WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 14 |

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мичуринский ...»

-- [ Страница 9 ] --
Научный руководитель: Сухомлинова М.В. – д.соц.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, В развитых странах все чаще встречается факт возрастания роли женщин в политике, скорее всего это связано с ростом потребностей обще ства в равноправном представительстве обоих полов в органах власти, в результате чего развитые страны переходят на абсолютно новый уровень распределения функций государства. Такие современные функции госу дарства, прежде всего, связаны с проводимой государством политикой в сфере образования, социального обеспечения, здравоохранения, в области фундаментальной науки. Перераспределение основных задач современно го социального государства формирует особый запрос на воссоздание ген дерного равенства среди руководителей страны и создает рациональный механизм управления ею на всех уровнях. Именно это способствует тому, что продвижение женщин во власть в настоящее время можно рассматри вать как инструмент особого, стабильного, многофункционального разви тия общества, как в нашей стране, так и за рубежом. Следует отметить и то, что реальное равноправие женщин и мужчин в политике, может изме нить как ее приоритеты, так и качество жизни населения страны в целом.

Так в государствах, имеющих в своих законодательных и исполнительных органах власти меньше 25-30% женщин, представители руководителей мужского пола плохо справляются с проблемами опеки и попечительства, охраны материнства и детства, социальной защиты, что говорит о том, что соблюдение и обеспечение прав человека в соответствии с определенными требованиями «демократического мира» не осуществляется в полной мере [2;

105]. Поэтому пока говорить о социальной справедливости, подлинной демократии, проявляющейся в гендерном равенстве руководителей во всех институтах власти во всем мире и в нашей стране еще рано.

В мире живет свыше 3 миллиардов человек, в России свыше 77 мил лионов, что почти на 10 миллионов больше, чем мужчин. В среднем они составляют половину или немногим более половины населения любой страны. Несмотря на этот факт, избирательное право в большинстве стран женщины получили позднее мужчин. Например, в США мужчины – с 1870 г., а женщины – с 1920 г., в Японии мужчины – с 1925 г., женщины – с 1945 г. [1;

56]. Многим странам удалось добиться представительства женщин в парламентах на уровне одной трети и более от общего числа де путатов. За вторую половину ХХ века процент женщин в законодательных органах власти в странах, имеющих парламенты, вырос в четыре раза.

В Российской Федерации процесс продвижения женщин в политику происходит очень медленно. Такой гендерный дисбаланс обусловлен ря дом причин, к которым относятся и недостаточное развитие институтов гражданского общества и политический нигилизм, отсутствие активности самих женщин, недостаточная нормативно-правовая база, мнимое соци альное неравенство, а также преобладание в обществе патриархальных традиций и стереотипов.

Необходимо изучать проблемы прав человека, его законных интере сов, интересов различных социальных групп, ведь формирование гендерного равенства в политической сфере позволит избежать дис криминации по признаку пола, сбалансировать государственную социаль ную политику, обеспечить соблюдение прав человека и гражданина того или иного государства.

1. Никовская Л.И. // Гендерное неравенство – серьезное препятствие на пути по строения социального государства. – М., 2009. -С. 56.

2. Воронина О.А. Феминизм и гендерное равенство. - М., 2004. -105 с.

УДК 65.015:331.101.

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ

УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Научный руководитель: Карамнова Н.В. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет Материальное стимулирование труда работников является важней шей составной частью процесса рыночного механизма. Трудно переоце нить ее роль в повышении трудовой активности работника, результативно сти производства в сельскохозяйственной организации. Выбор форм и сис тем материального стимулирования труда нередко диктуют особенности сельскохозяйственного производства, экономика отрасли и страны в це лом.

Материальное стимулирование – это сознательно организуемая предприятием система поощрений и взысканий, обеспечивающая зависи мость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и капитала. [1] Формирование необходимых мотиваций и стимулов эффективного труда предполагает пересмотр или значительное уточнение существовав ших до настоящего времени принципов и подходов к построению системы стимулирования. Они должны быть направлены на превращение наемного работника в заинтересованного товаропроизводителя, собственника произ веденной продукции и используемых ресурсов.

Динамика рынка требует, чтобы мотивация труда была напрямую связана с результатами производственной и маркетинговой деятельности предприятия, то есть зависела бы от того, насколько успешно работает предприятие на рынке, как успешно оно реализует произведенную продук цию. Поэтому дополнением к основной оплате труда на любом предпри ятии должна быть эффективная система материального стимулирования работников. Она призвана выполнять две основные функции:

во-первых, материальное стимулирование должно нацеливать работ ников на выполнение важных производственных и экономических показа телей, направляя их деятельность в русло решения наиболее значимых в данный период времени, и на данном участке производства проблем, спо собных повысить производительность труда;

во-вторых, материальное стимулирование должно дополнительно оплачивать те стороны деятельности, которые трудно учесть или оценить обычными методами. Это относится к таким личностным характеристикам работника, как добросовестность, обязательность, высокое качество вы полнения технологии или указаний специалиста, профессионализм и т.д.

[4] Специфика сельского хозяйства, где результаты труда определяются в конце года, и когда ограничены денежные средства у предприятий в те чение года, обуславливают необходимость более тесно увязывать размеры оплаты труда с его конечным результатом. В условиях кризиса сельского хозяйства и нестабильной экономической ситуации происходит сокраще ние совокупных доходов работников предприятий за счет снижения опла ты труда, усиливая при этом роль натуральных выплат, поступлений в ви де оказываемых услуг. Многие работники сельскохозяйственных предпри ятий согласны получать заработную плату в натуральной форме, так как она позволяет обеспечить работников сельскохозяйственной продукцией, что способствует развитию личного подсобного хозяйства, ведет к закреп лению кадров на селе, способствует сокращению хищений сельскохозяй ственной продукции.

В странах с развитой рыночной экономикой широко применяются различные методы материального поощрения персонала и стимулирования высоких показателей трудовой деятельности.

Хотя премиальные системы оплаты в этих странах не носят всеобъ емлющего характера, как это было до недавнего времени па предприятиях и в организациях нашей страны, премии используются там достаточно ши роко во всех случаях, когда они могут стимулировать повышение трудовой и творческой активности работников, улучшить результаты производст венной деятельности.

Наиболее распространенными направлениями стимулирования ра ботников с помощью премий являются:

достижения высоких количественных результатов работы (объема продукции или услуг, массы прибыли, производительности труда, рента бельности);

эффективное использование оборудования (отсутствие его простоев, поломок, высокая производительность, своевременный и качественный ремонт и т.п.);

высокое качество продукции и работы (сокращение числа реклама ций, потерь от брака и переделок, повышение сортности, надежности, улучшение потребительских свойств продукции);

экономное расходование ресурсов (материальных, трудовых, энерге тических, финансовых;

снижение материалоемкости, трудоемкости, зар платоемкости, энергоемкости продукции). [2] Введению той или иной системы премирования предшествует тща тельный экономический анализ. Определяющим фактором при решении вопроса о введении системы премирования является оценка ее влияния на снижение издержек производства и увеличение массы прибыли. В ходе обоснования системы определяется круг премируемых, количество и ха рактер показателей (факторов) премирования, порядок их учета и оценки, размеры премий. Все это находит отражение в коллективном договоре или специальном положении о премировании, являющемся приложением к не му.

Показатели, на основании которых выплачивается премия - объем реализации (абсолютная величина прироста по сравнению с предыдущим периодом, отклонение от плана), прибыль, величина издержек, повышение качества. Руководство сельскохозяйственного предприятия определяет премиальный фонд, который впоследствии распределяется между работ никами. Критерии распределения могут быть различными: пропорцио нально базовому окладу, поровну, пропорционально числу отработанных в течение периода дней, с учетом стажа работы и т.д., в зависимости от того, что хочет поощрить организация - солидарность, лояльность, преданность, дисциплинированность, квалификацию. При любом варианте распределе ния этот вид вознаграждения сможет достичь своей цели (соединения ма териальных интересов каждого работника с финансовыми интересами предприятия, ориентации последнего на достижение стоящих перед орга низацией задач) при соблюдении двух условий: значимости размера возна граждения для работника (не менее 10% годового оклада) и понимании каждым работником того, за что он получает вознаграждение и как опре деляется его размер. Многие сельскохозяйственные предприятия, вне дряющие подобные премиальные системы, оказываются не в состоянии обеспечить соблюдение этих условий, в результате чего премии теряют свой первоначальный смысл.

Практикой выработаны семь общих правил материального поощре ния персонала, основанных на единстве материальных и моральных сти мулов при доминировании материальных:

1. Системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику.

2. Системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы.

3. Размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы (больше и реже;

чаще, но меньше).

4. Поощрение персонала важно организовать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как правильные.

5. Системы поощрений должны формировать у работников ощуще ние справедливости материальных вознаграждений.

6. Системы поощрений должны способствовать повышению заинте ресованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в «деловых связках» с другими сотрудниками.

7. Работники должны видеть четкую взаимосвязь между результата ми своей работы и деятельностью сельскохозяйственного предприятия (к чему могут привести ошибки работников и к чему ведут успехи каждого из них). [5] Правила используют для конструирования системы материального поощрения работников. Очень важно определить, сколько раз (еженедель но, ежемесячно, ежеквартально, два или один раз в год) будет выплачи ваться денежное вознаграждение помимо зарплаты и в каких размерах.

Общая схема комбинирует оплату индивидуального труда с распределени ем процента от прибыли между работниками в равных долях, заинтересо вывая их в успехе общего дела. Такое сочетание закладывает материаль ные основы идентификации всех работников с целями организации.

1. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия/ Л.Я. Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова. – М.: ЮНИТИ, 2000.

2. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической раз работки)/ С. Губанов//Экономист. 2008. – №3.

3. Евсеева Т.Р. Организация и виды материального стимулирования работников/ Т.Р. Евсеева, 2005.

4. Еремин В.И. Мотивация труда в сельском хозяйстве/ В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, - М: МСХА, 2006.

5. Щивориц К.В. Принципы построения системы материального стимулирова ния на предприятии/ К. Щивориц/Управление персоналом, 2007. – №3.

УДК 65.015:331.101.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО

СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

Научный руководитель: Карамнова Н.В. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет Качественное обновление производительных сил сельского хозяйст ва и других сфер АПК неразрывно связано с распределительными отноше ниями, в механизме которого растет значение совершенствования форм и систем оплаты труда.

За годы рыночных преобразований реальные доходы сельских тру жеников значительно уменьшились. Оплата их труда в 2010 году была в три раза меньше, чем в среднем по стране, и относится к числу самых низ ких в сравнении с другими отраслями экономики. Тяжелое финансовое по ложение значительной части сельскохозяйственных предприятий не по зволяет им регулярно производить оплату труда, откладывая все расчеты на конец года. Это ведет к падению реальной величины заработной платы, принижает значение ее воспроизводственной, симулирующей, контроли рующей и других функций. [2] С учетом выявленного, необходимость совершенствования распре делительных отношений и системы материального стимулирования работ ников в новых экономических условиях, тесно связана с различными фор мами хозяйствования на селе, мотивационные механизмы которых должны объединять интересы не только тружеников, но и собственников, обеспе чивать общий уровень доходов в прямой зависимости от экономического состояния сельскохозяйственных предприятий. Отсюда вытекает потреб ность в механизме справедливого распределения вновь созданной стоимо сти между субъектами производства.

Формирование мотивов и стимулов высокопроизводительного эф фективного труда предполагает пересмотр, уточнение действующих принципов и основных направлений в организации материального и мо рального стимулирования работников. В первую очередь они должны быть направлены на искоренение психологии временного наемного работника, не имеющего должной заинтересованности и ответственности за конечные результаты своего труда. [3] Основополагающим в организации оплаты труда является принцип, когда средства на нее должны быть заработаны работниками каждого структурного подразделения предприятия. Реализация принципа одинако вой заинтересованности одновременно предусматривает фактическую дифференциацию заработка каждого труженика в зависимости от личного трудового вклада и результатов деятельности первичного хозрасчетного коллектива, в котором он работает, экономического состояния предпри ятия в целом.

Анализ механизма стимулирования труда на предприятиях различ ных форм собственности позволил систематизировать и установить, что в зависимости от действующих в данный период в коллективе условий про изводства и структуры управления могут использоваться различные моде ли механизма стимулирования труда, формирования и распределения по лученного дохода.

Особенность осуществления материального стимулирования на кол лективных предприятиях заключается в том, что здесь процесс идет в на правлении от уровня хозяйства до первичного подразделения. В связи с этим основой материального стимулирования на этих предприятиях дол жен быть валовой доход, из которого формируются фонды накопления и потребления. Из фонда потребления формируются фонды социального развития, фонд распределения по труду, фонд страхования и отчисления на дивиденды. Фонд распределения по труду является основным в системе материального стимулирования, так как из него формируется система оп латы труда и поощрительные выплаты. В условиях нестабильного рынка на предприятиях с различными видами собственности должен устанавли ваться стабилизационный фонд оплаты труда для корректировки норма тивного тарифного фонда в соответствии с ростом инфляции. Источником формирования фонда должна служить выручка от реализации продукции, или кредиты банка, или дотации государства. Анализируя действующий механизм стимулирования труда на различных предприятиях, мы пришли к выводу, что наибольшая эффективность производства в хозяйствах дос тигается при удельном весе фонда потребления не менее 70% и фонда на копления - 30%.[1] Выбор той или иной системы оплаты труда и материального стиму лирования определяется степенью участия работников в управлении про изводством. Как показывает практика, интересы работников в управлении производством для различных категорий работников неодинаковы. На ос новании систематизации данных нам видится разделение работников по интересам на следующие три типа.

Первый тип - работники, которые имеют низкую квалификацию и потому не желают участвовать в управлении, а желают, чтобы ими управ ляли.

Второй тип - кто может и желает работать самостоятельно, активно участвовать в оперативном управлении производством конкретной сель скохозяйственной продукции или оказывать конкретные производствен ные услуги.

Третий тип - кто имеет объективные способности и высокий уровень квалификации и может самостоятельно в рамках предприятия вести произ водство товарной продукции и отвечать за свои результаты деятельности.

Подобная интеграция работников по данному признаку имеет объек тивные предпосылки к проявлению существенных различий. Общая тен денция здесь такова: чем выше статус, шире и ответственнее функции ра ботника, тем глубже отождествляются его интересы с интересами пред приятия. И, несмотря на то, что для различных организационно-правовых форм хозяйствования дифференциация работников будет различной, для большинства предприятий характерна определенная базовая структура и рассмотренная выше дифференциация.

Таким образом, система материального стимулирования труда ра ботников сельского хозяйства может быть эффективна, и дать свои поло жительные результаты только в том случае, если она учитывает конечные результаты производства, конкретные количественные и качественные по казатели, уровень технологической и трудовой дисциплины, производи тельность труда. При организации материального стимулирования труда работников сельского хозяйства, необходимо опираться на функции зара ботной платы, трудовое законодательство, и накопленный опыт примене ния прогрессивных систем материального стимулирования аграрного тру да.

1. Будкин А. Расчет – от валового дохода./ А. Будкин, В. Сюткина, Т. Новинская / Нормирование и оплата труда, 2006. – №4.

2. Лубков Д. А. Организация оплаты труда в сельском хозяйстве от хозрасчетно го дохода. / Д.А. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, -2006. – № 5.

3. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Ша киров – М.: Колос, 2001.

УДК 631.152:

ВЛИЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Научный руководитель: Трунова С.Н. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Производственно-хозяйственная деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития коммерческих пред приятий. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, услож нением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формиро вании технико-экономических и иных параметров продукции.

Переход к рыночной экономике требует от хозяйствующих субъек тов повышения эффективности производства на основе внедрения дости жений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициа тивы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хо зяйственной деятельности предприятий. [2] Анализ хозяйственного механизма промышленного предприятия вы ступает основополагающим элементом для формирования комплекса мер по повышению эффективности деятельности предприятий в современных условиях.

Содержание и значение анализа производственно-хозяйственной деятельности как науки, направленной на решение определенных задач раскрывается через выполняемые им функции, а именно:

а) изучение характера действия экономических законов, установле ние закономерностей и тенденций происходящих явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

б) научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глу бокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы и без обоснованных прогнозов на перспективу, без выявле ния имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого ре шения.

в) контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Ряд экономистов принижают или вовсе отрицают эту функцию анализа, приписывая ее исключительно бух галтерскому учету и контролю. Однако анализ проводится не только с це лью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа.

г) поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

д) оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имею щихся возможностей.

ж) разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности. [1] В настоящее время во главу высокой эффективности производствен но-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффек тивную систему технико-экономического обоснования деятельности, кото рая позволяет оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволяет про вести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаёт предприятию необходимое движение в сторону по вышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволяет принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам произ водственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной дея тельности предоставляет экономическому субъекту дополнительные кон курентные преимущества в части повышения качества и достижения мак симальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конеч ного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издерж ками и в оптимальные сроки.

Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятель ности трактуется большинством экономистов как достижение максималь ных результатов в интересах общества при минимально возможных затра тах.

На эффективность функционирования предприятия (организации) оказывают влияние различные стороны производственно-хозяйственной деятельности: рабочая сила, организация и системы, методы работы, стиль управления, инфраструктура.

Работники. Основным источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники - руководители, менед жеры, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом обуславливаются действенным мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддержкой благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональ ное делегирования ответственности, надлежащие нормы управления ха рактеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учрежде ния), что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а, следовательно, высший уровень эффектив ности (продуктивности) любой сложной производственно-хозяйственной системы.

Методы работы. При преобладании трудоемких процессов более со вершенные методы работы становятся достаточно перспективными для обеспечения роста эффективности деятельности предприятия (организа ции). Постоянное совершенствование методов труда предусматривает сис тематический анализ состояния рабочих мест и их аттестацию, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на дру гих предприятиях (фирмах) положительного опыта. [3] Стиль управления, который соединяет профессиональную компе тентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, практически влияет на все направления деятельности предприятия (орга низации). От него зависит, в какой мере будут учитываться внешние фак торы роста эффективности деятельности на предприятии (в организации).

[4].

Инфраструктура. Важной предпосылкой роста эффективности дея тельности предприятий (организаций) является достаточный уровень раз вития сети разнообразных институций рыночной и производственно хозяйственной инфраструктуры. В настоящее время все предприниматель ские структуры пользуются услугами инновационных фондов и коммерче ских банков, бирж (товарно-сырьевых, фондовых, труда) и других инсти тутов рыночной инфраструктуры. Непосредственное влияние на результа тивность деятельности предприятий (организаций) оказывает надлежащее развитие производственной инфраструктуры (коммуникаций, специализи рованных информационных систем, транспорта, торговли и тому подоб ное). Решающее значение для эффективного развития всех структурных элементов экономики имеет наличие широкой сети учреждений социаль ной инфраструктуры.

Таким образом, экономическая эффективность заключается в повы шении производительности труда. Следовательно, уровень производитель ности труда является критерием экономической эффективности производ ства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издерж ки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда.

1. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций / Под ред. д.э.н., проф. Д.А. Панкова. - М.: Новое знание, 2008.

2. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. / Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2004, 4-е изд..

3. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

5. http://revolution.allbest.ru/economy/00190866_0.html УДК 316.354:355.

НОВЫЙ ЭТАП ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗА

В ОБЛАСТИ ВОЕННОЙ НАУКИ

Научный руководитель: Сухомлинова М.В. – д.соц.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, Новый этап в развитии социального анализа в области военной науки приходится на 1990-е годы. Данная область исследований полностью зависела от процессов, которые происходили в новых суверенных государствах, в их вооруженных силах в тот период, а также от достигнутого уровня социальных наук в этом направлении. В России, где к моменту провозглашения независимости уже существовало ряд органов, занимавшихся военно-прикладными исследованиями, и имелся достаточный опыт проведения таких исследований, военная социология как научная отрасль стала развиваться еще более интенсивно. Этому в значительной степени способствовало «разрушение стены» между вооруженными силами и обществом. Работа осуществлялась по двум направлениям. С одной стороны, шло устранение определенного параллелизма в деятельности научно-исследовательских подразделений, повышался их статус и осуществлялось их организационное укрепление, а с другой, начали создаваться различные научно-педагогические и учебные подразделения социологического профиля.

К числу научно-исследовательских подразделений социологического профиля, созданных и функционировавших в России после 1991 года, относятся Отдел военно-социологических исследований Комитета по работе с личным составом МО РФ (1992 г.), Центр военно социологических, психологических и правовых исследований Вооруженных Сил (Российской Федерации) (1991-1994 гг.), Отдел военно социологических и правовых исследований Главного управления воспитательной работы Вооруженных Сил Российской Федерации (1995 г.

– по настоящее время).

За годы независимости в России было создано несколько научно педагогических подразделений социологического профиля. Среди них Кафедра социологии Гуманитарной академии Вооруженных Сил (Военного университета МОРФ), которая функционирует с 1992 года, Диссертационный Совет по социологическим наукам, созданный в 1994 году.

Кафедра социологии Омского высшего общевойскового командного училища, осуществляющая свою деятельность с 1994 года.

Подготовка военных социологов в России осуществлялась с 1982 года Отделением социологов-исследователей Военно-политической академии (Гуманитарной академии Вооруженных Сил, Военного университета МО РФ) (до 1997 года);

Отделение преподавателей социологии военно-педагогического факультета Военно-политической академии (Гуманитарной академии Вооруженных Сил, Военного университета МО РФ) (с 1990 года);

Отделением социологов факультета военно-социальной работы Военного университета МОРФ (с 1996 года);

Военно-социологическим факультетом Омского высшего общевойскового командного училища (с 1994 года).

Деятельность научно-исследовательских подразделений за эти годы имела высокую продуктивность. За этот период было реализовано свыше 200 исследовательских проектов, в ходе опросов охватывавших в год до 30 тыс. военнослужащих. Стали разрабатываться теоретико методологические основы военной социологии, появилась учебная и учеб но-методическая литература. Усилилось взаимодействие военных социо логов с учеными академических институтов и центрами социологического профиля;

Стали осваиваться передовые исследовательские процедуры и новые информационные технологии;

Повысилась актуальность и расширилась проблематика социологических исследований;

Появились интерес к иссле дованиям и заказы на их проведение со стороны руководства Министерст ва обороны РФ и высших органов государственного управления.

В ходе социологических исследований изучаются такие проблемы, как структура ценностной ориентации кадровых военнослужащих Воору женных Сил РФ;

комплектование Вооруженных Сил военнослужащими на контрактной основе;

повышение престижа военной службы;

психологиче ская устойчивость военнослужащих в боевых условиях и др.

К изучению и освещению проблем военной социологии с начала 1990-х годов активно подключились другие социологические подразделения страны, а также научная социологическая периодика.

Материалы и рубрики по военной социологии появились в журнале «Социологические исследования», на страницах журнала «Социология и социальная антропология» и некоторых других. Военное направление интенсивно разрабатывается в Центре социологии национальной безопасности при Институте социально-политических исследований РАН, а также получает развитие и в некоторых высших учебных заведениях. Все это создает необходимые условия для плодотворного развития военной социологии в нашей стране.

1. Леер Г. А. Стратегия. (Тактика театра военных действий). Изд. 5-е, испр. и дополн. В 3-х частях. 4. 1. - СПб.: Тип. С. Н. Худекова, 1893.

2. Сергеев В. П. Эмпирические социологические исследования в РККА и РККФ в 20-е годы: состояние, проблемы, опыт. / В.И. Ленин и актуальные проблемы военного строительства: Сб. науч. статей. - М.: ВПА, 1990. - С. 144.

3. История становления советской социологической науки в 20-30-е годы. - М.:

Ин-т социологии, 1989.

4. Головин Н. Н. The Russian Army in the World War. A sociological study. (New Haven (Conn.): Yale University Press, 1991.

УДК 658.818:659.

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

Научный руководитель: Иванова Е.В. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Маркетинг – это система организации и управления производствен ной и сбытовой деятельностью предприятий, изучение рынка с целью формирования и удовлетворения спроса на продукцию и услуги и получе ние прибыли.

В качестве функции управления маркетинг имеет не меньшее значе ние, чем любая деятельность, связанная с финансами, производством, на учными исследованиями, материально-техническим снабжением и т.д.

В качестве концепции управления (философии бизнеса) маркетинг требует, чтобы компания рассматривала потребление как «демократиче ский» процесс, при котором потребители имеют право «голосовать» за нужный им продукт своими деньгами. Это определяет успех компании и позволяет оптимально удовлетворить потребности потребителя.

Поскольку маркетинг – это способ убедить массы сделать покупку, большинство ошибочно отожествляют данное понятие со сбытом и стиму лированием. Разница заключается в следующем: сбыт, главным образом, предполагает контакт лицом к лицу – продавец имеет дело с потенциаль ными покупателями. Маркетинг использует средства массовой информа ции и другие способы, чтобы завладеть вниманием и убедить многих лю дей – людей, которые могут вообще не иметь никакого прямого контакта ни с кем из компании данного сбытовика. Один из ведущих теоретиков по проблемам управления, Петер Друкер, говорит об этом так: Цель марке тинга – сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель – так хорошо по знать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить по следнему и продавать себя сами.

Маркетинг – явление сложное, многоплановое и динамичное. Этим объясняется невозможность в одном универсальном определении дать полную, адекватную его сущности, принципам и функциям характеристи ку маркетинга.

Управление маркетингом – это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на укрепле ние, установление и поддержание выгодных обменов с покупателями ради достижения определенных задач организации (например, получение при были, рост объема сбыта, увеличение доли рынка).

Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уро вень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало органи зации в достижении поставленных целей. Попросту говоря, управление маркетингом – это управление спросом.

Основные цели маркетинговой деятельности:

- расширение объема продаж и рынков сбыта;

- увеличение занимаемой доли на рынке;

- рост прибылей и обеспечение обоснованности принимаемых руко водством фирмы решений в области производственно-сбытовой и научно технической деятельности.

Мы уже усвоили, что маркетинг так или иначе затрагивает интересы каждого, продавца и покупателя. Но у этих категорий лиц и организаций могут быть противоречащие друг другу цели. Например, студент, желая приобрести стереоаппаратуру, видит в радиомагазине разные блоки для стереокомплекта. У него возникают вопросы: широк ли выбор марок, при емлема ли цена и т.д. Продавец или управляющий по маркетингу фирмы, задолго до покупки должен разрешить несколько проблем: какие характе ристики ждут потребители от стереоаппаратуры? Какие группы людей фирме предстоит удовлетворить? Какими должны быть дизайн и цена то вара? и т.д.

Кроме удовлетворения клиента по всем перечисленным вопросам продавец должен также учесть реакцию общества или государства на его систему маркетинга. Вопрос актуален, ибо органы власти разных уровней все шире прибегают к регулированию маркетинговой деятельности фирм и рынка товаров.

Происходящее ужесточение регулирования маркетинга во всемир ном масштабе наводит на самый существенный вопрос: какова же истин ная цель системы маркетинга? На этот вопрос современная наука и прак тика дают четыре альтернативных ответа:

- достижение максимально возможного уровня потребления;

- достижение максимальной потребительской удовлетворенности;

- представление максимально широкого выбора товаров;

- максимальное повышение качества жизни.

Достижение максимально возможного уровня потребления. Сто ронники этого варианта ответа считают, что цель маркетинга – облегчить и стимулировать максимально высокое потребление, которое, в свою оче редь, создает условия для максимально высокого производства, макси мально высокой занятости и богатства.

Достижение максимальной потребительской удовлетворенности.

Дать оценку системе маркетинга на основе показателей удовлетворенно сти, которую она приносит обществу, затруднительно, поскольку степень удовлетворенности трудно измерить. Во-первых, еще ни один экономист не придумал, как измерить полное удовлетворение конкретным товаром или конкретной маркетинговой деятельностью. Во-вторых, непосредст венное удовлетворение, получаемое отдельными потребителями от кон кретных «благ» (водки, наркотиков), не учитывает то зло, тот непоправи мый ущерб, которые они приносят обществу в целом. В-третьих, степень удовлетворения, испытываемая потребителем определенных товаров (пре стижных автомобилей, яхт), зависит от того, насколько мал круг лиц, имеющих эти товары.

Предоставление максимально широкого выбора товаров. Сторонни ки этого варианта ответа считают, что система маркетинга должна дать по требителю возможность найти товары, которые наиболее полно отвечают его вкусу. Тем самым, утверждают они, потребитель максимально улуч шит свой образ жизни и обретет счастье.

Максимальное повышение качества жизни. Сторонники этого вари анта ответа оценивают систему маркетинга не только по степени потреби тельского удовлетворенности, но и по воздействию, которое она оказывает на качество физической и культурной среды общества. Цель сторонников этого варианта самая благородная, однако само понятие «качество жизни»

пока еще в мировом масштабе не имеет единого толкования и системы оценок.

Таким образом, истинная цель системы маркетинга мировой наукой и практикой пока не установлена и находится в стадии определения едино го толкования.

Маркетинговая стратегия – это совокупность долгосрочных решений относительно способов удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов компании за счет использования ее внутренних ресурсов и внешних возможностей. При формировании маркетинговой стратегии фирмы прежде всего учитывают следующие четыре группы ос новных факторов.

1. Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (ры ночный спрос, запросы потребителей, система товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия территориального размещения).

2. Состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке, основ ные фирмы-конкуренты и стратегические направления их деятельности.

3. Управленческие ресурсы и возможности самой фирмы (товарные, финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе.

4. Основная концепция развития фирмы, ее глобальные цели и зада чи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах.

Формирование маркетинговой стратегии можно разбить на этапы, а ее содержание – на ряд подвидов. Общая стратегия базируется на основной концепции развития предпринимательской деятельности фирмы, которая в свою очередь, основывается на определении главного профиля работы и стратегических зон хозяйствования и учитывает соответствующие направ ления общегосударственных программ экономического и социального раз вития страны. далее формируются стратегии по различным отраслям дея тельности фирмы, товарам, рынкам, а также функциональные виды страте гий.

В общую стратегию включаются прежде всего товарно-рыночные стратегии, направленные на распределение управленческих ресурсов по таким направлениям, как проникновение на рынок, освоение рынка, дивер сификация рынка. Также в общую стратегию фирмы входят стратегии комплектования важнейших зон хозяйствования (так называемая порт фельная стратегия), назначение которой – эффективное сбалансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, раз работкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержа нием имеющегося уровня продаж. К тому же проблемой является то, как в каждой такой стратегической зоне хозяйствования решать вопросы функ ционального распределения ресурсов и функциональной политики: произ водственной, маркетинговой, финансовой, кадровой.

Важную роль играют системы оценки эффективности реализации разработанной стратегии и контроля за надлежащим достижением запла нированных целей.

В разработке и реализации стратегического маркетингового плана выделяются четыре уровня:

Уровень 1 – определение концептуальных целей;

Уровень 2 – разработка рыночной стратегии;

Уровень 3 – реализация и осуществление стратегического маркетин гового плана;

Уровень 4 – оценка.

Если стратегия реализуется согласно плану, руководство фирмы вы носит ей высокую оценку и рекомендует дальнейшее развитие;

в против ном случае стратегия подлежит корректировке, а иногда следует полный отказ от нее. Фирма обычно идет на изменение стратегии в определенных случаях, а именно:

- стратегия не обеспечивает удовлетворительных показателей объема реализации и прибылей в течение нескольких последних лет;

- фирмы-конкуренты резко изменили свою стратегию, что оказывает существенное влияние на характеристику рынка;

- произошли изменения других внешних факторов, которые влияют на деятельность фирмы;

- открылись перспективы для принятия мер, которые в состоянии значительно увеличить прибыль;

- изменились или возникли новые предпочтения покупателей или наметились тенденции к возможным изменениям в этой области;

- поставленные в стратегии задачи уже решены.

Элементы организации стратегического маркетинга требуют четкого согласования. Чаще всего неудачи в области реализации стратегии связаны с тем, что при стратегии, составленной в точном соответствии с рыночной средой, либо организационная структура не учитывала требований избран ного курса и была сохранена в прежнем виде, либо система управления или система оценки отражали его. То есть чем выше уровень согласован ности и соответствия между каждым элементом стратегического марке тинга, тем выше вероятность успеха.

Стратегическая концепция строится путем прежде всего определения фирмой конкурентного положения на рынке. При формировании этой кон цепции учитывается состояние конкурентной борьбы не только в рамках данной отрасли предпринимательской деятельности, но и функциональные виды конкуренции, когда, например, фирма, производящая грузовики, учи тывает конкурентные позиции не только относительно фирм – продуцен тов грузовиков, но и фирм, выпускающих морские и речные транспортные средства, самолеты и вертолеты, также занятые в перевозке соответствую щих грузов. При разработке концепции также принимается во внимание конкуренция между отдельными предприятиями, центрами прибыли или самостоятельными хозяйственными единицами в рамках одной фирмы.

Маркетинговая стратегическая концепция позволяет подчинить еди ным интересам усилия сотрудников фирмы, причем наиболее рациональ ным образом, учитывая будущие перспективы, а также развивать управ ленческие ресурсы, концентрируя их в наиболее эффективных зонах хо зяйствования.

Первый этап разработки. Основу направления маркетинговой стра тегической концепции формирует рыночная среда, открывающая возмож ности для развития фирмы или создающая угрозу ее дальнейшего сущест вованию. Главные составляющие рыночной среды в долгосрочном разрезе:

спрос и конкуренция, находящиеся в постоянном, динамичном изменении.

При исследовании спроса определяются слои и группы покупателей и по требителей и их предпочтения по отношению к конкурентным товарам и услугам, то есть выясняется, какие требования рынка следует прежде всего удовлетворить, какие сегменты потребителей олицетворяют собой этот спрос.

Второй этап разработки. Фирма анализирует собственные управ ленческие ресурсы и возможности, выявляя свои преимущества и недос татки по сравнению с фирмами-конкурентами. Преимущества фирмы за кладываются в основу выбора целевого рынка.

Третий этап разработки. Осуществляется согласование и приведе ние в соответствие собственных возможностей фирмы и интересов отдель ных сегментов потребителей. Это позволяет найти целевой рынок, в отно шении которого фирма может иметь (или развивать) свои конкурентные преимущества.

Четвертый этап разработки. Фирма устанавливает набор мер воз действия на целевой рынок с тем, чтобы реализовать и активно использо вать свои конкурентные преимущества и добиться его развития в требуе мой для ее стратегии перспективе.

УДК 658.818:659.

РОЛЬ МАРКЕТИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОГО

ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕЛОДИЯ»)

Научный руководитель: Иванова Е.В. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Эффективность коммерческой деятельности во многом определяется правильность выбора предприятием товарного ассортимента и рынком сбыта продукции.

Товарный ассортимент – это совокупность видов, разновидностей, размеров, сортов, моделей, цветов предполагаемых к продаже товаров оп ределенным продавцом в соответствии с профилем и специализацией.

Главным критерием для решения о ширине ассортимента является его влияние на величину прибыли, целесообразно дополнять ассортимент или исключать из него товары в том случае, если это приводит к повыше нию прибыльности продаж. Состояние и изменение ассортимента товаров представляет собой ассортиментную политику предприятия, которая явля ется основой его коммерческой стратегии.

Ассортиментный перечень согласовывается с органами местной ад министрации, согласовывается с Госсанэпиднадзором и доводится до по требителей.

Ассортимент магазина «Мелодия» представлен следующими отде лами:

Ассортимент отдела бытовой техники: стиральные машины, телеви зоры, домашние кинотеатры, микроволновые печи, электрические чайни ки, кухонные комбайны, холодильники, пылесосы, утюги, вентиляторы, газовые плиты.

Ассортимент отдела канцелярских товаров: шариковые и перьевые ручки, карандаши, пеналы, папки, тетради, альбомы для рисования, линей ки, органайзеры, степлеры, дыроколы, скрепки, ножницы, блокноты, кан целярские ножи, кисточки для рисования, акварельные краски, сувениры.

Ассортимент отдела радиотехники: автомобильные магнитолы, иг ровые приставки, пульты для телевизора, гитары, струны для гитар, ка бель.

Рынок чистой конкуренции состоит из множества продавцов и поку пателей какого-либо схожего товарного продукта. Ни один отдельный по купатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень теку щих рыночных цен товара. Продавец не в состоянии запросить цену выше рыночной, поскольку покупатели могут свободно приобрести любое необ ходимое им количество товара по этой рыночной цене.

Хотя максимальная цена может определяться спросом, а минималь ная - издержками, на установление фирмой среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Магазину необходимо знать цены и качество товаров своих конкурентов. Этого можно добиться не сколькими способами. Магазин может поручить своим представителям произвести покупки, чтобы сопоставить цены и сами товары между собой.

Может получить прейскуранты конкурентов. Можно также попросить по купателей высказаться по поводу того, как они воспринимают цены и ка чество товаров конкурентов.

Знаниями о ценах и товарах конкурентов магазин может воспользо ваться в качестве отправной точки для нужд собственного ценообразова ния. Если её товар аналогичен товарам основного конкурента, она вынуж дена будет назначить цену, близкую к цене товара этого конкурента. В противном случае она может потерять сбыт. Если товар ниже по качеству, магазин не сможет запросить за него цену такую же, как у конкурента. За просить больше, чем конкурент, фирма может тогда, когда её товар выше по качеству. По существу, фирма пользуется ценой для позиционирования своего предложения относительно предложения конкурентов.

Для определения реакции магазина на изменение цен конкурентами необходимо ответить на несколько вопросов: 1) почему конкурент изменил цену – для завоевания рынка, компенсирования издержек или чтобы поло жить начало изменению цен в целом;

2) планирует ли конкурент измене ние цен на время или навсегда;

3) что произойдет с долей рынка магазина и ее доходами.

Фирма не всегда в состоянии провести анализ вариантов своих дей ствий непосредственно в момент изменения цен. Ведь конкурент, возмож но, готовился к своему шагу довольно долго, а четко отреагировать на этот шаг надо через несколько часов или дней. Практически единственный спо соб сократить срок принятия решения об ответной реакции – предвидеть возможные ценовые маневры конкурента и заблаговременно подготовить ответные меры.

Цена – это денежное выражение стоимости товара. Она напрямую подвержена колебаниям спроса и предложения. Розничная цена на любой товар устанавливается в зависимости от закупочной цены.

Цена на рынке складывается под воздействием спроса, и зависит также от закупочной цены товаров. Чем выше будет закупочная цена, тем меньше предприятие сможет получить прибыли при реализации товара В магазине «Мелодия» наценка в зависимости от вида товара может составлять от 3 до 25%. Надбавка существует для покрытия текущих за трат, издержек обращения торгового предприятия, уплаты обязательных платежей и получении прибыли.

Торговая надбавка = Издержки обращения + Обязательные платежи + Прибыль Розничная цена = Закупочная цена + Торговая надбавка + НДС Замечено, что в магазинах, имеющих насыщенную выкладку, товары реализуются лучше. Поэтому заполнение ими стеллажей продавцы в ООО «Мелодия» должны производить не только до открытия и закрытия магазина, но и во время рабочего дня, но они этого не делают.

Можно предложить следующие принципы размещения товаров в ма газине:

Товары с высокой скоростью реализации (или в данный момент рек ламируемые) должны занимать большую площадь, нежели медленно реа лизуемые товары. Важный момент состоит в том, что ни в коем случае нельзя размещать вышеуказанные товары рядом, поскольку они просто "отберут" друг у друга объемы продаж. Скажем, если сегодня идет интен сивная реклама классического пива, то его нужно отделять от тех сортов пива этого же семейного бренда, которые сегодня имеют наибольшие объ емы продаж. То есть, рекламируемое пиво не обязательно должно прода ваться в большем объеме, чем какая-либо другая марка, но обязательно в большем объеме, нежели в дорекламный период.

Рекламируемые товары должны находиться на видном месте. Товары импульсивного спроса размещаются вокруг них и товаров с высоким уров нем спроса.

Товары повышенного спроса необходимо размещать равномерно по всей зоне выкладки.

Сопутствующие товары рекомендуется группировать.

Выкладывая товары, необходимо учитывать контраст цветов.

На изучаемом торговом предприятии наблюдается неблагоприятная тенденция к уменьшению валового дохода и прибыли в динамике.

Один из основных факторов повышения эффективности работы ма газина – это ассортимент товара, именно с вопросами его формирования наиболее часто обращаются руководители торговых предприятий.

Эффективность маркетинговой деятельности во многом определяет ся правильностью выбора предприятием товарного ассортимента и прове дения ассортиментной политики.

С нашей точки зрения, предприятие ведёт неправильную ассорти ментную политику. Ассортимент товаров в магазине очень узкий, многие покупатели не могут найти того, что им нужно. Поэтому значительную часть потребителей магазин теряет, так как они приобретают товары в дру гих торговых точках с гораздо более широким ассортиментом. Следова тельно, о магазине со временем сложилось неблагоприятное впечатление и многие туда совсем перестали ходить.

Ещё один существенный минус магазина по сравнению с конкурен тами – это оформление помещения как снаружи, так и внутри. Магазин оформлен в стиле прошлых лет, очень не современно, не выразительно.

Всё торговое оборудование уже старое.

Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным, необхо димо постоянно проводить исследование деятельности конкурентов, и уже в соответствии с полученными результатами формировать свою деятель ность.

Прежде всего, необходимо расширить ассортимент или даже попро бовать изменить профиль деятельности. Также следует сделать достойное оформление магазина, заменить вывеску и торговое оборудование, предос тавлять дополнительные услуги покупателям (например, бесплатная дос тавка товаров). Можно также ввести в магазине систему скидок.

Применение правильной программы мерчендайзинга, расширение и оптимизация ассортимента, кардинальное переоформление дизайна и ин терьера должны увеличить объём продаж в магазине на 15-20%. Рассмот рим, как увеличится прибыль в случае увеличения товарооборота на 17% (таблица 1):

Таблица 1 – Прогноз увеличения товарооборота в ООО «Мелодия»

Уровень рентабельности товарооборота, Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что при быль в магазине повысится на 65 %, а уровень рентабельности – на 41,1%.

Следовательно применение данных мероприятий довольно эффективно.

УДК 631.356.

АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ И СРЕДСТВ МЕХАНИЗАЦИИ ДЛЯ

УБОРКИ САХАРНОЙ СВЕКЛЫ

Папихина Н.В. – студентка ИОМ 61аи группы Научный руководитель: Горшенин В.И.– д.т.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, Механизированная уборка сахарной свеклы представляет собой ком плексный технологический процесс, состоящий из нескольких операций (фаз) следующих в определенной последовательности:

- удаление ботвы и обрезка головки корнеплода;

- извлечение (выкапывание) корнеплода из почвы;

- подбор корнеплодов из валков, окончательная очистка, загрузка в бункер-накопитель или непосредственно в транспортное средство. Техно логические операции можно совмещать в различных комбинациях и вы полнять, с помощью машинных агрегатов.

С технологической точки зрения, согласно предложенной классифи кации (рис. 1) различают три основных способа уборки сахарной свеклы:

- трехфазный, при котором специализированные машины по отдель ности удаляют ботву, выкапывают корнеплоды и загружают их в транс портные средства, - двухфазный, при котором возможны два варианта:

Первый вариант. Первым проходом агрегата удаляют ботву, а вто рым - выкапывают и загружают корнеплоды в бункер-накопитель или транспортное средство;

Второй вариант. Первым проходом агрегата удаляют ботву и выка пывают корнеплоды, а вторым проходом - загружают корнеплоды в бункер накопитель или транспортное средство;

-однофазный, при котором три технологические операции (удаление ботвы, выкапывание корнеплодов и погрузка их в транспортное средство) выполняются одним самоходным комбайном.

Обрезка ботвы, выкопка корне плодов и погрузка в транспорт Рисунок 1 – Классификация технологий уборки сахарной свеклы Применяемые в практике свекловодства технологии уборки зависят от того, какие рабочие процессы объединены в одной уборочной машине.

Распространенными технологиями являются однофазный способ, при котором уборка ботвы, выкопка корнеплодов и их загрузка протекают одновременно, и двухфазный способ, при котором уборка ботвы, корней и их загрузка протекают в разных комбинациях раздельно.

В настоящее время возросли поставки свеклоуборочной техники от ведущих фирм Европы: Матро, Морро (Франция), Франц Кляйне, Холмер (Германия) и другие [3, 4, 5].

Фирма Франц Кляйне для однофазной уборки выпускается самоход ные комбайны SF–10, SF-25. Они выполняют за один проход обрезку бот вы, выкопку корнеплодов и погрузку их в транспортное средство.

Самоходный шестирядный свеклоуборочный комбайн SF-25 осна щен двигателем мощностью 243 кВт. Система ботвоудаления комбайна оборудована приспособлениями для срезания и измельчения ботвы, очист ки и обрезки головок корнеплодов. Измельченная ботва может разбрасы ваться по полю или подаваться в движущееся рядом транспортное средст во.

Выкапывающие органы комбайна вибрационного типа автоматиче ски приспосабливаются во время работы каждому корнеплоду.

Аналогичными устройствами оснащен и самоходный свеклоубороч ный комбайн SF-10, отличающиеся от SF-25 вместимостью бункера и мощностью двигателя (148 кВт).

Для двухфазной уборки выпускается комплекс состоящий из навес ного комбайна КR - 6 который, срезает ботву, выкапывает корнеплоды и укладывает их в валок. Затем прицепным подборщиком – погрузчиком Л – 6 корнеплоды подбираются, доочищаются и грузятся в транспортное сред ство [1].

Не смотря на широкое распространение одно и двухфазных техноло гий, выпускаются машины и для раздельной трехфазной уборки.

Государственным унитарным предприятием «ПО Азовский оптико механический завод» освоен большой перечень машин для самых различ ных отраслей народного хозяйства, в том числе для трёхфазной уборки са харной свёклы. Комплекс включает в себя: шестирядный прицепной бот воуборочный агрегат АБ - 1, навесной копатель АС - 1 и прицепной свёк лоподборщик ПС - 1. [2].

АО «Фирма Комбайн», (г. Рязань) для трёхфазной уборки выпускает щестирядные навесные и прицепные машины, которые показывают не плохие результаты.

Анализ существующих машин для уборки сахарной свеклы показы вает, что свеклоуборочные комплексы Европейских фирм для однофазной уборки предназначены для работы на больших площадях с высокой уро жайностью (более 400 ц/га) и нормальными условиями уборки, а использо вание их на Российских полях, со средней урожайностью 180 - 300 ц/га, не всегда оправдано. Более экономичными в тяжелых условиях являются комплексы для двух и трехфазной уборки, выпускаемые как в России, так и за рубежом.

1. Брежнев А.Л. Особенности эксплуатации зарубежнои техники. // Сахарная свёкла. № 9, 2002., с. 28-29.

2. Гавришев Е.М. Комплекс машин для возделывания и уборки сахарной свеклы.

// Тракторы и с/х машины, 1999., № 5, с. 9-11.

3. Каталог. Техника для производства сахарной свеклы. – М.: ФГНУ «Росинфор магротех», 2004. 144с.

4. Марнов В.С. Комбайны «Холмер» на российском рынке // Сахарная свекла № 4, 2003 г., с. 14.

5. Погребняк С.П., Волоха Н.П. Комбайн М-41 Фирмы «Матро» // Сахарная свек ла, 1992., № 9, с. 18- УДК 338.24:

class='zagtext'> УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ

И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ

ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ



Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 14 |
 




Похожие материалы:

«Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН Институт кибернетики им. В.М. Глушкова НАН Украины Иркутская государственная сельскохозяйственная академия Стохастическое программирование и его приложения Научные редакторы: член-корреспондент НАН Украины П.С. Кнопов доктор технических наук В.И. Зоркальцев г. Иркутск 2012 УДК 519.856 ББК B 183.4 Стохастическое программирование и его приложения / П.С. Кнопов, В.И. Зоркальцев, Я.М. Иваньо и др. [Электронный ресурс]. – Иркутск: Институт систем ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ижевская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК. ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 70-летию ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 16-18 октября 2013 г. Том I Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 2013 УДК 631.145:001(06) ББК 65.32я43 Н 34 Научное обеспечение АПК. Итоги и ...»

«П.А. Дроздов ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Учебное пособие УДК 658.7:65(072) ББК 65.9(2)40 Д 75 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроз- дов. – Минск: , 2008. – 211 с. Рецензенты: кандидат экономических наук, доцент кафедры логисти- ки и ценовой политики учреждения образования Бело- русский государственный экономический университет В.А. Бороденя кандидат экономических наук, доцент кафедры органи зации производства в АПК учреждения образования Белорусская государственная ...»

«В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 17 ЭКОЛОГИЯ УДК 001.4 М.В. Левитченков, А.Л. Минченкова Балашовский филиал ГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова г. Балашов, Россия ЭКОЛОГИЯ И ЯЗЫК: РЕЧЕВАЯ КУЛЬТУРА МОЛОДЕЖИ В данном докладе делается попытка выявить связь между экологией и языком. Прослеживает ся связь экологической ситуации с речевой культурой, в частности, речевой культурой молодежи в России. В заключении предлагается виды и формы деятельности ...»

«Российские немцы Историография и источниковедение Материалы международной научной конференции Анапа, 4-9 сентября 1996 г, Москва ГОТИКА 1997 УДК 39 ББК 63.5 (2Рос) Р76 Российские немцы. Историография и источниковедение. — М.: Готика, 1997. - 372 с. Издание осуществлено при поддержке Министерства иностранных дел Германии Die forliegende Ausgabe ist durch das Auswrtige Amt der Bundesrepublik Deutschland gefrdert © IVDK, 1997 © Издательство Готика, 1997 ISBN 5-7834-0024-6 СОДЕРЖАНИЕ Введение ...»

« БАЙМУРЗАЕВА МАРЖАН СРУАРЫЗЫ Влияние мази Гидроцель на иммуный и биохимический статус животных при воспалении 6D120100-Ветеринарная медицина Диссертация на PhD. доктора Научные консультанты: Д.б.н., профессор Утянов А.М. Д.в.н. Донченко Н.А. Республика Казахстан Алматы, 2013 1 НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ В настоящей диссертации используются ссылки на следующие стандарты МРТУ 42-102-63 Ножницы разные ГОСТ 2918-64 Сода ...»

«Учреждение образования Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина А.А. Горбацкий СТАРООБРЯДЧЕСТВО НА БЕЛОРУССКИХ ЗЕМЛЯХ Монография Брест 2004 2 УДК 283/289(476)(091) ББК 86.372.242(4Беи) Г20 Научный редактор Доктор исторических наук, академик М. П. Костюк Доктор исторических наук, профессор В.И. Новицкий Доктор исторических наук, профессор Б.М. Лепешко Рекомендовано редакционно-издательским советом УО БрГУ им. А.С. Пушкина Горбацкий А.А. Г20 Старообрядчес тво на белорусских ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пензенская государственная сельскохозяйственная академия ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРАКТИКА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию ФГБОУ ВПО Пензенская ГСХА 27…28 октября 2011 г. ТОМ II Пенза 2011 УДК 378 : 001 ББК 74 : 72 О-23 ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ Председатель – доктор ...»

«Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ОВЦЕВОДСТВА Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) Алматы, 2013 УДК 636. 32/38.082.2 ББК 46.6 Б 52 Рецензенты Касымов К.М. - доктор сельскохозяйственных наук, профессор Жумадилла К. - доктор сельскохозяйственных наук. Рассмотрена и одобрена на заседании Ученого Совета филиала НИИ овцеводства, ТОО КазНИИЖиК протокол № 3 от 15 ...»

«Фонд Сорос–Казахстан Мухит Асанбаев АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ МИГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В КАЗАХСТАНЕ: ВЫВОДЫ, МЕРЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ Алматы, 2010 УДК 325 ББК 60.54 А 90 Асанбаев Мухит Болатбекулы Научное издание Рецензенты: Кандидат политических наук Еримбетов Н.К. Кандидат экономических наук Берентаев К.Б. Асанбаев М.Б. Анализ внутренних миграционных процессов в Казахстане. – А 90 Алматы: 2010. – 234 с. ISBN 978-601-06-0900-6 Внутренняя миграция сельского населения в города Казахстана является закономер ным ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина ДВОРЯНСКОЕ НАСЛЕДИЕ В КОНСТРУИРОВАНИИ ГРАЖДАНСКОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ Материалы Всероссийской научной студенческой конференции Ульяновск – 2013 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности УДК 902 BBK Т 63 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности/ Мате риалы Всероссийской научной студенческой конференции/ – Ульяновск: ГСХА им. П.А. ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ им. А.А. НИКОНОВА (ВИАПИ) УДК № госрегистрации Инв.№ УТВЕРЖДАЮ Зам. директора института, д.э.н. В.З.Мазлоев _ 2012 г. ОТЧЕТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ Разработать методику и провести сравнительный анализ аграрных струк тур России, субъектов РФ, и зарубежных стран мира Шифр: 01.05.01.02 Научный руководитель, д.э.н. _ С.О.Сиптиц подпись, дата Москва - СПИСОК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Всероссийский ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра Сельскохозяйственные машины Научная школа Механика жидких и сыпучих материалов в спирально-винтовых устройствах Развитие сельскохозяйственной техники со спирально-винтовыми устройствами Сборник студенческих работ, посвященный 40-летию кружка Пружина Ульяновск - 2012 УДК 631.349.083 ББК 40.75 Развитие сельскохозяйственной техники ...»

«ОЙКУМЕНА Регионоведческие исследования Научно-теоретический альманах Выпуск 1 Дальнаука Владивосток 2006 коллегия: к.и.н., доцент Е.В. Журбей (главный редактор), д.г.н., профессор А.Н. Демьяненко, к.п.н., доцент А.А. Киреев (ответственный ре- дактор), д.ф.н., профессор Л.И. Кирсанова, к.и.н., профессор В.В. Кожевников, д.и.н., профессор А.М. Кузнецов. Попечитель издания: Директор филиала Владивостокского государственного университета экономики и сервиса в г. Находка к.и.н., доцент Т.Г. Римская ...»

«Министерство образования Республики Беларусь УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ В.И. Резяпкин ПРИКЛАДНАЯ МОЛЕКУЛЯРНАЯ БИОЛОГИЯ Пособие по курсам Молекулярная биология, Основы молекулярной биологии, для студентов специальностей: 1-31 01 01 – Биология, 1-33 01 01 – Биоэкология Гродно 2011 УДК 54(075.8) ББК 24.1 Р34 Рекомендовано Советом факультета биологии и экологии ГрГУ им. Я. Купалы. Рецензенты: Заводник И.Б., доктор биологических наук, доцент; ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ 2014 1 УДК 378:001.891 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы: Сборник ста тей VIII Всероссийской научно-практической конференции. / ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ А5аев, Василий Васильевич 1. Параметры текнолозическозо процесса оБраБотки почвы дисковым почвооБраБатываютцим орудием 1.1. Российская государственная Библиотека diss.rsl.ru 2003 Л5аев, Василий Васильевич Параметры текнологического процесса о5ра5отки почвы дисковым почвоо5ра5атываю1цим орудием [Электронный ресурс]: Дис. . канд. теки, наук : 05.20.01 .-М.: РГЕ, 2003 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки) Сельское козяйство — Меканизация ...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Мичуринский государственный аграрный университет Б.И. Смагин, С.К. Неуймин Освоенность территории региона: теоретические и практические аспекты Мичуринск – наукоград РФ, 2007 PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com УДК 332.122:338.43 ББК 65.04:65.32 С50 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор И.А. Минаков доктор ...»

«УДК 634.42:631.445.124 (043.8) Инишева Л.И. Почвенно-экологическое обоснование комплексных мелиораций. – Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1992, - 270с.300 экз. 3804000000 В монографии представлен подход к мелиоративному проектированию комплексных мелиораций с позиции генетического почвоведения. На примере пойменных почв южно- таежной подзоны в пределах Томской области рассматриваются преимущества данного подхода в мелиорации. Проведенные исследования на 4 экспериментальных мелиоративных системах в ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.