WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 16 |

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» Совет молодых ученых «ВКЛАД МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ В ...»

-- [ Страница 12 ] --

- отсутствие современного методического обеспечения планирования, включая нормативы по инновационным технологиям, что затрудняет разработку планов и про грамм развития отрасли с заданной вероятностью достижения нужных производствен но-финансовых результатов, и является одной из причин значительных разрывов между планируемыми и достигаемыми производственно-экономическими результатами;

- недостаточно уделяется внимания кормопроизводству, как базовому элемент молочного животноводства, обеспечивающему реализацию основного конкурентного преимущества отрасли – способности коров как жвачных животных переваривать де шевые объемистые корма. Это приводит в большинстве хозяйств к финансированию мероприятий по повышению урожайности кормовых угодий и качества кормов по ос таточному принципу, в особенности мероприятий с отложенным эффектом, таких как ввода в севооборот культур с повышенным содержанием белка, но с низкой урожайно стью в первые годы эксплуатации (козлятник восточный) и др. Многие хозяйства не дофинансируют и мероприятия, дающие эффект в течение года: не все корма заготав ливаются со специальными современными консервирующими препаратами, значитель но повышающими сохранность и качество объемистых кормов, не всегда обеспечива ется качественная трамбовка и укрытие силосных траншей, под кормовые культуры не вносится необходимое количество удобрений и т. п.

Таким образом, для повышения эффективности планирования в молочном ското водстве необходимо повсеместно внедрять современные информационные технологии, обеспечить товаропроизводителей методическими рекомендация по планированию и нормативными базами данных, а также следует учитывать, что только собственная вы сокоорганизованная кормовая база позволит повысить эффективность молочного ско товодства.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАО «НИЖНЕЛОМОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»

Оценка деятельности – это обязательные условия успешного функционирования и развития организации. Она позволяют активно воздействовать на ее текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наи более важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, а также составлять планы дальнейшего совершенствования работы компании и ее под разделений.

«Хлеб всему голова» гласит народная мудрость. «Хлебом солью» встречали на Руси дорогих гостей. Действительно, испокон веков «хлеб наш насущный» у всех на родов являлся основным продуктом, необходимым для существования. В то же время хлеб играл особую роль и в духовной жизни человека. Почти во всех культурах хлеб считается святой благословенной пищей. Существует множество обрядов, ритуалов, связанных с хлебопечением. Хлеб был и остается одним из основных продуктов пита ния населения нашей страны. Ежедневное повсеместное потребление хлеба позволяет считать его одним из важнейших продуктов питания, пищевая ценность которого имеет первостепенное значение. Он обеспечивает более 50% суточной потребности в энергии и до 75% потребности в растительном белке.

ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» основано в 1936 году. В настоящее вре мя занимается производством хлебобулочных, кондитерских, бараночных, сухарных изделий. Расположение производственных цехов обеспечивает бесперебойность техно логических процессов. Одной из важнейших побед предприятия является сохранение всей линейки продукции, и теперь она ежегодно расширяется и пополняется новыми наименованиями.

Сейчас ассортимент ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» насчитывает поряд ка 8 наименований хлеба, больше 20-булочной продукции и более 25 наименований кондитерских изделий, производство которых было освоено в течении последнего года.

Рецептура используется как готовая, приобретенная у других разработчиков, так и собственная разработка.

Расширение коснулось по всем направлениям. Так с момента начала позитивных преобразований штат сотрудников увеличился на 20%. В процессе восстановления и модернизации предприятия было произведено техническое перевооружение: хлебоком бинат приобрел четыре автомобиля для перевозки хлеба, две новые тестомесительные машины, две печи для изготовления бисквита и пирожных, печь для батонов и хлеба, а также разделочною линию, хлеборезку и упаковочное оборудование-это все качествен ная отечественная техника, уже изученная и опробованная в деле и применимая к на шим производственным площадям. На усовершенствование материальной базы ежегод но направляются средства в сумме 2 млн руб.

Предприятие в своей работе достигло оптимального соотношения цены и качества, и эта гармония всегда привлекала потребителя. Чтобы быть конкурентоспособным ор ганизации приходится держать себя в «тонусе» в Нижнеломовском районе производите лей больше нет, хотя другие игроки рынка привозят сюда продукцию. Но предприятие заняло уже свою нишу и из года в год его позиции только укрепляются.

География распространения продукции ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат»

достаточно обширна и охватывает районы не только Пензенской области, но и респуб лику Мордовия. В городе Нижний Ломов специализированная торговая сеть, где реали зуются 35% всей продукции. Также планируется открытие в г. Пензе брендовый магазин – инициатором проекта выступила районная администрация, в настоящее время идет поиск партнеров.

В ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» планировалось в 2011 году произвести хлебобулочных изделий в натуральном выражении 2218,7 т. Фактически произведено 2516,5 т., то есть план выполнен на 113,4% к уровню 2010 года-114,2%. Объем произ водства кондитерских изделий в 2011 г. выполнен на 107,2% (при плане 38,8 т. фактиче ский объем составил 41,6 т), а к уровню 2010 года он составил 115%.

Хлебобулочные изделия, своим транспортом доставляются во все торговые точки не только своего, но близлежащих районов области.

Выручка от реализации произведенной продукции составила 60730,3 тыс. руб. при плане 60518,1 тыс. руб. или 100,4 %;

к уровню 2010г. – 122,7%.

Общая выручка от реализации продукции и оказания услуг без НДС за 12 месяцев 2011 года составила 61095 тыс. руб. при плане 61044,3 тыс. руб. т. е. 100,1%. К уровню 2010 г. – 86,1%.

По плану предусматривалось, что затраты по основной деятельности составят 58347 тыс. руб., фактические затраты составили – 54713 тыс. руб. т. е. 93,8%.

В том числе: прямые – 31129,4 тыс. руб. – 96,9 %;

постоянные – 14438,1 тыс. руб. – 82,7%;

внепроизводственные-9145,5 тыс. руб. – 104,1%.

Общие затраты на производство составили 54927,1 тыс. руб. при плане тыс. руб., т. е. 93,7 %.

Прочая реализация – 214 тыс. руб. – 77,6%.

Если сравнивать затраты 12 месяцев 2011г. с затратами 12 месяцев 2010г., то в це лом затраты снизились на 11015,3 тыс. руб. или на 16%, по муке затраты увеличились на 38,6%, по сырью увеличились на 5,5%.

Перспективой развития организации является:

- модернизация производства (приобретение нового оборудования, транспорта для перевозки продукции);

- увеличение объемов производства хлебобулочной и кондитерской продукции;

- строительство новых производственных площадей;

- освоение и выпуск новых видов продукции;

- увеличение штата сотрудников.

ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОАО «СЕРВИС»

Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победить в которой смогут те из них, кто наиболее эф фективно использует все виды имеющихся ресурсов. Роль производственных ресурсов организаций, эффективное их использование при различных экономических отношени ях всегда важна.

Ресурсный потенциал – совокупность трудовых, природных и материальных за трат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса.

Рациональное и экономное использование производственного потенциала являет ся первоочередной задачей хозяйствующих субъектов. В условиях экономической не стабильности, когда развитие сменяется периодом кризисов, от организаций требуется повышение экономической эффективности производства. Проблема повышения эффек тивности производства занимает в хозяйственной жизни сельскохозяйственных органи заций одно из центральных мест. Ее сущность состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства является обеспеченность их производственными ресурсами в необходимом количестве и ассор тименте и более полное их использование.

К ресурсному потенциалу организации относят следующие виды ресурсов: зе мельные, трудовые, капитал, основные и оборотные средства.

Для сельского хозяйства земля является главным средством производства. Здесь земля функционирует одновременно как предмет и как средство труда.

В соответствии с основными целевыми назначениями все земли подразделяются на следующие категории: сельскохозяйственного назначения;

населённых пунктов, го родов, посёлков;

промышленности, транспорта, связи, телевидения и иного назначения;

природоохранного, природно-заповедного и историко-культурного назначения;

лесного фонда;

водного фонда;

запасов.

Обеспеченность земельными ресурсами и эффективность их использования рас смотрим на примере ОАО «Сервис» Мокшанского района.

Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного сред ства производства и является основой производственной деятельности и важнейшим условием существования человеческого общества. Информация о земельных ресурсах организации приведена в таблице 1.

Таблица 1 – Размер земельных угодий, га Из данных таблицы 1, видно, что общая земельная площадь, площадь сельхозуго дий и площадь пашни на протяжении трёх лет практически не изменялись. Это означа ет, что в организации нет тенденции к сокращению посевных площадей, присущее в настоящее время многим хозяйствам. Изменяли своё значение лишь площади посевов.

Экономическая эффективность использования земель характеризуется сопостав лением результатов, полученных с площади или стоимости земель.

Учитывая характер земельных ресурсов, расчёт эффективности имеет свои осо бенности: использование земель в сельском хозяйстве считается эффективным и ра циональным тогда, когда не только увеличивается выход продукции с единицы площа ди, повышается качество, снижаются затраты на единицу продукции. Так же необхо димо что бы сохранялось и повышалось плодородие почвы и обеспечивалась охрана окружающей среды.

К основным показателям эффективности использования земельных ресурсов от носят землеотдачу и землеёмкость. Определим стоимостные показатели экономической эффективности использования земли таблице 2.

Из данных таблицы 2 видно, что землеотдача, как по реализованной продукции, так и по прибыли, с каждым годом уменьшается. Так, в 2009 г. она составляла 485,4 тыс. руб. на 100 га, а уже в 2011 г. она составила 445 тыс. руб. на 100 га;

по при были: в 2009 г. – 144 тыс. руб. на 100 га, а в 2011 г. – 67,2. Это свидетельствует о чрез мерно эффективном использовании земель, и как следствие, истощении земельных ре сурсов организации и необходимости мероприятий по повышению плодородия земли.

Таблица 2 – Стоимостные показатели эффективности использования земли Показатель Землеотдача, тыс. руб. на 100 га Землеёмкость, га на 1000 руб.

Таким образом, обеспеченность земельными ресурсами надлежащего качества и полное их использование, проведение мероприятий по повышению плодородия почвы являются наиболее важными факторами повышения производства в сельскохозяйст венных организациях.

КОРМОВАЯ БАЗА – ОСНОВА ИНТЕНСИФИКАЦИИ

ЖИВОТНОВОДСТВА

Основным этапом российской экономики и общества является проблема продо вольственной безопасности и обеспечения населения продукцией животноводства. Ос новными факторами, сдерживающими рост производства продукции животноводства в регионе, является недостаток кормов, их низкое качество, и как результат, малый ко эффициент полезного действия. Главными причинами низкой эффективности развития кормопроизводства являются:

– неудовлетворительное техническое обеспечение отрасли;

– сокращение объемов использования удобрений и средств защиты растений;

– отсутствие должного внимания к системе семеноводства кормовых культур;

– недостаточная государственная поддержка отрасли кормопроизводства.

В связи с переводом животноводства на интенсивную основу требуется переход кормопроизводства на инновационный путь развития с учетом возможностей местных и экологических условий, внедрения прогрессивных методов кормопроизводства, соз дания надежной и сбалансированной кормовой базы.

Организация кормовой базы должна быть подчинена интересам интенсивного развития животноводства и растениеводства, правильного их сочетания. При организа ции кормовой базы приоритетным остается интенсификация полевого и лугопастбищ ного кормопроизводства, увеличение производства грубых и сочных кормов;

улучше ние использования природных кормовых угодий;

внедрение инновационной техноло гии на возделывание, заготовку, хранение кормов, повышение их качества;

решение проблемы белка на основе увеличения производства бобовых трав, культур с высоким содержанием протеина;

сокращение скармливания зерна на корм скоту и использова ние его только в переработанном виде.

В настоящее время потребность животноводства в кормах удовлетворяется не полностью. Производство кормов на 1 усл. гол. крупного рогатого скота в 2011 гг. – 26,3-27,6 ц к.ед. в год, что существенно ниже нормативного показателя ( 40 ц к.ед.), а расход их за этот период составлял 70-75% нормы.

При производстве мяса и молока наиболее существенными являются потери, воз никающие при нерациональном использовании кормов. К остальным причинам отно сятся: складирование их в неподготовленном виде, применение несбалансированных рационов, списание кормов, испорченных при хранении.

Сейчас более 70 % концентрированных кормов получают с пашни. Большую роль в увеличении их производства должны сыграть разработанные учеными интенсивные кормовые севообороты. Разработаны научные основы применения промежуточных по севов, позволяющих полнее использовать агроклиматические условия и в сочетании с основными посевами получать с одного поля в год, в зависимости от зоны, 40-50 ц к.ед.

с 1 га (несколько урожаев с одного поля в год). Важным резервом укрепления кормовой базы является совершенствование структуры посевных площадей.

В системе мероприятий по интенсификации кормопроизводства существенная роль должна отводиться подбору культур и сортов. Расширение посевов раннеспелых сортов и гибридов кукурузы, обеспечивающих получение початков молочно-восковой и восковой спелости, позволит повысить продуктивность пашни на 35-40 %.

Одним из путей увеличения фуражного зерна в Пензенской области является со вершенствование структуры посевных площадей зерновых культур. Замена пшеницы, используемой на корм, ячменем и овсом обеспечивает при средне областном урожае с тех же площадей дополнительное производство не менее 100 тыс. т фуражного зерна.

Каждый гектар посева овса в смеси с зернобобовыми на зерносенаж и монокорм в рав ных условиях повышает выход кормовых единиц на 15 ц, протеина – на 68 % в сравне нии с силосными культурами.

Для обогащения рациона скота углеводами необходимо увеличить площади под кормовыми корнеплодами. Без этих богатых сахарами кормов нельзя повысить продук тивность молочного стада. Из кормовых корнеплодов свекла – наиболее урожайная культура. Заслуживает внимания использование побочной продукции растениеводче ских отраслей для увеличения заготовки кормов: из 1 т сахарной свеклы можно полу чить 0,5 т ботвы и 0,7 т жома или почти 0,17 т к.ед.

Особая роль в укреплении кормовой базы должна отводиться улучшению при родных кормовых угодий. Кормовая база в Пензенской области характеризуется низкой продуктивностью естественных кормовых угодий. Урожайность сена с естественных сенокосов по области в среднем составляет 4-6 ц/га, с улучшенных сенокосов – по 9-12 ц/га. Внедрение комплекса приемов поверхностного и коренного улучшения этих угодий, разработанного учеными-луговодами и подтвержденного многолетней практикой, позволило бы поднять их продуктивность до 30-40 ц к.ед. с 1 га при естест венном увлажнении и до 60-80 ц к.ед. и более при орошении.

Для интенсивного развития животноводства особое значение имеет увеличение производства комбикормов и премиксов. Скармливание скоту около половины зерно фуража в виде зерносмесей, не сбалансированных по всем необходимым и питатель ным веществам, низкокачественных комбикормов, приводит к их значительному пере расходу.

Важное значение в кормопроизводстве имеет выделение его в специализирован ную отрасль, что позволяет освоить кормовые севообороты с возделыванием высоко урожайных культур, внедрить прогрессивные технологии заготовки, хранения, исполь зования кормов. Без специализации невозможно превратить кормопроизводство в вы сокоинтенсивную отрасль, соответствующую требованиям современного животновод ства промышленного типа. Организация кормопроизводства индустриальными метода ми позволяет повысить продуктивность животных, улучшить качество продукции и со кратить сроки окупаемости инвестиций, направляемых в животноводство и кормопро изводство.

Таким образом, для интенсивного ведения животноводства необходимо:

увеличить производство сенажных кормов на основе применения инновационных технологий их возделывания, заготовки и хранения;

улучшить структуру и качество кормов;

расширить ассортимент кормовых культур, в том числе за счет высокобелковых, просовидных и сорговых видов, позволяющих сбалансировать корм по углеводно белковому соотношению;

полнее использовать возможности природных кормовых угодий для развития мясного скотоводства;

повысить эффективность использования орошаемых земель и получения на них проектной урожайности за счет разработки и освоения инновационных технологий вы ращивания высокопродуктивных, сбалансированных по основным элементам питания кормовых смесей на основе использования ресурсосберегающих и альтернативных технологических приемов.

Только комплексный, системный подход к организации всей системы ведения кормопроизводства на инновационной деятельности позволит укрепить кормовую базу и обеспечит интенсивное развитие животноводства.

ОЦЕНКА ПЛАНИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В современных условиях хозяйствования одной из нерешенных задач сельскохо зяйственных организаций является обеспечение максимально полного использования ресурсов для реализации возможностей производственной деятельности. Хозяйствую щие субъекты для осуществления своей деятельности используют различные экономи ческие ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средст ва. Планирование потребности ресурсов должно воздействовать на все остальные про цессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них.

Для решения этой задачи необходима методика оценки ресурсной сбалансиро ванности потенциала, без которой затруднена разработка плана развития организации и принятие рациональных управленческих решений.

Процесс планирования ресурсного обеспечения в ОАО ПТФ «Васильевская» изу чен на основе SNW –анализа (таблица 1).

Таблица 1 – SNW-анализ процесса планирования ресурсного Соблюдение норм и нормативов в планировании ресурсного обеспечения На основании проведенного SNW-анализа, отметим, что в ОАО ПТФ «Васильев ская» достаточно отлажена плановая деятельность организации в целом, о чем свиде тельствует наличие долгосрочной стратегии развития с детализацией оперативно производственными планами. Однако учет показателей ресурсного потенциала в пла нирование осуществляется слабо, в частности, нормы и нормативы во многом не отре гулированы и не подтверждены хронометражными наблюдениями. Поэтому целесооб разно осуществление планирования структуры ресурсного потенциала, как в количест венном, так и в качественном выражении, а также учет показателей ресурсного обеспе чения.

При комплексной оценки ресурсного обеспечения деятельности организации наи более эффективен рейтинговый сравнительный анализ. Бальный метод преимущест венно используется при определении уровня производственного, трудового, земельного потенциалов хозяйствующего субъекта.

При использовании матричного метода исходная матрица совокупности показате лей преобразуется в матрицу стандартизированных коэффициентов (все элементы столбца матрицы делятся на элемент данного столбца, соответствующий «эталонной»

организации), затем дается сравнительная рейтинговая по выбранным показателям.

В результате сравнительного анализа определяется рейтинг анализируемых сис тем. Рассмотрим алгоритм применения матричного метода.

Этап 1: Обоснование системы оценочных показателей и формирование матрицы исходных данных аij,то есть таблицы где по строкам отражаются номера систем (i= 1,2,3…..m).

Этап 2: в каждой графе определяется максимальный элемент, который принима ется за единицу. Затем все элементы этой графы аij делятся на максимальный элемент эталонной системы max аij и создается матрица стандартизированных коэффициентов xij.

Этап 3: все элементы матрицы возводятся в квадрат. Если значимость показате лей, составляющих матрицу, различна, тогда каждому показателю присваивается весо вой коэффициент k, который определяется экспертным путем.

Рейтинговая оценка по каждой системе определяется по формуле:

Этап 4: полученные рейтинговые оценки Ri размещаются в порядке возрастания или убывания, в зависимости от экономического смысла показателей, составляющих рейтинг.

Для определения рейтинга рассмотрим данные таблицы 2-3.

Таблица 2 – Матрица исходных данных Таблица 3 – Матрица стандартизированных коэффициентов Период Значимость коэффициентов согласно данной методики предполагаются одинаково поэтому необходимо возвести их в квадрат и найти рейтинговые оценки (таблица 4).

Таблица 4 – Матрица квадратов и рейтинговая оценка Таким образом, наиболее эффективно используется финансовый потенциал. По этому рейтинговая оценка максимальная и составляет 1,602.

Следовательно, у организации имеются потенциальные возможности и резервы для наиболее эффективного использования денежных средств, в частности, за счет улучшения использования основных средств.

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РАСТЕНИЕВОДСТВА

Сельское хозяйство имеет важное значение для экономики Пензенской области.

Оно поставляет населению продукты питания и удовлетворяет потребности промыш ленности в сырье. Одним их видов экономической деятельности является растениевод ство, которое производит более 40 % всей сельскохозяйственной продукции. От его уровня развития зависит и животноводство региона.

К существенным факторам специализации растениеводства можно отнести:

- местоположение хозяйств по отношению к рынкам сбыта и наличие перераба тывающих организаций, емкостей для хранения сырья и конечной продукции, наличие и состояние транспортных средств и путей сообщения;

- производственный потенциал сельского хозяйства: наличие сооружений, произ водственных построек;

- площадь сельскохозяйственных угодий, их структура: размер пашни и сельхозу годий;

- зону размещения и природно-климатические условия.

ОАО «Агросервис» расположено в умеренно-континентальном климате. Террито рия ОАО «Агросервис» находится преимущественно в лесостепной зоне. Под лесами развиты различные типы серых лесных почв, под степными участками - черноземы.

Основными типами почв хозяйства являются черноземы. Отрицательное влияние на формирование урожая сельскохозяйственных культур оказывают засухи и суховеи.

Хозяйство ведет свою основную деятельность по двум направлениям сельского хозяйства: растениеводство и животноводство. Общая площадь пахотных земель в 2011 г. составила 10017 га. На этой территории возделываются озимые и яровые зерно вые культуры, подсолнечник и кормовые.

В последние годы основой ведения растениеводства в хозяйстве является подсол нечник, который является самой прибыльной культурой последние несколько лет.

По сведениям Управления по развитию сельского хозяйства и инновационных технологий администрации Лопатинского района, подсолнечник убран на площади 1808 га при урожайности 12,6 ц с 1 га. Передовыми является ОАО «Агросервис», имеющий самый большой клин подсолнечника в районе (3177 га) На 01.10.12 г. в хо зяйстве убрано 992 га, при урожайности 21,1 ц с 1 га Основными проблемами ОАО «Агросервис» являются:

- удорожание кредитных ресурсов;

- сокращение государственного финансирования;

- снижение покупательской способности потребителей сельскохозяйственной продукции.

- дефицит техники (на один комбайн приходится 1554 га, а на один трактор 294 га при норме 550га и 220 га, соответственно).

Данные проблемы встречаются почти во всех сельскохозяйственных организаци ях, что мешает развитию сельского хозяйства. Без развитого сельского хозяйства и со вершенствования растениеводства - позитивное развитие экономики и повышение бла госостояния общества невозможно.

Решение проблемы вывода сельскохозяйственных организаций из кризисного со стояния требует проведения последовательной продовольственной политики, которая включала бы ряд основных стратегических направлений:

-стимулирование развития отечественного сельского хозяйства, что, в первую очередь, потребует определённого перераспределения национального дохода в пользу сельскохозяйственных производителей;

- придание аграрной реформе основной целевой функции - рост производства;

- внесение коррективов в социальную политику, существенное улучшение уровня питания групп населения с низкими доходами.

Каждая из этих проблем требует серьёзных мер своего решения. Прежде всего, необходимо приостановить падение сельскохозяйственного производства, затем дол жен наступить этап стабильного развития и, наконец, последовательный рост. Для это го требуется, прежде всего, установление более благоприятного ценового климата для сельскохозяйственного и предоставление прямых государственных субсидий на основ ные виды сельскохозяйственного производства. Большинство сельскохозяйственных организаций из-за быстрого сокращения производственного потенциала требует серь ёзной финансовой поддержки со стороны государства даже для достижения стадии равновесия, не говоря уже о последовательном развитии. Поэтому аграрная политика должна быть ориентирована на устойчивость и рост производства с учётом опасности его возможного спада.

Важным направлением преобразований является обновление и эффективное ис пользование материально – технической и технологической основы производства. В условиях сложного финансового положения наиболее приемлемым инструментом яв ляется лизинг, который, несмотря на все преимущества, развивается медленно.

Таким образом, перспективы развития ОАО «Агросервис» напрямую зависят от эффективности функционирования растениеводства и социально – экономического развития территории, базирующихся на комплексном взаимодействии сельскохозяйст венных организаций, инвесторов и органов управления АПК.

СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ

РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Стратегическое планирование занимает важное место в системе планирования сельскохозяйственных организаций. Развитие субъектов аграрного сектора экономики невозможно без стратегии, определяющей цели и приоритеты, ориентированной на ка чественный экономический рост производства и обеспечивающая эффективное исполь зование имеющегося ресурсного потенциала, а также рост качества жизни населения.

В современных условиях на региональном и районном уровнях, непосредственно в аграрных организациях система управления производством и сбытом недостаточно эффективна из-за отсутствия разработанной стратегии. Основные проблемы таковы, что товарный ассортимент сельскохозяйственной продукции не всегда отражает по требности рынка, и, как следствие, сельскохозяйственные организации, не сумев реали зовать произведенную продукцию, теряют конкурентоспособность. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития сельскохозяйственных организаций, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.

Известны различные подходы к определению понятия стратегии. В современном экономическом словаре стратегия рассматривается как долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты. [1] Рассмотрев взгляды ученых на понятие «стратегия», можно сделать вывод, что «стратегия сельскохозяйст венных организаций – это долгосрочное качественно определенное направление разви тия или функционирования, определяющее приоритеты, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей».

В настоящее время в сфере бизнеса стратегия понимается как:

– система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных це лей организации;

– генеральное направление деятельности организации, обеспечивающее согласо вание целей, возможностей организации и интересов работников;

– программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;

– эффективная деловая концепция по достижению конкурентных преимуществ организации;

– исследование будущего, анализ возможных сценариев развития организации;

– совокупность перспективных ориентиров для работы организации.

Каждая сельскохозяйственная организация имеет свои специфические особенно сти, поэтому и процесс разработки стратегии не одинаков, так как зависит от направле ния и динамики её развития, ресурсного потенциала, характеристик производимых то варов (услуг), состояния экономики и многих других факторов. Однако определены ос новополагающие нормы и обобщенные модели выработки стратегии бизнеса. В рыноч ной экономике развитие организации может осуществляться в рамках таких стратегий, которые обеспечат ей получение прибыли, устойчивое финансовое положение, а также конкурентоспособность в относительно длительном периоде. Это во многом зависит от выбора типа стратегии и отражения ее в планах организации.

Л.П. Владимирова [2] предлагает следующую классификацию стратегий:

1. По уровню управления стратегия может быть: корпоративной, деловой, функ циональной, операционной. Корпоративная стратегия является общим планом управле ния организацией. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долго срочной конкурентоспособной позиции организации на рынке. Функциональная стра тегия осуществляется по управленческому плану действий внутри подразделения или ключевого функционального направления. Операционная стратегия относится к еще более конкретным подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами ор ганизации при решении ежедневных текущих задач.

2. По направленности развития стратегии организации выделяют: технологиче скую и продуктовую стратегии. Технологическая стратегия характеризуется переори ентацией организации на такие цели, при которых технологический компонент ставит ся в один ряд с финансовыми. Продуктовая стратегия касается непосредственно освое ния нового продукта.

3. В зависимости от возраста рынка и товара стратегия организации может быть:

глубокого проникновения;

расширения рынка;

разработки товара;

диверсификации.

4. По выбору направления деятельности стратегия организации может быть: диф ференциации;

стоимостного лидерства;

концентрации.

К.П. Личко [3] определяет следующие основные виды стратегий:

– виолентная стратегия предполагает преимущество организации доминировать на достаточно широком рыночном пространстве за счет низких издержек, высокой производительности труда;

– патиентная стратегия предполагает ограничение объемов производства продук ции при резком повышении ее качества;

– коммутантная стратегия предполагает быструю приспособляемость к меняю щимся запросам рынка: максимально быстрое удовлетворение малых по объему, крат ковременных и часто меняющихся потребностей;

– эксплерентная стратегия ориентирует организацию на широкое развитие науч но-технического прогресса, внедрение инноваций, стимулирование спроса на рынке на принципиально новые товары и услуги.

По мнению Н.А. Платоновой и Т.В. Харитоновой [4] следует различать корпора тивную и функциональные стратегии. Корпоративная стратегия относится к организа ции в целом. При всем разнообразии различных вариантов корпоративных стратегий можно выделить четыре стратегических альтернативы: стратегию концентрированного роста, стратегию интегрированного роста, стратегию диверсифицированного роста и стратегию сокращения. Функциональные стратегии служат для обозначения конкрет ных функций организации в рамках общей стратегии. Основными функциональными стратегиями являются стратегия ценообразования, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, стратегия производства, стратегия управления персоналом, стратегия информатизации, стратегия безопасности.

Литература:

1. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Ло зовский, Е.Б. Стародубцева. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 480 с.

2. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П.

Владимирова. – М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2004. – 400 с.

3. Личко, К.П. Прогнозирование и планирование развития АПК / К.П. Личко. – М.: КолосС, 2007. – 286 с.

4. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М: Дело и сервис, 2005. – 432 с.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Одним из важнейших условий обеспечения стабильности и эффективности функ ционирования любого хозяйствующего субъекта в современных условиях является чёт кая организация системы расчётов с партнёрами, в том числе и по товарным операци ям. Недооценка роли расчётов с дебиторами зачастую выступает одной из главных причин тяжёлого финансового положения хозяйствующего субъекта. Отсутствие должного внимания к вопросам состояния расчётов с дебиторами является одной из ос новных причин дефицита средств для погашения обязательств перед партнерами, что в будущем может привести к банкротству.

Основой формирования управления дебиторской задолженностью является фи нансовая информация. Однако существующая в настоящее время учётно-аналитическая система дебиторской задолженности не в полной мере предоставляет учётную инфор мацию для проведения анализа дебиторской задолженности сельскохозяйственных ор ганизаций, а также является достаточно трудоёмкой в части организации учёта.

Отчёты, которые составляются в настоящее время, включают в себя информацию лишь о выставленных счетах-фактурах и полученных платёжных поручениях, сопоста вив которые, можно определить только суммарный остаток дебиторской задолженно сти покупателя.

Для создания системы управления дебиторской задолженностью необходимо в первую очередь сформировать базу данных, которая включала бы следующую инфор мацию о:

1. выставленных покупателям счетах, неоплаченных на текущий момент;

2. периодах просрочки платежа (в днях) по каждому из выставленных счетов;

3. размере безнадёжной и сомнительной дебиторской задолженности;

4. статистике платёжной дисциплины каждого покупателя (средний период про срочки, средняя сумма предоставленного кредита).

Эту информацию целесообразно систематизировать в двух формах: в форме отчё та о списании дебиторской задолженности покупателей и в форме реестра старения де биторской задолженности.

Отчет о списании дебиторской задолженности ведётся по каждому дебитору име ет цель контроля за поступлением платежей и сведения статистики платёжной дисцип лины. Такая форма представления информации позволяет рассчитать величину затрат, вызванных просрочкой платежа по каждому выставленному счёту. (Таблица) Таблица – Отчёт о списании дебиторской задолженности Счета-фактуры выстав- Платёжные поручения Величина деби- Период Обобщающим отчётом, позволяющим аккумулировать информацию для осущест вления контроля за дебиторской задолженностью, является реестр старения (инкасса ции) дебиторской задолженности. Он представляет таблицу, в которой дебиторская за долженность классифицируется на группы в зависимости от сроков возникновения.

Количество групп определяется политикой организации в области кредитования клиен тов.

Реестр старения дебиторской задолженности упрощает работу бухгалтера при формировании резервов по сомнительным долгам, так как позволяет оперативно кон тролировать переход просроченной дебиторской задолженности из одной группы в другую.

Важно отметить, что своевременность расчётов является гарантией успешной деятельности организации. Поэтому возникает необходимость вести активную работу с недобросовестными партнёрами.

В результате отсутствия единой информационной базы по расчетам с дебиторами наряду с дублированием одной информации наблюдается дефицит другой. В связи с этим предлагается новый сводный регистр учёта дебиторской задолженности – анали тическая карточка учёта договоров, включающий в себя всю необходимую учётную информацию для эффективного анализа дебиторской задолженности сельскохозяйст венных организаций.

Сельскохозяйственным организациям рекомендуется приводить внутренние учёт ные регистры дебиторской задолженности в соответствии с разделами финансовой от чётности с целью наиболее полного отражения информации о возникновении и пога шении дебиторской задолженности. В связи с этим аналитическая карточка учёта дого воров обеспечивает сведение необходимой учётной информации для последующей её регистрации в отчётности. (Рисунок) В сельскохозяйственных организациях все усилия должны быть направлены на недопущение роста необоснованной задолженности, а также неоплаченных в срок и безнадёжных к возврату долгов.

Информационное обеспечение анализа дебиторской задолженности Рисунок – Учётно-аналитическая система дебиторской задолженности сель скохозяйственных организаций Вместе с тем, задача максимального использования экономической информации в целях управления не может быть решена в рамках только учёта, который характеризует расчёты с дебиторами преимущественно с количественной стороны, не позволяя при нимать эффективные тактические и стратегические решения. В этих целях следует по ложительно расценивать процесс взаимодействия учёта, анализа и контроля. Результа том такого взаимодействия может стать особый механизм мониторинга.

Цель мониторинга расчётов с дебиторами состоит в содействии руководству ор ганизации в выработке эффективных управленческих решений в области кредитной политики, её влияния на финансовое состояние, прогнозирования тенденций развития расчётных отношений с партнёрами через создание системы сбора, обработки, учёта, анализа и представления информации, адекватно отображающей состояние дебитор ской задолженности по товарным операциям. Мониторинг призван обеспечить реали зацию постоянно действующей оперативной информационной системы о состоянии расчётов с дебиторами, способной предотвращать кризисные ситуации за счёт непре рывного наблюдения объекта и принятия своевременных мер.

Таким образом, формирование учётно-аналитической системы дебиторской за долженности в сельскохозяйственных организациях позволяет контролировать состоя ние расчётов с дебиторами, снижать риск невозврата дебиторской задолженности и об разования просроченной задолженности, своевременно определять потребность в до полнительных ресурсах для покрытия дебиторской задолженности, вырабатывать ра циональную политику предоставления кредитов, что, несомненно, приводит к улучше нию финансового состояния организаций.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Как экономическая категория, дебиторская задолженность затрагивает все аспек ты финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации, так как она способна оказывать прямое или косвенное влияние на денежный поток от реализа ции продукции, уровень доходности, а также на ее финансовое состояние за счет от влечения денежных средств из оборота. Поэтому, в целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, все боль шее внимание уделяется особенностям формирования, качества и структуры дебитор ской задолженности. Исследования существующей в настоящее время учетно аналитической системы дебиторской задолженности выявили, что она не в полной мере предоставляет учетную информацию для проведения анализа дебиторской задолженно сти сельскохозяйственных организаций.

В связи с этим предложен новый сводный регистр учета дебиторской задолжен ности – аналитическая карточка учета договоров, включающая в себя всю необходи мую учетную информацию для эффективного анализа дебиторской задолженности сельскохозяйственных организаций (таблица 1).

На сегодняшний день принципы отечественного бухгалтерского учета в основном соответствуют принципам международных стандартов финансовой отчетности, но, вместе с тем, имеют ряд отличительных особенностей.

Своевременная и грамотная организация учета дебиторской задолженности явля ется основой эффективности функционирования российских сельскохозяйственных ор ганизаций. В связи с этим предлагается сравнительный анализ бухгалтерского учета дебиторской задолженности в соответствии с МСФО и РСБУ, что позволило выявить перспективы использования МСФО с целью совершенствования формирования анали тической базы дебиторской задолженности (таблица 2).

Как показали исследования, определение суммы безнадежной задолженности, на покрытие которой необходимо создать резерв по сомнительным долгам, целесообраз нее производить в соответствии с требованиями МСФО с использованием метода опре деления процента от чистой реализации, что позволило бы избежать фактического за вышения отчетной суммы дебиторской задолженности.

Таблица1 – Карточка аналитического учета договоров( Фрагмент).

Дата заключения договора 12.08.2010 15.08.2010 20.08. Дата выставления счета 15.08.2010 17.08.2010 21.08. Предмет договора Продажа ячменя Продажа овса Продажа овса Дата оплаты по договору 15.11.2010 20.09.2010 25.09. Дата фактической оплаты 14.11.10 24.09.2010 23.09. Таблица 2. – Сравнительная характеристика учета дебиторской задолженности в соответствии с МСФО и РСБУ Общее понятие Дебиторская задолженность вы- Понятие «финансового инструмента»

дебиторской деляется в отдельный класс фи- и «финансового актива» не использу задолженности нансовых активов и определяется ется, а применяется более узкая кате как «непроизводные финансовые гория – «финансовые вложения», не активы с фиксированными или включающая в себя дебиторскую за определяемыми платежами, кото- долженность. Определение отсутст Основные кри- Надежная оценка этих активов Отсутствует терии призна- (документарное подтверждение);

ния актива экономическая выгода (получае Признание де- На момент подписания контракта В момент перехода права собствен долженности Методы оценки Историческая стоимость;

спра- Доходный метод;

дебиторской ведливая стоимость;

чистой затратный метод;

задолженности стоимости реализации;

амортизи- метод сравнительных продаж.

Резервы по со- Резерв начисляется для приведе- Сумма резервов определяется в бух мнительным ния суммы дебиторской задол- галтерском учете по результатам про долгам женности, отражаемой в отчетно- веденной инвентаризации. Преду сти, к ее справедливой стоимости. смотрено создание резервов только в Руководство организации может отношении конкретной задолженно самостоятельно решать вопросы сти. Регламентируется Налоговым относительно создания не только кодексом РФ и Положением по веде резервов по конкретной задолжен- нию бухгалтерского учета и бухгал ности, но и общего резерва по всем терской отчетности № 34н.

категориям дебиторской задолжен Инвентаризация Выявление просроченной деби- Представляет собой определенную дебиторской торской задолженности для рабо- последовательность практических задолженности ты с сомнительными долгами и действий по документальному под подтверждение балансовых дан- тверждению обязательств организа Регистром аналитического учета является журнал учета движения резерва по со мнительным долгам (таблица 3).

Таблица 3. - Журнал учета движения резерва по сомнительным долгам Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что несмотря на от сутствие, как в российской, так и в международной практике учета специальных стан дартов и положений по ведению учета дебиторской задолженности, при переходе на МСФО сельскохозяйственная организация может получить более полное и точное представление о формировании дебиторской задолженности.

ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ

ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

В настоящее время система энергообеспечения, как и сельское хозяйство в целом, находится в состоянии глубокого системного кризиса. Мы связываем низкую эффек тивность сельскохозяйственного производства с крайней нерациональностью системы ресурсо- и энерго- потребления отрасли. Современное состояние отечественного сель ского хозяйства характеризуется следующим:

• низким уровнем производительности труда в сравнении со странами Запада (стра нами большой семерки). В настоящее время она составляет лишь около 10% от аме риканского уровня;

• высокая энергоемкость производимой продукции в 4-6 раз выше, чем в странах За пада;

• большой набор используемых технологических и энергетических средств при ма лом коэффициенте полезного использования. Среднегодовой коэффициент использо вания электрических подстанций, котельных, установленной мощности двигателей внутреннего сгорания не достигает 20%;

• сложная структура топливно-энергетического баланса (ТЭБ). Основными его со ставляющими являются следующие виды топливно-энергетических ресурсов (ТЭР):

дизельное топливо и автобензин (около 1/3), электроэнергия (12%), твердое топливо (более 1/3), газ, жидкое печное топливо и др.;

• устаревшее оборудование и коммуникации - около 90%» их работает за пределами сроков амортизации;

• развал системы эксплуатации и сервиса, сокращающийся парк работоспособных машин;

• дефицит работоспособных кадров необходимой квалификации.

Положение в сельском хозяйстве непрерывно усложняется стремительным ростом тарифов и цен на ТЭР. Это приводит к увеличению доли ТЭР в себестоимости произ водимой продукции. В 2011 году сельское хозяйство Пензенской области имело сле дующие показатели производства продукции и потребления ТЭР (Таблица 1).

Показатели, приведенные в таблице, свидетельствуют том, что уже в 2011 году топливно-энергетическая составляющая затрат (ТЭСЗ) себестоимости сель хозпродукции Пензенской области составила 9,9 %. Для сравнения отметим, что анало гичный показатель стран Запада, как правило, не превышает 8%.

Другой пример: потребление электроэнергии в производственном цикле. В нашей стране, показатель отношения объема потребляемой энергии к ВВП, в 2-3 раза выше, по сравнению со странами Европы, а также Латинской Америки.

Все это не может не отражаться на себестоимости и конкурентоспособности про дукции, что предопределяет взаимоотношение с мировым рынком, который находится под воздействием стран-лидеров по производству соответствующих видов продукции, в частности продукции растениеводства, а мировые цены на нее формируются исходя из лучших природно-климатических условий производства. При этом необходимо иметь в виду существование экспортных субсидий и других форм стимулирования экс порта, что позволяет товарам стран-лидеров проникать на рынки стран импортеров ли бо потенциальных импортеров, имеющих худшие условия производства.

Таблица 1 - Показатели производства продукции и потребления ТЭР Пензенской области в 2011 году Дизельное топли- на сумму Автобензин Угля и газа на сумму (млн. руб.) Общие затраты на ТЭР (млн. руб.) Общие затраты на производство про (млн. руб.) Топливно-энергетическая состав хозпродукции в % Цены на ТЭР и тарифы увеличиваются непрерывно. К сожалению, ожидать ста билизации цен на ТЭР и тем более их снижения - основания нет. Также не предвидится в обозримом будущем роста производительности труда в сельскохозяйственном произ водстве. Эти обстоятельства говорят о том, что в перспективе вероятность роста ТЭСЗ в себестоимости сельхозпродукции очень высока. Сохранение этой тревожной тенден ции приведет к падению объема механизированных работ, а, следовательно, дальней шему снижению производительности труда и общему снижению производства сель хозпродукции. Создается реальная угроза продовольственной безопасности.

Предотвратить такую негативную перспективу возможно только активной реали зацией политики энергосбережения на основе единой энерго- и ресурсосберегающей стратегии. Таким образом, в современных условиях ресурсо- и энергосбережение объ ективно должно стать базовой технологией приостановления разрушительных тенден ций в сельском хозяйстве. Откладывать активную работу в данном направлении - это значит приближать катастрофические явления в сельском хозяйстве.

В процессе реализации энергосбережения используется метод системной инте грации, передового опыта и научных достижений в энергетике, технологии сельскохо зяйственного производства, а также экономических, организационно-правовых аспек тов и социальной политики села.

Научный руководитель – доктор экономических наук, доцент Бондин И.А.

УЧЕТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ

ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ В ОАО «КОЛЫШЛЕЙСКИЙ ХЛЕБ»

Большое значение в формировании полной себестоимости сельскохозяйственной продукции имеют расходы на организацию производства и управление. Их удельный вес весьма значителен и составляет около 10-12 %. Причем, современная тенденция та кова, что прямые расходы занимают все меньший удельный вес в себестоимости про дукции, в то время как косвенные расходы, напротив, увеличиваются. В этой связи важными и весьма актуальными являются вопросы учета и распределения расходов по организации производства и управлению.

Анализ затрат на производство продукции растениеводства по данным бухгалтер ского учета ОАО «Колышлейский хлеб» показал, что 21-28 % их величины приходится на общепроизводственные и общехозяйственные расходы (таблица 1). Это свидетель ствует о высоком уровне затрат на организацию производства и управление в хозяйстве и требует их сокращения.

Аналогичная ситуация сложилась в отрасли животноводства. Данные таблицы свидетельствуют, что расходы на организацию производства и управление здесь колеб лются в интервале от 14% до 24%, причем в каждом из периодов наибольший удельный вес приходится на общехозяйственные расходы.

Одним из направлений оптимизации величины косвенных расходов в себестоимо сти продукции сельскохозяйственных организаций является точное их распределение.

Проблема распределения расходов по организации производства и управлению возникает в большинстве хозяйств. Сложность и неопределенность в выборе баз рас пределения не позволяют добиться абсолютной точности в расчете значения себестои мости. Не смотря на то, что Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, приняты единые подходы к распределению дан ных расходов, вопросы по-прежнему остаются.

Таблица 1 – Затраты на производство продукции растениеводства и их струк тура в ОАО «Колышлейский хлеб»

Статьи затрат Материальные ресурсы 55 095,68 32,87 45 328,74 28,15 41 922,25 24, Отчисления на социаль ные нужды Содержание основных средств Работы и услуги вспомогательных произ- 22 533,89 13,44 48 354,18 30,03 28 111,82 16, водств Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Итого 167603,30 100,00 161 006,54 100,00 168 336,62 100, Так, например, в рекомендациях указано, что ежемесячно (или ежеквартально) суммы, учтенные на счетах 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйст венные расходы» распределяются в фактическом или нормативном (плановом) размере по назначению с корректировкой до фактических сумм в конце года. Указанные расхо ды распределяют по объектам затрат основного производства пропорционально общей сумме основных затрат, за исключением в соответствующих производствах затрат на семена, корма, сырье, материалы и полуфабрикаты. Но, поскольку конкретного приме ра расчета баз распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов в Методических рекомендациях нет, каждая организация понимает суть рекомендован ных способов по-своему и не всегда правильно.

Таблица 2 – Затраты на производство продукции животноводства и их струк тура в ОАО «Колышлейский хлеб»

Материальные ресурсы 12417,60 32,00 15095,60 33,43 19964,80 30, Отчисления на Содержание основных средств Работы и услуги вспомогательных производств Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Обратимся к данным ОАО «Колышлейский хлеб». В учетной политике организа ции закреплено положение, что по итогам отчетного периода косвенные расходы рас пределяются на себестоимость продукции (работ, услуг) полностью путем отнесения на счета основного производства. Распределение осуществляется пропорционально пря мым затратам без стоимости собственного сырья. По операциям, связанным с распреде лением общепроизводственных и общехозяйственных расходов в хозяйстве составляют ся проводки (Дт 20 Кт 25;

Дт 20 Кт 26).

Следует отметить, что собственное сырье не подразумевает под собой совокуп ность всех использованных в растениеводстве - семян, а в животноводстве – кормов, что искажает расчеты сумм распределения косвенных расходов.

В ОАО «Колышлейский хлеб», как и в большинстве современных сельскохозяй ственных организаций широко распространен опыт приобретения высококачественного семенного материала. Корма собственного производства составляют не более 50 % от их общего объема, остальные закупаются на стороне. Поэтому, занижение сумм вычи таемых расходов (на семена и корма) при распределении данных счетов 25 и 26 завы шает базу распределения и искажает суммы расходов на организацию производства и управление, включаемые в себестоимость каждого вида продукции.

Для устранения выявленных недостатков в распределении общепроизводствен ных и общехозяйственных расходов в ОАО «Колышлейский хлеб» следует четко при держиваться рекомендованной для сельскохозяйственных организаций методики рас пределения и устранить неточности в формулировках, допущенные в учетной политике организации. Достоверные данные по распределению общих расходов в ОАО «Колыш лейский хлеб» позволят осуществлять более точный расчет себестоимости продукции, что в конечном итоге окажет влияние на финансовый результат деятельности организа ции.

АНАЛИЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ООО «ТРУЖЕНИК»

Независимо от того, каков профиль деятельности предприятия, в процессе дея тельности всегда происходит формирование его доходов и расходов. Именно эти ас пекты деятельности наиболее важны для всех заинтересованных сторон – собственни ков предприятия, сотрудников, государства, поскольку успешное их формирование и правильное планирование позволяют всем участникам производственной деятельности в конечном итоге достичь своих финансовых целей.

Правильный учет и анализ доходов и расходов важен для отражения деятельно сти предприятия.

Анализ доходов и расходов рассмотрим на конкретном предприятии Мокшан ского района Пензенской области ООО «Труженик». ООО «Труженик» - сельскохозяй ственное предприятие, имеющее зерно- молочную специализацию.

Прибыль от продаж в ООО «Труженик» в 2011 году резко снизилась с тыс.руб. в 2010 году до 8587 тыс.руб. В первую очередь это связано с ростом себе стоимости. С каждым годом себестоимость увеличивается, и в отчетном году она со ставила 45594 тыс.руб. Другая важная составляющая прибыли от продаж – выручка.

Хотя данный показатель так же увеличивается по годам, но темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки. Прочие доходы и расходы организации заметно сократи лись в 2011 году, по сравнению с 2010, на 4554 тыс.руб. и на 5862 тыс.руб. соответст венно. В итоге чистая прибыль в ООО «Труженик» в отчетном году составила тыс.руб., что на 3534 тыс.руб. ниже уровня 2009 года и на 1954 тыс.руб. ниже уровня 2010 года.

На величину выручки от продажи продукции влияют 2 фактора:

- Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму выручки. Увеличение объема продаж рентабельной продукции при водит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убы точной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибы ли.

- Изменение уровня средне реализационных цен и величина выручки находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Рассмотрим влияние этих факторов на выручку в таблице 1.

Таблица 1- Влияние количества проданной продукции и цен реализации на выручку от продажи основных видов сельскохозяйственной продукции.

нечник Живая масса рогатого скота Данные таблицы позволяют сделать вывод, что на выручку от продажи сель скохозяйственной продукции повлияли и количество и цена. Выручка от продажи про дукции растениеводства увеличилась в отчетном году, что связано с увеличение объе мов реализации зерна с 52019 ц. до 55747 ц, а так же с увеличение среднереализацион ных цен на 108 руб. Так же немаловажную роль сыграло производство подсолнечника.

Организация за счет реализации подсолнечника выручила в отчетном году 386 тыс.руб.

Что касается продукции животноводства, по молоку и живой массе крупного рогатого скота наблюдается снижение цен на 58,5 руб. и на 133 руб. соответственно. Снижение цены на живую массу КРС повлекло за собой снижение выручки на 55 тыс.руб. Выруч ка от продажи молока все же возросла, в связи с увеличением объемов реализации на 3056 ц.

В структуре затрат от обычных видов деятельности наибольший удельный вес имеют материальные затраты. Далее по убыванию следуют Затраты на оплату труда (22%), амортизация (11%) и отчисления на социальные нужды (5%).

Проанализируем динамику расходов от обычного вида деятельности и прочих расходов ООО «Труженик» в период 2009-2011 гг. Данные для анализа представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика расходов ООО «Труженик» в 2009-2011 гг.



Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 16 |
 




Похожие материалы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК (ИНФОРМАГРО – 2010) МАТЕРИАЛЫ V Международной научно-практической конференции Москва 2011 УДК 002:338.436.33 ББК 73 Н 34 Составители: Д.С. Буклагин, Э.Л. Аронов, А.Д. Федоров, В.Н. Кузьмин, О.В. Кондратьева, Н.В. Березенко, С.А. Воловиков, О.В. Гришина Под общей научной редакцией члена-корреспондента Россельхозакадемии В.Ф. Федоренко Научно-информационное обеспечение ...»

«Московский педагогический государственный университет Географический факультет Труды второй международной научно-практической конференции молодых ученых Индикация состояния окружающей среды: теория, практика, образование 25-28 апреля 2013 года Москва, 2013 УДК 574 ББК 28 И 60 Рецензент: кандидат географических наук А.Ю. Ежов Труды второй международная научно-практической кон ференция молодых ученых Индикация состояния окружаю щей среды: теория, практика, образование, 25-28 апреля 2013 года : ...»

«Е . С. У ланова, В. Н . Забелин М ЕТОДЫ КОРРЕЛЯЦИОННОГО И РЕГРЕССИОННОГО А Н А Л И ЗА В АГРОМ ЕТЕОРОЛОГИИ ЛЕНИНГРАД ГИДРОМЕТЕОИЗДАТ 1990 УДК 630 : 551 + 551.509.314 Рецензент д-р физ.-мат. наук О. Д . Сиротенко П ервая часть книги содерж ит основы корреляционного и рег­ рессионного анализа. Рассмотрено применение статистических мето­ дов для нахож дения линейных и нелинейных связей. Д аны примеры расчета различных уравнений регрессии из агрометеорологии. Во второй части книги главное внимание ...»

«V bt J, / ' • r лАвНбЕ У П РА В Л Е Н И Е Г И Д Р О М Е Т Е О Р О Л О Г И Ч Е С К О Й С ЛУ Ж БЫ П Р И СОВЕТЕ М И Н И С ТРО В СССР Ц Е Н Т Р А Л Ь Н Ы Й И Н С Т И Т У Т П РО Г Н О З О В с. У Л А Н О В А Е. Применение математической статистики в агрометеорологии для нахождения уравнений связей сч БИБЛИОТЕК А Ленинградского Г идрометеоролог.ческого Ии^с,титута_ Г И Д РО М Е Т Е О РО Л О Г И Ч Е С К О Е И ЗД А Т Е Л Ь С Т В О (О Т Д Е Л Е Н И Е ) М осква — УДК 630:551.509. АННОТАЦИЯ В книге в ...»

«ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА РОССИИ ПО ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИИ И МОНИТОРИНГУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГЛАВНАЯ ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ ОБСЕРВАТОРИЯ им. А. И. ВОЕЙКОВА Е. Н. Романова, Е. О. Гобарова, Е. Л. Жильцова МЕТОДЫ МЕЗО- И МИКРОКЛИМАТИЧЕСКОГО РАЙОНИРОВАНИЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ РАЗМЕЩЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР С ПРИМЕНЕНИЕМ ТЕХНОЛОГИИ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО РАСЧЕТА Санкт -Петербург ГИДРОМЕТЕОИЗДАТ 2003 УДК 551.58 Данная книга посвящена методам мезо- и микроклиматического райониро вания на основе новых ...»

«В. Г. Бешенцев В. И. Завершинский Ю. Я. Козлов В. Г. Семенов А. В. Шалагин Именной справочник казаков Оренбургского казачьего войска, награжденных государственными наградами Российской империи Первый военный отдел Челябинск, 2012 Именной справочник казаков ОКВ, награжденных государственными наградами Российской империи. Первый отдел УДК 63.3 (2)-28-8Я2 ББК 94(47) (035) И51 На полях колхозных, после вспашки, На отвалах дёрна и земли, Мы частенько находили шашки И покорно в кузницу несли… Был ...»

«С.Н. ЛЯПУСТИН П.В. ФОМЕНКО А.Л. ВАЙСМАН Незаконный оборот видов диких животных и дикорастущих растений на Дальнем Востоке России Информационно-аналитический обзор Владивосток 2005 ББК 67.628.111.1(255) Л68 Оглавление Предисловие 5 Ляпустин С.Н., Фоменко П.В., Вайсман А.Л. Незаконный оборот животных и растений, попадающих под требова Л98 Незаконный оборот видов диких животных и дикорастущих расте- ния Международной конвенции по торговле видами фауны и флоры, ний на Дальнем Востоке России. ...»

«НАУЧНО-ПОПУЛЯРНАЯ ЛИТЕРАТУРА Серия Из истории мировой культуры Л. С. Ильинская ЛЕГЕНДЫ И АРХЕОЛОГИЯ Древнейшее Средиземноморье Ответственный редактор доктор исторических наук И. С. СВЕНЦИЦКАЯ МОСКВА НАУКА 1988 доктор исторических наук Л. П. МАРИНОВИЧ кандидат исторических наук Г. Т. ЗАЛЮБОВИНА Ильинская Л. С. И 46 Легенды и археология. Древнейшее Средиземно­ морье / М., 1988. 176 с. с пл. Серия Из истории мировой культуры. ISBN 5 -0 2 -0 0 8 9 9 1 -5 В книге рассказано не только о подвигах, ...»

«ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЭТИКА Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОРНО-АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра геоэкологии и природопользования И. А. Ильиных Экологическая этика Учебное пособие Горно-Алтайск, 2009 2 Печатается по решению методического совета Горно-Алтайского госуниверситета ББК – 20.1+87.75 Авторский знак – И 46 Ильиных И.А. Экологическая этика : учебное пособие. – Горно-Алтайск : РИО ГАГУ, 2009. – ...»

«ЗАПОВЕДНИК ЯГОРЛЫК ПЛАН РЕКОНСТРУКЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ КАК ПУТЬ СОХРАНЕНИЯ БИОЛОГИЧЕСКОГО РАЗНООБРАЗИЯ Eco-TIRAS Дубоссары – 2011 ЗАПОВЕДНИК ЯГОРЛЫК ПЛАН РЕКОНСТРУКЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ КАК ПУТЬ СОХРАНЕНИЯ БИОЛОГИЧЕСКОГО РАЗНООБРАЗИЯ Eco-TIRAS Дубоссары – 2011 CZU: 502.7 З 33 Descrierea CIP a Camerei Naionale a Crii Заповедник Ягорлык. План реконструкции и управления как путь сохранения биологического разнообразия / Международная экол. ассоциация хранителей реки „Eco-TIRAS”. ; науч. ред. Г. А. Шабановa. ...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УФИМСКИЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР Институт геологии Башкирский государственный аграрный университет Р.Ф. Абдрахманов ГИДРОГЕОЭКОЛОГИЯ БАШКОРТОСТАНА Уфа — 2005 УДК 556.3 (470.57) АБДРАХМАНОВ Р.Ф. ГИДРОГЕОЭКОЛОГИЯ БАШКОРТОСТАНА. Уфа: Информреклама, 2005. 344 с. ISBN В монографии анализируются результаты эколого гидрогеологичес ких исследований, ориентированных на охрану и рациональное ис пользование подземных вод в районах деятельности нефтедобывающих, горнодобывающих, ...»

«Дуглас Адамс Путеводитель вольного путешественника по Галактике Книга V. В основном безобидны пер. Степан М. Печкин, 2008 Издание Трансперсонального Института Человека Печкина Mostly Harmless, © 1992 by Serious Productions Translation © Stepan M. Pechkin, 2008 (p) Pechkin Production Initiatives, 1998-2008 Редакция 4 дата печати 14.6.2010 (p) 1996 by Wings Books, a division of Random House Value Publishing, Inc., 201 East 50th St., by arrangement with Harmony Books, a division of Crown ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Костромской государственный технологический университет Костромское научное общество по изучению местного края В.В. Шутов, К.А. Миронов, М.М. Лапшин ГРИБЫ РУССКОГО ЛЕСА Кострома КГТУ 2011 2 УДК 630.28:631.82 Рецензенты: Филиал ФГУ ВНИИЛМ Центрально-Европейская лесная опытная станция; С.А. Бородий – доктор сельскохозяйственных наук, профессор, декан факультета агробизнеса Костромской государственной сельскохозяйственной академии Рекомендовано ...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК КОЛЬСКИЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР Полярно-альпийский ботанический сад-институт им. Н. А. Аврорина О.Б. Гонтарь, В.К. Жиров, Л.А. Казаков, Е.А. Святковская, Н.Н. Тростенюк ЗЕЛЕНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В ГОРОДАХ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ АПАТИТЫ 2010 RUSSION ACADEMY OF SCIENCES KOLA SCIENCE CENTRE N.A. Avrorin’s Polar Alpine Botanical Garden and Institute O.B. Gontar, V.K. Zhirov, L.A. Kazakov, E. A. Svyatkovskaya, N.N. Trostenyuk GREEN BUILDING IN MURMANSK REGION Apatity Печатается по ...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ОТДЕЛЕНИЕ БИОЛОГИЧЕСКИХ НАУК ГОРНЫЙ БОТАНИЧЕСКИЙ САД РОЛЬ БОТАНИЧЕСКИХ САДОВ В ИЗУЧЕНИИ И СОХРАНЕНИИ ГЕНЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРИРОДНОЙ И КУЛЬТУРНОЙ ФЛОРЫ Материалы Всероссийской научной конференции 1-5 октября 2013 г. Махачкала 2013 1 Материалы Всероссийской научной конференции УДК 58.006 Ответственный редактор: Садыкова Г.А. Материалы Всероссийской научной конференции Роль ботанических садов в изучении и сохранении генетических ресурсов природной и куль турной флоры, ...»

«Зоны, свободные от ГМО Экологический клуб Эремурус Альянс СНГ За биобезопасность Москва, 2007 Главный редактор: В.Б. Копейкина Авторы: В.Б. Копейкина (глава 1, 3, 4) А.Л. Кочинева (глава 1, 2, 4) Т.Ю. Саксина (глава 4) Перевод материалов: А.Л. Кочинева, Е.М. Крупеня, В.Б. Тихонов, Корректор: Т.Ю. Саксина Верстка и дизайн: Д.Н. Копейкин Фотографии: С. Чубаров, Yvonne Baskin Зоны, свободные от ГМО/Под ред. В.Б. Копейкиной. М. ГЕОС. 2007 – 106 с. В книге рассматриваются вопросы истории, ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации ГОУ ВПО Тамбовский государственный технический университет В.П. КАПУСТИН, Ю.Е. ГЛАЗКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ МАШИНЫ НАСТРОЙКА И РЕГУЛИРОВКА Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов Российской Федерации по агроинженерному образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению Агроинженерия Тамбов Издательство ТГТУ 2010 УДК 631.3.(075.8) ББК ПО 72-082я73-1 К207 Рецензенты: Доктор ...»

«Н.Ф. ГЛАДЫШЕВ, Т.В. ГЛАДЫШЕВА, Д.Г. ЛЕМЕШЕВА, Б.В. ПУТИН, С.Б. ПУТИН, С.И. ДВОРЕЦКИЙ ПЕРОКСИДНЫЕ СОЕДИНЕНИЯ КАЛЬЦИЯ СИНТЕЗ • СВОЙСТВА • ПРИМЕНЕНИЕ Москва, 2013 1 УДК 546.41-39 ББК Г243 П27 Рецензенты: Доктор технических наук, профессор, заместитель директора по научной работе ИХФ РАН А.В. Рощин Доктор химических наук, профессор, заведующий кафедрой общей и неорганической химии ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет В.Н. Семенов Гладышев Н.Ф., Гладышева Т.В., Лемешева Д.Г., Путин ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Тихоокеанский государственный университет Дальневосточный государственный университет О. М. Морина, А.М. Дербенцева, В.А. Морин НАУКИ О ГЕОСФЕРАХ Учебное пособие Владивосток Издательство Дальневосточного университета 2008 2 УДК 551 (075) ББК 26 М 79 Научный редактор Л.Т. Крупская, д.б.н., профессор Рецензенты А.С. Федоровский, д.г.н., профессор В.И. Голов, д.б.н., гл. науч. сотрудник М 79 Морина О.М., ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.