WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 14 |

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мичуринский ...»

-- [ Страница 5 ] --

Программа АСТ-Тест Player предназначена для прохождения тестов. Функционал программы определяется параметрами конкретного теста и настройками системы тестирования. К возможностям программы можно отнести: авторизация пользователя по паролю, выбор теста из списка, отображение инструкции по тесту, задания с аудио-содержанием, 4 формы заданий, виды оценки: процент, класс, балл, на основе меры трудности, ограничение по времени на задание, пропуск заданий / изменение ответа на задание, отображение признака верно/неверно после ответа на задание, восстановление прерванного сеанса тестирования, отображение результата тестирования, просмотр неверно выполненных заданий, просмотр успеваемости по разделам теста, отображение истории сеансов тестирования, создание нового профиля пользователя, тестирование в локальной сети или через Internet, работа в терминальном режиме, работа в терминальном режиме.

ACT-Tест Administrator Программа АСТ-Тест Administrator предназначена для организации процесса тестирования, получения и анализа результатов. К основным функциям можно отнести: создание библиотеки пользователей и тестов, создание расписания тестирования, контроль за ходом тестирования, получение результатов тестирования, диагностика работы системы.

Программа предоставляет следующие возможности: перенос объектов внутри структуры библиотеки, создание профиля с ограниченными, правами для соадминистрирования системы, просмотр ответов испытуемого на задания теста, использование изменяемой шкалы оценок при анализе результатов тестирования, формирование отчета по сеансу тестирования с содержанием заданий и ответами испытуемого, формирование ведомости, расчет и сохранение трудности заданий, настройка вида таблиц, отображение списка подключенных пользователей, администрирование в локальной сети или через Internet.

Приложение АСТ-Тест Server обеспечивает одновременную работу в системе тестирования большого числа пользователей, является центром хранения и обработки данных. Связь с сервером осуществляется по сети, через клиентскую программу, устанавливаемую на компьютер пользователя. Для прохождения тестов используется клиентское приложение АСТ-Тест Player. Для управления системой тестирования клиентское приложение АСТ-Тест Administrator. К функциям программы относятся: предоставление данных удаленным клиентским приложениям, централизованная обработка и хранение данных. Основные характеристики серверной части тестирующего комплекса: до одновременных сеансов тестирования, запуск в режиме службы или приложения, количество одновременно работающих клиентов не ограничивается используемой операционной системой.

Программа АСТ-Тест Statistica предназначена для получения характеристик качества тестовых заданий на основе данных результатов тестирования. Использование тестирующего комплекса АСТ-Тест позволяет сократить трудоемкость процесса оценки знаний студентов.

Благодаря своей гибкости система предоставляет возможность проанализировать уровень знаний обучающегося на разных этапах учебного процесса. Тестирующий модуль обладает набором установок позволяющий настроить процесс тестирования как по уровню сложности, так и с применением экспертной составляющей теста. Административная часть комплекса располагает значительным набором выходных форм/отчетов, набором диаграмм и матриц, позволяющих в полной мере оценить уровень знаний обучающихся как отдельной группы, так и набора групп студентов за выбранный промежуток времени. Благодаря автоматизированной системе сбора и анализа данных успеваемости студентов можно говорить о накоплении некой базы данных результатов, системный анализ которой с последующей корректировкой учебного курса напрямую оказывает воздействие на такое понятие как эффективность образовательного процесса, что в конечном счете сказывается рейтинге образовательного учреждения.

Повышение эффективности обучения является одной из глобальных задач общества. Главная цель функционирования университета – это под готовка на базе новейших достижений отечественной и зарубежной науки, техники и технологий конкурентоспособных специалистов в области эко номики, науки, техники и технологий агропромышленного комплекса, способных к профессиональному росту и профессиональной мобильности в условиях информатизации общества и развития новых наукоемких тех нологий. Основой использования средств информационно коммуникационных технологий в сфере образования является системный подход, основывающийся на выявлении всех существенных факторов, оп ределяющих эффективность управления информационными задачами об разования. В контексте данного подхода использование ИКТ должно фор мировать целостные средства системы, выполняющей согласованную со вокупность действий, объединяемых общим замыслом и единой целью.

Системный подход предполагает интегрирование всех ресурсов, функцио нирующих на основе ИКТ, с одной стороны. С другой стороны, ИКТ должны сами восприниматься как комплексное средство развития лично сти будущего специалиста в условиях информатизации образования.

1.Беренфельд, Б.С. Инновационные учебные продукты нового поколения с ис пользованием средств ИКТ (уроки недавнего прошлого и взгляд в будущее) / Б.С. Бе ренфельд, К.Л. Бутягина // Вопросы образования.– 2005.–№ 3.–С. 31-34.

2.ООО «Независимый центр тестирования качества обучения» http://www.ast centre.ru 3.Романов, А.Н. Технология дистанционного обучения в системе заочного эко номического образования / А.Н. Романов, В.С. Торопцов, Д.Б. Григорович.– М.: ЮНИ ТИ-ДАНА., 2000.– 303 с.

4.Яковлев, А.И. Информационно-коммуникационные технологии в дистанцион ном обучении: докл. на круглом столе «ИКТ в дистанционном образовании» / А.И. Яковлев.– М.: МИА, 1999.– 148 с.

УДК 346.544.

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ АПК РОССИИ

Научный руководитель: Климентова Э.А. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Особенностью современного периода развития агропромышленного комплекса является ускорение научно-технического прогресса на основе инновационных процессов. Как показывает мировой опыт, инновационная деятельность не только поддерживается, но и управляется государствен ными органами управления. Это обусловлено тем, что инновационная по литика является мощным инструментом для преодоления спада в АПК, обеспечения его структурной перестройки и научно-технического разви тия.

Всеобъемлющая качественная инновационно-технологическая мо дернизация аграрной отрасли - базовый путь к саморазвивающемуся, кон курентоспособному сельскохозяйственному производству, обеспечиваю щему продуктами национальные потребности и цели развивающегося экс портного потенциала. Выполнение этой стратегической цели без приум ножения интеллектуального ресурса отрасли на принципах, учитывающих взаимные интересы государства и непосредственно аграрных собственни ков и разнообразных инвесторов, невозможно. Чтобы запустить процесс качественной модернизации АПК в первую очередь следует решить коли чественные проблемы: восстановить машинно-тракторный парк отрасли (на новой технической основе), простимулировать использование средств интенсификации — удобрений, пестицидов, переоснастить генетический потенциал растениеводства и животноводства. И сделать это можно только при возрастающем участии государственных бюджетов (федерального и субъектов Федерации). Только в такой последовательности количествен ные преобразования могут перерасти в качественные машинно технологические и экономические.

Инновационные процессы в АПК имеют свою специфику. Они отли чаются многообразием региональных, отраслевых, функциональных, тех нологических и организационных особенностей. Анализ условий и факто ров, влияющих на инновационное развитие АПК, позволил подразделить их на негативные (сдерживающие инновационное развитие) и позитивные (способствующие ускорению инновационных процессов).

Условиями и факторами, способствующими инновационному разви тию АПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, нали чие природных ресурсов, значительный научно-образовательный потенци ал, емкий внутренний продовольственный рынок, возможность произво дить экологически безопасные, натуральные продукты питания.

Таким образом, сдерживающие факторы инновационного развития АПК России многочисленны. К ним можно отнести:

- слабое управление НТП, отсутствие тесного взаимодействия госу дарства и частного бизнеса;

- резкое снижение затрат на аграрную науку;

- неподготовленность кадров;

- низкая маркетинговая работа;

- низкий уровень платежеспособного спроса на инновационную про дукцию;

- резкое снижение финансирования мероприятий по освоению науч но-технических достижений в производстве и соответствующих инноваци онных программ;

- до настоящего времени не разработаны механизмы, стимулирую щие развитие инновационного процесса в АПК и др.

Наука и инновационная деятельность в сельском хозяйстве России остаются практически невостребованными. Сократилось число образцов вновь создаваемых типов машин, оборудования, приборов, средств авто матизации. Об этом также свидетельствует неизменно уменьшающееся ко личество освоенных производством образцов инновационной техники. Со временное сельское хозяйство в основном ориентируется на закупку им портной техники и технологий, а большинство предприятий эксплуатиру ют изношенную морально устаревшую технику.

В ходе приватизации в Российской Федерации около 85% субъектов инновационной деятельности вышло в негосударственный сектор, а право вые и экономические механизмы государственного регулирования их дея тельности если и разработаны, то неэффективны. Особую роль в обеспече нии инновационного роста и потенциала агропромышленных холдингов должна сыграть предлагаемая стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до 2015 года.

В инновационной деятельности в АПК выделяют несколько подсис тем:

1. Макроэкономическую. Инноватика на этом уровне связана с со вершенствованием хозяйственного механизма регулирования АПК, что предполагает разработку и реализацию системы социально-политических и государственно-правовых решений, направленных на устойчивое и сба лансированное развитие предприятий и отраслей, образующих комплекс, формирование условий, обеспечивающих долговременные паритетные от ношения между ними, проведение активной социально-демографической политики. При этом прямая государственная инновационная деятельность должна носить строго избирательный характер. На современном этапе в условиях дефицита отечественной животноводческой продукции это пред полагает государственную поддержку развития молочного, мясного ското водства и свиноводства в сельском хозяйстве.

2. Научная и научно-техническая подсистемы должны обеспечивать создание новых сортов (гибридов), пород скота, кроссов, техники и техно логий, не уступающих или превышающих по своим параметрам зарубеж ные аналоги, разработку механизмов их эффективного тиражирования в хозяйственную деятельность предприятий.

3. Предприятия АПК образуют подсистему, на которую направлена инновационная активность государства и научно-технических организа ций. Их восприимчивость к инновациям определяется инвестиционными возможностями, наличием инновационно-ориентированного менеджмента и, конечно, эффективностью нововведений.

К числу приоритетов развития инновационных процессов в регио нальном АПК следует отнести:

- технологическое переоснащение организаций комплекса;

- энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции;

- воспроизводство плодородия почв, предотвращение всех видов их деградации, разработка адаптивных технологий агроэкосистем и агро ландшафтов;

- развитие производства органической продукции сельского хозяйст ва. В зоне Севера есть уникальная возможность сосредоточить на огром ных своих земельных ресурсах производство экологически безопасной продукции, отработать технологии органического земледелия;

- создание современной системы информационного и инфраструк турного обеспечения инновационной деятельности в АПК;

- разработка государственной инновационной политики и стратегии на федеральном и региональном уровне, нацеленных на становление про грессивных технологических укладов;

- формирование организационно - экономического механизма функ ционирования АПК на инновационной основе;

- усиление роли государственных организаций в активизации инно вационной деятельности;

- разработка региональных и муниципальных инновационных про грамм развития АПК;

- совершенствование системы подготовки кадров в области иннова ционной деятельности, обеспечивающих повышение инновационной ак тивности организаций и коммерциализацию результатов научных исследо ваний.

Необходимо отметить, что инновациям в социально-экономической сфере АПК уделяется недостаточное внимание в теоретических и при кладных исследованиях. Достаточно сказать, что в наиболее разработанной и детализированной классификации инноваций в АПК, представленной в проекте «Концепции развития инновационной деятельности в АПК Рос сии», они даются фрагментарно в рамках инноваций экономического, ор ганизационного и управленческого плана.

Исследователи отмечают, что в современных условиях инновацион ного развития АПК существенно возрастает роль информационно консультативной службы, деятельность которой требует совершенствова ния, нужны кадры. Это тем более важно, что в настоящее время весьма низка восприимчивость сельхозпроизводителей к научным достижениям, что связано, прежде всего, с низкими экономическими возможностями предприятий.

УДК

ПРОБЛЕМЫ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ ПЛОДООВОЩНОГО ПОДКОМПЛЕКСА

ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Научный руководитель: Квочкин А.Н. – к.э.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, Плодоовощной подкомплекс является одним из основных и наибо лее трудоемких отраслей АПК Тамбовской области. Основная цель его обеспечить население плодоовощной продукцией, имеющую высокую биологическую ценность и содержащую ряд необходимых компонентов, минеральных веществ и витаминов, а перерабатывающие предприятия – необходимым сырьем.

В основе деятельности плодоовощного подкомплекса лежат тесные взаимосвязи отраслей по выпуску средств производства, по выращиванию, заготовке и переработке плодоовощной продукции, а так же по транспор тировке и реализации.

Развитие плодоовощной отрасли призвано оказать позитивное воздействия на динамику экономики Тамбовского региона, решение проблем плодоовощного обеспечения, улучшение качества питания и здоровья нации.

В период планово-социалистической экономики Тамбовская область имела весьма развитый плодоовощной подкомплекс. За время проводимых рыночных реформ большая часть предприятий области обанкротилась, столкнувшись с организационными преобразованиями, отсутствием опыта функционирования в новых формах хозяйствования, высокими процентными кредитными ставками и невозможностью своевременного возврата получаемых кредитов.

Резкое сокращение финансирования сельского хозяйства, в том числе плодоовощного подкомплекса в эти годы, привело к износу материально-технической базы, низкому уровню организации условий для длительного хранения сельхозпродукции, сокращению площадей садов и ягодников, нарушению агротехники возделывания и снижению урожайности.

В настоящее время на территории области действуют несколько предприятий по переработке и консервированию плодоовощной продукции, выпускающие фруктовые и овощные соки, замороженную плодоовощную продукцию, различные консервы из овощей и фруктов.

Основные из них – ООО «Экспериментальный центр «М-КОНС-1»

г. Мичуринск, ООО «Росконцентрат» Мичуринский р-н, ООО «Айстек»

г. Тамбов. Общие производственные мощности этих предприятий составляют около 0,5 млн. условных банок в год.

Тамбовская область является одним из основных на российском рынке производителем концентрированных фруктовых соков и яблочного концентрата.

В структуре выпускаемой плодоовощной продукции области произ водство соков составляет 94%, производство томатных консервов – 3%, овощных консервов – 2,5%, производство фруктовых консервов – 0,5%.

Сельские хозяйства области ежегодно производят 150 тонн овощей и продовольственных бахчевых культур и 55 тыс. тонн фруктов и ягод, из них 10% поступают на промышленную переработку, что явно недостаточ но.

На современном этапе плодоовощная отрасль региона испытывает ряд проблем.

Недостаток местной сырьевой базы в регионе и малые производст венные мощности производителей консервированной плодоовощной про дукции не позволяют в полном объеме удовлетворить растущие запросы со стороны потребителей, поэтому более 70% реализуемой продукции на прилавках магазинов области составляет продукция из других регионов.

По итогам 2010 года использование среднегодовой мощности предприятий плодоовощной отрасли составило 13,3%.

Зависимость объемов производимой продукции плодоовощного подкомплекса от погодных условий и недостаток хранилищ на сельхозпредприятиях приводит к сокращению рентабельности плодоовощной продукции, так как она реализуется в период, когда цены на нее более низкие.

Острой проблемой является неспособность отдельно взятых сельхозпроизводителей участвовать в процессе ценообразования, так как выпускаемая ими продукция носит скоропортящийся характер, они вынуждены ориентироваться на цены, установленные государством или другими участниками рынка.

В последние годы наблюдается тенденция к неоправданному сниже нию эффективности отрасли плодоовощеводства:

- происходят негативные сдвиги в структуре выращиваемой про дукции, которые привели к ухудшению ассортимента и структуре потреб ления;

- сокращается удельный вес трудоемкой и скоропортящейся про дукции - ягоды, винограда, косточковых;

- замедляется оборачиваемость готовой продукции, так как на рынке присутствует высокая доля импортируемой продукции.

Производителям приходиться бороться за перераспределение по требления в пользу своей продукции, что сопряжено с большими трудно стями по наращиванию производства заготовок, вложениями в рекламу, с проблемами транспортировки и реализации.

Развитие предприятий плодоовощного подкомплекса сдерживается ежегодным сокращением численности занятых на производстве работни ков, значительными производственными затратами, ростом цен на по требляемые энергоресурсы, неиспользуемыми производственными площа дями, недостаточным финансированием модернизации и внедрения новых технологий.

Слабое использование маркетинговых программ, направленных на продвижение товаров, стимулирование сбыта, популяризацию продукта не позволяет предприятиям, реализующим плодоовощную продукцию, расширить рынки сбыта и наладить более выгодные отношения с потребителями и поставщиками.

В последние годы все больше внимания уделяется восстановлению и развитию плодоовощной отрасли в регионе. Этому способствуют благо приятные природно-экономические условия, сложившиеся социально демографические факторы, такие как: плотность населения, обеспечен ность трудовыми ресурсами, социальная инфраструктура, близость рынков сбыта и потребления.

В 2009 году в г. Тамбове было введено в эксплуатацию предприятие ООО «Айстек» по производству плодовой, ягодной и овощной продукции и их смесей, методом глубокой заморозки. Производственные мощности и использование современного технологического оборудования позволяют предприятию перерабатывать в год до 11,0 тыс. тонн овощей, картофеля, плодов и ягод и выпускать 6,7 тыс. тонн готовой продукции. Сегодня ас сортимент замороженной продукции ООО «Айстек» насчитывает более наименований.

В 2011 году в Тамбовской области было произведено 54 млн. услов ных банок плодоовощной продукции, 1,2 тыс. тонны – замороженной пло доовощной продукции и 1,3 тыс. тонн консервированной продукции.

В целом по области индекс физического объема производства в пло доовощной отрасли в 2010 году к уровню 2000 года увеличился в 6,2 раза.

Это наибольший показатель среди отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.

В целях поддержки и дальнейшего эффективного развития на терри тории Тамбовской области отраслей пищевой и перерабатывающей про мышленности, имеющих существенное значение для социально экономического развития региона, по поручению Президента Российской Федерации, утверждена долгосрочная целевая программа «Развитие пи щевой и перерабатывающей промышленности Тамбовской области на – 2015 годы», включающая программу по развитию плодоовощной отрас ли.

Реализация программы направлена на устойчивое развитие пред приятий и организаций плодоовощной отрасли на основе выработки эф фективных механизмов хозяйствования, кооперации и интеграции, активи зации инновационных и инвестиционных процессов.

На развитие плодоовощной отрасли планируется направить средства федерального и областного бюджетов в сумме около 8 млрд. руб., что по зволит увеличить объемы выпускаемой плодоовощной продукции, повы сить долю присутствия ее на местном продовольственном рынке и на про довольственных рынках других регионов Российской Федерации.

Реализация программных мероприятий способствует созданию но вых рабочих мест и повышению средней заработной платы на предприяти ях перерабатывающей отрасли и улучшению условий труда.

В рамках программы одним из ведущих национальных инвестицион ных проектов является создание технопарка в сфере биотехнологий «Аг ротехнопарк «Мичуринский» и проект «Зеленая долина».

Создание Агротехнопарка планируется на территории города Мичу ринска – первом городе, которому присвоено звание наукоград в АПК Рос сийской Федерации.

Задачами Агротехнопарка «Мичуринский» является формирование рынка отечественной конкурентоспособной наукоемкой продукции в об ласти здорового питания;

самообеспечение региона в необходимых объе мах и обеспечение импортозамещения, создание системы питания для профессионального спорта, авиакосмического комплекса, общеобразова тельных и дошкольных учреждений, учреждений здравоохранения. Нема ловажной задачей остается разработка образовательных программ по про паганде здорового образа жизни и здорового питания. Новой задачей ста нет тиражирование инновационных технологий в области АПК в регионы России.

Инвестиционным проектом «Зеленая долина» уже в 2011 году наме чено строительство на территории Мичуринского района тепличного ком плекса производственной площадью 40 гектаров для выращивания овощ ной продукции, производственные мощности его рассчитаны на выращи вание до 30,0 тыс. тонн овощей в год.

Одновременно предполагается последующее строительство крупно го грузо-распределительного центра (ГРЦ), выполняющего функции логи стического оператора. ГРЦ будет работать по обработке и вывозу местной плодоовощной и консервированной продукции и ввозу продукции из дру гих регионов России и зарубежных стран для нужд местных производите лей и торговой сети. ГРЦ, как логистический оператор, будет осуществ лять операции по ответственному хранению продукции, расфасовке, под готовке требуемых товарных партий, обеспечению экспедиторских функ ций.

Рассматривается строительство элеваторного комплекса, овощехра нилища, организации сети пунктов сбора и перевалки сельскохозяйствен ной продукции, в которых будет осуществляться прием, хранение и от правка сельскохозяйственной продукции, произведенной крестьянскими и фермерскими хозяйствами области.

Формирование сети заготовительных пунктов и развитие системы потребительской кооперации планируется производить на принципах со инвестирования проектов перерабатывающими предприятиями области.

На 2009 – 2012 годы предусмотрено восстановление отрасли садо водства и закладка новых перспективных сортов плодовых деревьев в Пер вомайском и Никифоровском и других районах как сырьевой основы для перерабатывающей отрасли. Предусмотрено дальнейшее развитие интен сивного садоводства в г. Мичуринске и Мичуринском районе с использо ванием новых технологий, разработанных на базе Мичуринского Государ ственного аграрного университета в сфере высоких биотехнологий. Там же решаются проблемы обеспечения плодоовощного подкомплекса высоко квалифицированными специалистами.

Создание агротехнопарка и реализация проекта «Зеленая долина»

позволят довести объемы производства консервированной плодоовощной продукции к 2015 году:

- по органическим продуктам – до 35 процентов общероссийского рынка;

- по продуктам функционального назначения – до 25 процентов об щероссийского рынка.

Таким образом, реализация национального приоритетного проекта по развитию агропромышленного комплекса, а также значительный ресурсный потенциал региона делают развитие плодоовощного сектора экономики в Тамбовской области обоснованным и перспективным.

УДК

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ

ПЛОДООВОЩЕКОНСЕРВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

В ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Научный руководитель: Квочкин А.Н. – к.э.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, В настоящее время наиболее значимо стоит проблема обеспечения потребительского спроса продукцией растительного происхождения, так как она является источником необходимых биологически-активных ве ществ и микроэлементов, без которых невозможно нормальное развитие организма человека.

В связи со скоропортящимся характером данной продукции, дли тельное хранение ее в натуральном виде не всегда возможно, поэтому производству плодоовощной консервированной продукции, в настоящее время придается особое значение, так как оно позволяет употреблять ово щи и фрукты равномерно в течение года, а производителям – сократить потери при их хранении.

Сегодня рынок плодоовощной консервации превращается в конкурентоспособную отрасль и набирает устойчивую динамику, номенклатура предлагаемой продукции насчитывает более наименований, но, несмотря на ее широкий ассортимент, практически отсутствует консервная продукция функционального и лечебно профилактического назначения с пищевыми добавками, обладающими седативными, тонизирующими, радиопротекторными и другими свойствами.

Для улучшения создавшегося положения в плодоовощной промышленности, значительного повышения технико-экономических показателей работы консервных предприятий и организации выпуска конкурентной продукции в Тамбовской области разработана и утверждена стратегия развития консервной промышленности на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Цель стратегии – усиление позиций плодоовощеконсервного комплекса на региональном и общероссийском рынках и расширение рыночных границ за счет экспорта.

Основное направление стратегии будет связано с разработкой и внедрением новых технологий и рецептур, позволяющих максимально сохранять питательные свойства овощей и ягод, сводя к минимуму использование химических добавок.

Для поддержания стратегической направленности деятельности плодоовощеконсервного производства в регионе, президентом РФ утверждена долгосрочная целевая программа «Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности Тамбовской области на 2015 годы». Реализация программы способствует увеличению валового производства плодов, ягод, овощей на территории области, закладке новых многолетних насаждений, техническому обновлению и развитию предприятий консервной промышленности области, созданию новых рабочих мест, привлечению высококвалифицированных специалистов и повышению экономической эффективности плодоовощного сектора экономики.

На федеральном уровне в Тамбовской области ведется работа по формированию плодоовощного кластера, ядром которого будет выступать создаваемый Агротехнопарк «Мичуринский». Участниками кластера ста нут предприятия области, специализирующие на производстве и перера ботке плодоовощной продукции с привлечением высших учебных заведе ний, научно-исследовательских институтов и центров инновационной ин фраструктуры области – как источников научных разработок и квалифи цированных кадров.

Предприятия будут изготавливать продукцию из натурального отборного сырья, без консервантов, красителей, загустителей, усилителей вкуса и других, вредных для организма веществ, ориентируемую на здоровый образ жизни, опираясь на современные достижения и инновационные разработки в области биотехнологии.

Перспективным направлением перерабатывающей промышленности должно стать производство сушеной плодоовощной продукции, необходимой для обеспечения питания армии, флота, экспедиций и населения отдаленных районов страны. Для этого Тамбовским Государственным техническим университетом и Мичуринским Государственным аграрным университетом разработана новая технология сушки конвективно-вакуумным методом, позволяющая максимально сохранять полезные вещества растительной продукции.

В качестве инновационного направления в рамках национального проекта «Марс-500», разработанного Государственным научным центром Российской Федерации – Институтом медико-биологических проблем РАН совместно с Роскосмосом и Российской академией наук, Мичуринским экспериментальным центром ООО «М-Конс-1» будет широко развиваться производство продукции системы «человек – окружающая среда» для кос мической промышленности с длительным сроком потребления, способной сохранять здоровье человека, находящегося длительное время в изолиро ванном пространстве.

Сохраняя отечественные традиции и укрепляя конкурентные позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, в перспективе планируется увеличить объем производства продуктов питания на основе местной сырьевой базы. С этой целью ВНИИКОП разработал и утвердил новую научно-техническую документацию и ассортимент овощных приправ, продуктов, рецептур которые адаптированы к вкусам отечественного потребителя.

В качестве стратегического направления Губернатором Тамбовской области Бетиным О.И. взят курс на организацию предприятий по производству и консервированию грибов, что будет способствовать дальнейшему развитию рынка консервированной продукции.

В связи с ухудшением экологической обстановки в последнее время в ряде регионов страны и увеличением численности больных, страдающих хроническими заболеваниями, перспективными направлениями станет:

- производство консервированной продукции профилактического на значения, обогащенной пищевыми добавками, обладающими седативными, тонизирующими, радиопротекторными и другими свойствами;

- выпуск продукции с лечебно-оздоровительными свойствами – дие тического и диабетического назначения;

- для тех, кто следит за своим здоровьем и фигурой – выпуск низко калорийной продукции.

С целью развития АПК Тамбовской области при поддержке Прави тельства Российской Федерации с 2010 года запущен в действие инвести ционный проект «Зеленая Долина», благодаря которому будет создана ме стная сырьевая база для предприятий, выпускающих консервированную продукцию, и решены социально-значимые проблемы развития региона (сократится уровень безработицы).

Во время визита Президента РФ Д.А. Медведева в Тамбовскую об ласть на базе Мичуринского Государственного аграрного университета, его вниманию была представлена экспозиция продукции стратегического назначения. Президент заверил руководство Тамбовской области и Адми нистрацию города Мичуринска в дальнейшей поддержке развития регио на и поддержания соответствия города Мичуринска статусу Наукограда.

УДК 338.2.262.

ФОРМИРОВАНИЕ БАЗОВЫХ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ

СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Научный руководитель: Грекова Н.С. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала» несмотря на то, что это термин военный, он широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Так как, единой стратегии для всех организаций не существует, потому что каждая организация уникальна в своем роде, процесс выработки стратегии для каждой организации свой, поэтому зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, разрабатывается стратегический план, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. [1] некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию. В рамках организации формируются базовые и функциональные стратегии. В качестве базовых можно использовать один из следующих вариантов: Ограниченный рост.

Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.Сокращение. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении.

Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.

Основными задачами любого контроля являются:

- определение того, что и по каким показателям проверять;

-оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонами;

- выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

- корректировка, если она необходима и возможна.

При контроле выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций, т.к. он сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей.

Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы [2].

1.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая шко ла, 2008.

2. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, про цесс. М.,: Высшая школа 2007.

УДК 338.314:330.564.

ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Научный руководитель: Сабетова Л.А. – профессор Мичуринский государственный аграрный университет, Прибыль является одним из важнейших экономических показателей успешной деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Прибыль – конечный финансовый результат предпринимательской деятельности. Как правило, выделяют две функции прибыли:

прибыль как мера эффективности общественного производства;

прибыль как стимул.

Функция прибыли как меры эффективности производства заключается в том, что прибыль является стандартом успешной работы предприятия.

Стимулирующая функция обусловлена тем, что прибыль не только позволяет получать личный доход участникам предпринимательской дея тельности, но и создает возможности для наращивания капиталов, а, сле довательно, повышает возможности предприятия в производственной, сбытовой, научно-технической, внешнеэкономической и другой деятель ности. За счет прибыли осуществляются мероприятия по социальному раз витию предприятия, в том числе увеличению фонда оплаты труда его ра ботников.

Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяй ственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значе ние в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотвори тельных фондов.

Таким образом, прибыль – это важнейший результативный и обоб щающий показатель, характеризующий в денежном выражении количест венную и качественную стороны деятельности предприятия. Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что прибыль это:

основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации;

главный источник возрастания рыночной стоимости организации;

главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает воз можность возрастания капитала и бизнеса;

индикатор конкурентоспособности организации при наличии ста бильного и устойчивого уровня прибыли;

гарант выполнения организацией своих обязательств перед госу дарством.

Для предприятия прибыль является показателем, создающим стимул для инвестирования в те сферы, где можно добиться наибольшего прирос та стоимости. Однако проведенные исследования в АПК Тамбовской об ласти показали, что за период с 2008 г. по 2010 г. доля убыточных сельско хозяйственных организаций от их общего количества не уменьшилась, а наоборот возросла почти в 1,7 раза, составила в 2010 г. 24% или 88 орга низаций различных организационно-правовых форм хозяйствования (таб лица 1).

Таблица 1 – Доля убыточных сельскохозяйственных организаций Тамбов ской области Число сельскохозяйственных ор ганизаций области (на конец в том числе:

Доля убыточных организаций в общем числе сельскохозяйствен Таким образом, преобразования в сельскохозяйственных организа циях АПК не обеспечили режима эффективного функционирования дан ной отрасли. Создание доходов происходит в результате производственной деятельности, которая определяет потенциальную возможность их получе ния, а распределение доходов происходит в результате рыночного обмена.

Поэтому определяющим показателем на предприятии является прибыль от продаж. Она непосредственно зависит от факторов производства и сбыта продукции и в большинстве случаев служит донором для дальнейших рас ходов. Размер прибыли от продаж в значительной степени зависит от уровня себестоимости продукции, коммерческих и управленческих расхо дов. При фиксированной выручке снижение названных расходов непо средственно способствует увеличению прибыли. В то же время объем вы ручки зависит от цен на продукцию, объема и структуры проданной про дукции, ее себестоимости, цен на материалы и тарифов на услуги.

Изучение влияния различных факторов на прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции позволило классифицировать их по ха рактеру влияния на результат хозяйственной деятельности как первичные и вторичные;

по характеру условий функционирования как внутренние и внешние;

по характеру вносимых изменений как количественные, струк турные и качественные;

по характеру влияния на развитие хозяйственной деятельности как экстенсивные и интенсивные.

К первичным факторам относятся объем реализации продукции, ее структура, себестоимость и уровень цен реализации продукции. Вторич ными являются факторы, влияющие на себестоимость и связанные с ис пользованием ресурсов земельных, материальных и трудовых.

К внутренним факторам относятся: уровень хозяйствования, компе тентность руководства, конкурентоспособность продукции, уровень орга низации производства и труда.

К внешним факторам, которые не зависят от деятельности предпри ятия, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые мате риально-технические ресурсы, система налогообложения и др.

Детально факторы представлены на рисунке 1.

Для эффективного функционирования сельскохозяйственных орга низаций в современных условиях первостепенное значение имеет выявле ние резервов увеличения прибыли от реализации продукции (рисунок 2).

Резервы увеличения суммы прибыли определяются на предприятии по ка ждому виду продукции.

Повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта способствуют росту объемов продаж.

- бухгалтерские учетные про- - уровень развития внешнеэкономи производственные - структура реализованной продукции;

- объем продаж и - нарушение технологической, финансовой дис Рисунок 1 – Классификация факторов, влияющих на прибыль от реализации сельскохозяйственной Повышение качества Поиск более выгодных Реализация в опти Рисунок 2 – Схема использования резервов увеличения прибыли Вместе с тем, в современных условиях в сельском хозяйстве наблю дается тенденция увеличения затрат на производство продукции, что объ ясняется рядом объективных факторов, таким как: повышением цен на энергоносители и средств в результате их переоценки, ростом оплаты тру да в условиях инфляции и др. Поэтому необходимо, чтобы руководители и специалисты предприятия четко понимали, что необходимо управление за тратами на производство и реализацию продукции с целью их минимиза ции и получении максимальной прибыли, улучшения финансового состоя ния, повышения конкурентоспособности предприятия и продукции.

Поэтому возрастает роль управления затратами. Для этого предлага ем использовать CVP-анализ или анализ «затраты – объем – прибыль». Это инструмент управленческого планирования и контроля, который помогает понять взаимоотношения между ценой продукции, объемом производства, переменными и постоянными затратами.

Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемой продукции, объема производства, типа марке тинговой стратегии и т.д. Применение анализа «затраты – объем – при быль», лучшим средством управления, чтобы добиться максимально воз можной в данных условиях прибыли организации.

Считаем целесообразным разработать на каждом предприятии об щую концепцию (программу) по снижению затрат на производство на предприятии, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изме нившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влия ют на снижение себестоимости производства и реализации продукцию.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению за трат зависит от специализации предприятия, текущего состояния и пер спектив его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены сле дующие моменты:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;

- мероприятия связанны с определением и поддержанием оптималь ного размера предприятия;

- мероприятия, связанные с улучшением использования основных средств;

- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей си лы;

- мероприятия, связанные с совершенствованием организации произ водства и труда.

Эта программа должна иметь четкий механизм ее реализации.

УДК 316.485.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РАЗРЕШЕНИЮ КОНФЛИКТОВ

Кокорева С.Г., Мазепов А.Г. – магистранты Научный руководитель: Сухомлинова М.В. – д.соц.н., профессор Мичуринский государственный аграрный университет, В процессе управленческой деятельности по разрешению конфлик тов и в выборе алгоритма такой деятельности для руководителя важно учитывать следующие принципы управления конфликтами:

объективности и адекватности оценки конфликта;

конкретно-ситуационного подхода;

гласности;

демократического воздействия, опоры на общественное мнение;

комплексного использования способов и приемов воздействия.

Управление конфликтом – это целенаправленное, обусловленное объективными законами воздействие на его динамику в интересах разви тия или разрушения той социальной системы, к которой имеет отношение данный конфликт.

В предложенном нами определении требует пояснения указание на целенаправленное воздействие в интересах развития или разрушения соци альной системы. Дело в том, что в функциональном плане конфликты от личаются противоречивостью. Одни из них носят конструктивный харак тер и способствуют развитию сопряженной с ними социальной системы, при условии адекватной динамики конфликтов. Другие же носят деструк тивный характер и способствуют разрушению социальной системы. По этому субъекты социального управления в зависимости от отношения к конкретной социальной системе могут целенаправленно воздействовать на динамику происходящих в ней конфликтов в соответствии со своими ин тересами. Заметим, что вопросы использования деструктивных конфлик тов в социальной практике могут быть предметом изучения отдельной от расли конфликтологии — деструктивной конфликтологии.

Для нас важен конструктивный аспект управления конфликтами.

Иначе говоря, основная цель управления конфликтами будет заключаться в том, чтобы предотвращать деструктивные конфликты и способствовать адекватному разрешению конструктивных.

Содержание управления конфликтами Управление конфликтами как сложный процесс включает сле дующие виды деятельности:

прогнозирование конфликтов и оценка их функциональной направ ленности;

предупреждение или стимулирование конфликта;

регулирование конфликта;

разрешение конфликта.

Прогнозирование конфликта – это один из важнейших видов дея тельности субъекта управления, оно направлено на выявление причин дан ного конфликта в потенциальном развитии.

Основными источниками прогнозирования конфликтов является изучение объективных и субъективных условий и факторов взаимодейст вия между людьми, а также их индивидуально-психологических особенно стей. В коллективе, например, такими условиями и факторами могут быть:

стиль управления;

уровень социальной напряженности;

социально психологический климат;

лидерство и микрогруппы и другие социально психологические явления.

Особое место в прогнозировании конфликтов занимает постоянный анализ как общих, так и частных причин конфликтов.

Предупреждение конфликта – это вид деятельности субъекта управления, направленный на недопущение возникновения конфликта.

Предупреждение конфликтов основывается на их прогнозировании. В этом случае на основе полученной информации о причинах зреющего нежела тельного конфликта предпринимается активная деятельность по нейтрали зации действия всего комплекса детерминирующих его факторов. Это так называемая вынужденная форма предупреждения конфликта.

Но конфликты можно предупреждать, осуществляя в целом эффек тивное управление социальной системой. В данном случае управление конфликтом (в том числе и предупреждение конфликта) является состав ной частью общего процесса управления в этой системе. Основными пу тями такого предупреждения конфликтов в организациях могут быть:

постоянная забота об удовлетворении нужд и запросов сотрудни ков;

подбор и расстановка сотрудников с учетом их индивидуально психологических особенностей;

соблюдение принципа социальной спра ведливости в любых решениях, затрагивающих интересы коллектива и личности;

воспитание сотрудников, формирование у них высокой психо лого-педагогической культуры общения и др.

Подобную форму предупреждения конфликтов в отличие от преды дущей можно назвать превентивной.

Стимулирование конфликта – это вид деятельности субъекта управления, направленный на провокацию, вызов конфликта. Стимулиро вание оправдано по отношению к конструктивным конфликтам. Средства стимулирования конфликтов могут быть самыми разными: вынесение про блемного вопроса для обсуждения на собрании, совещании, семинаре и т.

п.;

критика сложившейся ситуации на совещании;

выступление с критиче ским материалом в средствах массовой информации и т. д. Но при стиму лировании того или иного конфликта руководитель должен быть готов к конструктивному управлению им. Это необходимое условие в управлении конфликтами, нарушение его, как правило, приводит к печальным послед ствиям.

Регулирование конфликта – это вид деятельности субъекта управ ления, направленный на ослабление и ограничение конфликта, обеспече ния его развития в сторону разрешения. Регулирование как сложный про цесс предполагает ряд этапов, которые важно учитывать в управленческой деятельности.

I этап. Признание реальности конфликта конфликтующими сторо нами.

II этап. Легитимизация конфликта, то есть достижение соглашения между конфликтующими сторонами по признанию и соблюдению уста новленных норм и правил конфликтного взаимодействия.

III этап. Институциализация конфликта, то есть создание соответ ствующих органов, рабочих групп по регулированию конфликтного взаи модействия.

Разрешение конфликта – это вид деятельности субъекта управле ния, связанный с завершением конфликта.

Разрешение – это заключительный этап управления конфликтом.

Разрешение конфликта может быть полным и неполным. Полное разрешение конфликта достигается при устранении причин, предмета кон фликта и конфликтных ситуаций. Неполное разрешение конфликта проис ходит тогда, когда устраняются не все причины или конфликтные ситуа ции. В таком случае неполное разрешение конфликта может быть этапом на пути к его полному разрешению.

В реальной практике по управлению конфликтами важно учитывать предпосылки, формы и способы их разрешения.

Предпосылки разрешения конфликта:

достаточная зрелость конфликта;

потребность субъектов конфликта в его разрешении;

наличие необходимых средств и ресурсов для разрешения конфлик та.

Формы разрешения:

уничтожение или полное подчинение одной из сторон (уступка);

согласование интересов и позиций конфликтующих сторон на но вой основе (компромисс, консенсус);

взаимное примирение конфликтующих сторон (уход);

перевод борьбы в русло сотрудничества по совместному преодоле нию противоречий (сотрудничество).

Способы разрешения:

административный (увольнение, перевод на другую работу, реше ние суда и т. п.);

педагогический (беседа, убеждение, просьба, разъяснение и т. п.).

Алгоритм деятельности руководителя в процессе управления кон фликтами зависит от многих факторов — содержания самого конфликта, условий его возникновения и развития и многих других.

Поэтому универсального алгоритма деятельности руководителя по управлению конфликтами предложить невозможно. Но какие-то основные, целесообразные шаги в таком алгоритме можно выделить.

1.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: учебник для вузов. - М.:

ЭКСМО, 2009.

2.Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология. - М.: ЮНИТИ, 2000.

3.Громова О. Н. Конфликтология: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001.

4.Леонов Н. И. Конфликты и конфликтное поведение. Методы изучения. - СПб.:

«Питер», 2005.

УДК 658.5:338.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Научный руководитель: Карамнова Н.В. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Организация производства - система мер, направленных на рациона лизацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. В основе организации производ ственного процесса (изготовления продукта) лежат принципы непрерывно сти, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности, гибкости, специализации и др.

Принцип непрерывности предполагает увеличение времени нахож дения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокраще ние перерывов в использовании живого труда и средств труда.

Принцип пропорциональности требует относительно равного выпус ка продукции или объема выполняемых работ за определенный период времени для всех взаимосвязанных подразделений предприятия.

Параллельность включает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических опе раций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций.

Прямоточность обеспечивает кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства.

Ритмичность предполагает регулярное повторение процесса произ водства через равные промежутки времени.

Гибкость в организации производственного процесса - это возмож ность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. Специализация.

Специализация характеризуется ограничением номенклатуры и ростом массовости изготовления одноименной продукции (работ).

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных основ ных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, на правленных на изготовление определенной продукции. Основные процес сы - это такие производственные процессы, в ходе которых сырье и мате риалы превращаются в готовую продукцию. Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, ко торые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия.

Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производст вом, их невозможно обособить. Главная их задача - обеспечить беспере бойную работу всех подразделений предприятия.

По характеру протекания выделяют простые, синтетические и анали тические процессы. Простые процессы - это производственные процессы, когда из одного вида сырья и материалов получают один готовый продукт.

Синтетические процессы предполагают, что один продукт получают из не скольких видов сырья и материалов. Аналитические процессы связаны с тем, что из одного вида сырья и материалов получают несколько готовых продуктов. Заготовительные процессы превращают сырье и материалы в необходимые заготовки. Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготовки превращаются в готовые детали. Выпускающие (сбо рочные) процессы служат для изготовления готовой продукции. Прерыв ные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продук ции, работе оборудования без ущерба для качества продукции. Непрерыв ные процессы осуществляются без перерывов. Ручными называются про цессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично механи зированные процессы характеризуются заменой ручного труда машинами.

Комплексно-механизированные процессы предполагают наличие взаимо увязанной системы машин и механизмов. Автоматизированные процессы обеспечивают выполнение всех операций, включая управление машинами и механизмами без непосредственного участия работника. Аппаратурные процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда рабочих в ходе их выполнения. Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих.

Началом проектирования процесса производства обычно является окончание проектирования изделия или получение от заказчика готового (в том числе стандартного) проекта. Проектирование производственного процесса происходит в два этапа. На первом этапе составляется маршрут ная технология, где определяется лишь перечень основных операций, ко торым подвергается изделие. Второй этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование в обратном направлении с первой операции до последней.

Производственный цикл - календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции, приемки ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой про дукции (измеряется в днях и часах). Производственный цикл подразделя ется на две стадии - время непосредственного производственного процесса и время перерывов в производственном процессе.

Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим (или бригадой) на подготовку к выполнению производственного задания, а так же на все действия по его завершению. Оно включает время на получение наряда, материала, специальных инструментов и приспособлений, наладку оборудования и др.

Время технологических операций - это время, в течение которого производится непосредственное воздействие на предмет труда либо самим рабочим, либо машинами и механизмами под его управлением, а также время естественных технологических процессов, которые происходят без участия людей и техники.

Время естественных технологических процессов - это время, в тече ние которого предмет труда изменяет свои характеристики без непосред ственного воздействия человека и техники (сушка на воздухе окрашенного или остывание нагретого изделия, рост и созревание растений, брожение некоторых продуктов и др.). Время на технический контроль и время на транспортировку в процессе производства составляют время технического обслуживания.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 14 |
 




Похожие материалы:

«Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН Институт кибернетики им. В.М. Глушкова НАН Украины Иркутская государственная сельскохозяйственная академия Стохастическое программирование и его приложения Научные редакторы: член-корреспондент НАН Украины П.С. Кнопов доктор технических наук В.И. Зоркальцев г. Иркутск 2012 УДК 519.856 ББК B 183.4 Стохастическое программирование и его приложения / П.С. Кнопов, В.И. Зоркальцев, Я.М. Иваньо и др. [Электронный ресурс]. – Иркутск: Институт систем ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ижевская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК. ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 70-летию ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 16-18 октября 2013 г. Том I Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 2013 УДК 631.145:001(06) ББК 65.32я43 Н 34 Научное обеспечение АПК. Итоги и ...»

«П.А. Дроздов ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Учебное пособие УДК 658.7:65(072) ББК 65.9(2)40 Д 75 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроз- дов. – Минск: , 2008. – 211 с. Рецензенты: кандидат экономических наук, доцент кафедры логисти- ки и ценовой политики учреждения образования Бело- русский государственный экономический университет В.А. Бороденя кандидат экономических наук, доцент кафедры органи зации производства в АПК учреждения образования Белорусская государственная ...»

«В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 17 ЭКОЛОГИЯ УДК 001.4 М.В. Левитченков, А.Л. Минченкова Балашовский филиал ГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова г. Балашов, Россия ЭКОЛОГИЯ И ЯЗЫК: РЕЧЕВАЯ КУЛЬТУРА МОЛОДЕЖИ В данном докладе делается попытка выявить связь между экологией и языком. Прослеживает ся связь экологической ситуации с речевой культурой, в частности, речевой культурой молодежи в России. В заключении предлагается виды и формы деятельности ...»

«Российские немцы Историография и источниковедение Материалы международной научной конференции Анапа, 4-9 сентября 1996 г, Москва ГОТИКА 1997 УДК 39 ББК 63.5 (2Рос) Р76 Российские немцы. Историография и источниковедение. — М.: Готика, 1997. - 372 с. Издание осуществлено при поддержке Министерства иностранных дел Германии Die forliegende Ausgabe ist durch das Auswrtige Amt der Bundesrepublik Deutschland gefrdert © IVDK, 1997 © Издательство Готика, 1997 ISBN 5-7834-0024-6 СОДЕРЖАНИЕ Введение ...»

« БАЙМУРЗАЕВА МАРЖАН СРУАРЫЗЫ Влияние мази Гидроцель на иммуный и биохимический статус животных при воспалении 6D120100-Ветеринарная медицина Диссертация на PhD. доктора Научные консультанты: Д.б.н., профессор Утянов А.М. Д.в.н. Донченко Н.А. Республика Казахстан Алматы, 2013 1 НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ В настоящей диссертации используются ссылки на следующие стандарты МРТУ 42-102-63 Ножницы разные ГОСТ 2918-64 Сода ...»

«Учреждение образования Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина А.А. Горбацкий СТАРООБРЯДЧЕСТВО НА БЕЛОРУССКИХ ЗЕМЛЯХ Монография Брест 2004 2 УДК 283/289(476)(091) ББК 86.372.242(4Беи) Г20 Научный редактор Доктор исторических наук, академик М. П. Костюк Доктор исторических наук, профессор В.И. Новицкий Доктор исторических наук, профессор Б.М. Лепешко Рекомендовано редакционно-издательским советом УО БрГУ им. А.С. Пушкина Горбацкий А.А. Г20 Старообрядчес тво на белорусских ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пензенская государственная сельскохозяйственная академия ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРАКТИКА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию ФГБОУ ВПО Пензенская ГСХА 27…28 октября 2011 г. ТОМ II Пенза 2011 УДК 378 : 001 ББК 74 : 72 О-23 ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ Председатель – доктор ...»

«Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ОВЦЕВОДСТВА Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) Алматы, 2013 УДК 636. 32/38.082.2 ББК 46.6 Б 52 Рецензенты Касымов К.М. - доктор сельскохозяйственных наук, профессор Жумадилла К. - доктор сельскохозяйственных наук. Рассмотрена и одобрена на заседании Ученого Совета филиала НИИ овцеводства, ТОО КазНИИЖиК протокол № 3 от 15 ...»

«Фонд Сорос–Казахстан Мухит Асанбаев АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ МИГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В КАЗАХСТАНЕ: ВЫВОДЫ, МЕРЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ Алматы, 2010 УДК 325 ББК 60.54 А 90 Асанбаев Мухит Болатбекулы Научное издание Рецензенты: Кандидат политических наук Еримбетов Н.К. Кандидат экономических наук Берентаев К.Б. Асанбаев М.Б. Анализ внутренних миграционных процессов в Казахстане. – А 90 Алматы: 2010. – 234 с. ISBN 978-601-06-0900-6 Внутренняя миграция сельского населения в города Казахстана является закономер ным ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина ДВОРЯНСКОЕ НАСЛЕДИЕ В КОНСТРУИРОВАНИИ ГРАЖДАНСКОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ Материалы Всероссийской научной студенческой конференции Ульяновск – 2013 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности УДК 902 BBK Т 63 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности/ Мате риалы Всероссийской научной студенческой конференции/ – Ульяновск: ГСХА им. П.А. ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ им. А.А. НИКОНОВА (ВИАПИ) УДК № госрегистрации Инв.№ УТВЕРЖДАЮ Зам. директора института, д.э.н. В.З.Мазлоев _ 2012 г. ОТЧЕТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ Разработать методику и провести сравнительный анализ аграрных струк тур России, субъектов РФ, и зарубежных стран мира Шифр: 01.05.01.02 Научный руководитель, д.э.н. _ С.О.Сиптиц подпись, дата Москва - СПИСОК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Всероссийский ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра Сельскохозяйственные машины Научная школа Механика жидких и сыпучих материалов в спирально-винтовых устройствах Развитие сельскохозяйственной техники со спирально-винтовыми устройствами Сборник студенческих работ, посвященный 40-летию кружка Пружина Ульяновск - 2012 УДК 631.349.083 ББК 40.75 Развитие сельскохозяйственной техники ...»

«ОЙКУМЕНА Регионоведческие исследования Научно-теоретический альманах Выпуск 1 Дальнаука Владивосток 2006 коллегия: к.и.н., доцент Е.В. Журбей (главный редактор), д.г.н., профессор А.Н. Демьяненко, к.п.н., доцент А.А. Киреев (ответственный ре- дактор), д.ф.н., профессор Л.И. Кирсанова, к.и.н., профессор В.В. Кожевников, д.и.н., профессор А.М. Кузнецов. Попечитель издания: Директор филиала Владивостокского государственного университета экономики и сервиса в г. Находка к.и.н., доцент Т.Г. Римская ...»

«Министерство образования Республики Беларусь УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ В.И. Резяпкин ПРИКЛАДНАЯ МОЛЕКУЛЯРНАЯ БИОЛОГИЯ Пособие по курсам Молекулярная биология, Основы молекулярной биологии, для студентов специальностей: 1-31 01 01 – Биология, 1-33 01 01 – Биоэкология Гродно 2011 УДК 54(075.8) ББК 24.1 Р34 Рекомендовано Советом факультета биологии и экологии ГрГУ им. Я. Купалы. Рецензенты: Заводник И.Б., доктор биологических наук, доцент; ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ 2014 1 УДК 378:001.891 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы: Сборник ста тей VIII Всероссийской научно-практической конференции. / ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ А5аев, Василий Васильевич 1. Параметры текнолозическозо процесса оБраБотки почвы дисковым почвооБраБатываютцим орудием 1.1. Российская государственная Библиотека diss.rsl.ru 2003 Л5аев, Василий Васильевич Параметры текнологического процесса о5ра5отки почвы дисковым почвоо5ра5атываю1цим орудием [Электронный ресурс]: Дис. . канд. теки, наук : 05.20.01 .-М.: РГЕ, 2003 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки) Сельское козяйство — Меканизация ...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Мичуринский государственный аграрный университет Б.И. Смагин, С.К. Неуймин Освоенность территории региона: теоретические и практические аспекты Мичуринск – наукоград РФ, 2007 PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com УДК 332.122:338.43 ББК 65.04:65.32 С50 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор И.А. Минаков доктор ...»

«УДК 634.42:631.445.124 (043.8) Инишева Л.И. Почвенно-экологическое обоснование комплексных мелиораций. – Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1992, - 270с.300 экз. 3804000000 В монографии представлен подход к мелиоративному проектированию комплексных мелиораций с позиции генетического почвоведения. На примере пойменных почв южно- таежной подзоны в пределах Томской области рассматриваются преимущества данного подхода в мелиорации. Проведенные исследования на 4 экспериментальных мелиоративных системах в ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.