WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Международная академия авторов научных открытий и изобретений (МААНОИ) ФГБОУ ...»

-- [ Страница 7 ] --

- вытеснение отечественных товаропроизводителей с рос сийского рынка, что сказалось на рентабельности аграрного сек тора;

- обвальное протекание процесса банкротства сельскохо зяйственных организаций, что привело к сокращению рабочих мест, уходу из села квалифицированных кадров;

Стратегия устойчивого развития представляет собой целе направленное действие производственной системы под влияни ем внешней среды, обеспечивающая ее общее равновесие за счет эффективности в будущем, то есть совокупность опреде ленных целей и задач производства на перспективу, способст вующих его развитию, а также направленных на поддержание и повышение уровня финансовой устойчивости.

Выбор стратегии, которая должна максимально повысить долгосрочную эффективность агропромышленного производст ва с целью создания устойчивого конкурентного преимущества, обусловлен группами факторов, влияющих на нее:

1. факторы, характеризующие состояние производствен ной деятельности (стадия жизненного цикла товара, структура отрасли, конкуренция);

2. факторы, характеризующие рыночную позицию произ водства;

3. масштаб деятельности предприятий агропромышленно го производства;

4. фактор времени;

5. приемлемый уровень риска.

Агропромышленное производство представляет собой це лостную систему, состоящую из отдельных взаимосвязанных подсистем, которые способны повлиять на вышеперечисленные факторы и на общую стратегию устойчивости производства.

Стратегия определяет глобальные перспективные задачи производства. Для управления производством необходимо ис пользовать тот инструмент, который позволит решать задачи реального управления в практической деятельности организа ции АПК различного типа Поэтому стратегия должна включать:

- долговременные цели, определяющие деятельность агро промышленного производства (стратегические цели);

- технологии, с помощью которых реализуется достижение текущих целей;

- ресурсы, которые будут использованы для достижения стратегических целей;

- систему управления, обеспечивающую достижение страте гических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.

Уровень устойчивости зависит от совокупности эффективно го функционирования основных подсистем: производства, мар кетинга, финансов, обеспечивающих деловые стратегии.

Необходимо помнить, что предприятия постоянно находятся под влиянием внешней среды, поэтому нельзя исключать их разнообразия.

Характеристика каждой из стратегий устойчивого развития агропромышленного производства при разнообразии ситуаций, возникающих под влиянием внешней и внутренней среды, непо средственно связана с функционированием системы в целом, что должно подтверждаться критериями устойчивого развития.

В производстве выделен основной критерий - объем произ водства, от которого зависит безубыточность предприятия, в маркетинге это - темпы роста рынка, конкурентоспособность то вара и предприятия, в финансах - платежеспособность как фак тор, обеспечивающий возврат финансовых обязательств.

Результатом применения разработанной стратегии являют ся выявление внутренних резервов производственной деятель ности, что способствует росту выпуска готовой продукции, улуч шению ее качества, и, соответственно, увеличению прибыли, В маркетинговой сфере деятельности данная стратегия обеспечи вает выпуск продукции, которая способна на равных конкуриро вать с продукцией других товаропроизводителей.

При выборе стратегии решающим фактором является ее эффект. В качестве результатов от ее реализации выступают показатели:

- экономический эффект (величина прибыли, чистая при быль, объем продаж);

-технологический эффект (повышение качества и конкурен тоспособности продукции);

- социальный эффект (улучшение условий труда, его при влекательности, развитие культуры, образования);

- экологический эффект (снижение степени загрязнения среды, комплексность использования природных ресурсов);

- коммерческий эффект (совокупность всех эффектов) полный эффект, полученный в целом предприятием от эффек тивного управления.

Управление стратегией устойчивости позволит предприяти ям агропромышленного производства улучшить свое положение на рынке, повысить экономические показатели финансово хозяйственной деятельности, укрепить финансовое положение.

ИНТЕГРАЦИЯ МЕЛКОГО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО

ПРОИЗВОДСТВА С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ

ОБЩЕСТВЕННЫХ ХОЗЯЙСТВ

Белорусская ГСХА, г. Горки, Могилевская обл., Беларусь Современное состояние производства молока в Могилев ской области Республики Беларусь таково, что основными про изводителями и поставщиками молока на потребительский ры нок являются высокотоварные фермы сельскохозяйственных организаций. На их долю в 2010 г. пришлось 87% общего объе ма производства молока, на долю личных подсобных хозяйств – 13%. Наблюдается тенденция к уменьшению как количества до машних хозяйств, содержащих коров, так и поголовья коров в личных подсобных хозяйствах.

За истекшие пять лет в период с 2006 г. по 2010 г. поголо вье коров в личных подсобных хозяйствах уменьшилось на 36%.

Несмотря на увеличение продуктивности коров на 20% и дове дение среднегодового удоя от одной коровы до уровня 5356 кг в среднем по области, валовое производство молока уменьши лось на 32%.

Уменьшение поголовья коров в хозяйствах населения про изошло вследствие влияния следующих факторов:

1. Уменьшение численности пожилых людей, содержащих коров;

2. Исключение возможности получения кормов и оказания услуг взамен на реализуемое молоко;

3. Переход от дотационных отношений со стороны сельско хозяйственных организаций на принципы купли-продажи про дукции и услуг.

Среди сельского населения, содержащего коров, удельный вес людей старше трудоспособного возраста уменьшился до 11% вследствие неоднократного повышения размера пенсии по возрасту и, в связи с этим, отсутствия жизненной необходимости в производстве молока. Для пожилых людей производство мо лока стало иметь по преимуществу любительское значение.

На территории области молоко у населения повсеместно закупают молокоперерабатывающие предприятия на собствен ном специализированном автотранспорте. Данное обстоятель ство исключило возможность натурального обмена между кол лективными и индивидуальными хозяйствами и способствовало переходу на принципы купли-продажи продукции и услуг. По данным анкетирования, проведенного нами по Могилевской об ласти, все виды помощи со стороны сельскохозяйственных ор ганизаций оказываются лишь работающим в коллективном хо зяйстве. Работники обеспечиваются кормами: сеном и частично комбикормом. В зависимости от объема выполненных работ и услуг часть денежных средств у них удерживается из среднеме сячной заработной платы. Людям старше трудоспособного воз раста небольшой объем кормов в виде сена обычно выдается бесплатно, другие виды услуг предоставляются на льготных ус ловиях (оплата 50% от стоимости). Не работающие в общест венном секторе все виды услуг могут получать на платной осно ве.

Изменение экономических отношений на селе предполага ет необходимость научного подхода к обоснованию места лич ных подсобных хозяйств в системе разделения труда, приори тетных направлений его развития. Дальнейшее развитие хо зяйств населения требует углубления интеграционных связей с общественным производством, приводящих к образованию коо перативных формирований товарных личных подсобных хо зяйств, для создания которых необходимо изучение опыта зару бежных стран.

Следует отметить, что в Венгрии, Болгарии, Югославии, Чехословакии мелкое сельскохозяйственное производство включено посредством интеграционных связей в производст венную систему общественного хозяйства. Нормативной осно вой таких форм связей является производственный договор.

Для белорусского села является также приемлемой фор мой взаимовыгодного сотрудничества создание кооперативных формирований по ведению товарных личных подсобных хо зяйств, включенных посредством интеграционных связей в про изводственную систему общественного хозяйства.

На территории области почти повсеместно имеются мало габаритные неиспользуемые фермы, конструкционно малопри годные для промышленного животноводства, но находящиеся на балансе коллективных хозяйств. Возможна передача не больших ферм владельцам личных подсобных хозяйств в без возмездное пользование для содержания дойных коров. Коллек тивное хозяйство также передает в аренду поголовье коров, часть средств производства (пригодные для использования:

технику, оборудование, доильные аппараты и т.д.), прилегаю щие участки земли для производства кормов в соответствии с количеством животных, организует зооветеринарные мероприя тия, ремонт и техническое обслуживание малогабаритной техни ки, снабжает горюче-смазочными материалами. Коровы, пере данные в аренду хозяйствам населения, остаются собственно стью коллективных хозяйств. Следовательно, необходимым ус ловием при заключении договора должно стать обязательство для сельскохозяйственных организаций в обеспечении живот ных необходимыми кормами. Коллективное хозяйство должно обеспечить половину требуемой нормы расхода кормов, приня той для соответствующих видов скота на общественных фер мах. При этом учитываются объемы поступления кормов от про изводства в самих личных подсобных хозяйствах, пищевых от ходов домашних хозяйств, покупки комбикормов в торговой сети.

В договоре должно быть оговорено, что корма собственного производства общественное хозяйство продает по себестоимо сти, сложившейся в хозяйстве за истекший год, покупные корма – по цене приобретения. Полученный приплод скота является собственностью кооперативного формирования.

Кооперативное формирование товарных личных подсобных хозяйств само следит за производственным циклом выращива ния, распределяет обязанности и ночные дежурства. Получен ный доход от реализации молока распределяют среди коллек тива пропорционально отработанному времени с учетом слож ности выполненных работ. В конце года арендодатель произво дит вычет затрат: плата за корма, аренду поголовья животных (из расчета на одну голову скота), аренду техники и оборудова ния, возмещает материальные затраты за оказанные услуги. В тарифы за услуги, оказанные кооперативному формированию личных подсобных хозяйств, необходимо включать лишь затра ты на их осуществление, без прибыли и налога на добавленную стоимость. Возможен вариант, когда молокоперерабатывающее предприятие оплачивает расходы, связанные с содержанием животных в счет будущих поставок молока на переработку.

На наш взгляд подобная форма интеграции является пер спективной, так как позволяет удачно сочетать общественные и личные интересы. Интерес участников производственного дого вора состоит в следующем: у арендодателя – получить допол нительный доход от оказания различных видов услуг и сдачи в аренду техники и оборудования, имеющих моральный износ, сохранив при этом поголовье коров;

у владельцев личных под собных хозяйств – обеспечить круглогодовую занятость трудо способных членов семьи и ежемесячный заработок.

ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННАЯ

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНА

Отсутствие необходимых внутренних накоплений не позво ляет хозяйствующим субъектам вести расширенное воспроиз водство. В этих условиях возрастает роль и значение привлече ния дополнительных капиталовложений. Решение данного во проса напрямую зависит от инвестиционной привлекательности сельскохозяйственной отрасли и изучаемого региона в целом.

Однако динамика этого процесса выглядит далеко не утеши тельно. Анализ структуры инвестиций в основной капитал сель ского хозяйства РСО – Алания позволил установить следующие тенденции.

Первое, если в 2002 году доля сельского хозяйства в структуре инвестиций составляла 3,4%, то в 2007 году величина данного по казателя составила 1,4%, а в 2011 году она снизилась до 0,3%.

Второе, сокращается доля инвестиций в основной капитал, направляемая на производство пищевых продуктов. В 2002 году данный показатель составлял 4,0%, тогда как к началу 2011 года он снизился до 0,7%.

Третье, с учетом значимости в воспроизводственном про цессе сельского хозяйства машин и оборудования необходимо констатировать снижение доли активной части производствен ных фондов. В 2002 году доля инвестиций в машины и оборудо вание составляла 0,2%. Величина этого показателя, снизошла на нет уже к 2007 году. Последние, безусловно, крайне отрица тельно сказалось на темпах обновления морально и физически устаревающей техники.

Четвертое, уменьшение объемов инвестиций в основной ка питал (2005 – 2010 гг.) сельского хозяйства РСО – Алания с 62079 тыс. рублей до 36548 тыс. рублей привело к опережаю щему сокращению их доли по отношению к предыдущему году и к общему объему инвестиций [2]. В 2010 году величина данных показателей соответственно составила 45,6%;

0,4%. Обращает на себя внимание тенденция, обусловленная прогрессирующем уменьшением объемов инвестиций в основной капитал сельско хозяйственных предприятий республики как в фактически дейст вующих ценах, так и в сопоставимых ценах. Если в фактически действующих ценах величина данного показателя составляла 62079 тыс. рублей (2005 г.), то за пять последующих лет она уменьшилась на 42% и составила 36548 тыс. рублей (2010 г.).

За этот же период времени темпы прироста инвестиций уменьшились с 146,2% до 45,6%. То есть, фактически произош ло двукратное уменьшение. Наиболее значительное сокраще ние объемов прямых инвестиций произошло в 2006, 2008 и гг. В этой связи можно говорить об устойчивости выявленной динамики. Данное обстоятельство значительно сокращает воз можности предприятий второй сферы АПК РСО – Алания увели чивать внутренние накопления и соответственно осуществлять модернизацию производства.

Пятое, распределение инвестиций в основной капитал име ет неоднозначную динамику. Если в 2006 году по источникам инвестиций наибольший удельный вес занимали собственные средства предприятий, заемные и привлекаемые источники (4,7%), то к 2011 году наибольший удельный вес приходился уже на средства федерального бюджета. Совокупные средства Рес публики Северная Осетия – Алания и местных бюджетов, на правляемые в качестве инвестиций в основной капитал сельско хозяйственной отрасли в 2006 году занимали самый незначи тельный удельный вес (0,1%). Начиная с 2007 года данная ве личина снизошла на нет. То есть, ни местный, ни республикан ский бюджеты не выступают сегодня в качестве источника инве стирования в аграрную отрасль. Сложившиеся ситуацию нельзя оправдать, поскольку, эффективное функционирование сель скохозяйственного производства, являющегося базой для разви тия других сфер материального и нематериального производст ва в силу объективно складывающихся естественноисториче ских условий, предполагает постоянное субсидирование со сто роны государственных институтов.

В абсолютных цифрах, из всего объема использованных в 2010 году инвестиций в основной капитал (36548 тыс. рублей) 23878 тыс. рублей приходилось на средства федерального бюджета, 1386 тыс. рублей на средства республиканского и ме стных бюджетов и 11284 тыс. рублей на собственные средства предприятий, заемные и привлеченные источники. Убыль соот ветствующих показателей за 2006 – 2010 гг. составила:

-5,0;

-0,3;

-0,1;

-4,6.

Шестое, из накопленных в экономике РСО – Алания ино странных инвестиций на конец 2010 года в размере 70558,7 тыс.

долл. в сельское хозяйство не поступило ни одного доллара [1].

Таким образом, иностранные инвесторы рассматривают вложе ние средств, в форме прямых инвестиций в сельское хозяйство изучаемого региона высоко рискованным, делом.

С учетом того, что в условиях изучаемого региона сельско хозяйственное производство является одним из наиболее пер спективных направлений ведения экономической деятельности, выявленные тенденции нельзя считать экономически и соци ально оправданными. Они выступают в качестве сдерживающих факторов, препятствующих повышению уровня конкурентоспо собности сельскохозяйственных предприятий. Вышеизложенное убедительно свидетельствует о необходимости дальнейшей на учно-теоретической проработки проблем, препятствующих по вышению инвестиционно-инновационной привлекательности аграрных производств на макро, мезо и микро уровнях.

РАЗВИТИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОГО МЕХАНИЗМА В АПК

Горский ГАУ, г. Владикавказ, Россия Социальное развитие села, являясь одним из приоритетных направлений государственной политики, предполагает повыше ние эффективности аграрного производства. Данная сфера ох ватывает все стороны труда и быта жителей сельской местно сти, способствуя накоплению и более эффективному использо ванию человеческого потенциала. Перестройка экономических отношений на селе, в корне изменив источники финансирования социальной сферы, привела к серьезным сдвигам во всей сис теме воспроизводственных процессов в сельскохозяйственных предприятиях. Отказ от ведущей роли последних в развитие со циальной инфраструктуры села при отсутствии полном или час тичном эффективно действующих муниципалитетов привел к ряду негативных последствий. Показательным в этом отноше нии является динамики показателей, характеризующих уровень развития социальной инфраструктуры села сложившийся в Рес публике Северная Осетия – Алания.

Анализ данных органов государственной статистики свиде тельствует о том, что за период с 2000 по 2010 гг. произошло резкое сокращение государственного жилищного фонда с тыс. кв. м. до 39 тыс. кв. м. Если в 2000 г. государственный жи лищный фонд в общем объеме жилищного фонда республики составлял 1,7%, то уже в 2010 г. данный показатель составил 0,8%. Параллельно этому процессу произошло последователь ное увеличение доли жилья, находящегося в частной и муници пальной собственности. Динамика этого процесса представлена следующими цифрами: доля жилья, находящегося в частной собственности увеличилась с 96,7% (2000 г.) до 97,0% (2010 г.);

доля муниципального жилья составила соответственно 1,4% и 2,2%. Значительно увеличение доли жилищного фонда, нахо дящегося в муниципальной собственности при недостаточной налогооблагаемой базе ведет к некомпенсируемому износу жи лищного фонда и, как следствие этого переводу его в разряд аварийного жилья.

Обращает на себя внимание сравнительно более низкий уровень благоустройства жилья в сельской местности. Так по обеспеченности водопроводом, канализацией, ваннами (душа ми), горячим водоснабжением сельский жилищный фонд усту пает жилью, расположенному в городской местности соответст венно на 5, 9, 16 и 15 процентов. В условиях превышения раз мера средней заработной платы горожан над селянами в сред нем за 2008 – 2010 гг. на 17%, значительного отставания сред немесячной номинальной начисленной заработной платы в сельском хозяйстве (5035,8 руб.) и в экономике республики в целом (10964 руб.) происходит снижение уровня привлекатель ности труда в сельском хозяйстве. Выявленная тенденция обу словила сокращение численности занятых в сельском хозяйст ве. Если в 2005 г. на них приходилось 15,0% от среднегодовой численности занятых в экономике, то в 2010 г. данный показа тель составил 14,8%.

За период с 2000 – 2010 гг. произошло абсолютное сокра щение объемов вводимого в строй жилья в сельской местности с 59,3 до 40, 7 тыс. кв. м. В 2009, 2010 гг. не было проведено ни одного километра водопроводных сетей, а ввод в строй газовых сетей сократился с 53,7 км в 2000 г. до 20,2 км в 2010 г. Выяв ленные тенденции свидетельствуют о необходимости разработ ки как на федеральном, так и на региональном уровне ком плексной программы социального развития сельских террито рий. Программа должна охватывать все сферы как материаль но-технического, так и культурно-бытового обеспечения произ водительной деятельности трудовых коллективов агропромыш ленных предприятий. Поскольку человек выступает в качестве основной фигуры в воспроизводственном процессе необходимо создание условий, способствующих повышению уровня образо вания и квалификации работников АПК, что обеспечит ускоре ние социального прогресса во всех его сферах. Определение профессиональной компетентности руководящих работников всех уровней управления сельскохозяйственным производством позволит осуществить необходимую ротацию и активизацию их управленческой деятельности.

Земельная и агропромышленная реформа, начало которой в РСО – Алания было положено принятием закона «О крестьян ском (фермерском) хозяйстве», «Социального развития села» и др. не привела к ожидаемым позитивным сдвигам в эффектив ном использовании ресурсной базы аграрных предприятий. На чиная с начало 90-х годов происходит усиление влияния экстен сивных факторов в их деятельности. Параллельно снижается уровень интенсификации производства. Наиболее наглядно данная тенденция просматривается в сокращении численного состава машинно-тракторного парка, снижении его энергонасы щенности. Внесение минеральных и органических удобрений так же имеет отрицательный тренд. По органическим удобрениям снижение составило в 2010 году более 300% по отношению к уровню 2000 г., а по минеральным удобрениям около 30%.

Деэлектрификация и деиндустриализация аграрной отрасли РСО – Алания приобрело катастрофические масштабы. Потреб ление электроэнергии на производственные цели сократилось с 46800 тыс. кВтч в 2000 г. до 4979 тыс. кВтч в 2010 г. Суммарные энергетические мощности в сельскохозяйственных предприяти ях за тот же период снизились с 573,7 тыс.л.с. до 124,3 тыс.л.с.

Соответственно произошло снижение энерговооруженности и энергонасыщенности. Энерговооруженность в 2010 г. составила 37 л.с. против 42 л.с. в 2000 г., энергонасыщенность снизилась с 416 л.с. на 100 га пашни до 178 л.с. В этих условиях повышение производительности труда становится трудновыполнимой зада чей. Следовательно, необходимо вернуть первоначальный смысл, закладываемый в многомерные понятия земельная и агропромышленная реформа. По-видимому, проведение гло бальной реформы теряет всякий смысл, если ее итоги, как было показано выше, ведут к столь негативным последствиям.

Поэтому только создание более эффективного хозяйствен ного механизма за счет усиления регулирующей роли государ ства способно оптимизировать земельные, производственные, социальные отношения в АПК РСО – Алания и тем самым по вести сельское хозяйство по инновационному пути развития.

Функция государственного регулирования аграрного производ ства должна соотноситься с задачами, которые стоят перед этой отраслью, наличным производственно-экономическим потен циалом и уровнем совместимости принимаемых управленческих решений с задачей по повышению эколого-экономической, со циальной эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий.

ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛЫХ (СЕМЕЙНЫХ) МОЛОЧНЫХ ФЕРМ

В ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Мичуринский ГАУ, г. Мичуринск, Тамбовская обл., Россия На протяжении довольно длительного времени в российской деревне происходили негативные процессы. Привлекательность городского образа жизни, отсутствие социальной поддержки де ревни, отдаленность от промышленных и обустроенных цен тров, плохие бытовые условия и еще целый ряд других негатив ных моментов привели к миграции сельского населения в горо да, к стойко укоренившемуся мнению о непривлекательности аграрных профессий и, как следствие, к упадку и развалу снача ла колхозов, а затем и деревенского образа жизни.

Спад коснулся всех отраслей сельскохозяйственного произ водства. В последнее время, благодаря реализации националь ного проекта «Развитие АПК» и Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельско хозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008- годы, общая ситуация в молочном скотоводстве претерпела значительные изменения. Предпринятые в 2006-2008 гг. меры по ускоренному развитию животноводства позволили приоста новить процесс дестабилизации и создать условия для его рос та. Эти меры активизировали создание крупных молочных хо зяйств (введено 197 новых и модернизировано 786 ферм и ком плексов), в которых реализованы современные, в основном ев ропейские технологические решения по заготовке кормов, корм лению, содержанию, доению, достигнута высокая продуктив ность.

Существующая сегодня система сельского хозяйства в России свидетельствует о необходимости развития малых форм хозяйствования. Основное воздействие здесь имеют экономические предпосылки. Потерявшие работу люди, готовые обучаться и трудиться, желающие основать собственное дело, могут сделать это на селе. Малые (семейные) фермы, в отличие от крупных хозяйств, работают без излишнего бюрократического аппарата, в них гораздо более высокая мотивация, ответственность за результаты собственного труда. В одном человеке объединены функции владельца, управленца и работника. Без поддержки государства создание малых ферм неосуществимо. Слишком долго разрушалось сельское хозяйство. Необходимо заново выстраивать всю инфраструктуру. Вокруг семейных ферм должна быть развита дорожная сеть, энергоснабжение (газ, электроэнергия). При правильных последовательных действиях руководства страны развитие семейных ферм будет способствовать освоению опустевших территорий России, частичному уменьшению безработицы в стране, снятию социального напряжения в обществе, улучшению демографического положения и повышению качества жизни на селе.

Основными идеями создания российских семейных ферм на основе новейших аграрных технологий являются:

- воссоздание здорового образа жизни на селе на основе новых технологий и совершенно иных условий;

- наполнение жизнью пустующих сельскохозяйственных уго дий;

- решение проблемы продовольственной безопасности страны;

- здоровый отток незанятого населения из переполненных городов;

- повышение социального уровня жизни сельского населе ния.

Тамбовская область стала одним из первых регионов страны, в котором реализуется проект Минсельхоза «Развитие пилотных семейных молочных ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств». Поскольку Тамбовская область одной из первых поддержала идею развития семейных молочных ферм, то вошла в число пяти регионов, которые министерство сельского хозяйства выбрало для реализации этой программы.

Задача заключается в том, чтобы помочь крестьянам создать небольшие, но добротные, современные семейные молочные фермы на 24, 100 и 150 голов дойного стада. Они будут объединены в кооперативы, которые займутся реализацией и переработкой молока.

Участниками Программы должны стать крестьянские (фермерские) хозяйства и личные подсобные хозяйства (при условии перехода в статус крестьянских (фермерских) хозяйств), хозяйственные общества с долевым участием малых форм хозяйствования, сельскохозяйственные потребительские перерабатывающие, снабженческие, сбытовые кооперативы, а также ОАО «Росагролизинг» и Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР).

Программой предусмотрено субсидирование процентной ставки по кредитам, финансирование за счет бюджета строительства инженерных сетей и подъездных путей, а также части затрат по лизингу. Принято решение субсидировать процентов затрат на строительство фермы, поставку оборудования и его монтаж. Таким образом, фермеру придется выплатить только 2 миллиона рублей с рассрочкой на 7-8 лет.

Для отбора участников программы создана специальная комиссия. Для оформления всех необходимых документов, в области создана управляющая компания ОАО «Тамбовский областной земельный фонд». В его задачи входит не только привлечение подрядчиков для ведения строительных работ, но и обеспечение кредитования, так как отдельным фермерам решить этот вопрос в нынешних условиях нелегко. После ввода фермы в эксплуатацию с теми, кто будет на ней работать, будет заключен договор аренды с правом последующего выкупа.

Планируется создание кооперативов по переработке молока. В них войдут фермеры, участвующие в программе.

Молокоперерабатывающие цеха построит та же управляющая компания, а кооператив выкупит его с рассрочкой платежа.

Приобретением поголовья скота, которое субсидируется областью, занимаются муниципальные агентства поддержки малого предпринимательства. Через эти агентства планируется наладить поставки скота на фермы, построенные по программе.

Кроме экономического эффекта в программе заложен очень мощный социальный подтекст. Все участники программы будут объединены в единую сеть, скреплены общей технологической цепочкой и экономическими отношениями.

Экономическая эффективность семейных ферм будет дос тигаться за счет собственного производства, переработки и реа лизации продукции.

РЕГИОНАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ

САХАРОПРОДУКТОВОЙ ОТРАСЛИ НА ОСНОВЕ

БЕЗОТХОДНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ВОЗДЕЛЫВАНИЯ

И ПЕРЕРАБОТКИ САХАРНОГО СОРГО

Волгоградский ГАУ, г. Волгоград, Россия В настоящее время процессы модернизации российской экономики все более настойчиво выходят на региональный уро вень развития. Регионализация экономики сахаропродуктовой отрасли отражает общие тенденции, но в каждом отдельном территориально-производственном комплексе они приобретают специфические особенности. Назрела научная и практическая необходимость иметь более полное пространственное пред ставление о результатах и мерах, осуществляемых для терри ториально-устойчивого развития сахаропродуктовых регионов России как пространственно-организованной экономической системы в целом и каждой сахаропродуктовой агломерации в отдельности. Сказанное приобретает особую значимость, т.к.

территориально-производственные сахаропродуктовые ком плексы (ТП СПК) обеспечивают продовольственную безопас ность страны.

Вместе с тем, несмотря на имеющиеся реальные возможно сти самообеспечения страны отечественным свекловичным са харом, в регионах России преобладают перерабатывающие предприятия с устаревшими технологиями, не отрегулированы экономические взаимоотношения между региональными участ никами территориально-производственных сахаропродуктовых комплексов, ограничены финансовые возможности формирова ния их сырьевой базы.

На уровне сахаропродуктовых территорий наблюдаются про странственные диспропорции и асимметрия экономических явле ний, отсутствие соразмерности и глубокая трансформация эконо мических показателей хозяйствующих субъектов, которые неэф фективно синхронизируют свои производственные процессы.

В современных рыночных условиях требуется более де тальное научное обоснование подходов к типологизации раз мещения свеклосеющих регионов и формированию инструмен тария кластеризации для перспективного развития, реализация которых обеспечит вывод их экономики на траекторию устойчи вого роста.

В связи с этим возникает необходимость построения ком плексной системы экономической оценки сахаропродуктовой территории и выработки методического инструментария выяв ления типологии и регулирования процессов регионального рос та СПК на уровне краев и областей. Установлено, что данная система типологизации должна включать следующие механиз мы: определение региональной свеклосеющей базы (наиболее нуждающихся регионов в развитии свекловодства);

выявление основных направлений инновационного развития региональных сахарных заводов;

применение инструментов конкурентного развития отрасли, а также корректировка проводимой регио нальной политики в сахаропродуктовой сфере.

На основе качественных и количественных ориентиров кла стеризации в настоящее время создаются высокосахаристые сорта сахарного сорго, предназначенные как на кормовые, так и на пищевые цели. Нами на базе кафедры «Технологии хранения и переработки сельскохозяйственной продукции» Волгоградской государственной сельскохозяйственной академии разрабатыва ется и апробируется безотходная технология возделывания и переработки сахарного сорго с целью получения сока, семян и багассы (жома). По питательности жом приближается к сену – к.е. Багасса является субстратом для выращивания биомассы кормовых дрожжей и полностью утилизируется для нужд кормо производства.

Таблица 1 - Основные показатели урожайности и качества сортов сахарного сорго Славянское приусадебное Славянское поле ВС Содержание сахара в соке стеблей от 20 до 23%, выход со ка 43,9-55,3%, выход сахара от 8,6 до 11,5 т/га. Урожайность зе леной массы от 95,8 до 105,5 т/га (табл. 1).

Сахар, полученный из сахарного сорго, по своему составу превосходит сахара, полученные из сахарной свеклы и тростни ка, т.к. кроме сахарозы содержит еще фруктозу и глюкозу. Си роп, полученный из стеблей сорго содержит: Са, P, Mg, K, Na, Cu, Zn, Co, Mn, Fe, S, до 3% протеина, все незаменимые амино кислоты, витамины В 1, В 2, РР, Е и С. Такой сироп можно ис пользовать не только на кормовые, но и на пищевые цели.

Отжатый сок собирается в накопительную емкость, откуда насосом откачивается в емкости для хранения и консервирует ся. Оставшийся после отжима сока багасса (жом) подается транспортером в транспортные средства и используется на корм скоту или для приготовления высокоуглеродистых гранул, для закладки сенажа, в котором сохраняется сахар и т.д. В 0,1 т жо ма содержится 2,0-2,5% протеина, 63-65% БЭВ, 1-2% жира, 28% клетчатки, каротин, микро- и макроэлементы и все незаме нимые аминокислоты.

Сок или приготовленные из него продукты можно использо вать как добавку в грубые и концентрированные корма, переме шивая их перед скармливанием. Они с успехом могут быть ис пользованы в комбикормовой промышленности. Сорговый сок по испытанию продуктивного действия на различных видах жи вотных не уступал как кормовой, так и сахарной свекле. Особен но рекомендуется его давать в период осеменения животных.

Отсутствие в продукте оксиметилфурфурола, богатый ами нокислотный и минеральный состав делают сорговый сироп хо рошим заменителем сахара при подкормке пчел в безвзяточный период.

Наличие высокосахаристых сортов сахарного сорго и экспе риментальных технологических линий по их переработке явля ется основанием для строительства более мощных модулей для получения глюкозо-фруктозных сиропов. Технологические линии из отечественного оборудования могут быть смонтированы в любом хозяйстве без больших капитальных затрат.

РАЗВИТИЕ МЕЖФЕРМЕРСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Мичуринский ГАУ, г. Мичуринск, Тамбовская обл., Россия Важным направлением в повышении экономической устой чивости крестьянских (фермерских) хозяйств является их коопе рация в системе АПК.

Кооперирование позволяет индивидуальному производите лю максимально использовать свои производственные ресурсы, получить дополнительную выгоду от совместно осуществляе мых операций на разных стадиях производства. Система коопе ративов, защищает и отражает интересы отдельных предприни мателей, не разрушая индивидуальности крестьянского (фер мерского) хозяйства.

В сложившихся экономических условиях наибольшее разви тие получает производственная кооперация. В отличие от зару бежной практики, где фермерские производственные кооперати вы являются скорее исключением, чем правилом, в нашей стра не данное направление кооперации следует считать одним из приоритетным. Объясняется это ничем иным как крайне нераз витой инфраструктурой производственного обслуживания субъ ектов малого предпринимательства, отсталостью технической базы, отсутствием у них необходимого стартового капитала, а также психологической неготовностью и нежеланием значитель ной части фермеров развивать на паевой (долевой) основе дру гие виды кооперации по линии вертикальной интеграции (пере рабатывающие и обслуживающие кооперативы).

В этих условиях производственная кооперация становится для основной массы отечественных товаропроизводителей не только назревшей необходимостью, но и вынужденной мерой, реализация которой на практике будет способствовать повыше нию экономической устойчивости крестьянских (фермерских) хозяйств.

Исследования в области кооперации показывают, что фак тически при всех формах производственной кооперации кресть янских (фермерских) хозяйств в них в 1,5 – 2 раза эффективнее, чем в автономных (некооперативных) хозяйствах, используется уборочная техника, лучше структура посевов, выше урожайность и производительность труда.

Особенность настоящего периода развития крестьянских (фермерских) хозяйств в Тамбовской области состоит в острой нехватке сельскохозяйственной техники и невозможности для большинства хозяйств из-за высоких цен ее приобретения в достаточном количестве. Поэтому на первый план для решения этой проблемы выдвигается создание различных машинно технологических станций, прокатных пунктов, организации коо перативов по приобретению и использованию техники, машин ных объединений по совместному использованию имеющейся в предприятиях малых форм хозяйствования техники.

Создание межфермерских машинных объединений следует считать приоритетным направлением кооперации фермерских хозяйств, т.к. при этом практически не требуется капитальных вложений.

Обращает внимание неразвитость фермерской кооперации по организации сбыта производимой продукции. Анализ сло жившейся системы реализации продукции в крестьянских (фер мерских) хозяйствах показал, что фермеры постоянно сталки ваются с проблемой оптового сбыта. У многих из них нет круп ных покупателей. Число потребителей (каналов сбыта продук ции) на одно крестьянское (фермерское) хозяйство достигает 10 и более в год. Основными каналами сбыта продукции фер меров, как правило, являются перерабатывающие предприятия, коммерческие заготовительные организации, и небольшая часть сельскохозяйственной продукции реализуется на местном и ре гиональном рынке.

Для решения проблемы сбыта продукции необходимо по стоянно совершенствовать действующую систему государствен ных закупок. С этой целью предстоит продолжить усилия регио на по формированию рыночной инфраструктуры.

Организация сбыта произведенной продукции тесно связана с проблемой ее хранения. Фермеры, которым негде хранить зерно и подсолнечник, вынуждены реализовать продукцию сразу после уборки по низким ценам. Поэтому необходима государст венная поддержка на федеральном и региональном уровнях по решению проблемы хранения и сбыта продукции, в том числе в вопросе организации потребительских сбытовых кооперативов.

Стремление уйти от монополии крупных перерабатывающих предприятий и поиск возможностей увеличения денежных посту плений обусловили желание наладить переработку сельскохо зяйственной продукции непосредственно в хозяйствах Тамбов ской области, выходить на рынок не с сырьем, а с переработан ной готовой продовольственной продукцией, или, в крайнем слу чае, с полуфабрикатами. Наиболее эффективный с экономиче ской точки зрения масштаб перерабатывающего предприятия может выходить далеко за рамки отдельного крестьянского (фер мерского) хозяйства. Кроме того, в конкретных условиях государ ство не в состоянии оказать поддержку в создании на базе хозяй ства перерабатывающих мощностей каждому фермеру. По этим причинам для крестьянских (фермерских) хозяйств единственно возможный путь - создание перерабатывающих и торговых пред приятий на кооперативной основе. Опыт сельскохозяйственных предприятий, занимающихся этой работой показывает, что в них имеется больше возможностей для устойчивого экономического развития и стабилизации финансового положения.

Вместе с тем, объединение крестьянских (фермерских) хо зяйств в перерабатывающие кооперативы будет способствовать рациональному использованию выращенного урожая и до ми нимума сведут его потери. Кроме того, реализация не сырья, а конечного продукта позволит значительно увеличить доходы крестьянских (фермерских) хозяйств.

Таким образом, дальнейшее развитие крестьянских (фер мерских) хозяйств Тамбовской области состоит в качественном совершенствовании, которое должно идти в русле процесса их кооперации. Этот процесс должен охватывать все возможные виды и варианты кооперации, однако, при этом следует опреде лить приоритетные направления, которые наиболее необходи мы и возможны в сложившихся условиях и должны осуществ ляться в первую очередь.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СХЕМА ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИЗМА

ИНТЕРВЕНЦИЙ В САДОВОДСТВЕ

Мичуринский ГАУ, г. Мичуринск, Тамбовская обл., Россия В связи с тем, что существует необходимость создания ме ханизма формирования справедливых цен на продукцию садо водства целесообразно расширить перечень видов сельскохо зяйственных продуктов, по отношению к которым применялся бы механизм закупочных и товарных интервенций.. Именно это будет стимулировать сельскохозяйственных товаропроизводи телей к развитию отрасли. В связи с этим целесообразным представляется поиск вариантов решения проблем ценообразо вания на продукцию садоводства, прежде всего, плоды.

Поскольку плоды и ягоды являются скоропортящимися и малотранспортабельными продуктами, по нашему мнению, в цепочку «государство - сельскохозяйственный товаропроизводи тель» при формировании гарантированной цены, основанной на принципе рыночной справедливости, необходимо включить кон сервные заводы. При этом государство должно устанавливать предельную закупочную цену на плодово-ягодное сырье и вы ступать заказчиком перед перерабатывающими предприятиями услуг по производству фруктовых консервов и соков.

На первом этапе ценообразования гарантированная заку почная цена должна формироваться с учетом уровней норма тивных затрат на производство, рентабельности, обеспечиваю щей простое воспроизводство и уплачиваемых налогов в расче те на единицу продукции.

На втором этапе на конкурсной основе должны быть при влечены перерабатывающие заводы как субъекты, обладающие производственными мощностями по увеличению сроков хране ния плодов и ягод путем их консервирования. Стоимость кон тракта может рассчитываться следующим образом:

где С к - стоимость контракта, тыс. руб.

З п1тонны – затраты на переработку 1 тонны плодово-ягодного сырья, тыс. руб.

Нс – норма выхода сока (фруктовых консервов) из единицы веса плодового сырья, доли.

О – объем плодово-ягодного сырья, тонн;

R – коэффициент, учитывающий нормативную рентабель ность переработки, доли;

Н – ставка налога на прибыль,%.

Подобные схемы целесообразно применять с участием кон сервных заводов обладающих технологиями производства фрук товых консервов (компотов, джемов, варенья) и соков, в том чис ле концентратов. Это связано с тем, что сроки хранения перечис ленных видов плодоконсервной продукции составляют 1,2 года.

Государству в собственность должно быть передано полуфабри катов (или плодоконсервной продукции) в объеме равном отно шению стоимости контракта и нормативного уровня затрат на производство единицы продукции увеличенный на коэффициент, учитывающий нормативную рентабельность переработки.

Процесс не требует строительства хранилищ с особыми ус ловиями, то есть экономически не обременителен. При этом го сударство может сформировать товарные запасы для преодо ления ситуаций дефицита сырья для тех же консервных заводов или выступить игроком на рынке полуфабрикатов, сдерживая рост цен на национальном рынке. При этом оно должно гибко регулировать внешнеэкономическую деятельность через тамо женные пошлины и квоты. Это будет способствовать созданию внутринациональных условий экономического побуждения круп ных переработчиков к финансовому участию в развитии эффек тивного садоводства в России. А с другой стороны, государство создаст механизм защиты сельскохозяйственных товаропроиз водителей от необоснованного занижения закупочных цен.

Наиболее перспективным представляется механизм дого ворных отношений, сторонами которых выступают консервный завод, обладающий складскими мощностями по хранению по луфабрикатов в асептической упаковке, и государство в лице государственного унитарного предприятия или открытого акцио нерного общества, созданного на принципах государственно частного партнерства. Решение о размещении запасов полу фабрикатов, произведенных в рамках интервенционных опера ций по закупке плодово-ягодного сырья должно приниматься в ходе открытого аукциона по отбору организаций на хранение.

При этом в стоимость предложенной цены должны входить рас ходы на возможную транспортировку продукции от места произ водства до хранения.

где Ц хр1дкл – цена хранения 1 декалитра полуфабриката, руб.

р – нормативная рентабельность хранения, доли;

С хр1дкл – стоимость хранения (затраты на хранение) 1 дкл полуфабриката, руб.

С тр1дкл – стоимость транспортировки 1 декалитра полуфаб риката, руб.

Таким образом, экономическими рычагами может быть обеспечена реализация принципа оптимизации транспортных расходов всеми субъектами-участниками хозяйственных опера ций данного рода.

На втором этапе между субъектом, осуществляющем хра нение плодово-ягодных полуфабрикатов, должен быть заключен дистрибьюторский договор. В соответствии с ним государствен ная компания продает дистрибьютеру полуфабрикаты, получен ные в ходе закупочных интервенций плодово-ягодного сырья, а дистрибьютер покупает по рыночным ценам продукцию и в по следующем реализует ее по свободным рыночным ценам.

Свободной рыночной ценной признается уровень рыночной цены на продукцию, услугу, сложившийся на конкретный момент времени. Фактически доход дистрибьютера складывается из разницы между свободной рыночной ценой и рыночной ценой, уплачиваемой собственнику полуфабриката (на основании мо ниторинга цен), а также ставки вознаграждения за приобретае мый объем продукта. При этом государство освобождает себя от прямого поиска покупателя на специализированный продукт и реализует его по рыночным ценам за минусом ставки вознагра ждения (экономически стимулирует продажи).

При использовании подобной схемы ценообразования и реализации полуфабрикатов плодоконсервного производства может быть создан механизм удовлетворения интересов всех его участников – от сельскохозяйственного товаропроизводите ля до оптового продавца готового продукта.

ЭКОНОМИКО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ

СКОТОВОДЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Белорусская ГСХА, г. Горки, Могилевская обл., Беларусь Реализуемый в Беларуси комплекс мероприятий по разви тию агропромышленного сектора экономики позволил сельско хозяйственному производству достичь определенных результа тов среди стран мирового сообщества.

В настоящее время по абсолютному большинству продуктов аграрного производства в расчете на душу населения Республи ка Беларусь занимает передовые позиции среди стран мирового сообщества. Например, в последние годы по производству мо лока на душу населения республика занимает 4 место, по про изводству яиц – 3, и мяса – 13 место в Европе. Среди стран СНГ она занимает ведущие позиции по большинству видов сельско хозяйственной продукции, а по молоку, мясу, яйцу и картофелю – первое место.

Результаты многолетних исследований убедительно под тверждают, что скотоводство является одной из стратегических отраслей животноводства республики, от уровня развития кото рой зависит не только продовольственная безопасность госу дарства, но и возможность обеспечения в будущем энергетиче ской независимости и поддержания экологического равновесия в агросфере. В то же время без существенного повышения эконо мической эффективности ведения отрасли, внедрения ресур сосберегающих технологий она не будет иметь значительных перспектив для развития в условиях глобализации и интеграции страны в мировую экономику.

Динамика развития отрасли скотоводства в Беларуси отме чается позитивными сдвигами. Так, в период с 2003 по 2010 гг.

удой на корову увеличился с 2611 кг до 4640 кг. Производство молока за счет этого интенсивного фактора значительно воз росло (табл. 1.).

Таблица 1. Динамика производства молока и продуктивность дойного стада в Беларуси Поголовье коров, Несмотря на положительную динамику развития отрасли, достаточно высокие производственные показатели, финансовое состояние отрасли остается сложным.

Низкая рентабельность не позволяет обеспечить расширен ное воспроизводство без государственной поддержки.

Ряд причин недостаточной экономической эффективности имеет объективный характер. В первую очередь, это постоянно возрастающие цены на используемые материальные и энерге тические ресурсы, неустойчивость внешних рынков. Сельскохо зяйственная продукция в структуре экспорта республики зани мает более 10%. В разряд важнейших товаров белорусского экспорта входят молоко и молочные продукты, мясо и мясопро дукты (в основном в Россию). Объем экспортной выручки за мо лочные продукты составил в 2009г. 1012984,7 тыс. долларов (третья позиция в общем экспорте).

Прогнозируется, что в перспективе закупки молока останут ся на уровне 4 млн.тонн. Внутреннее потребление молока со ставит 3 млн. тонн (260–280 кг на жителя республики). Отсюда вытекает, что оптимальные объемы производства молока будут находится на уровне 8-8,5 млн.тонн, т.е. необходимо увеличить валовое производство примерно на 2 млн.тонн, что увеличит плотность поголовья и экологическую нагрузку на окружающую среду.

Для повышения эффективности отрасли и сохранения рос сийского сегмента рынка необходимо повышать качество про дукции, снижать уровень издержек и проводить мероприятия по активизации привлекательности для России белорусских экс портеров. Одновременно необходимо проводить работу по ос воению других рынков.

Поэтому в основу развития молочной отрасли в Беларуси должны быть положены меры по расширению ассортимента и улучшению качества выпускаемой продукции, повышению кон курентоспособности молочной продукции на внутреннем и внешнем рынках и укреплению экспортного потенциала. Второе направление – это мероприятия по снижению энергозатрат за счет улучшения технологического процесса, повышения товар ности и качества молока. В этой связи возникает необходимость формирования эффективной системы отношений между произ водителями молока, молокоперерабатывающими предприятия ми и торговлей, позволяющей на взаимовыгодной основе разви вать сырьевую базу и обеспечивать стабильность поставки вы сококачественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Все это создает устойчивость отрасли и сельского хозяйства в целом.

Кроме этого повысить эффективность отрасли можно за счет внедрения современных достижений по утилизации орга нических отходов отрасли. В республике начато строительство установок, работающих на биогазе, получаемом из отходов сельскохозяйственного и промышленного производства. При этом снижается экологическая нагрузка на окружающую среду, уменьшится засоренность посевных площадей от внесения на них непереработанной органики, а сельхозпредприятия получат высококачественные органические удобрения, т.е. биогазовые установки решают комплекс проблем, который можно разделить на три составляющие: экологическую, агрохимическую и эконо мическую.

В соответствие с национальной программой развития мест ных и возобновляемых энергоисточников на 2011-2015 годы в Беларуси за 5 лет планируется ввести в строй биогазовые уста новки энергетической мощностью до 90 МВт.

В соответствии с перечнем организаций, в которых в 2015 годах предусматривается строительство установок на био газе, получаемом из отходов сельскохозяйственного производ ства, запланирован ввод в эксплуатацию 32 комплексов сум марной мощностью 18,6 МВт.

Учитывая данный аспект, можно констатировать, что вне дрение современных технологий утилизации органических отхо дов скотоводства на базе использования биогазовых станций может значительно улучшить финансовое состояние хозяйств, которые не сокращают поголовье крупного рогатого скота и сти мулировать его наращивание. Это также дополнительный аргу мент в интересах необходимости рационального использования энергетического потенциала отрасли скотоводства, как одного из стратегических приоритетов ее развития, повышения эконо мической эффективности и конкурентоспособности.

ПРЕДМЕТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Белорусская ГСХА, г. Горки, Могилевская обл., Беларусь Проведенный нами анализ зарубежных и отечественных ли тературных источников выявил неодинаковые взгляды авторов на определение понятия «стратегия». В ряде публикаций при сутствуют не только разные признаки деления стратегий на группы, но и разные трактовки самого понятия «стратегия». Об зор публикаций по стратегическим планированию, управлению (менеджменту) и маркетингу приводят к выводу о том, что опре деление и суть стратегии являются следствием представления о процессе ее разработки.

Обобщенный опыт предыдущих исследований позволяет сформулировать следующее определение: Стратегия – это ге неральное направление развития предприятия, предусматри вающее достижение успеха на отдаленную перспективу за счет органичного приспособления к внешней среде.

В науке доминирует представление о стратегии предпри ятия как об иерархии взаимосвязанных стратегий, вместо еди ной всеобъемлющей стратегии. Содержание стратегии пред приятия достаточно четко можно представить, если установить ее общую структуру, или варианты последней для разных си туаций. Среди ученых преобладает точка зрения, что, незави симо от особенностей ситуации в отрасли и на предприятии, стратегия предприятия имеет конечное количество составляю щих. А поскольку стратегию предприятия рассматривают как на бор или иерархию стратегий по направлениям его активности, то именно они и являются ее составляющими.

Процесс создания стратегии для предприятия представляет собой тщательное всестороннее рассмотрение перспектив раз вития. Схема процесса создания стратегии с годами изменя лась, но, скорее, не в сторону увеличения его этапов, а в глуби ну осуществления каждого из них. Рождение стратегии происхо дит в процессе проведения стратегического анализа бизнеса.

Такая позиция традиционна и следует из постулатов основопо ложников Гарвардской школы – И. Ансоффа, М. Портера.

Исходя из вышесказанного, по своему содержанию страте гия предприятия состоит из стабильного набора компонентов (подстратегий), состав которого способен достаточно полно оха рактеризовать текущую и перспективную деятельность компа нии.

Маркетинговая стратегия должна быть основой стратегии предприятия, так как определяет перспективное развитие ком пании, и должна разрабатываться на верхнем уровне управле ния (корпоративном или бизнес-уровне) при тесном взаимодей ствии с соответствующими функциональными подразделения ми.

В результате, проведенные исследования показывают, что маркетинговую стратегию следует определять следующим об разом: маркетинговая стратегия – это система управленческих решений, которая ставит в центр внимания конгруэнтность по требностей потребителя и интересов предприятия и обеспечи вает органичное приспособление предприятия к внешней среде, позволяющее ему развиваться в соответствии с его генераль ным курсом, определенным на отдаленную перспективу.

Учитывая такой подход к определению места и роли марке тинговой стратегии в бизнесе фирмы, нами предлагается сле дующая структура стратегии предприятия, определяющая ее предмет, которая была установлена в результате проведенных нами исследований: Стратегия предприятия = Стратегия управ ления персоналом + + Маркетинговая стратегия, где Маркетин говая стратегия = = Стратегия работы с поставщиками + Рыночная стратегия + Конкурентная стратегия +Финансовая стратегия + + Стратегия работы со стейкхолдерами + Товарная стратегия + + Ценовая стратегия +Стратегия продвижения + + Сбытовая стратегия +Стратегия сочетания видов деятельно сти.

Такая структура стратегии предприятия охватывает все ос новные факторы, предопределяющие результат деятельности фирмы на рынке, и их взаимосвязи.

Выполненные исследования показывают, что стратегиче ский анализ составляет основу процесса разработки стратегии предприятия, взвешивая потенциал предприятия и силу воздей ствия на него рынка. Эти два блока уже давно являются предме тами изучения многочисленных наук, и их анализ позволяет сформировать адекватную и эффективную стратегию предпри ятия. Маркетинговая стратегия должна выступать основой стра тегии предприятия, так как определяет перспективное развитие последнего.

В маркетинге и менеджменте взаимосвязи потенциала предприятия и рыночных сил рассматриваются концепцией мар кетинговой среды предприятия. Проведенные исследования по казывают, что воздействие микроокружения на предприятие яв ляется проекцией влияния макроокружения. Следовательно, установив измеримые показатели воздействия микроокружения и оценив факторы внутренней среды, для большинства из кото рых уже разработаны методики оценки, предприятие может раз работать эффективную стратегию предприятия, способную про тивостоять угрозам бизнеса и использовать открывающиеся возможности.

На основании изученных нами аспектов формирования стратегии предприятия предложена модель механизма форми рования маркетинговой стратегии предприятия. Она имеет сле дующие отличия от существующих: 1) начальным этапом следу ет анализ общих параметров рынка, определяющий особенно сти оценки внутренней и внешней среды предприятия;

2) факто ры, подлежащие анализу в процессе изучения маркетинговой среды предприятия, представлены в структурированном виде;

3) к двум основным блокам добавлен блок «реализация маркетин говой стратегии», позволяющий адаптировать ее к условиям, складывающимся на рынке.

Отечественные менеджеры при разработке стратегии пред приятия чаще всего основной упор делают на анализ внутрен ней среды предприятия и ставят на первый план производство, а не запросы рынка. Однако, концентрироваться на внутренних ресурсах при формировании стратегии предприятия, игнорируя внешние факторы нецелесообразно и даже опасно. Кроме того, при оценке эффективности деятельности организации не уделя ется должного внимания влиянию взаимосвязей со стейкхолде рами (контактными аудиториями).

Предложенная модель лишена указанных недостатков, а сформированная с ее использованием маркетинговая стратегия характеризует основные управленческие решения, соответст вующие направлению развития предприятия.

В результате проведенных исследований можно отметить, что маркетинговая стратегия является важнейшей и большей частью стратегии предприятия, которой должна отводиться роль методологической и информационной основы управления пред приятием. Изучение процесса разработки маркетинговой страте гии позволило построить модель механизма ее формирования на предприятии, которая отличается от существующих более широким охватом и высокой степенью детализации факторов, обуславливающих успех на рынке.

ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА МЯСА

И МЯСОПРОДУКТОВ БЕЛАРУСИ

Белорусская ГСХА, г. Горки, Могилевская обл., Беларусь Важность такого сегмента продовольственного рынка Рес публики Беларусь как рынок мяса и мясопродуктов сложно пе реоценить. Исследование его конъюнктуры позволяет устано вить закономерности и тенденции развития, которые обуславли вают эволюцию территорий сельскохозяйственного производст ва и концентрации пищевой промышленности. Для более де тального анализа исследуемого рынка нами были выделены две его части: рынок мяса и продуктов убоя и рынок мясопродуктов.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 




Похожие материалы:

«- ЦИ БАЙ-ШИ Е.В.Завадская Содержание От автора Бабочка Бредбери и цикада Ци Бай-ши Мастер, владеющий сходством и несходством Жизнь художника, рассказанная им самим Истоки и традиции Каллиграфия и печати, техника и материалы Пейзаж Цветы и птицы, травы и насекомые Портрет и жанр Эстетический феномен живописи Ци Бай-ши Заключение Человек — мера всех вещей Иллюстрации в тексте О книге ББК 85.143(3) 3—13 Эта книга—первая, на русском языке, большая монография о великом китайском художнике XX века. ...»

«УДК 821.0(075.8) ББК 83.3(5 Кит)я73 Г. П. Аникина, И. Ю. Воробьёва Китайская классическая литература: Учебно- методическое пособие. В пособии предпринята попытка представить китайскую классическую литературу как важнейшую часть культуры Китая. Главы, посвящённые поэзии, прозе и драматургии, дают представление об общем процессе развития китайской литературы, об её отдельных памятниках и представителях. В пособии прослеживается одна из главных особенностей китайской культуры – преемственность и ...»

«ЧЕРЕЗ ПЛАМЯ ВОЙНЫ 1941 - 1945 КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ ПРИТОБОЛЬНЫЙ РАЙОН Парус - М, 2000 К 03(07) 55-летию Победы посвящается Через пламя войны Составители: Г. А. Саунин, Е. Г. Панкратова, Л. М. Чупрова. Редакционная комиссия: Е.С.Черняк (председатель), С.В.Сахаров(зам. председателя), : Н.И.Афанасьева, Л.Н.Булычева, Ю.А.Герасимов, Н.В.Катайцева, А.Д.Кунгуров, Л.В.Подкосов, С.И.Сидоров, Н.В.Филиппов, Н.Р.Ярош. Книга издана по заказу и на средства Администрации Притобольного района. Администрация ...»

«Белорусский государственный университет Географический факультет Кафедра почвоведения и геологии Клебанович Н.В. ОСНОВЫ ХИМИЧЕСКОЙ МЕЛИОРАЦИИ ПОЧВ Пособие для студентов специальностей география географические информационные системы Минск – 2005 УДК 631.8 ББК Рецензенты: доктор сельскохозяйственных наук С.Е. Головатый кандидат сельскохозяйственных наук Рекомендовано Ученым советом географического факультета Протокол № Клебанович Н.В. Основы химической мелиорации почв: курс лекций для студентов ...»

« Делоне Н.Л. Человек Земля, Вселенная Моей дорогой дочери Татьяне посвящаю. Д е л о н е Н.Л. ЧЕЛОВЕК, ЗЕМЛЯ, ВСЕЛЕННАЯ 2 - е и з д а н и е(исправленноеавтором) Особую благодарность приношу Анатолию Ивановичу Григорьеву, без благородного участия которого не было бы книги. Москва-Воронеж 2007 Сайт Н.Л. Делоне: www.N-L-Delone.ru Зеркало сайта: http://delone.botaniklife.ru УДК 631.523 ББК 28.089 Д295 Человек, Земля, Вселенная. 2-е издание / Делоне Н.Л. - Москва-Воронеж, 2007. - 148 с. ©Делоне Н.Л., ...»

«Президентский центр Б.Н. Ельцина М.Р. Зезина О.Г. Малышева Ф.В. Малхозова Р.Г. Пихоя ЧЕЛОВЕК ПЕРЕМЕН Исследование политической биографии Б.Н. Ельцина Москва Новый хронограф 2011 Оглавление УДК 32(470+571)(092)Ельцин Б.Н. ББК 63.3(2)64-8Ельцин Б.Н. Предисловие 6 Ч-39 Часть 1. УРАЛ Глава 1. Детство Издано при содействии Президентского центра Б.Н. Ельцина Хозяева и Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Курс — на ликвидацию кулачества как класса Высылка Колхозники Запись акта о ...»

«АССОЦИАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО КЛЕТОЧНЫМ КУЛЬТУРАМ ИНСТИТУТ ЦИТОЛОГИИ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ISSN 2077 - 6055 КЛЕТОЧНЫЕ КУЛЬТУРЫ ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ ВЫПУСК 30 CАНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2014 -2- УДК 576.3, 576.4, 576.5, 576.8.097, М-54 ISSN 2077-6055 Клеточные культуры. Информационный бюллетень. Выпуск 30. Отв. ред. М.С. Богданова. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. — 99 с. Настоящий выпуск посвящен памяти Георгия Петровича Пинаева — выдающегося ученого, доктора биологических наук, профессора, ...»

«Стратегия независимости 1 Нурсултан Назарбаев КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ 2 ББК 63.3 (5 Каз) Н 17 Назарбаев Н. Н 17 Казахстанский путь, – Караганда, 2006 – 372 стр. ISBN 9965–442–61–4 Книга Главы государства рассказывает о самых трудных и ярких моментах в новейшей истории Казахстана. Каждая из девяти глав раскрывает знаковые шаги на пути становления молодого независимого государства. Это работа над Стратегией развития Казахстана до 2030 года, процесс принятия действующей Конституции ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.