WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 14 |

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мичуринский ...»

-- [ Страница 3 ] --

При этом следует жестко контролировать деятельность посреднических структур. Важно обеспечить выделение кредитных ресурсов, доступных селянам, для покрытия сезонного недостатка собственных средств, а также для осуществления инвестиций в объекты общегосударственного значения. Этот подход мог бы включить следующие направления:

- открытие специальной кредитной линии с оформлением залоговых операций под будущий урожай;

- предоставление инвестиционных кредитов на строительство производственных объектов сельского хозяйства пищевой и перерабатывающей промышленности;

- внедрение ипотечных операций и земельного залога в целях привлечения в сельскохозяйственное производство дополнительного капитала.

Размеры кредитов, процентные ставки, сроки погашения, меры ответственности за использование кредита и его возврат должны определяться на договорной основе между производителями и банками.

Предлагается также наряду с укреплением действующей банковской структуры по обслуживанию агропромышленного комплекса сформировать систему сельскохозяйственных кооперативных банков, в том числе с государственной поддержкой, включая создание учреждений мелкого кредита.

Проблемы повышения конкурентоспособности отечественной продукции являются одними из наиболее сложных и актуальных.

Необходимо, чтобы они находили свое решение на уровне российских регионов, так как именно здесь происходит непосредственное воплощение в жизнь намечаемых проектов. На коротком отрезке времени необходимо предпринять усилия как со стороны исполнительной власти, так и бизнеса, чтобы сельское хозяйство могло обновить устаревшие сельскохозяйственные машины, использовать достижения научно технического прогресса и перенимать опыт других стран. Наряду с поддержкой отечественных производителей конкурентной продукции, надо совершенствовать рыночную инфраструктуру на товарном и потребительском рынках, устранять негативное воздействие на конкуренцию со стороны монополистов и различного рода посредников.

Необходимо упростить доступ производителей сельхозпродукции на потребительский рынок.

Реализация подобных мер усилит позиции российских предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынке, будет способствовать наращиванию их потенциала по производству конкурентоспособной продукции и насыщении товарного и потребительского рынков качественной отечественной продукцией [1].

1. Борхунов И. Цены, инфляция и доходность сельского хозяйства в 2006 году. / И. Борхунов // Экономика сельского хозяйства России – 2007г. -№2 – с 25.

2. Малыш М.Н. Аграрная экономика / М.Н. Малыш. // – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 3. Минаков И.А Экономика отраслей АПК/ Под ред. И.А.Минакова. М.:КолосС,2004.- 464 с.

УДК 316.7:

ПРОБЛЕМЫ СОСТОЯНИЯ ЗДОРОВЬЯ НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ

Научный руководитель: Вайднер Е.В. – к.соц.наук Мичуринский государственный аграрный университет, Демографическое воспроизводство в России последних лет характеризуется не только прямой депопуляцией, но и резким ухудшением физического и психического состояния здоровья населения. Положение таково, что если в ближайшее время в этой области не произойдут положительные перемены, то через 20 - 30 лет значительная часть россиян будет иметь серьезные проблемы со здоровьем. За последние 10 лет рост заболеваемости отмечается среди всех возрастных групп и по большинству классов заболеваний. При этом основную долю составляют социально обусловленные заболевания.

Вот оценка Е. Гонтмахера - начальника Департамента социального развития Аппарата Правительства Российской Федерации: “Причины сверхсмертности мужчин среднего возраста - в нашей жизни, в нашей экономике. За минувшие 10 лет на долю мужчин выпало столько, сколько не набралось бы за всю предшествующую жизнь... Мужчина у нас был главным человеком в семье, её кормильцем... Но в 1991-1992 гг. ситуация изменилась. Половина мужчин “за сорок”, потеряв зарплату и работу, а вместе с этим и свою социальную нишу, новой не нашли. Они стали потерянным поколением. Их подкосил постоянный стресс. Он спровоцировал массу недугов, и в первую очередь, сердечно - сосудистые болезни. От них в большинстве случаев и умирают наши мужчины среднего возраста...” Число учтенных больных наркоманией и токсикоманией увеличилось в 9 раз и составляет 174 тыс. человек. Реально же распространение наркомании и токсикомании значительно больше. По оценкам подавляющего числа экспертов эта цифра должна быть увеличена как минимум в 10 раз.

По данным Минздрава России, в 2010г. в лечебно-профилактических учреждениях по поводу алкоголизма и алкогольного психоза наблюдалось более 2,1 млн. больных. Среднедушевое потребление алкоголя в стране увеличилось до 13 литров в год (в переводе на абсолютный алкоголь). По стандартам ВОЗ, ситуация считается опасной для генофонда нации, когда потребление превышает 8 литров. Говоря о социально-обусловленных болезнях, следует отметить и то, что на начало 2012 года на учете в лечебно-профилактических учреждениях состоит 836 тыс. человек, больных сифилисом. В расчете на 100 тыс. населения число этих больных превышает аналогичный показатель 1990 года более чем в 40 раз.

Вдвое возросла заболеваемость туберкулезом, которая составила в 2011 г. 80 человек на 100 тыс. населения. В соответствии с критериями Всемирной организации здравоохранения заболеваемость туберкулезом в России носит характер эпидемии.

Особое беспокойство должно вызывать здоровье детей и беременных женщин. Показатели материнской и младенческой смертности в Российской Федерации резко превышают уровень развитых стран. Так по данным благотворительной организации “За спасение детей”, которая проанализировала данные о материнской смертности, физическом здоровье матерей и детей в 106 странах мира, Россия находится на 27 месте, причем нашу страну опережает Казахстан (24 место). Все большее число детей появляются на свет больными или заболевают еще в родильном доме. В 2011 году родились больными или заболели в родильном доме 450 новорожденных или 36% от числа родившихся. За последние 10 лет заболеваемость новорожденных возросла более чем в 2 раза.

Болезненное состояние новорожденных во многом определяет здоровье детей в более старших возрастах. О явном неблагополучии состояния здоровья подрастающего поколения свидетельствует и то, что в настоящее время примерно треть юношей по состоянию здоровья не могут быть призваны в армию, каждый десятый призывник имеет пристрастие к употреблению спиртных напитков и наркотиков. Каждый пятый ребенок дошкольного возраста страдает хроническими заболеваниями, только 15% выпускников школ считаются практически здоровыми.

Растет число инвалидов, причем доля лиц, получающих инвалидность в трудоспособном возрасте, также постоянно увеличивается.

Из 1,1 млн. человек, впервые признанных инвалидами в2010 году, 581 тыс.

- люди в трудоспособном возрасте.

Потери общества в здоровье населения в значительной (но отнюдь не в решающей) степени связаны со слабостью системы здравоохранения.

Согласно современным научным представлениям, состояние здоровья нации лишь на 10-15% зависит от эффективности и доступности медицинских услуг. Решающее же значение для состояния здоровья людей имеет здоровый образ жизни, состояние окружающей среды, степень безопасности и комфортности труда и быта, полноценное питание. На протяжении многих десятилетий в нашей стране эти вопросы были на втором плане, а социально-экономический кризис последних лет значительно усилил их негативное воздействие на здоровье населения страны.

1. http://minisoft.net.ru/ УДК 334.

ФОРМИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СЕЛЬСКОЙ

КООПЕРАЦИИ В ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Мичуринский государственный аграрный университет, Целью развития сельскохозяйственной потребительской кооперации является создание и развитие многоуровневой системы сельскохозяйст венной потребительской кооперации, оптимизация условий кредитования малых форм хозяйствования на селе, увеличение объёмов производства и реализации продукции, работ, услуг, повышение уровня доходов населе ния. Достижение результатов в развитии потребительской кооперации требует решения следующих задач:

- cоздание и совершенствование методов и механизмов управления многоуровневой системой сельскохозяйственной потребительской коопе рации;

- cоздание кредитных, снабженческих, сбытовых, перерабатываю щих и обслуживающих кооперативов различных уровней, активизация деятельности существующих кооперативов, а также объединение их в коо перативы второго и последующего уровней;

- увеличение удельного веса работающих кооперативов и укрепление их материально-технической базы;

- подготовка и переобучение специалистов и руководителей сельско хозяйственных потребительских кооперативов;

- повышение уровня занятости сельского населения на основе сохра нения существующих и создания новых рабочих мест.

Для решения поставленных задач необходимо выполнение комплек са мероприятий, предусматривающих совершенствование нормативного и правового обеспечения деятельности сельскохозяйственных потребитель ских кооперативов, развитие системы кредитно-финансовой поддержки, развитие инфраструктуры по продвижению сельскохозяйственной продук ции на местный региональный и межрегиональный рынки, улучшение ин формационно-консультационного обслуживания и научного обеспечения деятельности кооперативов, поддержка при создании и организации дея тельности кооперативов различных уровней, совершенствование механиз мов предоставления государственного и муниципального имущества для развития малых форм хозяйствования и сельскохозяйственных потреби тельских кооперативов, укрепление и развитие системы подготовки и пе реподготовки кадров, а также мониторинг реализации.

В этой связи развитие сельской кооперации должно быть направле но на формирование региональной системы сельской кооперации с участи ем институтов государственной поддержки. Данная система должна объе динять кооперативы двух уровней - районные (местные) кооперативы (1-й уровень) и региональные (областные) кооперативы (2-й уровень), в кото рые входят на правах членов кооперативы первого уровня. Кроме того, в системе должны работать ревизионный союз, гарантийные и залоговые фонды, банки и страховые компании при активном участии институтов го сударственной поддержки в форме субсидирования и прямой бюджетной поддержки.

Система кооперации способствует:

совершенствованию каждого кооператива структуры, стабильно получающего поддержку, в том числе и финансовую, со стороны государ ства и кооператива второго уровня;

осуществлению финансового регулирования деятельности кредит ных кооперативов в целях снижения рисков;

применению единой нормативной документации, единой системы подбора и подготовки кадров;

возможности создания единой системы гарантий, системы ревизии (аудита) и обеспечения сотрудничества с государственными органами;

использованию временно свободных средств одних кооперативов для удовлетворения финансовых и материальных потребностей других кооперативов.

Перспективы развития системы с учетом собственного опыта и опыта других регионов представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Система развития сельскохозяйственной потребительской Любой кооператив первого уровня может пойти по пути дальнейшей вертикальной кооперации не только с другими кооперативами, но и актив но взаимодействовать с банками, страховыми компаниями, государствен ными учреждениями и другими институтами, обеспечивающими поддерж ку данной системы. Два и более потребительских кооператива могут обра зовывать потребительские кооперативы последующих уровней, вплоть до российских и международных, осуществляющих экономическую деятель ность, являющуюся продолжением деятельности кооперативов-членов.

Одна из задач сельскохозяйственного потребительского кооператива Второго уровня - развитие и совершенствование деятельности первичных кооперативов, расширение сферы их влияния, наращивание объемов и ви дов предоставляемых услуг.

В настоящее время в области 14 кооперативов первого уровня объе динились в кооперативы второго уровня. Один из них – кредитный «Ас пект», членами которого являются 9 кредитных кооперативов, а другой – сбытовой «Развитие», состоящий из 5 членов - снабженческо-сбытовых кооперативов. Кооперативы находится на стадии становления и активного развития.

Целесообразно формировать региональную двухуровневую систему сельскохозяйственной кооперации, которая включает сельскохозяйствен ные производственные кооперативы, сельскохозяйственные потребитель ские кооперативы 1-го уровня, областные кооперативы 2-го уровня - кре дитный «Аспект» и снабженческо-сбытовой «Развитие», Тамбовский реви зионный союз сельскохозяйственных кооперативов, а также «Центр разви тия сельскохозяйственной кооперации».

Ревизионный союз сельскохозяйственных кооперативов осуществля ет ревизию финансово-хозяйственной деятельности входящих в него коо перативов, союзов кооперативов, координацию этой деятельности, пред ставление и защиту имущественных интересов кооперативов, оказание членам ревизионного союза сопутствующих ревизиям услуг, а также иные предусмотренные действующим законодательством функции.

Создание сельскохозяйственных потребительских кооперативов и предприятий по обслуживанию малых форм хозяйствования, организация их эффективной работы, рост объемов и видов оказываемых услуг позво лят увеличить и стабилизировать их долю в производстве, переработке и сбыте сельскохозяйственной продукции, повысить роль малых форм хо зяйствования в обеспечении продовольственной безопасности региона.

Кроме того, это закладывает основы системы сельскохозяйственных по требительских кооперативов, включая кредитные и страховые.

Расширение системы сельскохозяйственных потребительских коопе ративов позволит:

1) защитить и реализовать экономические и социальные интересы малых форм хозяйствования посредством их самоорганизации и самодея тельности, т.е. за счет их собственных средств;

2) осуществить мобилизацию и включить в хозяйственный оборот неиспользуемые ресурсы, особенно в первичных хозяйственных звеньях;

3) организовать эффективные кооперативные формы инфраструкту ры, обслуживающие сельское хозяйство, соединяющие интересы всех уча стников производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции;

4) увязать дифференциацию доходов сельских тружеников с резуль татами их деятельности, т.е. осуществить меры, способствующие достиже нию социальной справедливости, улучшению социального положения сельского населения и ослаблению возросшей социальной напряженности;

5) повысить занятость и доходы сельского населения.

В результате будет сформирована достаточная правовая основа для развития малых форм хозяйствования и сельскохозяйственных потреби тельских кооперативов, определены правовые условия их государственной поддержки.

Для предпринимателей малого бизнеса будет существенно расширен доступ к финансово-кредитным ресурсам, в том числе, за счет развития сельской кредитной и страховой кооперации, организована эффективная система сервисного обслуживания и сбыта продукции на кооперативной основе.

Сельское население существенно расширит доступ к рыночной ин формации, консультационным услугам, услугам по повышению квалифи кации.Будет создан действенный механизм взаимодействия между органа ми государственной и муниципальной власти и союзами, ассоциациями крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств, сельских пред принимателей.

УДК 655.531.

КОММЕРЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КАЧЕСТВА НА ПРИМЕРЕ

ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

И РЕМОНТА ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ

Научный руководитель: Жариков В.В. – к.т.н., д.э.н., профессор Тамбовский государственный технический университет, г,Тамбов, Россия Коммерция как разновидность человеческой деятельности у боль шинства ассоциируется с торговлей, т.к. термин происходит от латинского слова COMMERCIUM – торговля, однако это толкование узкое и недоста точное для выяснения понятия и сущности коммерческой деятельности [1].

Коммерческая деятельность – часть предпринимательской деятель ности и отличается от неё только тем, что не охватывает сам процесс изго товления товара [2].

Коммерческая деятельность связана с реализацией товаров и услуг, деятельностью по снабжению предприятия материальными ресурсами, торгово-посреднической деятельностью.

В первую очередь основная деятельность предпринимателя направ лена на получения дохода, а с целью его увеличения требуется стимулиро вать потребительский рынок. Это возможно за счет: снижения цены, уменьшения издержек, повышения качества производимой продукции и предоставляемых услуг. Поэтому коммерческий процесс сопровождается следующими видами работ: материально-техническое снабжение, реклама, заключение договора, доведение товара до потребителя и его гарантийное обслуживание [3].

Все предприятия, организации и учреждения делятся на 2 группы:

коммерческие и некоммерческие. К числу коммерческих предприятий от носятся все предприятия сверхматериального производства и значительная часть предприятий производственной инфраструктуры: транспортной, тор гово-посреднической, часть непроизводственной сферы: индустрия раз влечений и оказание бытовых услуг, а также все субъекты рынка ценных бумаг. Некоммерческая деятельность традиционно концентрируется в сфе ре здравоохранения и образования: правительственные учреждения, орга низации услуги и науки [3].

В нашей работе мы рассматриваем предприятия малого и среднего бизнеса, чья деятельность ориентирована на услуги по техническому об служиванию и ремонту автотранспортных средств.

Проанализировав инвестиционный паспорт Тамбовской области можно отметить, что занчительная доля предприятий малого и среднего бизнеса ориентирована на услуги связанные с транспортными средствами [4].

Рисунок 1 - Структура малого предпринимательства по отраслям Одним из таких предприятий является Закрытое акционерное обще ство работников «РТП «Некрасовское». Основным видом деятельности данного предприятия является ремонтно-техническое обслуживание сель скохозяйственных предприятий (колхозов, совхозов, фермерских хозяйств) Тамбовской области, а также предоставление транспортных услуг по пере возке грузов.

Проанализировав структуру доходов получаемых от видов деятель ности на наш взгляд руководству предприятия следует уделить внимание:

освоению новых видов деятельности, стимулированию потребителей с це лью увеличения заказов, повышению качества ремонтных услуг, предос тавлению потребителям выбора ремонтно-восстановительных работ, за купке современного оборудования для ведения ремонтных работ и восста новления узлов и деталей, а также гарантийному обслуживанию техники.

Таблица 1 - Доход ЗАОр «РТП «Некрасовское» от ремонта узлов и агрега тов автотракторной сельскохозяйственной техники (сумма в тыс. руб.) Ремонт топливных Ремонт гидроагрега компрессоров Ремонт вспомога Восстановление и изготовление сбо рочных единиц 1.Воронкова О.В. Коммерческая деятельность: Учебное пособие / О.В. Воронко ва. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. с. 2. Третьяк С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие / С.Н. Третьяк. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2005. с. 3.Минько Э.В., Минько А.Э.Основы коммерции. Учебное пособие / Э.В. Минько, А.Э. Минько. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. с. 4. file://localhost/G:/диаграмма.htm УДК 338.24:

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ

Научный руководитель: Трунова С.Н. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально экономических условий организации. [1].

Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдель ный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданно сти работника интересам организации, повышения производительности труда уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способно стей человека.

Планирование деловой карьеры.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих по требностях и социально-экономических условиях.

При поступлении на работу человек ставит перед собой определен ные цели, но так как и организация, принимая его на работу, также пресле дует определенные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним органи зация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда. Обладая возможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать от расль и регион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка сво их навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабо стей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.

Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям, формирующие ваши требования.

Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить сле дующие правила:

- не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным начальником, станьте нужным инициативному, оперативному руководите лю;

- расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки;

готовьте се бя занять более высокооплачиваемую должность, которая становится (или станет) вакантной;

- познайте и оцените других людей, важных для вашей карьеры (ро дителей, членов своей семьи, друзей);

- составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий;

помните, что все в жизни меняется (вы, ваши занятия и навыки, рынок, организация, окружающая среда), - оценить эти изменения — важное для карьеры качество;

- ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интере сами и интересами организации;

никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое отражается в нашей памяти не таким, каким оно было на самом деле, во-вторых, прошлое не вернешь;

не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительно быстрей, чем у других;

- увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо;

- думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда;

не пренебрегайте помощью организации в трудо устройстве, но в поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя.

Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы[2].

Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, со стоящего из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, поста новка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельно сти.

В ряде организаций в рамках системы управления персоналом скла дывается блок функций по управлению деловой карьерой. Эти функции выполняют: дирекция, служба управления персоналом, начальники функ циональных отделов аппарата управления организацией, профсоюзные ко митеты, консультационные центры.

Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на результаты деятельности организации.

Движение персонала по профессиональной лестнице Служебно-профессиональное продвижение - серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности.

Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными. Это и предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.

Система служебно-профессионального продвижения - совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.

В практике управления различают два вида должностного продви жения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Послед нее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональ ных руководителей и продвижение линейных руководителей.

Продвижение персонала состоит из следующих процедур:

1. Повышение в должности или квалификации, когда служащий за мещает более высокую должность, а рабочий получает новый разряд.

2. Перемещение, когда работник переводится на другое равноценное рабочее место (цех, отдел, служба) в силу производственной необходимо сти или изменения характера труда.

3. Понижение, когда в связи с изменением его потенциала работник переводится на более низкую должность или по результатам аттестации на более низкий разряд для рабочего.

4. Увольнение с предприятия, когда работник полностью меняет ме сто работы в связи с неудовлетворенностью условиями труда или несоот ветствия занимаемому рабочему месту.[3] Исходными данными для организации движения персонала являют ся:

- модели служебной карьеры;

- решение аттестационной комиссии;

- философия предприятия;

- штатное расписание предприятия;

- должностные инструкции;

- личные дела сотрудников;

- приказы директора по кадровым вопросам;

- трудовые договоры сотрудников, положение об оплате труда.[4] Движение кадров организуется строго в соответствии с кадровой политикой лично директором на малых предприятиях или его заместителем по персоналу на крупных и средних предприятиях.

Проводится в жизнь сотрудниками отдела кадров. Если движение кадров идет спонтанно — по результатам увольнения сотрудников, от случая к случаю, для выполнения желания директора, то эффект планомерной расстановки кадров невелик. Только равномерное и целенаправленное движение кадров дает реальный социальный эффект.

1. www.Grandars.ru » Бизнес » Управление персоналом »

2. http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_ 3. Марусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. – М.: РЭА, 2001.

4. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб:

Изд-во «Питер», 2000.

УДК 379.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В РОССИИ

Научный руководитель: Евдокимова Е.А. – к.э.н., ст. преподаватель Мичуринский государственный аграрный университет, Туризм – это крупный сектор экономики. В настоящее время туристический бизнес получил значительное развитие и стал массовым социально-экономическим явлением международного масштаба. Быстрому его развитию способствует расширение политических, экономических, научных и культурных связей между государствами и народами мира. В мировой экономике туризм вышел на лидирующие позиции, конкурируя лишь с добычей нефти. Поток туристов в нашей стране и за рубежом растет с каждым годом в огромных количествах.

С экономической точки зрения туризм – это особый вид потребления туристами материальных благ, услуг и товаров, который выделяется в отдельную отрасль хозяйства, обеспечивающую туриста всем необходимым: транспортными средствами, объектами питания, размещения, культурно-бытовыми услугами, развлекательными мероприятиями. Таким образом, туризм входит в число наиболее перспективных отраслей национальной экономики (в некоторых странах).

Туризм как отрасль экономики часто выступает пионером в освоении новых территорий – в хозяйственный оборот вовлекаются ранее нетронутые естественные комплексы, которые используются очень интенсивно. Поэтому организации любого вида отдыха предшествует выявление и изучение природных туристских ресурсов. Кроме того, если продукция других отраслей экономики транспортируется к потребителю, то результатом деятельности туристской отрасли являются перемещения туристов к местам концентрации рекреационных ресурсов, т.е.

потребление туристских ресурсов происходит в месте их размещения. При этом в отличие от других отраслей в туристской отрасли не происходит изъятия и «переработки» природных ресурсов. Однако это не означает, что туризм не оказывает влияния на природную среду. Наоборот, в результате воздействия на окружающую среду происходят значительные, очень часто негативные изменения. Например, в Европе из-за расширения строительства автострад и гостиничных комплексов резко сократилась площадь лесов, а на Камчатке неконтролируемое посещение туристами уникальных термальных источников (теплых или горячих источников и подземных вод) привело к изменению их водно-температурного баланса и даже к прекращению фонтанирования некоторых из них. В связи с этим необходимо достижение баланса во взаимодействии природы и туристской деятельности: регулирование со стороны государства потребления природных ресурсов, в том числе ограничение рекреационной нагрузки на природные ресурсы. Так, в Тунисе в 1973 г. был принят закон о формировании туристских зон, передавший контроль за использованием земли государственному агенству Tourism Land Agence. Законом были установлены нормы освоения прибрежной зоны, в частности, было разрешено строительство не более 100 гостиничных мест на 1 га площади, при этом на каждого туриста должно приходиться как минимум 0,25м береговой линии.

На туристский бизнес оказывают влияние не только политические события, но и ряд других факторов (экономических, демографических и т.д.), что обусловливает изменчивость туризма как системы. Так, введение единой европейской валюты (ЕВРО) и рост курса ЕВРО привели к повы шению цен на европейские турпакеты. Аналитики уверенно говорят о со кращении спроса на поездки в европейские страны. «Наземное» обслужи вание дорожает, что увеличивает стоимость туристских пакетов. Цена яв ляется определяющим фактором, и это грозит снижением интереса к Евро пе, на которую приходится порядка 30% запросов российских туристов.

Еще одной особенностью туризма является, что он влияет на экономику любого государства через спрос и потребление туристов.

Специфика туристского потребления состоит в том, что не товар доставляется потребителю, а потребитель-турист прибывает к месту производства и потребления товаров и услуг. Именно через потребление туризм стимулирует хозяйственную деятельность страны или отдельного региона. Увеличиваются доходы гостиниц, предприятий питания, транспортных предприятий, спортивных объектов, учреждений культуры и т.д., стимулируется развитие сервиса предприятий бытового обслуживания, связи, автосервиса. Повышается спрос на сувениры и изделия местных ремесел, что служит целям рекламы данного региона.

Возрастает товарооборот предприятий торговли как специального, так и общего назначения.

Большое значение имеет и тот факт, что туризм обеспечивает немалые поступления в государственный и местные бюджеты через налоги от туристских предприятий, курортный, таможенный и другие сборы.

Развитие этой отрасли экономики требует значительных капитальных вложений, так как связано со строительством курортных зон, благоустроенных дорог, обустройства территорий. В инвестировании, таким образом, должны принимать участие не только частные организации, но и государственные структуры. Следует заметить, что получаемая прибыль при правильной организации достаточно велика и даже зачастую оказывает для некоторых стран решающую роль в формировании бюджета.

В связи с этим экономическая политика многих стран направлена на развитие сферы туризма и активное привлечение международных туристов. Для 83% стран мира туризм является одним из пяти основных источников дохода, а для 38% – туризм – главный источник. И если в Российской Федерации управление рекреационной сферой только начинает складываться, то за рубежом имеется большой опыт работы в данном направлении. В России туристический бизнес сегодня переживает не лучшие времена, поэтому проблематика его развития в России, как нельзя актуальна на сегодняшний день.

По доходам от иностранного туризма Россия находится сейчас во втором десятке европейских стран. Доля туризма в валовом внутреннем продукте России ничтожно мала – около 1,5%.

Выделим основные проблемы российского туризма.

1. Нестабильность внутренней политики;

2. Плохая инфраструктура в стране. Несоответствие дорожно транспортной инфраструктуры международным стандартам. Мало строит ся и реконструируется старых аэропортов, авто- и железнодорожных во кзалов, автостоянок с высоким сервисом обслуживания (заправка, ремонт и мойка машин);

несоответствие гостиничной базы мировым стандартам, в частности, классности гостиниц и уровню сервиса в них.

3. Дороговизна отдыха в собственной стране. Это касается как вы соких цен на проживание в гостиницах и пансионатах, так и дорогой авиа перевозке. И этими проблемами умело пользуются зарубежные операторы, выпуская на российский рынок огромное количество предложений недоро го отдыха в странах Турции, Египта, Греции, Италии, Испании, где уро вень сервиса как правило превосходит тот, что могут предложить курорты Краснодарского края, причем цены из-за жесточайшей конкуренции туро ператоров порой кричаще низкие.

К примеру, Москва, которая сейчас начала активно рекламировать себя в качестве туристического направления, для большинства туристов остается недосягаемым городом. За последние пять лет, в Москве в качестве туристов побывало менее 5% граждан страны. Основной проблемой внутренних туристов при посещении российской столицы является невероятная дороговизна города. Даже в хостелах здесь минимальная цена размещения составляет 500-600 рублей при условии проживания в 8-10 местных комнатах. Комнаты на 2-4 человек стоят порядка 1 тысячи рублей и выше.

Похожим образом дело обстоит и в Санкт-Петербурге, где цены на хостелы достигают отметки 2-2,5 тысячи рублей, что сравнимо с ценой отдельного номера в европейской трех-четырех звездной гостинице.

Нехватка недорогих гостиниц в России, плохая инфраструктура отпугивает иностранцев от посещения нашей страны. Бюджет страны мог значительно пополниться за счет туризма. Но дальше Москвы и Санкт Петербурга иностранные туристы практически не выезжают. Алтай, Байкал, Дальний Восток – красивейшие территории нашей страны могут поразить своим великолепием любого туриста. Решение это задачи крайне актуально, т.к. рынок туризма будет расти, соответственно будет происходить и пополнение бюджета страны.

4. В последнее время в России участились случаи банкротства туроператоров. По данным агентства РИА «Новости», с августа 2010 года в стране прекратило работу 7 туроператоров. Причем если вначале речь шла о небольших компаниях, то после банкротства «Капитал тура» стало ясно, что от непредвиденных происшествий во время отдыха не застрахованы даже клиенты турфирм с именем.

Может ли ситуация с банкротством туроператоров поставить под удар этот бизнес как таковой? И без всяких происшествий в России неуклонно растет число тех, кто организует свои путешествия самостоятельно, пользуясь многочисленными сайтами по бронированию авиабилетов и проживания в отелях. Неразберихи в законодательстве и особенности судопроизводства в России вполне в состоянии склонить к самостоятельным путешествиям даже тех, кто не относит себя к числу активных интернет-пользователей.

5. Недостаточно квалифицированная организация обслуживания туристов, что создаёт отрицательный имидж как конкретному туристскому центру, так и стране в целом. Наблюдается довольно высокий дефицит квалифицированного персонала, который способен предложить качественное обслуживание туриста;

решение данного вопроса начинается не только с контроля образования в российских ВУЗах, но и туристических компаниях различных категорий, которым необходимо проводить разнообразные тренинги и семинары по повышению квалификации работников.

6. Туроператорский демпинг. В борьбе за рынок операторы готовы продавать туры ниже себестоимости, тем самым, разрушая этот рынок собственными силами. Тотальный демпинг, охвативший сферу продаж туров, всерьез обеспокоил российские власти. Поэтому назрела осознанная необходимость внести существенные коррективы в действующее сейчас в стране законодательство, регулирующее деятельность индустрии туризма.

По мнению специалистов, отвечающих за функционирование туристической деятельности, оставление существующей проблемы без внимания приведет отрасль к неизбежному кризису. Сегодня законодательные акты в сфере туризма не содержат запретов на демпинг и не предусматривают каких-либо мер взыскания для компаний, которые с помощью огромных скидок на свои услуги борются за клиентов. Для изменения ситуации необходимо вмешательство Ростуризма. Тогда появится реальная возможность предупреждать всех приобретающих неоправданно дешевые туры граждан о рисках, которые несет в себе покупка путевок по таким «смешным» ценам.

В данном случае очень показателен последний случай с туристической компанией «Ланта-тур вояж», которая как раз предлагала демпинговые цены на продаваемые ею туры. По неофициальным данным, почти 50% турпутевок на российском рынке предлагается к реализации по ценам, находящимся ниже их себестоимости. Эксперты в области туризма уверены, что такой порядок очень скоро повлечет за собой банкротство многих турфирм, особенно мелких и недавно созданных. При этом пострадают, естественно, и сами потенциальные туристы, которые могут не получить свой уже оплаченный отдых. Нельзя исключить даже возможность разорения некоторых крупных туроператоров. Такой исход однозначно повлечет за собой значительный рост стоимости турпутевок.

Для того чтобы вывести туристский бизнес в России из кризиса, не нужно придумывать что-то новое, нужно модернизировать и усовершенствовать уже существующую производственно-техническую базу. Но главное – уделить внимание человеческому фактору, улучшить качество работы сферы обслуживания. Для воплощения всего этого в жизнь следует:

•усовершенствовать материально-техническую базу международного туризма до уровня мировых стандартов;

• развивать инфраструктуру туристской отрасли для комплексного обслуживания зарубежных туристов;

• научиться обслуживать и развлекать все категории туристов;

• уметь грамотно подбирать, обучать кадры, а также повышать их профессиональный уровень;

• внедрять новейшие научные разработки и достижения техники;

• широко использовать рекламу;

• сотрудничать с различными государствами в области туристских обменов;

• широко использовать достижения науки и техники в области руководства, управления, обслуживания в международном туризме.

Согласно прогнозам ВТО, в ближайшие 10 лет в России ожидается наибольший прирост гостей (8,5% в год), а к 2020 г. Россия может занять 5-е место среди самых популярных у туристов европейских стран, уступая только Франции, Испании, Великобритании и Италии. К развитию въездного и внутреннего туризма в стране существуют объективные предпосылки как внешнего, так и внутреннего характера (рост благосостояния населения, политическая стабильность, активизация процесса реформирования отрасли). Все это позволяет предположить, что сделанные сегодня в туристическую инфраструктуру инвестиции могут стать крайне выгодными.

УДК 339.

КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ

НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГА

Научный руководитель: Пчелинцев С.А. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, Рассмотрение теоретических и практических аспектов организации и стимулирования коммерческой деятельности позволило выявить низкий уровень ее результативности и сделать следующий важный для дальней шего анализа проблемы вывод: в условиях создания действенного рыноч ного механизма, усиления социальной направленности развития экономи ки, перевода торговли на экономические методы хозяйствования, необхо димости обеспечения наиболее полного удовлетворения спроса населения уже недостаточно совершенствования отдельных направлений коммерче ской деятельности, необходимы комплексный' подход к ее осуществлению, переориентация ее на рынок, на потребителя. А это возможно, на наш взгляд, лишь в условиях комплексной системы управления коммерческой деятельностью на основе маркетинга.

Комплексная система управления коммерческой деятельностью (КС УКД) на основе маркетинга в оптовой торговле это совокупность взаимосвязанных элементов коммерческой деятельности, направленных на закупку и продвижение товаров с ориентацией на потребителя и получение доходов [1]. Так как реализация КС УКД на основе маркетинга осуществ ляется посредством разработки маркетинговых программ, направленных на достижение определенных целей, то можно утверждать, что КС УКД представляет собой программно-целевую ориентацию коммерческой дея тельности.

КС УКД на основе маркетинга не только будет способствовать по вышению ее эффективности, но и обеспечит на качественно новом уровне реализацию всех маркетинговых функцию в оптовой торговле: управление маркетинговыми исследованиями, управление ассортиментом и качеством товаров и услуг, управление сбытом и распределением, управление рекла мой и стимулированием сбыта.

Ориентация деятельности оптового предприятия на маркетинг на всех этапах его организационного становления предполагает использова ние в качестве важнейшей маркетинговой функции систему управления маркетинговыми исследованиями (СУМИ), поскольку именно маркетинго вые исследования обеспечивают установление критериев выбора направ лений маркетинговой стратегии, оценки ее действенности, создают пред посылки для принятия оптимальных решений в области маркетинга, по зволяют определить эффективность их реализации.

Система управления маркетинговыми исследованиями состоят из функциональных подсистем: организации, планирования (программирова ния), контроля и координации (рис.1).

Система управления маркетинговыми исследованиями Организация маркетинговых Планирование маркетинговых Контроль и координация мар Субъект исследования Проблемы исследования Контроль выполнения плана Объект исследования Цели исследования Характер исследования План исследования Методы исследования Рисунок 1 – Система управления маркетинговыми исследованиями на оптовом Подсистема организации маркетинговых исследований включает та кие элементы: субъект, объект, характер и методы исследований.

Определение субъекта исследования означает возложение маркетин говых исследований на определенное структурное подразделение. Выбор конкретного подразделения осуществляется в зависимости от этапа орга низационного становления маркетинга, на котором находится в анализи руемом периоде оптовое предприятие. На первом этапе элементы марке тинговой деятельности распределяются между действующими традицион ными структурными подразделениями. Соответствующим образом распре деляются и направления маркетинговых исследований. На втором этапе маркетинговые функции (элементы) сосредотачиваются в отделе марке тинга, и он, естественно, осуществляет весь объем маркетинговых иссле дований. На третьем этапе организационного становления маркетинга ис следования осуществляет специальный отдел информации и исследования маркетинга.

В качестве субъекта маркетинговых исследований могут выступать:

консультационные центры, НИИ, вузы, рекламные агентства, кооперативы, любые другие организации, располагающие высококвалифицированными специалистами, обладающими знаниями в области экономики, организа ции, управления, товароведения, а также статистики, математики, психо логии, социологии.

Немаловажное значение для эффективности маркетинговых исследо ваний имеет правильный выбор объектов исследований. В качестве объек тов исследования на оптовом предприятии могут быть: рынок;

народнохо зяйственная, рыночная и торговая конъюнктура;

сегментация рынка и ти пология потребителей;

мотивация покупок и закономерности поведения покупателей на рынке;

текущие и перспективные потребности покупате лей;

потребительские характеристики и конкурентоспособность товаров различных производителей;

ассортиментная политика конкретного това ропроизводителя;

текущая и перспективная ассортиментная политика оп тового предприятия;

качество товаров;

система сбыта и распределения;

реклама и стимулирование сбыта и т. д. Выбор конкретного объекта иссле дования зависит от цели маркетинговых исследований, а она в свою оче редь определяется внутренней и внешней средой каждого оптового пред приятия [4].

Для проведения маркетинговых исследований необходимо опреде лить их характер: описательный, причинно-следственный, прогностиче ский. В целом характер исследований должен соответствовать тем функ циям, которые выполняют маркетинговые исследования, и тем целям, ко торые перед ними ставятся. Если для принятия решения достаточно вы явить и сформулировать проблему, то можно ограничиться описательными исследованиями. Если же для принятия решения, помимо Формулировки проблемы, требуется установить причину ее появления, то речь должна идти об исследовании причинно-следственных связей и зависимостей с выявлением как эндогенных, так и экзогенных факторов, их обусловив ших. Для получения прогнозных величин следует проводить прогностиче ские исследования (спроса, предложения, конъюнктуры и т. д.).

Эффективность организации маркетинговых исследований предо пределяется также правильным выбором конкретных методов их осущест вления. Причем в их составе следует различать методы получения инфор мации для проведения исследований и методы осуществления аналитиче ских и прогнозных расчетов в литературе зачастую их не разграничивают.

По своей сути методы получения информации являются не чем иным, как источниками ее формирования. Конкретный же источник фор мирования информационного обеспечения маркетинговых исследований определяется тем, основан он на вторичных источниках информации или базируется на первичных данных.

Для оптового предприятия перечень вторичных источников инфор мации весьма внушителен. Все они могут быть подразделены на внутрен ние и внешние.

К внутренним вторичным источникам информации для проведения маркетинговых исследований на оптовом предприятии относятся:

показатели планов экономического и социального развития;

статистическая отчетность (по формам № 1-сб, № 2-сб, № 3-сб, № 4-сб и др.);

постоянно действующая картотека учета спроса и предложения товаров;

книга учета поступления товаров на базу по поставщика – книга учета поставок товаров в розничную торговую сеть по покупателям;

справки по итогам оптовых ярмарок, спецификации;

формы сиг нальной информации о дефицитных и излишних товарах;

справки по материалам выставок-продаж, выставок опытных об разцов, выставок-показов;

материалы конъюнктурных совещаний;

конъюнктурные обзоры;

материалы инвентаризаций;

К внешним вторичным источникам информации для проведения маркетинговых исследований следует отнести:

постановления и решения правительства, государства;

инструктивно-директивные материалы органов отраслевого управления;

инструктивно-директивные материалы по вопросам взаимоотно шений торговли с промышленностью;

статистические данные;

опубликованные статистические данные других стран;

статистическую информацию и результаты ее обработки, публи куемые министерствами и ведомствами;

материалы научно-исследовательских разработок НИИ, вузов, научных центров, научно-производственных объединений;

материалы бюджетных обследований;

специальные и другие из дания, публикации в специальных журналах, в периодической печати;

балансы доходов и расходов населения;

данные статистической отчетности и выборочного учета движе ния товаров, конъюнктурные справки розничной торговой сети (включая магазины — опорные пункты);

показатели планов производства, производственные программы;

результаты панельных опросов.

Но даже столь обширные и разнообразные вторичные источники ин формации для проведения маркетинговых исследований в оптовой торгов ле не могут дать исчерпывающих ответов на специфические вопросы в об ласти маркетинга, хотя и позволяют определить, какую именно информа цию следует получить в ходе специальных обследований и наблюдений.

Необходимую по полноте информацию можно получить, только используя первичные данные, т.е. (проводя специальные наблюдения, выборочные обследования, эксперименты).

Преимуществом экспериментального метода маркетинговых иссле дований является возможность контроля за ходом эксперимента, что не осуществимо при специальных наблюдениях, корректировки его условий в процессе проведения, а также повторения при необходимости на данном объекте или другом аналогичном для получения репрезентативных дан ных.

Наиболее широкое распространение в практике оптовой торговли получил такой метод сбора первичной информации, как выборочные об следования [2]. Выборочные обследования относительно дешевы, с их по мощью можно исследовать практически любую интересующую проблему.

Конкретный метод выборочных обследований в оптовой торговле зависит от поставленной цели, контингента опрашиваемых, характера необходи мой информации.

В основе экспертных оценок лежит изучение мнений специалистов, имеющих большой научно-практический опыт в исследуемой области.

Экспертные оценки позволяют решить такую важную для маркетинговых исследований проблему, как уменьшение степени неопределенности бу дущих результатов деятельности оптового предприятия. Составной частью методов маркетинговых исследований являются методы осуществления аналитических и прогнозных расчетов.

Планирование (программирование) является второй функциональной подсистемой системы маркетинговых исследований.

Подсистема планирования маркетинговых исследований включает следующие элементы: проблемы исследования, его цели, план исследова ния, смету расходов на маркетинговые исследования.

Начальным этапом планирования маркетинговых исследований яв ляется четкое формулирование руководством проблем и доведение их до исследователей. Формулирование проблем исследования должно сопрово ждаться постановкой конкретных целей, достижение которых приведет к решению проблем.

Основной проблемой, стоящей перед предприятием оптовой торгов ли, ориентированным на маркетинг, является изучение рынка. Ее решению способствует достижение следующих целей маркетинговых исследований:

определение емкости рынка;

определение доли оптового предприятия в общем объеме прода жи данного товара;

характеристика рыночной ситуации;

сегментация рынка и типо логия потребителей;

прогнозирование рыночной конъюнктуры;

изучение возможности выхода на внешний рынок.

Не менее важной из стоящих перед ориентированным на маркетинг предприятием оптовой торговли проблем являются проблемы планирова ния товаров и услуг, их ассортимента и качества.

После формулирования проблем и установления конкретных целей исследования необходимо наметить пути, этапы и последовательность действий для их достижения, т.е. разработать план (программу) исследова ния. На первом этапе определяются порядок и сроки проведения исследо вания, на втором устанавливаются разделы (проблемы) исследования, на третьем проводятся сбор и обработка необходимой информации, на чет вертом осуществляется разработка поставленной проблемы и на пятом этапе составляется отчет (доклад) по результатам проведенного исследова ния конечно, перечень разделов исследований, представленный на блок схеме, не является обязательным, включение конкретных разделов в план исследования обусловливается поставленными целями.

Завершающим этапом процесса разработки плана исследования яв ляется написание отчета (доклада). Мы считаем, что такой отчет следует составлять по определенной форме. Это, во-первых, облегчает процесс на писания и контроль со стороны руководству, а во-вторых, обеспечивает сравнимость данных за ряд лет.

Завершающим этапом планирования маркетинговых исследований является составление сметы расходов на их проведение. Затраты на марке тинговые исследования могут осуществляться по следующим направлени ям:

на проведение опросов (в том числе на размножение анкет, поч тово-канцелярские расходы, оплата услуг сторонних организаций по обра ботке результатов на ПК);

на проведение экспертных оценок (в том числе оплата труда спе циалистов-экспертов сторонних организаций, оплата услуг сторонних ор ганизаций по обработке результатов на ПК);

на постановку эксперимента;

на прогнозные расчеты с использованием ПК;

на оплату услуг консультантов-специалистов сторонних органи заций;

на оплату услуг информационных центров;

на оплату исследовательских услуг сторонних организаций.

Третьей функциональной подсистемой системы управления марке тинговыми исследованиями является контроль и координация.

Контроль должен осуществляться руководителем службы маркетин га и носить постоянный характер. Только регулярный контроль за свое временностью сбора и обработки маркетинговой информации, проведени ем исследований, за тщательностью разработки каждого раздела плана (каждой включенной в план проблемы), за своевременностью предостав ления руководству отчета (доклада), по результатам проведенных исследо ваний позволяет владеть рыночной ситуацией, предвидеть изменения ве личины и структуры спроса, вносить своевременные изменения в рыноч ную стратегию и тактику оптового предприятия, т. е. принимать обосно ванные решения в области воздействия на товаропроизводителей по во просам объема производства, ассортимента, качества выпускаемых това ров, закупки товаров с учетом их потребительских свойств, цен, долговеч ности, конкурентоспособности, планирования и управления своей деятель ностью.

В процессе осуществления контроля руководитель службы марке тинга должен давать оценку качества работы конкретных исполнителей исследований, которую следует отражать в журнале учета выполнения ис следований (такой учет обязательно должен быть введен на каждом опто вом предприятии) и учитывать при аттестации этих работников и решении вопросов, связанных с выдвижением их на вышестоящие должности. Что же касается самого контроля, то он должен осуществляться в форме теку щего, периодического (квартального) и годового. Только в таком случае могут быть обеспечены его систематичность, всесторонность и действен ность.

Второй элемент функциональной подсистемы контроля – установле ние «обратной связи», которое предполагает оценку руководством оптово го предприятия результатов маркетинговых действий, предпринятых на основе выводов и рекомендаций, полученных в результате проведенных исследований. Использование данного элемента контроля позволяет опре делить действенность, обоснованность и возможность практической реали зации маркетинговых решений, основанных на результатах исследований.

так же как и контроль выполнения плана, установление «обратной связи» в целях обеспечения систематичности и действенности должно быть теку щим, периодическим и годовым.

Необходимость обеспечения эффективности маркетинговых иссле дований (ввиду их превалирующего значения) требует постоянного совер шенствования системы управления ими, включая все три подсистемы: ор ганизацию, планирование и контроль. Только высокий уровень маркетин говых исследований мажет обеспечить эффективное управление ассорти ментом и качеством товаров, системой их распределения, рекламой и сти мулированием сбыта, т. е. будет способствовать дальнейшему совершенст вованию коммерческой работы в оптовой торговле.

1. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. – М.: Экономика, 2000. – 206 с.

2. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. – М.:

Феникс, 2009. – 365 с.

3. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков», 2003. – 604 с.

4. Маслова Т.Д. Роль маркетинга в развитии предприятия: Сб. науч. тр. – СПб:

СПбГИЭА, 2001. – 320 с.

УДК 303.642.052 : 339.13.

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ

СПК «КОМСОМОЛЕЦ» ТАМБОВСКОГО РАЙОНА

ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Научный руководитель: Пчелинцев С.А. – к.э.н., доцент Мичуринский государственный аграрный университет, В условиях радикальной перестройки управления экономикой стра ны и перехода к рыночным отношениям значительно повышается необхо димость углубления знаний механизмов хозяйствования. В России в на стоящее время формируются условия для развития предпринимательской деятельности, что требует профессионального использования концепции маркетинга.

Маркетинг – это сочетание различных методов, концепций, аналити ческих процедур и практического опыта. В соответствии с маркетинговым подходом управление деятельностью организаций осуществляется на ос нове четкой рыночной ориентации. Отсюда вытекает современное пони мание этой области знаний, которое называют «новой философией бизне са» [1].

Мировая практика использования теории маркетинга убедительно показала, что в современных условиях постоянного увеличения динамики экономических процессов производители товаров должны вырабатывать определенную политику по производству и сбыту своей продукции с уче том запросов потребителей. Одной из предпосылок решения задачи явля ется изучение рынков, выяснение требований потребителя продукции, планирование ассортимента с учетом этих требований, а также своевре менное снятие с производства устаревших видов продукции и разработка новинок [3].

Анализ ситуации является основой для принятия решений. Прово дятся исследования, заключающиеся в подготовке данных как об условиях, влияющих на деятельность предприятия, так и о возможных последствиях различных его мероприятий. Предприятие анализирует рынок, ситуацию в отрасли, а также свои возможности.

Ситуационный анализ – ревизия всех внутренних ресурсов предпри ятия, использования внешних и привлеченных средств, соотношение всех ресурсов на выявление спроса на конкретном рынке [1].

Ситуационный анализ – дело дорогостоящее, и его проводят, если:

ухудшается положение предприятия (снижается объем продаж, уменьшается доля рынка, прибыль);

руководство ставит новые цели, выполнение которых требует мо билизации ресурсов.

В ходе ситуационного анализа организация определяет маркетинго вые возможности и проблемы, с которыми она может столкнуться. Ситуа ционный анализ ищет ответы на два общих вопроса:

какого нынешнее положение предприятия?

в каком направлении необходимо развиваться дальше?

Использование ситуационного анализа имеет для СПК «Комсомо лец» определенные преимущества:

дает возможность в реальной ситуации принять решение без рис ка;

обеспечивает общий взгляд на вещи;

не предполагает личную заинтересованность, что способствует большей объективности;



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 14 |
 




Похожие материалы:

«Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН Институт кибернетики им. В.М. Глушкова НАН Украины Иркутская государственная сельскохозяйственная академия Стохастическое программирование и его приложения Научные редакторы: член-корреспондент НАН Украины П.С. Кнопов доктор технических наук В.И. Зоркальцев г. Иркутск 2012 УДК 519.856 ББК B 183.4 Стохастическое программирование и его приложения / П.С. Кнопов, В.И. Зоркальцев, Я.М. Иваньо и др. [Электронный ресурс]. – Иркутск: Институт систем ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ижевская государственная сельскохозяйственная академия НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК. ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 70-летию ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 16-18 октября 2013 г. Том I Ижевск ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА 2013 УДК 631.145:001(06) ББК 65.32я43 Н 34 Научное обеспечение АПК. Итоги и ...»

«П.А. Дроздов ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Учебное пособие УДК 658.7:65(072) ББК 65.9(2)40 Д 75 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроз- дов. – Минск: , 2008. – 211 с. Рецензенты: кандидат экономических наук, доцент кафедры логисти- ки и ценовой политики учреждения образования Бело- русский государственный экономический университет В.А. Бороденя кандидат экономических наук, доцент кафедры органи зации производства в АПК учреждения образования Белорусская государственная ...»

«В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 17 ЭКОЛОГИЯ УДК 001.4 М.В. Левитченков, А.Л. Минченкова Балашовский филиал ГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова г. Балашов, Россия ЭКОЛОГИЯ И ЯЗЫК: РЕЧЕВАЯ КУЛЬТУРА МОЛОДЕЖИ В данном докладе делается попытка выявить связь между экологией и языком. Прослеживает ся связь экологической ситуации с речевой культурой, в частности, речевой культурой молодежи в России. В заключении предлагается виды и формы деятельности ...»

«Российские немцы Историография и источниковедение Материалы международной научной конференции Анапа, 4-9 сентября 1996 г, Москва ГОТИКА 1997 УДК 39 ББК 63.5 (2Рос) Р76 Российские немцы. Историография и источниковедение. — М.: Готика, 1997. - 372 с. Издание осуществлено при поддержке Министерства иностранных дел Германии Die forliegende Ausgabe ist durch das Auswrtige Amt der Bundesrepublik Deutschland gefrdert © IVDK, 1997 © Издательство Готика, 1997 ISBN 5-7834-0024-6 СОДЕРЖАНИЕ Введение ...»

« БАЙМУРЗАЕВА МАРЖАН СРУАРЫЗЫ Влияние мази Гидроцель на иммуный и биохимический статус животных при воспалении 6D120100-Ветеринарная медицина Диссертация на PhD. доктора Научные консультанты: Д.б.н., профессор Утянов А.М. Д.в.н. Донченко Н.А. Республика Казахстан Алматы, 2013 1 НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ В настоящей диссертации используются ссылки на следующие стандарты МРТУ 42-102-63 Ножницы разные ГОСТ 2918-64 Сода ...»

«Учреждение образования Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина А.А. Горбацкий СТАРООБРЯДЧЕСТВО НА БЕЛОРУССКИХ ЗЕМЛЯХ Монография Брест 2004 2 УДК 283/289(476)(091) ББК 86.372.242(4Беи) Г20 Научный редактор Доктор исторических наук, академик М. П. Костюк Доктор исторических наук, профессор В.И. Новицкий Доктор исторических наук, профессор Б.М. Лепешко Рекомендовано редакционно-издательским советом УО БрГУ им. А.С. Пушкина Горбацкий А.А. Г20 Старообрядчес тво на белорусских ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пензенская государственная сельскохозяйственная академия ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРАКТИКА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию ФГБОУ ВПО Пензенская ГСХА 27…28 октября 2011 г. ТОМ II Пенза 2011 УДК 378 : 001 ББК 74 : 72 О-23 ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ Председатель – доктор ...»

«Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ОВЦЕВОДСТВА Берус В.К., Оспанов С.Р., Садыров Д.М. КАЗАХСТАНСКИЕ МЕРИНОСЫ (МЕРКЕНСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ ТИП) Алматы, 2013 УДК 636. 32/38.082.2 ББК 46.6 Б 52 Рецензенты Касымов К.М. - доктор сельскохозяйственных наук, профессор Жумадилла К. - доктор сельскохозяйственных наук. Рассмотрена и одобрена на заседании Ученого Совета филиала НИИ овцеводства, ТОО КазНИИЖиК протокол № 3 от 15 ...»

«Фонд Сорос–Казахстан Мухит Асанбаев АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ МИГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В КАЗАХСТАНЕ: ВЫВОДЫ, МЕРЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ Алматы, 2010 УДК 325 ББК 60.54 А 90 Асанбаев Мухит Болатбекулы Научное издание Рецензенты: Кандидат политических наук Еримбетов Н.К. Кандидат экономических наук Берентаев К.Б. Асанбаев М.Б. Анализ внутренних миграционных процессов в Казахстане. – А 90 Алматы: 2010. – 234 с. ISBN 978-601-06-0900-6 Внутренняя миграция сельского населения в города Казахстана является закономер ным ...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина ДВОРЯНСКОЕ НАСЛЕДИЕ В КОНСТРУИРОВАНИИ ГРАЖДАНСКОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ Материалы Всероссийской научной студенческой конференции Ульяновск – 2013 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности УДК 902 BBK Т 63 Дворянское наследие в конструировании гражданской идентичности/ Мате риалы Всероссийской научной студенческой конференции/ – Ульяновск: ГСХА им. П.А. ...»

«Российская академия сельскохозяйственных наук ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ им. А.А. НИКОНОВА (ВИАПИ) УДК № госрегистрации Инв.№ УТВЕРЖДАЮ Зам. директора института, д.э.н. В.З.Мазлоев _ 2012 г. ОТЧЕТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ Разработать методику и провести сравнительный анализ аграрных струк тур России, субъектов РФ, и зарубежных стран мира Шифр: 01.05.01.02 Научный руководитель, д.э.н. _ С.О.Сиптиц подпись, дата Москва - СПИСОК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Всероссийский ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра Сельскохозяйственные машины Научная школа Механика жидких и сыпучих материалов в спирально-винтовых устройствах Развитие сельскохозяйственной техники со спирально-винтовыми устройствами Сборник студенческих работ, посвященный 40-летию кружка Пружина Ульяновск - 2012 УДК 631.349.083 ББК 40.75 Развитие сельскохозяйственной техники ...»

«ОЙКУМЕНА Регионоведческие исследования Научно-теоретический альманах Выпуск 1 Дальнаука Владивосток 2006 коллегия: к.и.н., доцент Е.В. Журбей (главный редактор), д.г.н., профессор А.Н. Демьяненко, к.п.н., доцент А.А. Киреев (ответственный ре- дактор), д.ф.н., профессор Л.И. Кирсанова, к.и.н., профессор В.В. Кожевников, д.и.н., профессор А.М. Кузнецов. Попечитель издания: Директор филиала Владивостокского государственного университета экономики и сервиса в г. Находка к.и.н., доцент Т.Г. Римская ...»

«Министерство образования Республики Беларусь УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ В.И. Резяпкин ПРИКЛАДНАЯ МОЛЕКУЛЯРНАЯ БИОЛОГИЯ Пособие по курсам Молекулярная биология, Основы молекулярной биологии, для студентов специальностей: 1-31 01 01 – Биология, 1-33 01 01 – Биоэкология Гродно 2011 УДК 54(075.8) ББК 24.1 Р34 Рекомендовано Советом факультета биологии и экологии ГрГУ им. Я. Купалы. Рецензенты: Заводник И.Б., доктор биологических наук, доцент; ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА АГРАРНАЯ НАУКА В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции САРАТОВ 2014 1 УДК 378:001.891 ББК 4 Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы: Сборник ста тей VIII Всероссийской научно-практической конференции. / ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ А5аев, Василий Васильевич 1. Параметры текнолозическозо процесса оБраБотки почвы дисковым почвооБраБатываютцим орудием 1.1. Российская государственная Библиотека diss.rsl.ru 2003 Л5аев, Василий Васильевич Параметры текнологического процесса о5ра5отки почвы дисковым почвоо5ра5атываю1цим орудием [Электронный ресурс]: Дис. . канд. теки, наук : 05.20.01 .-М.: РГЕ, 2003 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки) Сельское козяйство — Меканизация ...»

«Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Мичуринский государственный аграрный университет Б.И. Смагин, С.К. Неуймин Освоенность территории региона: теоретические и практические аспекты Мичуринск – наукоград РФ, 2007 PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com УДК 332.122:338.43 ББК 65.04:65.32 С50 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор И.А. Минаков доктор ...»

«УДК 634.42:631.445.124 (043.8) Инишева Л.И. Почвенно-экологическое обоснование комплексных мелиораций. – Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1992, - 270с.300 экз. 3804000000 В монографии представлен подход к мелиоративному проектированию комплексных мелиораций с позиции генетического почвоведения. На примере пойменных почв южно- таежной подзоны в пределах Томской области рассматриваются преимущества данного подхода в мелиорации. Проведенные исследования на 4 экспериментальных мелиоративных системах в ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.