицировать с€ и в зависимости от характера решаемых задач: экономические, органи зационные, технологические, технические, экологические и другие.

ѕрин€тие управленческих решений проходит несколько этапов, среди них:

Ц предварительна€ формулировка задачи;

Ц сбор и анализ информации, относ€щейс€ к решению задач;

Ц выбор критериев оценки эффективности управленческого решени€;

Ц анализ возможных вариантов управленческих решений;

Ц обоснование возможного варианта управленческого решени€.

–еализаци€ управленческих решений включает в себ€ организацию и выполнение работ как единого комплекса, а также подведение итогов де€ тельности и анализ полученных результатов управленческой де€тельности.

Ётика в широком смысле слова Ц это кодекс, свод правил общени€ людей, выработанных многими поколени€ми. Ќа формирование правил этики служебных отношений решающее воздействие оказывают производ ственные отношени€, которые сложились при конкретно вз€том способе производства. ѕри этом следует учитывать, что может быть и обратное воздействие этики на развитие производственных отношений.

—ловарь по этике под редакцией ».—.  она дает немало самых раз личных советов, св€занных с повседневными функци€ми управленческой де€тельности руководител€, в том числе и сельскохоз€йственного пред при€ти€.

¬от некоторые из них:

1. ”лыбайтесь люд€м «амечено, что от настроени€ зависит уровень производительности труда и характер взаимоотношений на производстве. ј настроение, в свою очередь, зависит от обсто€тельств повседневного быти€ и способности управл€ть своим настроением (эмоци€ми). ѕоэтому научитесь управл€ть своим поведением в любых услови€х. Ѕудьте приветливыми, вежливыми.

”лыбайтесь люд€м. —тремитесь поддерживать хорошее настроение и у се б€, и у окружающих (все это элементы высокой культуры руководител€).

2. Ѕудем здороватьс€ ¬ошедший в помещение после других об€зан первым приветствовать присутствующих. ≈сли остановилс€ и подал руку знакомому, который раз говаривал с одним или двум€ незнакомыми, то это же надо сделать по от ношению к ним. — женщиной здороваетс€ первым, даже если она его сек ретарша. Ќо молодой девушке поздороватьс€ первой со своим начальни ком не возбран€етс€. ≈сли руководитель не отвечает на приветствие, такое поведение подрывает его авторитет и он тер€ет уважение. ѕрид€ на рабо ту, приветствуйте своих коллег. ƒайте им пон€ть, что вы рады начать с ними рабочий день, что они могут рассчитывать на вашу помощь и под держку.

3. ћежду Ђтыї и Ђвыї

ќбращение со всеми на Ђтыї не всегда всем нравитс€.  ое-кто считает это невоспитанностью. » это так. ѕоэтому нельз€ к одним обращатьс€ на Ђтыї, а к другим на Ђвыї. ћестоимение Ђвыї €вл€етс€ не только выраже нием культуры общени€, но и необходимым инструментом поддержани€ нормальных служебных отношений и трудовой дисциплины.

4. Ќа паритетных началах —обрани€, совещани€, заседани€ Ц это коллективные формы управле ни€. ѕоэтому необходимо про€вл€ть максимум доброжелательности к уча стникам совещаний: люди приход€т на них дл€ того, чтобы выработать управленческие решени€, в которых, в первую очередь, заинтересован сам руководитель. Ќе менее важным €вл€етс€ научитьс€ терпеливо слушать других, не допуска€ в их адрес реплик, не отверга€ высказанные предло жени€, только потому, что вы с ними не согласны. ѕредоставьте возмож ность высказатьс€ другим лицам, поощр€йте активность участников сове щани€.

5. ѕриказ и просьба ¬ любых ситуаци€х сохран€йте самообладание, будьте вежливы, от дава€ поручени€ подчиненным. —ледует помнить о том, что большинство подчиненных лучше воспринимают поручени€ в форме Ђпрошуї, чем Ђприказываюї.

6. Ѕлагодарите, но не взыщите Ѕудьте внимательны к своим подчиненным, замечайте каждый их ус пех в работе и поощр€йте за это. ѕростое Ђспасибої, высказанное во вре м€, может оказатьс€ не менее эффективным, чем денежна€ преми€, полу ченна€ в кассе вместе с зарплатой.

7. ѕон€ть и помочь (особо о приеме посетителей) Ќеобходимо помнить о воспитательных последстви€х ваших реше ний. ѕоэтому во врем€ приемов граждан по личным вопросам не отвлекай тесь на другие виды работ, будьте тактичными и справедливыми в отно шении с посетител€ми.

8.  ритика и этика „асто можно слышать: Ђ ритику никто не любитї. ¬ основном это так. ¬ то же врем€ критика Ц это могучее средство воздействи€ на людей, которым надо пользоватьс€ умело и осмотрительно. ѕоэтому не злоупот ребл€йте им, не унижайте достоинства людей критическими придирками, не допускайте перерастани€ критики в элементарную ссору. Ќе следует и преследовать человека за конструктивную критику снизу. ќна избавит вас от ошибок и упущений в работе, укрепит св€зи с коллективом. —амокри тичность только укрепит ваш авторитет.

9. ѕодлежит безоговорочному осуждению Ќашему общему делу не могут принести пользы Ђбесконфликтные людиї, покорно следующие любым указани€м и инструкци€м (угодниче ство, подхалимаж). Ёти люди своим поведением нравственно разлагают не только своих начальников, но и всю атмосферу трудового коллектива.

»з сказанного можно сделать следующий вывод:

1. ÷ените самосто€тельных людей, избегайте нав€зчивых услуг под халимов. Ётим вы будете содействовать укреплению здорового психоло гического микроклимата в коллективе и повышению общей эффективно сти руководства.

2. Ќе злоупотребл€йте правом единоначали€, советуйтесь с обществен ными органами самоуправлени€ и членами коллектива по всем принципи ально важным вопросам неоперативного управлени€.

Ќа уровне тактики выдел€ютс€ следующие правила организации об щени€:

Ц ведите разговор в русле интереса собеседника;

Ц поддерживайте значимость своего собеседника;

Ц будьте искренними в выражении чувств;

Ц не спешите с высказыванием оценок;

Ц не давайте непрошенных советов.

¬месте с тем нельз€ быть искренним и вести разговор в русле интере сов собеседника, когда они дл€ вас не представл€ют никакой ценности.

”правленческий труд существует в трех основных формах: эвристи ческой, административной и оперативной. Ёвристический труд сводитс€ к анализу и изучению тех или иных проблем, которые сто€т перед объектом управлени€, и разработке на их основе различных вариантов решений, в основном стратегического характера, Ц управленческих, экономических, технических. ¬ зависимости от склонности и специфики проблем эту рабо ту выполн€ют руководители различного уровн€ и специалисты. јдмини стративный труд €вл€етс€ уделом руководителей и предполагает текущую координацию и оценку де€тельности подчиненных. ќперативный труд на правлен на техническое обеспечение производственных и управленческих имуществ необходимой информацией.

“аким образом, организаци€ труда управленческих кадров в совре менных услови€х хоз€йствовани€ зависит от многих факторов, но нераз рывно св€зана с этикой и уровнем культуры руководител€, с его кругозо ром и общим уровнем развити€.

≈сли исходить из того факта, что за период с 1991 по 1999 гг. числен ность специалистов, зан€тых в сельскохоз€йственном производстве, сни зилась на 340 тыс. человек, или более чем на 30%, при этом удельный вес руководителей предпри€тий аграрного сектора экономики с высшим обра зованием уменьшилс€ с 86 до 73% (на 13%), а главных специалистов Ц с до 55% (на 10%), то проблем у аграриев не уменьшаетс€.

ѕоэтому самое важное дл€ руководител€ в современных услови€х сформировать команду профессионалов, иметь четкую программу дейст вий и вести открытую политику с учетом мнений всех членов команды и коллектива предпри€ти€.

ƒл€ того, чтобы заработала экономика района, области, региона, в ко манде должны быть люди, профессионально грамотные, принципиальные, пор€дочные, способные открыто выразить свое мнение и отсто€ть его даже перед самым высоким начальством. ¬ каждом районе можно сформиро вать команду из элитных специалистов и организаторов производства, лю дей, искренне заинтересованных в восстановлении экономики, развитии социальной сферы на селе.

38.5. —тиль управлени€ руководител€ в современных услови€х —тиль работы руководител€ Ц это система сложившихс€ отношений между руководителем и коллективом, котора€ св€зана с прин€тием и реа лизацией управленческих решений.

¬ практической де€тельности руководител€ отдаетс€ предпочтение трем основным стил€м:

1. јвтократический (авторитарный) стиль.

ƒл€ такого стил€ характерным €вл€етс€ минимальна€ контактность руководител€ с коллективом, жесткость в выработке и реализации прин€ тых решений, придание своей персоне исключительной важности.

2. Ћиберальный стиль.

ƒл€ такого стил€ характерным €вл€етс€ то, что руководитель удел€ет первостепенное внимание об€зательному согласованию своего решени€ со своим коллективом, он может идти на уступки формальным и неформаль ным лидерам, группам. ѕолучаетс€, что коллектив управл€ет руководите лем.

3. ƒемократический стиль.

ƒл€ такого стил€ характерным €вл€етс€ то, что руководитель согласо вывает прин€тие решени€ с коллективом, выслушивает его мнени€, сооб ражени€, пожелани€. ¬ практической де€тельности ориентируетс€ на мне ние большинства и делает все дл€ того, чтобы решени€ были претворены в жизнь.

—тиль работы руководител€ характеризует общую и профессиональ ную культуру личности. ¬ то же врем€ в таком руководителе одновремен но совмещаютс€ три стил€, но каждый из них про€вл€етс€ при определен ных услови€х и ситуаци€х.

ѕоскольку стиль руководства и методы управлени€ тесно между собой св€заны, то руководитель, который обладает определенным стилем управле ни€, как правило, отдает предпочтение и определенным методам управлени€.

“ак, руководитель автократического стил€ больше т€готеет к использованию организационно-распор€дительных методов, дела€ акцент на принуждении, а экономические методы он также подчин€ет распор€дительным отноше ни€м. –уководитель либерального стил€ отдает предпочтение социально психологическим методам управлени€. –уководитель демократического стил€ наиболее полно и взвешенно использует возможности различных методов управлени€.

ќднако профессиональные возможности и интеллектуальные качества руководител€ в том и состо€т, что они позвол€ют подчинить требовани€м любой возникшей ситуации или труднейшей обстановки.

—оциально-психологический климат в каждом, отдельно вз€том кол лективе, свой и неповторимый. ј св€зано это с тем, что он складываетс€ из самых различных и многообразных отношений общества к коллективу, коллектива Ц к личности, людей Ц друг к другу и окружающей нас дейст вительности.

 аждый человек воспринимает и оценивает самого себ€ прежде всего через поведение других людей, которые его окружают, кто ему встречаетс€ на жизненном пути. —ледовательно, кажда€ отдельна€ личность обогаща етс€ сама и обогащает коллектив. Ќо кажда€ личность имеет стремление к самовыражению (способы могут быть самые разные). Ёти качества осо бенно выражены у лидеров, а также лиц, оказавшихс€ у власти.

—ледует отметить, что выбор наиболее рациональных путей формиро вани€ нормативного психологического климата в коллективе и его стаби лизации Ц это весьма сложна€ проблема даже дл€ опытного руководител€.

ѕоказателем психологического климата в коллективе может быть количе ство конфликтных ситуаций или конфликтов.

 онфликты могут быть самыми разными не только по силе, продол жительности и количеству работников, но и последстви€м разрушительно го и созидательного действи€. ѕоэтому конфликт должен разрешатьс€ в короткий период времени. “о есть в локализации конфликта временной фактор имеет принципиально важное значение.

¬ современных рыночных услови€х руководители сельскохоз€йствен ных предпри€тий различных организационно-правовых форм, нередко чувству€ наличие конфликтных ситуаций в коллективе, стараютс€ не толь ко избежать конфликтов, но порой даже не вмешиватьс€ в их развитие. “а кое поведение руководител€ не может заслуживать одобрени€, ибо чем раньше он примет необходимые меры по его разрешению или недопуще нию, тем лучше дл€ всего коллектива.

” конфликта может быть целый р€д признаков:

Ц группообразование;

Ц установление стабильной структуры внутригрупповых и межгруп повых отношений;

Ц получение дополнительной информации о коллективе и окружаю щей среде;

Ц создание новых социальных институтов (например, группы прими рени€).

“аким образом, все созидательные функции, которые реализуютс€ конфликтными ситуаци€ми и конфликтами, как правило, способствуют в определенной степени развитию и стабилизации социально психологического климата в коллективе.

“ак, при численности коллектива, состо€щего из двухЦтрех человек, про блемы могут быть очень острыми, особенно при работе в экстремальных услови€х (космические экипажи, ма€ки, метеостанции и т.д.). ¬ этих случа €х удел€етс€ особое внимание подбору работников с учетом их психологи ческой совместимости.

— ростом численности коллектива, как правило, происход€т наиболее сложные процессы, которые не только ухудшают психологический климат, но и способствуют росту количества конфликтных ситуаций и конфликтов.

 роме того, происходит дробление коллектива, выдел€ютс€ формальные и неформальные лидеры. ‘ормальный лидер Ц это лицо, которое админист ративно наделено правами и полномочи€ми. Ќеформальный лидер Ц это лицо, которое пользуетс€ авторитетом и уважением в коллективе в силу профессионального и практического опыта, мудрости, компетентности, привлекательности, добропор€дочности и т.д.

¬се эти тонкости каждый руководитель и специалист должен знать и учитывать сполна в своей практической управленческой де€тельности в современных услови€х хоз€йствовани€.

¬ то же врем€ лидер и руководитель не одно и тоже. –уководитель Ц это лицо, как уже отмечалось, наделенное авторитетом власти над другими людьми или коллективом. Ћидер Ц это формальный или неформальный ру ководитель (вождь, организатор, предводитель), который может объеди нить и сплотить вокруг себ€ единомышленников, способен представить коллективу перспективу развити€, пути и методы решени€ сложнейших проблем. Ћидер, как правило, обладает неординарными ораторскими спо собност€ми (качеством), а руководитель Ц не каждый и не всегда. √лавное качество лидера Ц это глубокое знание психологии личности, коллектива и народных масс. ≈го отличают: глубока€ убежденность в правоте своей идеи, профессионализм, психологическа€ устойчивость, высокие мораль но-этические качества, способность к компромиссам и т.д.

¬ св€зи с расширением самосто€тельности и независимых ни от кого действий сельскохоз€йственных предпри€тий возрастает значение таких качеств у руководителей, как профессиональна€ компетентность, умение видеть перспективу, брать ответственность на себ€. ќн должен быть при мером во всех делах, а порой и рисковать с расчетом на большой успех.

¬ услови€х рынка роль руководител€ особо значима в разработке и претворении в жизнь стратегии предпри€ти€, в создании производства как единого целого. ¬ этом отношении он подобен дирижеру оркестра. Ќо он одновременно €вл€етс€ и композитором.

¬ ведущих странах «апада сегодн€ отнюдь не инженер главна€ фигура в хоз€йственном управлении. ¬ —Ўј, например, на рубеже 80-х гг. двадца того столети€ всего 10% высших руководителей ведущих компаний и фирм были специалистами в области технологий. Ѕольшинство же хоз€йственных руководителей там не имеют инженерной подготовки, это выпускники школ бизнеса или экономисты, специалисты по финансам и юристы. ¬ японии удел€ют больше внимани€ чисто технической подготовке хоз€йственных руководителей, но и там хоз€йственный руководитель Ц преимущественно бизнесмен, а не инженер.

¬ рамках учебных программ вузов японии удел€етс€ особое внимание формированию у обучающихс€ трех групп навыков: технологических, ком муникативных и концептуальных. Ќапример концептуальные навыки Ц это искусство прогнозировать событи€, планировать де€тельность больших групп людей, принимать ответственные решени€, определ€ть политику раз вити€ организации.

1. Ќазовите имена ученых, первые работы которых были посв€щены теории и практике управлени€.

2.  то €вл€етс€ творцом классической школы Ђнаучный менеджментї?

3. „то такое управление?

4. „то такое субъект и объект управлени€?

5. Ќазовите особенности процесса управлени€.

6. ¬ чем состо€т заслуги классической школы?

7. „то такое функци€ управлени€?

8. Ќазовите принципы управлени€.

9. ¬ чем различие линейной, функциональной, смешанной и матричной структур управлени€?

10. ¬ чем состоит отличие производственной и организационной структур управлени€?

11. Ќазовите пути совершенствовани€ структур управлени€ сельскохо з€йственным предпри€тием.

12. „то представл€ет из себ€ информаци€ и какую роль она играет в ор ганизации труда управленческих кадров?

13.  акие требовани€ предъ€вл€ютс€ к управленческому решению?

14. Ќазовите факторы, которые вли€ют на качество и эффективность управленческих решений.

15.  ак следует понимать линейный, функциональный и обслуживаю щий персонал?

16.  акие требовани€ предъ€вл€ютс€ к информации?

17. „то такое стиль работы руководител€?

18. Ќазовите три основных стил€, которые используютс€ в де€тельно сти руководител€.

19. „то такое социально-психологический климат?

20. „то из себ€ представл€ет конфликтна€ ситуаци€ и конфликт в кол лективе?

21. Ќазовите некоторые правила этики служебных отношений.

√ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ –≈√”Ћ»–ќ¬јЌ»≈

ј√–ќѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌќ√ќ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј

39.1. ћетоды и формы государственного воздействи€ на становление и развитие сельского предпринимательства ¬ажнейшей предпосылкой становлени€ и развити€ рыночной экономи ки €вл€етс€ экономическа€ самосто€тельность сельскохоз€йственных пред при€тий и других товаропроизводителей. ќсновой достижени€ данной зада чи €вл€етс€ переход от монопольной государственной собственности к многообразию форм собственности и хоз€йствовани€.

ѕолучившие таким образом самосто€тельность участники производст ва, сельскохоз€йственные предпри€ти€ различных организационно правовых форм, организации, кресть€нские и фермерские хоз€йства, инди видуальные товаропроизводители в своей практической де€тельности осно вываютс€ на экономической целесообразности и хоз€йственной полезности.

√лавной целью товаропроизводителей €вл€етс€ получение максимальной прибыли (дохода), что способствует росту производства высококачествен ных товаров и услуг населению. —ледовательно, все участники производст ва принимают решени€, только исход€ из хозрасчетной и коммерческой це лесообразности.

’от€: Ђ ресть€нское хоз€йство есть, как всем известно, хоз€йство ин дивидуалистическое, мелкобуржуазное. Ќо Е без усилени€ роста, подъема этого мелкобуржуазного хоз€йства нам не обойтись. Ќаоборот, его подъем есть необходимое условие роста нашей крупной индустрии. —овершенно неправильно рассматривать кресть€нское хоз€йство вне его св€зи с осталь ным миром, и втройне неправильно делать это теперьї. Ёта мысль принад лежит Ќ.». Ѕухарину котора€ созвучна с сегодн€шним положением в сель ском хоз€йстве –оссии.

ѕредпри€ти€, организации, хоз€йства, кооперативы, индивидуальные товаропроизводители ведут свою хоз€йственно-трудовую де€тельность на основе договоров с поставщиками и потребител€ми, руководству€сь прави лами рыночных (экономических) взаимоотношений, учитыва€ имеющийс€ спрос и предложени€ на сельхозпродукцию. ¬ договорах и контрактах уста навливаютс€ объемы и сроки поставок, договорна€ цена, технические усло ви€, двухсторонн€€ экономическа€ ответственность за невыполнение усло вий договора.

 ресть€нские и фермерские хоз€йства, например, €вл€ютс€ важнейши ми первичными звень€ми аграрного сектора экономики, которые способст вуют решению общих задач, сто€щих перед сельским хоз€йством по увели чению объемов производства продукции растениеводства и животноводст ва, а также насыщению рынка продовольственными товарами.

¬ аграрном секторе экономики, прежде всего, руководитель кресть€н ского или фермерского хоз€йства, который на свой страх и риск создает и ведет производство сельскохоз€йственной продукции и ее сбыт, а сами кре сть€нские и фермерские хоз€йства €вл€ютс€ одной из форм свободного предпринимательства, осуществл€емого на принципах экономической вы годы.

¬ –оссии индивидуальна€ де€тельность (после 1917 г.) была разрешена впервые в 1987 г. законодательством Ђќб индивидуальной трудовой де€ тельностиї. ¬ соответствии с законом –оссийской ‘едерации Ђќ предпри €ти€х и предпринимательской де€тельности в –оссийской ‘едерацииї

(1991 г.), например, предпринимателем мог стать любой ветеринарный врач, за исключением руководител€ государственного учреждени€.

√осударственное регулирование де€тельности агропромышленного комплекса было изначально объективно необходимой функцией. ј св€зано это с тем, что –осси€ до 1917 г. по праву считалась аграрной страной.

ѕоэтому правительством –оссии неоднократно принимались меры, ко торые предполагали повышение эффективности сельскохоз€йственного производства.

“ак, в 1861 г. было отменено крепостное право. Ѕлагодар€ этому кре сть€нам –оссии была предоставлена возможность пересел€тьс€ в другие районы с целью поиска свободных земель. ¬ сибирские просторы незамед лительно двинулось кресть€нство –оссии. Ќо во второй половине 19 в. еще не было его организованного переселени€. ќдной из причин такого положе ни€ была политика, котора€ проводилась правительством јлександра II, вы званна€ определенным страхом перед возможным массовым оттоком рабо чей силы на окраины страны.

¬ начале запрещение касалось только помещичьих кресть€н, но вскоре оно распространилось и на государственных кресть€н. «апрет этот нару шалс€, кресть€не засел€лись в различных местах самовольно. ¬ цел€х лега лизации переселенческого движени€ правительство было вынуждено июл€ 1889 г. издать закон Ђќ добровольном переселении сельских обывате лей и мещан на казенные земли и о пор€дке переселени€ лиц, означенных сословий, переселившихс€ в прежние временаї.

ѕереселение в —ибирь было частью —толыпинской аграрной реформы.

√лавна€ задача, котора€ сто€ла перед переселенцами Ц как добратьс€ до места водворени€. Ќадо сказать, что и дл€ правительства эта проблема оста валась достаточно сложной и серьезной: необходимо было перевезти сотни тыс€ч людей не только с багажом, но и со скотом. ј дл€ этого требовалось отрегулировать работу транспорта и пунктов переселени€, организовать пи тание и медицинское обслуживание дл€ переселенцев.

—толыпинска€ аграрна€ реформа, одной из составных частей которой €вл€лось переселение кресть€н из ≈вропейской –оссии, сыграла огромную роль в организации населенных пунктов јлта€, —ибири, ƒальнего ¬остока и других территорий –оссии. ќднако ѕ.ј. —толыпин, хот€ и рассудительно выступал за экономическое возрождение кресть€нства, но он не намеревал с€ ликвидировать помещичьи (кресть€нские) хоз€йства, справедливо вид€ в них очаги культуры и агрокультуры в кресть€нской стране, какой в то врем€ была –осси€.

 ресть€нское переселение €вл€лось одним из факторов, который ока зал большое вли€ние не только на развитие предпринимательства и форми рование сло€ мелкой и средней буржуазии, но и наиболее быстрое развитие капиталистических отношений в —ибири во второй половине 19 и начале вв.

Ќачина€ с 1895 г., правительство –оссии перешло к политике поощре ни€ переселени€, что было св€зано не только с объективными потребност€ ми развити€ страны, но и с проблемой кресть€нского малоземель€ в ≈вро пейской части –оссии, неурожа€ми в ее ÷ентральной части, а главное Ц строительством ¬еликой —ибирской ∆елезной дороги.

ѕоскольку до 1885 г. систематического учета переселенцев не велось и эту цифру назвать затруднительно, однако по данным некоторых авторов с 1861 по 1891 гг. в —ибирь водворилось около 450 тыс. человек, подавл€ю ща€ часть которых осела в западной части региона. ¬ конце 19Ц20 в. в —и бирь переехало 1091 тыс. человек. ¬ 1905Ц1914 гг. за ”рал прошло тыс. переселенцев. ¬ результате с 1900 г. количество переселенцев увеличи валось на 4%, а естественный прирост составл€л от 1,2 до 1,4%.

¬ 1908Ц1911 гг. правительством –оссии во главе с ѕ.ј. —толыпиным были проведены определенные меропри€ти€, в результате которых было ус тановлено общинное земледелие.

” древних слав€н община состо€ла из 50Ц60 человек, из которых все находились в кровном родстве и трудились сообща. ¬ последующем основ ным содержанием общины было уже не кровное родство, а совместное вла дение пахотной землей и выпасами. ѕахотна€ земл€ разбивалась на участки в зависимости от плодороди€ почв и отдаленности от населенного пункта.

 аждый двор имел несколько участков или несколько полосок на разных участках, но это зависело от числа взрослых членов семьи, которыми при знавались мужчины от 15Ц17 до 60Ц65 лет и замужние женщины до 45 лет.

ѕричем, у одного двора могло быть несколько дес€тков таких земл€ных клинов, но не в одном месте, а в дес€тке мест по окрестности населенного пункта (деревни). ќсновна€ цель такого землеустройства состо€ла в том, прежде всего, чтобы дать возможность каждому двору вести свое хоз€йство, платить свою долю налогов и жить.

¬ то же врем€ община не была трудовым коллективом. «емл€ обраба тывалась каждым двором отдельно (самосто€тельно), а каждый кресть€нин, входивший в общину, был единоличным хоз€ином результата своего труда.



Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |
 




ѕохожие материалы:

Ђ‘едеральное агентство по образованию √осударственное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ –оссийский государственный торгово-экономический университет ќмский институт (филиал) ».ј.  урь€ков –ќЋ№ » ћ≈—“ќ ј√–ј–Ќќ√ќ —≈ “ќ–ј ¬ ” –≈ѕЋ≈Ќ»» ѕ–ќƒќ¬ќЋ№—“¬≈ЌЌќ… Ѕ≈«ќѕј—Ќќ—“» —“–јЌџ ћонографи€ ќмск 2008 ”ƒ  338.109.3(571.1) ЅЅ  65.321  93 –ецензенты: Ўмаков ѕ.‘., д-р. с.-х. н., профессор. “имофеев Ћ.√., к.э.н, доцент.  урь€ков ».ј.  93 –оль и место аграрного сектора в укреплении ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј » ѕ–ќƒќ¬ќЋ№—“¬»я –≈—ѕ”ЅЋ» » Ѕ≈Ћј–”—№ ”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я √–ќƒЌ≈Ќ— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ј√–ј–Ќџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“  ”Ћ№“”–ј, Ќј” ј, ќЅ–ј«ќ¬јЌ»≈ ¬ —ќ¬–≈ћ≈ЌЌќћ ћ»–≈ ћј“≈–»јЋџ V ћ≈∆ƒ”Ќј–ќƒЌќ… Ќј”„Ќќ…  ќЌ‘≈–≈Ќ÷»» √родно ”ќ √√ј” 2011 ”ƒ  [008+001+37] (476) ЅЅ  71   90 –едакционна€ коллеги€: Ћ.Ћ. ћельникова, ѕ. . Ѕанцевич, ¬.¬. Ѕарабаш, ».¬. Ѕусько, ¬.¬. √олубович, —.√. ѕавочка, ј.√. –адюк, Ќ.ј. –ыбак. –ецензенты: доктор философских наук, профессор „.—.  ирвель; доцент, ...ї

Ђ‘®ƒќ– Ѕј Ў“  ”„ј „”ƒ≈— ћ”–ј¬≈…Ќ»  √Ћј«јћ» √≈ќЋќ√ј 2-е издание, переработанное и дополненное “омск Ч 2011 ”ƒ  591.524.22+550.382.3 ЅЅ  ƒ44+ƒ212.2+≈901.22+≈691.892 Ѕ19 Ћитературный редактор √.ј. —мирнова Ќаучный редактор канд. биол. наук доцент –.ћ.  ауль –исунки Ћ.ћ. ƒубовой ‘отографии ‘.Ѕ. Ѕакшта –ецензенты: доцент “омского политехнического университета канд. геол.-минерал. наук ј.я. ѕшеничкин; доцент »ркутской сельскохоз€йственной академии канд. биол. наук Ћ.Ѕ. Ќовак  нига участникам VIII ...ї

Ђ√.√. ћаслов ј.ѕ.  арабаницкий, ≈.ј.  очкин “≈’Ќ»„≈— јя Ё —ѕЋ”ј“ј÷»я ћ“ѕ ”чебное пособие дл€ студентов агроинженерных вузов  раснодар 2008 ”ƒ  631.3.004 (075.8.) ЅЅ  40.72   21 ћаслов √.√. “ехническа€ эксплуатаци€ ћ“ѕ. (”чебное пособие) /ћаслов √.√.,  арабаницкий ј.ѕ.,  очкин ≈.ј./  убанский государственный аг- рарный университет, 2008. Ц с.142 »здано по решению методической комиссии факультета механизации сельского хоз€йства  уб√ј” протокол є_ от __2008 г. ¬ книге рассматриваютс€ вопросы ...ї

Ђ ”ЅјЌ— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ј√–ј–Ќџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“  ј‘≈ƒ–ј —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌџ’ ћјЎ»Ќ “рубилин ≈.». ‘едоренко Ќ.‘. “лишев ј.». ћ≈’јЌ»«ј÷»я ѕќ—Ћ≈”Ѕ–ќ„Ќќ… ќЅ–јЅќ“ » «≈–Ќј » —≈ћяЌ ”„≈ЅЌќ≈ ѕќ—ќЅ»≈ ƒЋя —“”ƒ≈Ќ“ќ¬ —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌџ’ ¬”«ќ¬  раснодар 2009 2  ”ЅјЌ— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ј√–ј–Ќџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“  ј‘≈ƒ–ј —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌџ’ ћјЎ»Ќ “рубилин ≈.». ‘едоренко Ќ.‘. “лишев ј.». ћ≈’јЌ»«ј÷»я ѕќ—Ћ≈”Ѕ–ќ„Ќќ… ќЅ–јЅќ“ » «≈–Ќј » —≈ћяЌ –екомендовано ”чебно-методическим объединением вузов –оссийской ‘едерации по ...ї

Ђ”правление по охране окружающей среды и природопользованию “амбовской области  –ј—Ќјя  Ќ»√ј “јћЅќ¬— ќ… ќЅЋј—“» ∆ивотные “амбов, 2012 ѕ–≈ƒ»—Ћќ¬»≈ ЅЅ  28.6 ”ƒ  591.6:502.74 –астительный и животный мир “амбовской области уже в течение длительного времени подвергаетс€ интенсивному воздействию человека. –убки леса, пожары, палы, распашка земель под сельскохоз€йственные нужды, охота, неконтролируемый сбор полезных растений, различного рода мелиоративные работы, внесение  –ј—Ќјя  Ќ»√ј “јћЅќ¬— ќ… ...ї

ЂЅорис  росс ¬оспоминани€ о ¬ове »стори€ моей жизни Ќестор-»стори€ —анкт-ѕетербург 2008 ”ƒ  882-94 ЅЅ  84(2)-49 Ѕорис  росс. ¬оспоминани€ о ¬ове (»стори€ моей жизни). —ѕб.: Ќестор-»стори€, 2008. 336 с. ISBN 978-59818-7241-9 ©  росс Ѕ., 2008 © »здательство Ќестор-»стори€, 2008 „то-то с пам€тью моей стало, Ч все, что было не со мной, помню –. –ождественский ѕредисловие автора Ёта книга Ч обо мне. ¬ова Ч мой псевдоним. ћне показалось, что, рассказыва€ о себе в третьем лице, € могу быть более откро ...ї

Ђ–ќ——»…— јя ј јƒ≈ћ»я Ќј”  —»Ѕ»–— ќ≈ ќ“ƒ≈Ћ≈Ќ»≈ »Ќ—“»“”“ Ѕ»ќ‘»«» » —ќ –јЌ “. √. ¬олова Ѕ»ќ“≈’ЌќЋќ√»я ќтветственный редактор академик ». ». √ительзон –екомендовано ћинистерством общего и профессионального образовани€ –оссийской ‘едерации в качестве учебного пособи€ дл€ студентов высших учебных заведений, обучающихс€ по направлению ’имическа€ технологи€ и биотехнологи€, специальност€м ћикробиологи€, Ёко логи€, Ѕиоэкологи€, Ѕиотехнологи€. »здательство —ќ –јЌ Ќовосибирск 1999 ”ƒ  579 (075.8) ЅЅ  30. ¬ ...ї

Ђ –ј—Ќјя „” ќ“— ќ√ќ ј¬“ќЌќћЌќ√ќ ќ –”√ј  Ќ»√ј “ом 2 –ј—“≈Ќ»я Department of Industrial and Agricultural Policy of the Chukchi Autonomous District Russian Academy of Sciences Far-Eastern Branch North-Eastern Scientific Centre Institute of Biological Problems of the North RED DATA BOOK OF ThE ChuKChI AuTONOmOuS DISTRICT Vol. 2 PLANTS ƒепартамент промышленной и сельскохоз€йственной политики „укотского автономного округа –оссийска€ академи€ наук ƒальневосточное отделение —еверо-¬осточный научный центр ...ї

Ђјƒћ»Ќ»—“–ј÷»я  –ј—Ќќƒј–— ќ√ќ  –јя  –ј—Ќјя  Ќ»√ј  –ј—Ќќƒј–— ќ√ќ  –јя (∆»¬ќ“Ќџ≈) »«ƒјЌ»≈ ¬“ќ–ќ≈  –ј—Ќќƒј– 2007 ”ƒ  591.615 ЅЅ  28.688   78  расна€ книга  раснодарского кра€ (животные) / јдм.  раснодар. кра€: [науч. ред. ј. —. «амотайлов]. Ч »зд. 2-е. Ч  раснодар: ÷ентр развити€ ѕ“–  раснодар. кра€, 2007. Ч 504 с.: илл. ¬ книге приведена кратка€ информаци€ по морфологии, распространению, биологии, экологии, угрозе исчезновени€ и мерах охраны 353 видов животных, включенных в ѕеречень таксонов ...ї

Ђ –ј—Ќјя  Ќ»√ј  –ј—Ќќя–— ќ√ќ  –јя Red data book of the Krasnoyarsk territory –едкие и наход€щиес€ The Rare под угрозой исчезновени€ and Endangered виды дикорастущих Species of Wild растений и грибов Plants and Funguses ѕ–ј¬»“≈Ћ№—“¬ќ  –ј—Ќќя–— ќ√ќ  –јя ћинистерство природных ресурсов и лесного комплекса  расно€рского кра€  √Ѕ” ƒирекци€ природного парка ≈ргаки ћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я » Ќј” » –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ‘√јќ” ¬ѕќ —ибирский федеральный университет ‘√ќ” ¬ѕќ  расно€рский государственный ...ї

Ђ –ј—Ќјя  Ќ»√ј  –ј—Ќќя–— ќ√ќ  –јя Red data book of the Krasnoyarsk territory –едкие и наход€щиес€ Rare под угрозой исчезновени€ and Endangered виды животных Species of Animals ѕ–ј¬»“≈Ћ№—“¬ќ  –ј—Ќќя–— ќ√ќ  –јя ћинистерство природных ресурсов и лесного комплекса  расно€рского кра€ ћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я » Ќј” » –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ‘√јќ” ¬ѕќ —ибирский федеральный университет ‘√ќ” ¬ѕќ  расно€рский государственный педагогический университет им. ¬.ѕ. јстафьева ‘√Ѕќ” ¬ѕќ —ибирский государственный ...ї

Ђ“ундрова€ “ипична€ глеева€ типична€ арктическа€ ѕодзолиста€ почва почва почва ƒерново- карбонатна€ выщелоченна€ ƒерново- почва грунтово- ƒерново- глеевата€ (таежно-лесных подзолиста€ почва областей) почва ѕќ„¬ќ¬≈ƒ≈Ќ»≈ ¬ 2 „ј—“я’ ѕод редакцией ¬.ј.  овды, Ѕ.√. –озанова „асть 1 ѕочва и почвообразование ƒопущено ћинистерством высшего и среднего специального образовани€ ———– в качестве учебника дл€ студентов почвенных и географических специальностей университетов ћќ— ¬ј ¬џ—Ўјя Ў ќЋј ЅЅ  40. ѕ ...ї

Ђ–оссийска€ академи€ сельскохоз€йственных наук ќтделение мелиорации, водного и лесного хоз€йства ¬сероссийский научно-исследовательский институт гидротехники и мелиорации им.ј.Ќ. ост€кова ћеждународна€ научна€ конференци€ ( ост€ковские чтени€) Ќаукоемкие технологии в мелиорации ѕосв€щаетс€ 118 - летию со дн€ рождени€ ј.Ќ. ост€кова ћатериалы конференции 30 марта 2005 г. ћосква 2005 ”ƒ  631.6: 502.65:519.6 Ќаукоемкие технологии в мелиорации ( ост€ковские чтени€) ћеждународна€ конференци€, 30 марта ...ї

Ђ”ƒ  633/635 (075.8) ЅЅ  41/42€73 « 56 јвторы: кандидат сельскохоз€йственных наук, доцент Ќ.Ќ. «енькова; доктор сель- скохоз€йственных наук, профессор Ќ.ѕ. Ћукашевич; академик ЌјЌ Ѕеларуси, доктор сельскохоз€йственных наук, профессор ¬.Ќ. Ўлапунов –ецензенты: декан агрономического факультета ”ќ Ѕ√—’ј, доктор сельскохоз€йствен- ных наук, профессор ј.ј. Ўелюто; главный научный сотрудник –”ѕ »нститут мелиорации, доктор сель скохоз€йственных наук, профессор ј.—. ћееровский «енькова, Ќ.Ќ. « 56 ќсновы ...ї

Ђ¬. ј. Ќедолужко  онспект дендрофлоры российского ƒальнего ¬остока ”ƒ  581.9:634.9 (571.6) ¬. ј. Ќедолужко.  онспект дендрофлоры российского ƒальнего ¬остока. - ¬ладивосток: ƒальнаука, 1995.- 208 с. –абота €вл€етс€ результатом многолетних исследований автора и подводит итоги таксономического и хорологического изучени€ арборифлоры российского ƒальнего ¬остока. ќсновна€ часть книги изложена в виде конспекта, включающего: 1) названи€ и краткие справки о семействах и родах, 2) номенклатурные справки ...ї

ЂЌј÷»ќЌјЋ№Ќјя ј јƒ≈ћ»я Ќј”  Ѕ≈Ћј–”—» –еспубликанское унитарное предпри€тие Ќаучно-практический центр Ќациональной академии наук Ѕеларуси по механизации сельского хоз€йства Ќаучно-технический прогресс в сельскохоз€йственном производстве ћатериалы ћеждународной научно-практической конференции (ћинск, 21Ц22 окт€бр€ 2009 г.) ¬ 3 томах “ом 1 ћинск Ќѕ÷ ЌјЌ Ѕеларуси по механизации сельского хоз€йства 2009 ”ƒ  [631.171+636]:631.152.2(082) ЅЅ  40.7 Ќ34 –едакционна€ коллеги€: д-р техн. наук, проф., ...ї

Ђћинистерство культуры –‘ √осударственное научное учреждение ÷ентральна€ научна€ сельскохоз€йственна€ библиотека –оссельхозакадемии ќ√”  ќрловска€ областна€ публична€ библиотека им. ».ј. Ѕунина ѕ–ќЅЋ≈ћџ »Ќ“≈√–ј÷»» » ƒќ—“”ѕЌќ—“» —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌџ’ »Ќ‘ќ–ћј÷»ќЌЌџ’ –≈—”–—ќ¬ ¬ ”—Ћќ¬»я’ –ј«¬»“»я ”—“ќ…„»¬ќ√ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј ћатериалы научно-практической конференции ќрЄл, 6 окт€бр€ 2010 г. ќрел 2010 ЅЅ  78.386 ѕ 78 –едакционно Ўатохина Ќ. «. (председатель) издательский ∆укова ё. ¬. совет »гнатова ...ї

ЂЌј÷»ќЌјЋ№Ќјя ј јƒ≈ћ»я Ќј”  Ѕ≈Ћј–”—» –еспубликанское унитарное предпри€тие Ќаучно-практический центр Ќациональной академии наук Ѕеларуси по механизации сельского хоз€йства Ќаучно-технический прогресс в сельскохоз€йственном производстве ћатериалы ћеждународной научно-практической конференции (ћинск, 19Ц20 окт€бр€ 2010 г.) ¬ 2 томах “ом 1 ћинск Ќѕ÷ ЌјЌ Ѕеларуси по механизации сельского хоз€йства 2010 1 ”ƒ  [631.171+636]:631.152.2(082) ЅЅ  40.7 Ќ34 –едакционна€ коллеги€: д-р техн. наук, проф., ...ї






 
© 2013 www.seluk.ru - ЂЅесплатна€ электронна€ библиотекаї

ћатериалы этого сайта размещены дл€ ознакомлени€, все права принадлежат их авторам.
≈сли ¬ы не согласны с тем, что ¬аш материал размещЄн на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.