WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 14 |

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мичуринский ...»

-- [ Страница 8 ] --

Миссия основывается на уже существующей модели бизнеса, фор мулирует деловые принципы и отвечает на вопрос «что делать?». Косвенно она также определяет, что не следует делать, ограничивая использование возникающих возможностей фокусом, обусловленным имеющимися ре сурсами и другими элементами бизнес-модели. Миссия призвана направ лять и мотивировать сотрудников, равно как и доносить смысл существо вания компании до всех заинтересованных сторон.

Ценности — это то, что важно для компании или фирмы. Они опре деляются организационной культурой как частью модели бизнеса и людь ми, формирующими отношения в организации. Для инновационной фирмы важными будут ценности личного творчества и предпринимательства. Для поставщика массовой продукции главными корпоративными ценностями являются технологичность и эффективность продвижения и продаж. Цен ности формируют чувство причастности к бизнесу (организационную идентичность). Для крупных компаний важно, чтобы ценности были по нятно сформулированы и доведены до всех сотрудников.

Цель любого коммерческого предприятия — повышение стоимости.

Однако сформулированная «вообще» эта цель не может быть ни поставле на, ни измерена, ни донесена до заинтересованных сторон. Уточнение этой цели в разных временных горизонтах, ее привязка к модели внешней среды и собственной бизнес-модели делают цели повышения стоимости конкрет ными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ранжированными по времени (SMART, рисунок 1).

Когда цели в разных временных горизонтах связаны между собой, сбалан сированы с внешними возможностями и моделью собственного бизнеса, их достижение становится реальным, а деятельность организации — предска зуемой.

В зависимости от состояния внешней среды и уровня развития самого бизнеса цели могут предполагать масштабирова ние, повышение эффективности или трансформацию бизнес-модели.

Стоимостный подход к управлению, формирование связанных между со бой целей в разных временных горизонтах и соответствие модели реалиям внешней среды позволяют добиться устойчивого роста стоимости в долго срочной перспективе.

Внедрение корпоративных процедур Внедрение корпоративного управления может быть формальным и по су ществу. В формальном подходе есть своя прелесть — скорость. Выполнив набор формальных требований, можно, например, получить доступ в лис тинг крупных фондовых бирж. Настоящие конкурентные преимущества дает, однако, внедрение по существу, то есть когда взаимодействие корпо ративного управления и корпоративного менеджмента начинает работать.

Внедрение любых новых управленческих инструментов связано с изменением сложившейся организационной культуры. Культура, особенно в успешных фирмах, — это то, что делает людей, работающих в организа ции, единым целым. Поэтому внедрение корпоративного управления тре бует тщательного управления проектом внедрения.

Сопротивление изменениям — главное препятствие, которое прихо дится преодолевать. Тщательное планирование, разъяснительная работа и «вербовка сторонников», пропаганда достигнутых результатов являются главными инструментами эффективного управления изменениями.

Как правило, внедрение корпоративного управления требует изменения процедур планирования, отчетности и вознаграждения. Прежде всего, из менения касаются высших руководителей, а затем и служб, вовлеченных в исполнение процедур. Если процедуры формализованы так, что сотрудни ки могут их понять и выполнить, а внедрение сопровождается обучением и разъяснительной работой, процедуры будут работать.

В небольших, но динамично растущих компаниях и фирмах первым шагом к системе корпоративного управления может стать пилотный проект при влечения к участию в управлении внешнего директора (консультанта) без исполнительных полномочий. Опыт такого взаимодействия позволит луч ше спланировать и внедрить эффективно работающую систему корпора тивного управления.

Заключение Мастерство в применении любых инструментов достигается практи кой. При этом желательно, чтобы инструменты были хорошо «заточены» и использовались по назначению.

Во взаимоотношениях собственников и менеджеров очень часто приходит ся наблюдать, как приобретенный микроскоп используется для забивания гвоздей. Управление деятельностью руководителя «флажком, рожком и матюжком» в лучшем случае малоэффективно, а в худшем — является до рогой «в никуда». Раньше или позже страна станет более открытой гло бальному рынку. Конкурировать придется по-взрослому, отвоевывая у конкурентов единицы процентов доли рынка и десятые доли процентов прибыльности.

Корпоративное управление не панацея. Многочисленные корпора тивные скандалы на зрелых рынках с длинной историей корпоративных отношений показали это со всей очевидностью. Однако собственники, ко торые смогут отработать эффективные механизмы корпоративного управ ления, получат бизнесы, ориентированные на постоянное повышение соб ственной стоимости, способные привлекать значительные финансовые ре сурсы для развития и гораздо чаще побеждающие в жесткой конкурентной борьбе.

1.«Управление знаниями в корпорациях», Б. З. Мильнер, З. П. Румянцева, В. Г. Смир нова, А. В. Блинникова, М., «Дело», 2006г., 304с.

2.«Корпоративная культура делового общения. Главные правила общения и поведения в современном обществе», Харверс, АСТ, 2005 г., 608с.

3.«Корпоративная культура и управление изменениями», Альпина Бизнес Букс, 2007г, 192с.

4.«Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами», Грэм Мартин, Сьюзан Хетрик, 2008г, 238с.

УДК 37.015.

ИЗУЧЕНИЕ РЕАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ

НАПРАВЛЕННОСТИ СТАРШЕКЛАССНИКОВ В ШКОЛАХ

МИЧУРИНСКОГО РАЙОНА

Научный руководитель: Сухомлинова М.В. – д.соц.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, С целью изучения реального состояния профессиональной направ ленности старшеклассников нами было проведено конкретное педагогиче ское исследование, раскрывающее сущность, выявляющее особенности процесса социально-психологической ориентации школьников на свою бу дущую специальность 2.

Так, социологическое исследование проведено со старшеклассника ми 10-11 классов в апреле 2009 г. на базе средних общеобразовательных школ №4 (с сентября 2009г. – СОШ №7), №16 (с сентября 2009г. – СОШ №18), №21 (с сентября 2009г. – СОШ №15), СОШ №10 Кочетовского рай она-3, №38 СОШ ОАО «РЖД» г.Мичуринска Кочетовского района-5 Там бовской области. Состав опрошенных -109 человек, выборка сплошная, случайная.

Как известно, процесс профессиональной направленности личности начинается еще в школе при выборе профиля обучения и будущей профес сии. Поэтому его можно рассматривать как систему, состоящую из не скольких подсистем – довузовской и вузовской. В этой связи в ходе иссле дования выявлялись различные особенности отношения школьников к вы бору будущей профессии, оценкам актуализации профилей образования, самооценкам своих возможностей, особенностей выбора и т.д.

По мнению десятиклассников, наиболее востребованными явились специальности, связанные с умственной деятельностью (56%). Специаль ности, связанные с физической работой, оказались менее популярными (37%), а техническим специальностям отдали предпочтение лишь 7% (рис.1).

Так, учащиеся 11 классов перечисленных школ в качестве наиболее современных и престижных профессий респонденты выделили профессии, связанные в основном с физической деятельностью (45%). Во вторую оче редь предпочтение было отдано профессиям, связанным с умственной ра ботой (30%), наименьшей популярностью среди опрошенных пользовались технические специальности (25%).

Рисунок 1 – Показатели престижности профессий, по мнению десятиклассников Более половины десятиклассников (84%) уже определились с выбо ром учебного заведения, 10% не определились и 6% опрашиваемых за трудняются ответить. Было выявлено, что 72% респондентов не испыты вают затруднений с выбором учебного заведения, 10% опрошенных испы тывают некоторые затруднения и, соответственно, 18% учащихся затруд няются ответить на данный вопрос (рис.2).

Рисунок 2 – Результаты выбора учебного заведения среди десятиклассников Кроме того, среди старшеклассников 11 класса было выявлено, что абсолютное большинство респондентов (90%) уже определились с выбо ром профессии, а 10% - нет.

Опрос также помог выявить, что 73% респондентов не испытывают трудностей, связанных с поступлением в ВУЗ, у 18% опрошенных много проблем вызывают вступительные экзамены. У оставшихся 9% не хватает денежных средств на обучение.

Немаловажным значением при профориентации старшеклассников является определение факторов, влияющих на выбор будущей специально сти. Данное исследование показало, что для 72% учащихся 10-х классов главным при выборе учебного заведения является статус ВУЗа, 17% опро шенных уделяют преимущественное внимание наличию бюджетных мест для обучения, 5% прислушиваются к совету родителей и у 6% опрошен ных есть другие препятствия при выборе учебного заведения (рис.3).

В итоге, в качестве наиболее современных и престижных направле ний образования более половины респондентов 10 класса (69%) выделили профессии, связанные с умственной деятельностью, и каждый второй (50%) – в 11 классе. Предпочтение второй очереди отдано рабочим про фессиям;

наименьшей популярностью среди опрошенных пользуются тех нические специальности, тогда как для 8% школьников сам процесс выбо ра будущей специальности ещё не актуализировался.

наличие бюджетных мест для обучения Рисунок 3 – Факторы, влияющие на выбор будущей профессии, по итогам опро В целом, можно констатировать, что интересы учащихся г.Мичуринска сегодня не резонируют с «социальным заказом». В этом плане необходимо проводить целенаправленную воспитательную работу:

разнообразить формы непосредственного знакомства учеников с широким спектром предлагаемых специальностей, главное любого направления. По стоянно развивать мотивы дальнейшего обучения, направляя их в русло социального заказа, налаживая различные непосредственные связи с вуза ми и производством.

По мнению третьей части опрошенных, наиболее востребованными специальностями Центральночерноземного региона, являются профессии, связанные с умственной деятельностью (36%). Менее востребованы оказа лись направления, связанные с физическим трудом (32%). Техническим специальностям отдали предпочтение лишь 7% респондентов. Четверть респондентов (25%) вообще не знают о «социальном заказе» на профессии в регионе. Сравнительная картина показывает, что к 11 классу ребята уже больше осознают, что нужнее для Мичуринского региона. Однако здесь прослеживается и следующая тенденция: чем ближе к выбору профессии, тем больше профориентационной нерешительности и растерянности в оп ределении нужности и важности, необходимости признания рейтинговых позиций и социальной значимости специализаций в разделении общест венного труда. К примеру, каждый четвёртый выпускник 11класса (25%) вообще «запутался» в определении рейтинга профессий. А большинство десятиклассников для аграрного региона проживания выделили в основ ном престижность «умственного» труда (56%).

Получается, что почти каждый второй старшеклассник накануне по ступления в вуз уже профессионально ориентирован. Однако учащиеся выпускных классов также часто испытывают серьезные затруднения в вы боре профиля дальнейшего обучения. Как правило, они делают свой выбор под действием случайных факторов (например, за компанию, по совету взрослых или друзей). При этом подростки считают, что располагают дос таточным количеством информации о той или иной профессии для выбора профиля дальнейшего обучения. Выход из данного положения, на наш взгляд, современная школа должна определять все более глубокой диффе ренциацией образования, возможностью выбора нужного уровня и объема изучения необходимой группы предметов для каждого ученика, соответст вием с заранее определёнными в школе способностями и социально психологическими особенностями обучающихся для дальнейшего образо вания и получения планируемой профессии.

В этой связи считаем, что подготовка учащихся к осознанному выбо ру профессии - наиболее важная социально-педагогическая задача совре менной школы. В Концепции модернизации российского образования на период до 2010г. провозглашена необходимость улучшения профессио нальной ориентации школьников. Сегодня профессия рассматривается и как средство для достижения жизненного успеха, и как средство утвержде ния социального статуса, и как средство самореализации личности. Поэто му проблема профессионального самоопределения становится особо акту альной как для самого ученика, так и для общества в целом.

1. Аверкин В.Н. Путевка в жизнь: Образование, профессия, карьера: Учеб. справ. пособие для 9,10,11 кл. общеобр. учреждений/ В.Н. Аверкин, О.М. Зайченко. М.: Просвещение, 2005. -112с.

2. Документы и материалы лаборатории социального анализа ФГПУ ВПО Мич ГАУ (рук-ль - проф. Сухомлинова М.В.). -Мичуринск, 2008-2009.

3. Москвин В.Г. Психологическое обеспечение профессионального самоопреде ления учащихся в ходе предпрофильной подготовки: проблемы и возможные пути ре шения // Психолого-педагогический журнал. -2003. -№4. -С. 13-18.

4. Пряжников Н.С. Основы организации и планирования профориентационной работы в школе // Психологическая наука и образование. -2004. -№4. -С. 85-94.

УДК 338.336.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Научный руководитель: Грекова Н.С. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Управление рисками – это процесс их идентификации и оценки, а также осуществление комплекса мероприятий по снижению уровня риска.

Система управления рисками позволяет организовать эффективное управ ление банком, значительно снизить уровень рисков, которым подвергается банк, и повысить конкурентоспособность банка.

Целью банковского риск-менеджмента является повышение эконо мического, финансового, социального и прочего потенциала предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования фондов риска и рисковых инвестиций.

Cоздание системы риск-менеджмента в банках в зачастую обуслов лено четкими требованиями Центрального банка Российской Федерации к оценке качества активов, наличием детальных рекомендаций по организа ции таких систем и периодическими проверками, которые регулятор про водит в кредитных учреждениях. Вместе с тем даже такой контроль со стороны Банка России не гарантирует клиентам банковского сектора защи ты их прав.

Кризис 2008–2009 годов, стоивший инвесторам не менее 150 милли ардов рублей (столько было потеряно на дефолтах облигаций) и свыше 300 миллиардов рублей для государства (в виде расходов на санацию про блемных банков), привел к серьезному снижению доверия на финансовых рынках[2]. Некачественные системы управления рисками в ряде компаний и банков привели к потерям клиентов – как институциональных инвесто ров и крупных корпораций, так и частных лиц. В то же время рынок не в полной мере извлек уроки 2008 года, и для всех сегментов рынка харак терны одни и те же недостатки в области риск-менеджмента. Во-первых, часто ключевые решения принимаются одним человеком, что существенно повышает вероятность возникновения субъективных ошибок и генерации экстремальных неконтролируемых рисков. Во-вторых, зачастую специали зированное подразделение риск-менеджмента не создано, что означает, что уровень риска отслеживается только от случая к случаю.

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

КРЕДИТНОГО МОНИТОРИНГА

КРЕДИТОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 1 – Система управления банковскими рисками Необходимо предложить структурную схему системы управления банковскими рисками, включающей в своём составе объект управления (банковские риски), субъект управления (руководство и структурные под разделения банка: департаменты, комитеты, отделы, службы), а также под системы: информационную, кредитования и кредитного мониторинга.

Схема предложена с целью уточнения перечня элементов системы управ ления банковскими рисками, что поможет осуществить последовательную выработку путей её совершенствования применительно к каждому отдель ному элементу.

Субъекты управления банковскими рисками зависят от размеров и структуры банка. Но общим для всех банков является то, в систему управ ления рисками должны быть вовлечены все подразделения банка, таким образом:

– руководство банка, отвечающее за стратегию и тактику банка, на правленные на рост прибыли при допустимом уровне рисков;

– комитеты, принимающие решения о степени определенных видов фундаментальных рисков, которые может принять на себя банк;

– подразделение банка, занимающееся планированием его деятель ности;

– функциональные подразделения, отвечающие за коммерческие риски, связанные с направлениями деятельности этих подразделений;

– аналитические подразделения, предоставляющие информацию для принятия решений по банковским рискам;

– лужбы внутреннего аудита и контроля, способствующие миними зации операционных рисков и выявлению критических показателей, сиг нализирующих о возможности возникновения рисковой ситуации;

– юридический отдел, контролирующий правовые риски.

Одними из ключевых принципов риск-менеджмента должны быть коллегиальность и специализация. Так, решения, связанные с управлением рисками, должны приниматься в рамках комитета, включающего не только руководство компании, но и профильных специалистов, непосредственно отслеживающих уровень риска, который компания принимает на себя.

Идеальная ситуация, когда инвестиционный комитет был бы обособлен от комитета по рискам.

Необходимо создание в организационной структуре банка специаль ного подразделения – Комитета по координации, подчинённого непосред ственно руководителю кредитной организации. Данное подразделение не обходимо для установления между структурными подразделениями банка горизонтальных и вертикальных связей (межуровневых коммуникаций) в процессе управления рисками. Требуемое при этом согласование должно стных полномочий как по горизонтали (одного уровня управления), так и по вертикали (разных уровней управления) в интересах принятия соответ ствующего управленческого решения в процессе управления банковскими рисками и составляет содержание принципа координации.

1.Бахтин Н. И. Банковские риски.- М.: Кнорус, 2008.- С. 420.

2.www.bankir.ru УДК 338.336.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Научный руководитель: Грекова Н.С. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет Банковская система имеет важнейшее значение для рыночной эко номики, поскольку благодаря её посреднической функции происходит рас пределение финансовых ресурсов между хозяйствующими субъектами.

Несмотря на то, что в современной России банковская система всё ещё на ходится в процессе становления и сильно уступает банковским системам развитых стран, за последнее десятилетие роль российских банков в фи нансовой сфере заметно повысилась.

В условиях мирового финансового кризиса, затронувшего Россию с 2008 года, проблемы управления банковскими рисками приобретают осо бую актуальность. Только 35 российских банков вошли в список крупней ших кредитных организаций мира. Все остальные российские банки (более 1000) относятся к категории средних и мелких. По данным авторитетного международного рейтингового агентства Standard & Poor’s, в настоящее время более 80% банков России либо вообще не имеют системы управле ния рисками, либо их системы не соответствуют международным стандар там.[2].

Основной тенденцией развития банковской системы России в части управления рисками является увеличение темпов передачи рисков в силу интеграции национальных экономик – то есть, уровень современных рис ков увеличивается.

Управление рисками становится неотъемлемым элементом органи зации банковского бизнеса. Принимая во внимание постепенную интегра цию России в общемировое экономическое пространство и более тесное взаимодействие с развитыми странами Европы, можно с уверенностью констатировать окончательное закрепление задачи по управлению рисками в качестве неотъемлемого элемента банковского менеджмента. Совершен ствование системы управления банковскими рисками является в настоящее время одной из важнейших задач в рамках развития российской банков ской системы.

При этом ключевая роль в системе управления банковскими рисками принадлежит рискам при проведении кредитных операций, так как на их долю приходится 59% от совокупных активов банковского сектора России по состоянию на 01.01.2011. Осуществляя кредитные операции, коммерче ские банки снабжают финансовыми ресурсами отрасли народного хозяйст ва, а также увеличивают объём денежной массы, что, в конечном итоге, способствует экономическому росту. Соответственно, возможные убытки по кредитным операциям могут привести к угрожающим последствиям для экономики в целом, что подтверждается кризисом на ипотечном рынке США, произошедшим летом 2007 года, который обернулся серьёзными финансовыми проблемами для многих государств, включая Россию.

Тем не менее, отдельные аспекты управления банковскими рисками до сих пор остаются не до конца исследованными. В частности, не в пол ной мере определена структура задач процесса управления банковскими рисками при проведении кредитных операций, решаемых с помощью эле ментов системы управления банковскими рисками, определение методов их противодействия.

Необходимо выделить две категории методов противодействия бан ковским рискам – превентивные (профилактические) и компенсирующие.

К профилактическим методам относят лимитирование кредитов (установ ление лимитов), диверсификацию кредитного портфеля (распределение ссуд в зависимости от категории заёмщиков, сроков предоставления, видов обеспечения и других признаков) и структурирование кредитов (разработ ка и определение условий кредитного договора по каждой конкретной сделке с целью получения банком планируемого дохода и минимизации риска кредитных вложений). К компенсирующим методам относят страхо вание (создание страхового фонда) и резервирование (создание специаль ных резервов на покрытие возможных потерь от возникновения и неблаго приятного развития рисковых ситуаций). Что касается компенсирующих методов, то помимо обязательных резервов, создаваемых на основе норма тивных документов ЦБ РФ, банки создают резервы в соответствии с собст венными разработанными методиками. Это может быть методика оценки платёжеспособности заёмщика, которая позволяет установить для каждого балльного значения рейтинга платёжеспособности соответствующую ве личину резерва (в процентах от суммы кредита), в обязательном порядке перечисляемую в резервный фонд.

Совершенствование системы управления банковскими рисками при менительно к самим рискам, как объекту управления в такой системе, обеспечивается путём развития условий кредитования, представляющего собой процесс, направленный на создание новых банковских продуктов в соответствии с потребностями рынка банковских услуг.

1.Лаврушин О. И. Банковский менеджмент.- М.: Кнорус, 2009.- С. 560.

2.www.bankir.ru УДК 339. 166.

ПРИМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ

ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ В ТОРГОВЛЕ

Научный руководитель: Баева Т.А. - к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Отечественное товародвижение в современных условиях характери зуется наличием существенного ресурса повышения эффективности за счет логистической организации торговых процессов. Применение логи стики в торговле в настоящее время реализуется в конкретных моделях управления материальным потоком, называемых концепциями логистики.

Одной из наиболее интересных моделей логистической организации това родвижения является система поставок «точно в срок» (ТВС) или как ее принято называть на Западе, Just in Time (JIT). Применение этой системы в торговле при работе с широким ассортиментом товаров позволяет иметь минимальные запасы по отдельным позициям. Согласно практике и прове денным исследованиям, применение систем ТВС позволяет довести обо рачиваемость товарных запасов в розничной торговле до 5 дней.

Идея системы «точно в срок» заключается в том, что в звено цепи товародвижения не поступает никаких товаров, пока в них не возникает острой необходимости. Например, доставка товаров от поставщика по сис теме ТВС осуществляется непосредственно в торговый зал магазина, при чем лишь в тот момент, когда там заканчивается запас.

Спрос на любом участке цепи товародвижения при работе по систе ме ТВС определяется спросом, предъявленным к розничному звену. Пока не возникает потребности в конце цепи, товары не заказываются и не дос тавляются.

Таким образом, ТВС – это система заказа и поставки товаров необ ходимого качества в минимально необходимом количестве в торговое предприятие к моменту продажи.

Поставки по системе ТВС и по схеме традиционного снабжения имеют ряд принципиальных отличий: глубина хозяйственных отношений участников процесса товароснабжения, организация контроля качества в системе, объем единовременного завоза и ряд других.

Остановимся несколько подробнее на специфике поставок «точно в срок», применительно к розничной торговле (таблица 1). Поставки непо средственно к месту и моменту продажи, как правило, гораздо меньше по объему, чем традиционные поставки на склад. Японцы говорят, что вер шиной в системе ТВС является такая ее организация, когда от поставщика к потребителю в момент возникновения потребности изделия поступают по одной штуке. Поскольку контроль качества в магазине либо ограничен, либо вообще не предусмотрен, поставщик должен гарантировать тот уро вень качества, который необходим магазину.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика традиционной системы товаро снабжения и системы товароснабжения по методу « точно в срок»

Традиционная система товароснабже- Организация товароснабжения по ме Большие партии, редкие поставки Мелкие партии, частые поставки Наличие некачественных товаров допус- Наличие некачественных товаров недо тимо в пределах установленных догово- пустимо ром Наличие входного контроля Сокращение, либо отсутствие входного Цель контракта - минимальная цена Цель контракта - высокое качество, дли График поставок составляет поставщик График поставок составляет получатель Один товар - много поставщиков, кратко- Один товар - один поставщик, долговре срочные хозяйственные отношения менный контракт (возможность органи Система ТВС предусматривает работу розничной торговли с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного товароснабжения.

Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому, если при традиционных поставках выбор перевозчика, в первую очередь осно ван на стоимости доставки, то в системах ТВС предпочтение отдается транспортному предприятию, способному гарантировать надежность со блюдения сроков доставки.

Поставщик предприятия розничной торговли может быть как вне системным, так и внутрисистемным. Отношения с внесистемным постав щиком, позволяющие применять систему поставок ТВС, должны строить ся на основе долгосрочных контрактов. Лишь тогда можно достичь согла сованности в вопросах совместного планирования производства товаров необходимого качества и поставки их в необходимом количестве в нужное время и в нужное место.

Однако в настоящее время существует ряд проблем, стоящих на пути внедрения системы ТВС в торговле:

- сокращение степени диверсификации и возрастание коммерческого риска у всех участников хозяйственных отношений из-за ориентации на ограниченное число контрагентов;

- увеличение затрат поставщика из-за требований, предъявляемых торговыми предприятиями к качеству поставляемых продуктов;

- в случае удаленности поставщика – невыгодность для него с эко номической точки зрения частых поставок небольших партий товаров;

- неприемлемость для поставщика расписания поставок, используе мого в системе ТВС, которое позволяет получать товары по мере необхо димости, и не характеризуется стабильностью поставок по объему и вре мени.

Проблема объема партии и периодичности поставок возникает из-за различия в оценках поставщиком и потребителем (магазином) экономиче ски целесообразного для каждого из них размера партий и периодичности поставки.

Пути решения вышеназванных проблем, возникающих в результате применения ТВС, достаточно хорошо известны и апробированы в мире.

Так, с поставщиками следует устанавливать длительные хозяйствен ные связи и в первую очередь с проверенными и надежными. Коммерче ский риск поставщиков, вызванный сокращением степени диверсифика ции, может быть в определенной степени снижен благодаря поддержке их бизнеса за счет долгосрочного планирования и гарантированности объемов закупок. Проблемы с поставкой малых партий товаров от отдаленных по ставщиков можно снять если ориентироваться на близко расположенных поставщиков.

С точки зрения объема поставок необходимо наладить работу с еди ничными поставками, объемы которых могут меняться при фиксирован ном общем объеме поставок согласно контракту. Скорость закупок должна быть устойчивой и согласованной со скоростью реализации. Еще одной задачей является обеспечение возможности и экономической целесообраз ности частых поставок малыми партиями. Влиять на объемы поставок можно также, поощряя поставщиков за возможность упаковывать товары в требуемых количествах.

Проблемы качества поставляемых товаров решаются путем органи зации тесной взаимосвязи персонала, ответственного за качество у по ставщика и у получателя. А проблемы с организацией доставки решаются путем использования постоянных, проверенных логистических посредни ков-перевозчиков.

Основным слагаемым эффекта от использования ТВС в торговле является сокращение запасов, как текущих так и страховых. Текущий запас снижается вследствие сокращения размеров поставляемых партий и увели чения частоты поставок. Страховой запас - вследствие перехода на долго срочные отношения с проверенными поставщиками и перевозчиками.

Кроме того, страховой запас снижается в результате сокращения времени цикла «заказ - поставщик». Запасы в пути уменьшаются также благодаря сокращению времени доставки - за счет использования расположенных поблизости поставщиков либо складов этих поставщиков.

К слагаемым эффекта от внедрения системы поставок ТВС следует отнести также:

- общее улучшение качества товаров (в случае, когда предпочтение отдается поставщикам, качество товаров которых сертифицировано);

- увеличение надежности поставок, что обеспечивается совместной заинтересованностью в функционировании ТВС;

- сокращение трудозатрат путем исключения ряда операций из тех нологической цепи поставок.

Таким образом, рациональная организация товародвижения, осно ванная на принципах логистики, позволяющая снизить затраты по со держанию запасов, гарантировать доставку товаров точно в срок, нужного количества, необходимого качества с минимальными затратами, повысить экономичность перевозок, в конечном итоге ведет к повышению конку рентных преимуществ торговых предприятий.

УДК 338. 439.5:339.137.

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В УСЛОВИЯХ ВОЗРАСТАЮЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ

НА ТОВАРНОМ РЫНКЕ

Научный руководитель: Баева Т.А. – к.эк.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Современный этап развития рынка розничной торговли характеризу ется жесткой конкурентной борьбой. Строительство новых торговых пред приятий, наполненных однотипным ассортиментов товаров приводит к на сыщению покупательского спроса в целом и повышению уровня конку рентной борьбы в этом сегменте рынка.

Адам Смит характеризовал конкуренцию как «поведенческую кате горию, когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке за более выгодные условия продажи и покупки товаров и услуг».

В современных условиях важнейшей проблемой, стоящей перед лю быми участниками рыночных отношений, является проблема обеспечения конкурентных позиций на рынке реализуемых ими товаров среди анало гичных торговых предприятий.

В этих условиях, по мнению большинства ученых, одним из основ ных факторов повышения конкурентоспособности торговых предприятий является применение логистики. Это обоснованное заключение вытекает из особенностей современного этапа развития рыночных отношений, ха рактеризующихся переходом от рынка продавца к рынку покупателя, раз витием международных информационных сетей, компьютеризацией про цессов, связанных с движением материальных и связанных с ними инфор мационных потоков от первоначального источника сырья до конечного по требителя.

В настоящее время под логистикой понимают науку о планирова нии, контроле и управлении материальными и связанными с ними инфор мационными потоками в микро-, мезо-, макроэкономических системах.

До начала шестидесятых годов двадцатого века в странах с развитой рыночной экономикой производители и потребители продукции не прида вали серьезного значения созданию специальных систем, позволяющих оптимизировать управление движением материальных и сопутствующих им информационных потоков. Системы распределения не планировались и не создавались. Производство, оптовая и розничная торговля функцио нировали без тесной увязки друг с другом, система управления процессами товародвижения была слабой. В этих условиях основной потенциал конку рентоспособности торговых предприятий создавался за счет расширения ассортимента реализуемых товаров.

Однако к началу шестидесятых годов двадцатого столетия резервы повышения конкурентного потенциала предприятий были исчерпаны.

Предприниматели были вынуждены искать новые пути создания конку рентных преимуществ для своих предприятий и в этой связи стали уделять все больше внимания качеству поставки товаров. Улучшение работы в сфере распределения обеспечивало высокую конкурентоспособность по ставщика за счет снижения себестоимости и одновременно повышения на дежности поставок. В логистически организованных материалопроводя щих цепях себестоимость товара, доставляемого конечному потребителю оказалась ниже себестоимости того же товара, прошедшего по традицион ной логистически не организованной цепочке. Конкурентные преимущест ва в этой связи обеспечиваются предприятиям не за счет дополнительных капитальных вложений, а за счет рациональной организации товародвиже ния.

Кроме того, поставщики товаров, использующие логистические принципы организации товародвижения могут гарантировать доставку то варов точно в срок, нужного количества, необходимого качества с мини мальными затратами.

Конкурентоспособность применяющих логистические принципы предприятий обеспечивается за счет резкого снижения себестоимости то вара, повышения надежности и качества поставок.

Другим не менее серьезным фактором возрастающего интереса к ло гистике в современных условиях является повышение стоимости энерго носителей. В этих условиях торговые предприятия вынуждены искать пу ти повышения экономичности перевозок. Решить эту задачу возможно только за счет рационального построения всей цепочки движения матери ального потока от первоначального источника сырья до конечного потре бителя.

Положительным фактором в решении этой задачи является компью теризация управлении логистическими процессами движения материаль ных и сопутствующих им информационных потоков как на уровне отдель ных торговых предприятий, представляющих микрологистические систе мы, так и на уровне макрологистических систем.

Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения кон курентоспособности предполагает, что последствия принимаемых реше ний в данной области должны поддаваться измерению в плане их воздей ствия на функциональные затраты и на доходы от продажи товаров. В свя зи с этим актуальной становится задача нахождения способа контроля из держек и показателей, наиболее конкретно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми показателями предприятия.

Как выяснилось, определить количественные параметры последствий ло гистических решений весьма сложно. Это можно сделать лишь при соблю дении следующих условий методологического и технического характера:

- наличия хорошо отлаженной учетно-информационной системы;

- проведения комплексного анализа расходов и доходов структурных подразделений предприятия и всех участников логистической цепи, осно ванного на применении принципа миссий и единой методологии исчисле ния издержек;

- определения доли прибыли от логистической деятельности в общей прибыли торгового предприятия.

В зарубежной экономической литературе отмечается, что у предпри ятий, применяющих логистическую концепцию и построивших свою стра тегию на ее основе, наблюдается значительное улучшение показателя, от ражающего отношение прибыли, полученной от продажи товаров или ус луг к инвестированному капиталу.

Критерием оптимальности функционирования логистической систе мы торгового предприятия может быть любой ее параметр, значимый с позиции эффективности и надежности производственно-транспортно коммерческой деятельности в конкретной ситуации конкретного места и времени функционирования в рыночной экономике.

Влияние логистики на расходы, связанные с распределением това ров и услуг очевидно. К данным логистическим затратам относятся из держки по выполнению заказов, включающие затраты на их обработку, транспортировку, складирование, управление запасами.

Не менее важным для повышения конкурентоспособности торговых предприятий является влияние логистики на положение предприятий на рынке, что проявляется через увеличение их доли на нем и во многом за висит от эффективного предложения продукции и повышения уровня ло гистического сервиса.

Какова же роль логистики на рынке продовольственных товаров, то есть товаров, которые используются потребителями в качестве готовой продукции? В этом случае продукция изготовляется в основном по запро сам потребителей и важным фактором конкурентного преимущества ста новится надежность ее поставок.

Когда на многочисленных рынках товаров вероятность дифферен циации продукции по ее свойствам или по качеству уменьшается, а корпо ративный имидж или стратегия торгового предприятия трудно изменяемы в краткосрочной перспективе, логистика становится все более важным конкурентным фактором. В таких условиях конкурентное преимущество может возникать из способности торгового предприятия посредством сво ей логистической деятельности добиваться различий в сегментации рынка, изменений в экономическом окружении и рыночных требованиях.

УДК 338.

МЕТОДЫ РЫНОЧНОГО ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Научный руководитель: Солопов В.А. – д.э.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, Туристические агентства представляют собой коммерческие пред приятия, и для успешного функционирования они не могут обойтись без двух важнейших составляющих успеха любого современного бизнеса:

маркетинга и рекламы. Задачей маркетинговой деятельности является формирование и определение продукта – т.е. что, как, где, когда и кому продавать. В более строгом определении маркетинг представляет собой серию последовательных решений и действий продавца, направленных на выработку у потребителя предпочтения к конкретному продукту. Для ус пеха агентства исключительно важно формирование, принятие и претворе ние в жизнь сбалансированного маркетингового плана, учитывающего ин тересы, как агентства, так и его клиентов. Последнее особенно важно, так как с одной стороны агентство не может себе позволить продавать тури стический продукт себе в убыток, старясь привлечь клиента, с другой сто роны, агентство не может концентрироваться на высоко прибыльных про дуктах, если они не пользуются спросом у покупателей.

Одним из краеугольных камней любой маркетинговой деятельности является определение и выбор продукта для продажи. Продукт, продавае мый туристическими агентствами, исключительно своеобразен и не похож на продукцию большинства других сфер бизнеса. С одной стороны, для большинства агентств объектом продажи являются транспортные услуги – по морю, воздуху, автомобилем, автобусом – в сочетании с размещением путешественников в гостиницах. Многие агентства в дополнение к этому продают страховые полисы туристов, сумки и чемоданы, делают паспорт ные фотографии, оформляют визы и так далее. Тем не менее, следует пом нить, что говоря о "продаже" мест в самолете, поезде, круизе или гостини це, туристический агент на самом деле лишь оказывает помощь клиенту в приобретении указанного места, каюты, гостиничной комнаты во времен ное пользование, т.е. фактически в получении всего указанного во времен ную аренду.

Результатом указанной специфики туристического продукта – его не материальности – является и еще одна принципиальная особенность тура гентств. В отличие от других сфер предпринимательской деятельности они не поддерживают инвентарных запасов. Большинство предприятий роз ничной торговли, промышленных предприятий и других хозяйствующих субъектов приобретают партии товаров по оптовой цене для последующей розничной продажи (или, в производстве – продажи после дополнительной обработки). Турагентствам же нет необходимости поддерживать инвен тарные запасы – они заказывают соответствующую услугу только тогда, когда клиент окончательно готов приобрести ее. Исключение из этой прак тики составляют лишь компании – туроператоры, которые осуществляют блоковую покупку мест в гостиницах или на авиарейсах для их последую щей перепродажи в розницу.

Таким образом, для позиционирования туристического агентства на рынке агентству необходимо в своей практике использовать различные подходы позиционирования.

1. Описательный подход при позиционировании турфирмы.

Возможно наиболее легкая техника позиционирования - это описа тельный подход. Фирма пытается сформулировать (устно или письменно) видение своего места на рынке в отличие от позиции ее ближайших конку рентов. В этом случае описания могут быть достаточно простыми. К при меру, большое количество компаний, рекламируя себя, старается подчерк нуть, что они являются наиболее крупными фирмами, работающими с тем или иным туристическим направлением. В качестве аргументации для подкрепления своего имиджа крупной фирмы, они закупают много места на ежегодно проводимой ярмарке туристических путевок, напоминают своим клиентам, что у компании имеется несколько офисов, реклама фир мы в местных рекламных изданиях обычно самая большая по площади, а реклама в местных туристических журналах всегда выглядит самой доро гой и красивой. Также данный подход позволяет позиционировать тур продукт фирмы, отражая его специфические свойства и особенности.

2. «Жесткий» подход в технике позиционирования.

Широко распространенный подход к позиционированию продукта фирмы (товара или услуги), описанный в известной книге американского специалиста по маркетингу Филиппа Котлера, включает пять шагов:

- определение наиболее важных характеристик продукта (чаще всего ограничиваются двумя параметрами);

- построение карты позиционирования в осях этих продуктов, на ко торой определяется местоположение товаров/услуг самой фирмы и това ров/услуг ее основных конкурентов;

- выявление на карте позиционирования предпочтений покупателей;

- выбор на карте позиционирования желаемого места для своего про дукта;

- разработка соответствующей программы действий, направленной на формирование желаемого позиционирования.

Одной из наиболее часто встречающихся ошибок "жесткого" подхо да к позиционированию товара/услуги является попытка за покупателя оп ределить его предпочтения.

Следует отметить, что данный подход к позиционированию доста точно трудоемкий и занимает большое количество времени и средств.

3. «Мягкий» подход к технике позиционирования турфирмы.

Он был предложен Дэвидом Огилви (рекламное агентство Огилви и Мейзер). Подход включает несколько шагов:

- определить желаемый образ фирмы;

- выявить уникальное торговое предложение (УТП), которое может предложить фирма, но не могут предложить ее конкуренты;

- обеспечить синтез УТП и образа фирмы.

Разработка уникального туристического продукта и продвижение его на рынке туруслуг способствует наиболее эффективному продвижению компании, поскольку у фирмы появляется возможность отличия от своих конкурентов среди потребителей. В данной ситуации очень большое зна чение играет уровень качества предоставляемых услуг, поскольку сниже ние качества может привести к обратному эффекту.

Таким образом, любое туристическое агентство вправе использовать различные подходы к позиционированию на рынке туристических услуг.

Как правило, часто используется смешанная модель позиционирования, содержащая различные маркетинговые инструментарии. Данное явление, прежде всего, связанно с большим уровнем конкуренции на рынке тури стических услуг. Поэтому четкий анализ конкурентов и анализ потреби тельских предпочтений на наш взгляд будет играть ключевую роль в вы боре механизма позиционирования компании.

УДК 338.

РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТУРИСТИЧЕСКИХ

Научный руководитель: Солопов В.А. – д.э.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, Туризм оказывает серьезное влияние на экономику многих регионов России. Значительная роль туризма в хозяйственных процессах на регио нальном уровне связана с самим характером туристкой деятельности, ко торая включает в себя множество элементов. К числу основных состав ляющих (элементов) туризма как большой экономической системы можно отнести производство туристских услуг, формирование, реализацию и по требление туристского продукта. Потребление туристского продукта со вершается конечными потребителями (туристами), а его производство, формирование и реализация осуществляются в рамках туристской индуст рии – межотраслевого комплекса организаций по производству товаров и услуг для туризма, в состав которого входят следующие хозяйствующие субъекты:

- организации-производители туристических услуг (санатории, ле чебные базы отдыха, здравницы и т.д.) - организации-туроператоры, то есть фирмы по разработке и реали зации туристского продукта преимущественно на оптовой основе;

- организации-турагенты, выступающие в качестве продавцов тури стского продукта, сформированного туроператорами;

- специализированные организации, предоставляющие услуги по размещению (отели, мотели, пансионаты, гостиницы и др.);

- специализированные предприятия общественного питания (ресто раны, бары, кафе, столовые и т.д.);

- специализированные транспортные предприятия (авиационные, ав томобильные, железнодорожные, предприятия морского и речного транс порта и др.);

- организации сферы досуга (киноконцертные залы, развлекательные центры и т.п.);

- рекламно-информационные туристские учреждения (рекламные агентства и бюро, информационно-туристские центры и т.д.);

- торговые организации, специализирующиеся на туристских това рах.

Рост производства и продаж туристического продукта приводит к созданию новых объектов туристической индустрии (прежде всего отелей, предприятий общественного питания, досуга и развлечений), модерниза ции и повышению эффективности производства существующих объектов туристической инфраструктуры и супраструктуры (транспортных узлов, коммунальных служб, медицины и здравоохранения). Обязательным след ствием развития туризма в регионе является привлечение сбережений при бывающих туристов, вызванное необходимостью совершения ими расхо дов во время отдыха. Во время туристской поездки человек тратит гораздо больше денег, чем в повседневной жизни и склонен к демонстративному потреблению, поэтому туризм способен обеспечить местный рынок до полнительными валютными средствами, улучшить платежный баланс ре гиона. Воздействие туризма на экономику региона, связанное с ростом ко личества привлекаемых в нее сбережений приезжающих туристов, опреде ляется силой туристского мультипликатора, то есть коэффициента, отра жающего доходы региона в зависимости от расходов туристов. Для повы шения мультипликативного эффекта туризма в регионе требуются сле дующие условия: рост уровня развития туристской инфраструктуры;

под держание состояния туристских ресурсов;

развитый рынок и экономика региона;

наличие импортозамещающих товаров (предметы первой необхо димости, продовольствие, туристские товары и т.д.);

политика местных властей, ориентированная на стимулирование расходов туристов во время поездки.

Туризм также приводит к резкой активизации потребительского спроса в регионе за счет увеличения количества платежеспособных потре бителей. Вызванный притоком туристов подъем потребительского рынка стимулирует производство предприятий туристской индустрии, привлека ет новых участников на рынок, создает условия для появления и развития ранее нерентабельных видов коммерческой деятельности (например, про изводство и продажа сувениров).

Усиление положительного и минимизация отрицательного влияния туризма на экономику региона возможно при обеспечении его устойчивого развития, то есть при создании условий, обеспечивающих улучшение ха рактеристик системы регионального туризма при достижении динамиче ски изменяющихся целей в границах допустимых пределов роста (или ог раничений). Важную роль в обеспечении устойчивого развития туризма на региональном уровне играют различные факторы, которые можно разде лить на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) факторы, от дельно выделив фактор времени – сезонность (рисунок 1).

влияющих на устойчивое развитие туризма в регионе Внешние (экзогенные) факторы природной и антропогенной среды фактически формируют условия устойчивого развития туризма в регионе.

Среди них в первую очередь необходимо отметить территорию, оказы вающую сильное, многоплановое и противоречивое влияние на развитие регионального туризма. Природно-климатические, географические и куль турно-исторические факторы оказывают существенное влияние на мас штабы, темпы и направления развития туризма, определяют туристский потенциал и аттрактивность (привлекательность) региона. Экологический фактор определяет, насколько турист будет удовлетворен путешествием через ощущение комфортности, атмосферы гостеприимства, безопасности и благотворного оздоровляющего воздействия. Влияние экономических и финансовых факторов на развитие туризма в регионе обусловлено тем, что между тенденциями развития туризма и экономики региона существует тесная взаимосвязь. От экономического положения региона зависит уро вень развития материально-технической базы и инфраструктуры туризма.

Среди социальных факторов, влияющих на развитие туризма в регионе, необходимо отметить увеличение свободного времени у населения (со кращение рабочего времени, увеличение продолжительности отпусков), что в сочетании с ростом уровня жизни означает приток новых потенци альных туристов, повышение уровня их образования, культуры, эстетиче ских потребностей. Постоянное влияние на развитие туризма в регионе оказывают также демографические (численность населения, половозраст ная структура, семейное положение, урбанизация, квалифицированность кадров, гостеприимство местного населения и др.) и политико-правовые (политическая обстановка в регионе, смягчение административного кон троля в сфере туризма, унификация налоговой и денежной политики) фак торы. Кроме того, следует также отметить влияние на устойчивое развитие туризма в регионе технико-технологических факторов, связанных с науч но-техническим прогрессом, которые открывают новые возможности для совершенствования и производства новых видов туристских услуг (повы шение скорости и комфортабельности транспортных средств, безопасности перевозок, постоянное внедрение информационных технологий и т.д.).

Внутренние факторы, воздействующие на устойчивое развитие ту ризма в регионе, формируются и действуют непосредственно в самой сфе ре туризма. К ним относятся материально-технические факторы, связанные с развитием средств размещения, транспорта, предприятий общественного питания, рекреационной сферы, розничной торговли и т.д., а также: спрос, предложение и распространение турпродукта;

углубление сегментации рынка;

усиление роли координации туристской деятельности и ограниче ние процессов монополизации;

совершенствование средств и методов мас совой информации и связей с общественностью в продвижении, рекламе и реализации разрабатываемых туристских продуктов;

повышение профес сионального уровня кадров в туризме.

Также следует отметить, что особое место среди факторов, оказы вающих влияние на устойчивое развитие туризма в регионе, занимает фак тор сезонности. Под сезонностью понимается свойство туристских потоков концентрироваться в определенных местах на протяжении небольшого пе риода времени. Сглаживание фактора сезонности в туризме, например за счет диверсификации туристских услуг, дает большой экономический эф фект, позволяя увеличить сроки эксплуатации материально-технической базы, повысить степень использования труда персонала в течение года и доходность предприятий сферы туризма.

Анализ, оценка, прогнозирование и учет влияния вышеперечислен ных факторов на устойчивое развитие туризма в регионе должны осущест вляться в рамках региональной системы управления туризмом. Однако в настоящее время в России механизм управления региональным туризмом является, на наш взгляд, недостаточно эффективным. Современная система управления туризмом в регионах, при которой руководство и координацию туристской деятельности осуществляют комитеты (департаменты, отделы) по туризму в составе местных администраций, в полной мере не способна обеспечить устойчивое развитие регионального туризма. Особенно это ка сается тех регионов, где туризм не является основой местной экономиче ской системы. Как было отмечено ранее, развитие туризма на региональ ном уровне носит комплексный, многоаспектный характер, поэтому и управление туристской деятельностью в регионе должно осуществляться по целому ряду различных направлений.

Очевидно, что в рамках существующей региональной системы управления туризмом осуществить развитие многочисленных туристиче ских направлений невозможно в силу целого ряда ограничений: финансо вых, кадровых, информационных и других. Различия между экономиче скими, природно-географическими, социально-демографическими, поли тическими и другими региональными условиями диктуют необходимость гибкого подхода к построению региональной системы управления туриз мом с учетом всех местных особенностей каждого региона. Наиболее пер спективным направлением совершенствования существующей системы управления туризмом на региональном уровне на наш взгляд является соз дание региональных туристских администраций (РТА) в дополнение или замещение существующих органов управления. Примерная схема подоб ной управленческой структуры представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Предлагаемая структура региональной туристской Для выполнения обозначенных функций в структуре РТА выделяет ся несколько взаимосвязанных блоков (центров, отделов), каждый из кото рых занимается выявлением и решением разного рода проблем в обеспече нии устойчивого развития регионального туризма. Экспертно аналитический отдел по туризму занимается исследованием общесистем ных актуальных проблем устойчивого развития туризма на региональном уровне. В тесной взаимосвязи с ним работает научно-методический центр развития туризма, включающий правоведов, экономистов, экологов, со циологов и других специалистов. Этот центр занимается поиском и фор мированием механизмов разрешения возникающих проблем, обобщением имеющегося российского и зарубежного опыта. Маркетинговый центр на основе сегментирования рынка туристских услуг, позиционирования раз личных видов регионального турпродукта, мониторинга возможностей и потребностей туристов занимается планированием и осуществлением про движения и стимулирования сбыта регионального туристского продукта на внутреннем и международном туристском рынках, а также осуществляет профессиональное управление брендом региона как центра безопасного развития туризма. Центр информации и логистики накапливает и распро страняет туристскую информацию, поддерживает банк данных региональ ного туризма, распределяет потоки туристов с целью эффективного ис пользования туристских ресурсов, обеспечивает технологическую и ин формационную поддержку программ, осуществляемых маркетинговым центром. Отдел антикризисных ситуаций определяет и изучает изменения и тенденции в структуре и процессах внешней и внутренней среды разви тия туризма в регионе, производит анализ и выделение факторов, способ ствующих или препятствующих достижению целей. Помощь малому биз несу в составе РТА осуществляет отдел поддержки малого и среднего биз неса, а консультационно-справочную работу с туристами и местным насе лением проводит консультационный отдел.

В зависимости от специфики тех или иных местных факторов и ус ловий, структура РТА в каждом конкретном регионе может быть изменена или дополнена и другими элементами. В целом, совместная работа струк турных подразделений РТА предполагает разработку и внедрение долго срочной концепции устойчивого развития туризма в регионе, формулиро вание и реализацию стратегических и тактических целей управления ре гиональным туризмом. Подобная концепция должна основываться на при менении объектного подхода в разработке программы развития туризма в регионе. Сущность, которого заключается в комплексном управлении ту ристическим регионом с учетом таких показателей как земельные ресурсы, сельское хозяйство, водные и рыбные ресурсы, наличие профессионально го персонала (сотрудники туристических фирм и т.д.) а также развитость технологий, туристического рынка и т.д.

Таким образом, применение объектного подхода при составлении программы долгосрочного развития туризма в регионе позволяет макси мально учесть воздействие внутренних и внешних факторов, провести ана лиз существующей ситуации и разработать последовательность действий и мероприятий по поддержке и управлению региональным туризмом. В то же время совершенствование системы управления туризмом на региональ ном уровне на основе создания РТА и осуществления ее структурными элементами предложенных функций обеспечит устойчивое развитие ре гионального туризма с помощью согласования стратегических и тактиче ских интересов всех заинтересованных сторон и рационального использо вания местных туристских ресурсов и инфраструктуры.

УДК 316.334.

К ВОПРОСУ О СТАТУСЕ ЖЕНЩИН В ПОЛИТИКЕ



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 14 |
 




Похожие материалы:

«Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН Институт кибернетики им. В.М. Глушкова НАН Украины Иркутская государственная сельскохозяйственная академия Стохастическое программирование и его приложения Научные редакторы: член-корреспондент НАН Украины П.С. Кнопов доктор технических наук В.И. Зоркальцев г. Иркутск 2012 УДК 519.856 ББК B 183.4 Стохастическое программирование и его приложения / П.С. Кнопов, В.И. Зоркальцев, Я.М. Иваньо и др. [Электронный ресурс]. – Иркутск: Институт систем ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ижевская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК. ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 70-летию ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 16-18 октября 2013 г. Том I Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 2013 УДК 631.145:001(06) ББК 65.32я43 Н 34 Научное обеспечение АПК. Итоги и ...»

«П.А. Дроздов ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Учебное пособие УДК 658.7:65(072) ББК 65.9(2)40 Д 75 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроз- дов. – Минск: , 2008. – 211 с. Рецензенты: кандидат экономических наук, доцент кафедры логисти- ки и ценовой политики учреждения образования Бело- русский государственный экономический университет В.А. Бороденя кандидат экономических наук, доцент кафедры органи зации производства в АПК учреждения образования Белорусская государственная ...»

«В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 17 ЭКОЛОГИЯ УДК 001.4 М.В. Левитченков, А.Л. Минченкова Балашовский филиал ГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова г. Балашов, Россия ЭКОЛОГИЯ И ЯЗЫК: РЕЧЕВАЯ КУЛЬТУРА МОЛОДЕЖИ В данном докладе делается попытка выявить связь между экологией и языком. Прослеживает ся связь экологической ситуации с речевой культурой, в частности, речевой культурой молодежи в России. В заключении предлагается виды и формы деятельности ...»

«Российские немцы Историография и источниковедение Материалы международной научной конференции Анапа, 4-9 сентября 1996 г, Москва ГОТИКА 1997 УДК 39 ББК 63.5 (2Рос) Р76 Российские немцы. Историография и источниковедение. — М.: Готика, 1997. - 372 с. Издание осуществлено при поддержке Министерства иностранных дел Германии Die forliegende Ausgabe ist durch das Auswrtige Amt der Bundesrepublik Deutschland gefrdert © IVDK, 1997 © Издательство Готика, 1997 ISBN 5-7834-0024-6 СОДЕРЖАНИЕ Введение ...»

« БАЙМУРЗАЕВА МАРЖАН СРУАРЫЗЫ Влияние мази Гидроцель на иммуный и биохимический статус животных при воспалении 6D120100-Ветеринарная медицина Диссертация на PhD. доктора Научные консультанты: Д.б.н., профессор Утянов А.М. Д.в.н. Донченко Н.А. Республика Казахстан Алматы, 2013 1 НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ В настоящей диссертации используются ссылки на следующие стандарты МРТУ 42-102-63 Ножницы разные ГОСТ 2918-64 Сода ...»

«Учреждение образования Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина А.А. Горбацкий СТАРООБРЯДЧЕСТВО НА БЕЛОРУССКИХ ЗЕМЛЯХ Монография Брест 2004 2 УДК 283/289(476)(091) ББК 86.372.242(4Беи) Г20 Научный редактор Доктор исторических наук, академик М. П. Костюк Доктор исторических наук, профессор В.И. Новицкий Доктор исторических наук, профессор Б.М. Лепешко Рекомендовано редакционно-издательским советом УО БрГУ им. А.С. Пушкина Горбацкий А.А. Г20 Старообрядчес тво на белорусских ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пензенская государственная сельскохозяйственная академия ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРАКТИКА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию ФГБОУ ВПО Пензенская ГСХА 27…28 октября 2011 г. ТОМ II Пенза 2011 УДК 378 : 001 ББК 74 : 72 О-23 ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ Председатель – доктор ...»

«Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ОВЦЕВОДСТВА Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) Алматы, 2013 УДК 636. 32/38.082.2 ББК 46.6 Б 52 Рецензенты Касымов К.М. - доктор сельскохозяйственных наук, профессор Жумадилла К. - доктор сельскохозяйственных наук. Рассмотрена и одобрена на заседании Ученого Совета филиала НИИ овцеводства, ТОО КазНИИЖиК протокол № 3 от 15 ...»

«Фонд Сорос–Казахстан Мухит Асанбаев АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ МИГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В КАЗАХСТАНЕ: ВЫВОДЫ, МЕРЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ Алматы, 2010 УДК 325 ББК 60.54 А 90 Асанбаев Мухит Болатбекулы Научное издание Рецензенты: Кандидат политических наук Еримбетов Н.К. Кандидат экономических наук Берентаев К.Б. Асанбаев М.Б. Анализ внутренних миграционных процессов в Казахстане. – А 90 Алматы: 2010. – 234 с. ISBN 978-601-06-0900-6 Внутренняя миграция сельского населения в города Казахстана является закономер ным ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина ДВОРЯНСКОЕ НАСЛЕДИЕ В КОНСТРУИРОВАНИИ ГРАЖДАНСКОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ Материалы Всероссийской научной студенческой конференции Ульяновск – 2013 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности УДК 902 BBK Т 63 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности/ Мате риалы Всероссийской научной студенческой конференции/ – Ульяновск: ГСХА им. П.А. ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ им. А.А. НИКОНОВА (ВИАПИ) УДК № госрегистрации Инв.№ УТВЕРЖДАЮ Зам. директора института, д.э.н. В.З.Мазлоев _ 2012 г. ОТЧЕТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ Разработать методику и провести сравнительный анализ аграрных струк тур России, субъектов РФ, и зарубежных стран мира Шифр: 01.05.01.02 Научный руководитель, д.э.н. _ С.О.Сиптиц подпись, дата Москва - СПИСОК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Всероссийский ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра Сельскохозяйственные машины Научная школа Механика жидких и сыпучих материалов в спирально-винтовых устройствах Развитие сельскохозяйственной техники со спирально-винтовыми устройствами Сборник студенческих работ, посвященный 40-летию кружка Пружина Ульяновск - 2012 УДК 631.349.083 ББК 40.75 Развитие сельскохозяйственной техники ...»

«ОЙКУМЕНА Регионоведческие исследования Научно-теоретический альманах Выпуск 1 Дальнаука Владивосток 2006 коллегия: к.и.н., доцент Е.В. Журбей (главный редактор), д.г.н., профессор А.Н. Демьяненко, к.п.н., доцент А.А. Киреев (ответственный ре- дактор), д.ф.н., профессор Л.И. Кирсанова, к.и.н., профессор В.В. Кожевников, д.и.н., профессор А.М. Кузнецов. Попечитель издания: Директор филиала Владивостокского государственного университета экономики и сервиса в г. Находка к.и.н., доцент Т.Г. Римская ...»

«Министерство образования Республики Беларусь УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ В.И. Резяпкин ПРИКЛАДНАЯ МОЛЕКУЛЯРНАЯ БИОЛОГИЯ Пособие по курсам Молекулярная биология, Основы молекулярной биологии, для студентов специальностей: 1-31 01 01 – Биология, 1-33 01 01 – Биоэкология Гродно 2011 УДК 54(075.8) ББК 24.1 Р34 Рекомендовано Советом факультета биологии и экологии ГрГУ им. Я. Купалы. Рецензенты: Заводник И.Б., доктор биологических наук, доцент; ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ 2014 1 УДК 378:001.891 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы: Сборник ста тей VIII Всероссийской научно-практической конференции. / ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ А5аев, Василий Васильевич 1. Параметры текнолозическозо процесса оБраБотки почвы дисковым почвооБраБатываютцим орудием 1.1. Российская государственная Библиотека diss.rsl.ru 2003 Л5аев, Василий Васильевич Параметры текнологического процесса о5ра5отки почвы дисковым почвоо5ра5атываю1цим орудием [Электронный ресурс]: Дис. . канд. теки, наук : 05.20.01 .-М.: РГЕ, 2003 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки) Сельское козяйство — Меканизация ...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Мичуринский государственный аграрный университет Б.И. Смагин, С.К. Неуймин Освоенность территории региона: теоретические и практические аспекты Мичуринск – наукоград РФ, 2007 PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com УДК 332.122:338.43 ББК 65.04:65.32 С50 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор И.А. Минаков доктор ...»

«УДК 634.42:631.445.124 (043.8) Инишева Л.И. Почвенно-экологическое обоснование комплексных мелиораций. – Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1992, - 270с.300 экз. 3804000000 В монографии представлен подход к мелиоративному проектированию комплексных мелиораций с позиции генетического почвоведения. На примере пойменных почв южно- таежной подзоны в пределах Томской области рассматриваются преимущества данного подхода в мелиорации. Проведенные исследования на 4 экспериментальных мелиоративных системах в ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.